3集團(tuán)公司工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-18 03:01本頁(yè)面
【正文】 淀資金，進(jìn)行內(nèi)部周轉(zhuǎn) ，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。 對(duì)資金管理實(shí)行預(yù)算計(jì)劃、審批支付、考核獎(jiǎng)罰的運(yùn)行機(jī)制。 在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，建立各種臨時(shí)性、專項(xiàng)性的費(fèi)用預(yù)算編報(bào)體制，重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)工程項(xiàng)目投資預(yù)算控制及決算審查，引導(dǎo)投資建設(shè)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)，節(jié)約投資成本。 （三）加強(qiáng)成本考核，增收、降耗、提效 全面推行材料物流管理軟件的應(yīng)用，規(guī)范原材料采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理，提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。 建立成本費(fèi)用計(jì)劃編制、下達(dá)、執(zhí)行、考核機(jī)制； 對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行分級(jí)分口管理。 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) （四）繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作 繼續(xù)抓好全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的管理控制和重點(diǎn)工作推進(jìn)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。 繼續(xù)開(kāi)展 “ 小金庫(kù) ” 專項(xiàng)治理整頓工作。對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域繼續(xù)重點(diǎn)檢查和復(fù)查。 采取強(qiáng)有力的措施切實(shí)抓好應(yīng)收款項(xiàng)、呆死賬的清欠工作。
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