3集團公司工作計劃-資料下載頁
2025-08-18 03:01本頁面
【正文】 料消耗入手，使成本控制流程化、程序化。根據(jù)市場價格及勞務費成本的波動，定期修訂成本定額。 加強資金管理。一是要降低融資成本，進一步加強資金收付的監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理，優(yōu)化 債務結構，降低融資成本。二是要完善并補充相關的財務制度，把好資金出口關。（ 1）、實行每月資金收付預算管理，使之成為制度化。（ 2）、制定資金授權管理制度，以加強對大額資金、各種投資、借款資金的監(jiān)管。（ 3）、完善并理順采購流程，要做到有審批、有監(jiān)督、有責任追究。（ 4）、加強對采購、借款合同的管理，要參與到合同的簽訂審批工作中，對不規(guī)范、不嚴格的合同拒絕付款或執(zhí)行。三是完善內部控制制度，保證資金安全。（ 1）、落實雙人以上辦理現(xiàn)金及資金支付業(yè)務的管控制度，堵塞資金漏洞，防范資金風險。（ 2）、加強對印章的管理，嚴格審 批權限。在按制度管理的基礎上，建立印章使用、移交檔案。（ 3）、建立對會計信息、會 第 8 頁 共 8 頁 計憑證、報表的保密制度，防范各種會計信息和會計資料的泄密。（ 4）、加強內部安全管理，確?，F(xiàn)金存取、存放在規(guī)定的限額內，重要會計憑證的保管和查詢在規(guī)定的程序內。 進一步強化財務管理，積極爭取各項稅收優(yōu)惠政策。將稅收政策列為重要的增收節(jié)支項目狠抓落實，有的放矢的開展好稅收政策補貼工作，組織相關部門認真分析稅收政策，提前做好進行工作部署。 四、品管方面 確保質量體系有效地實施和運行。一是要提升員工 地品質意識， iso9001： 2024 版質量管理體系中有 “ 八項質量管理原則 ” ，確保所有地員工都投入到質量管理中去。二是內部審核地統(tǒng)籌計劃支配與執(zhí)行，及不符合項地跟蹤改進。保證各個程序之間都正常運轉，沒有混淆打搞。三是管理評審地統(tǒng)籌計劃支配，并監(jiān)督實施，及時做好管理評審報告，相關資料整理歸檔。 狠抓產品質量。不斷加強質量管理，通過技術培訓加強對品管人員的素質培養(yǎng)，完善實驗室的檢驗作用，實現(xiàn)每批抽檢報告能作為采購、入庫的有效證據(jù)；嚴格進料檢驗和成品檢驗的檢驗標準，建立隨機抽查制度，確保產品一次性合格 率在 98%以上。
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