【正文】 堅(jiān)持“治理大隱患、預(yù)防大事故與預(yù)防零打碎敲事故并重并舉；管理、裝備、培訓(xùn)并重并舉”，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，一級(jí)管好一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，突出抓好“六完善、六強(qiáng)化”。一是完善瓦斯煤塵、水火災(zāi)害防治、頂板管理、提升運(yùn)輸、供電系統(tǒng)，強(qiáng)化百日安全專項(xiàng)治理和重點(diǎn)工程建設(shè)，堅(jiān)決“管住大系統(tǒng)，消除大隱患，杜絕大事故”。二是完善安全費(fèi)用投入機(jī)制，強(qiáng)化安措項(xiàng)目立項(xiàng)、論證、設(shè)計(jì)概算審查和設(shè)備招標(biāo)、進(jìn)度驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、效果檢查檢測評(píng)估等制度的落實(shí)，做到該投則投，應(yīng)投盡投，投的準(zhǔn)、投的省、投的有效果、投的有效益。三是完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任制，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考察考核，以“熟悉系統(tǒng)、熟悉現(xiàn)場、熟悉規(guī)程、熟悉圖紙、熟悉帶班區(qū)隊(duì)班組長”為主要內(nèi)容，一、四季度分別組織對(duì)所有煤礦和高危工業(yè)生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，進(jìn)行一次集中考試考核考察，四季度考核不達(dá)標(biāo)的就地免職，安排到下一級(jí)崗位補(bǔ)習(xí)一年，參加下一年度的考核，合格后再上崗。四是完善基層和現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化“六大系統(tǒng)”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，堅(jiān)持工程班評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)抵押、結(jié)構(gòu)工資、小分隊(duì)抽查、師帶徒、“手指口述”等行之有效的方法不動(dòng)搖，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌包保、帶班下井、現(xiàn)場辦公、季度檢查、紅黃旗競賽、安全問責(zé)、查處“三違”等制度不動(dòng)搖，確保地面、井下動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、常態(tài)安全。五是完善總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和安監(jiān)部門統(tǒng)一管理下的業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化選煤、交通運(yùn)輸、機(jī)械制造、發(fā)供電、建筑施工、自營鐵路、民爆物品等地面安全管理，切實(shí)加強(qiáng)教育，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)投入，加大責(zé)任追究和處罰力度，有效提高地面安全保障能力。六是完善黨政工團(tuán)、齊抓共管的安全宣傳教育體系，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，深入開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和技能水平；開展“安全第一，生產(chǎn)第二是原則更是紀(jì)律”大討論，使其變成廣大干部職工的自覺行動(dòng)，全力實(shí)現(xiàn)全年安全管理奮斗目標(biāo)。二、優(yōu)化布局，集約高效，打好“四保攻堅(jiān)”生產(chǎn)仗圍繞商品煤產(chǎn)銷量同比增加300萬噸的任務(wù)目標(biāo)，全面優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高集約化水平，推進(jìn)安全高效礦井和“十化”礦井建設(shè)。按照“存量礦井穩(wěn)產(chǎn)、貿(mào)易煤和整合礦井補(bǔ)產(chǎn)、選煤廠開足馬力生產(chǎn)”的思路，把原煤生產(chǎn)的重點(diǎn)放在“合理配采、保證銜接、簡化系統(tǒng)、提升運(yùn)力”這四個(gè)方面，制定一礦一策的銜接和配采措施，通過村莊搬遷、沿空留巷、多層共采等多種手段，不斷優(yōu)化采掘部署和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；組織快速掘進(jìn)技術(shù)攻關(guān)，提高裝備控制系統(tǒng)智能化水平，開展單產(chǎn)單進(jìn)競賽，各礦井單產(chǎn)單進(jìn)和鉆機(jī)效率要同比提高10%。選擇能夠盡快投產(chǎn)的煤礦，集中資金、集中隊(duì)伍、抓緊技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)挖潛增產(chǎn)。積極推進(jìn)“三下”采煤、邊角煤開采，提高資源回收率，推動(dòng)煤炭綠色開采。以效益最大化為原則，通力協(xié)作組織好200萬噸貿(mào)易煤。把精煤生產(chǎn)管理的重點(diǎn)放在設(shè)備維護(hù)保障、降低消耗、提高人員操作水平、提高產(chǎn)率上，力爭使選煤加工費(fèi)同比下降10元/噸， %以上，實(shí)現(xiàn)精煤增產(chǎn)45萬噸以上。要進(jìn)一步密切鐵路公路協(xié)作聯(lián)動(dòng)，既要通過提高鐵路銷售比例，推動(dòng)價(jià)格總水平提高，又要靈活調(diào)度，確保所有生產(chǎn)礦井正常循環(huán)作業(yè)。要把產(chǎn)品質(zhì)量作為“一把手”工程，細(xì)化措施，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化生產(chǎn)、洗選、儲(chǔ)裝、運(yùn)輸、售后的全過程監(jiān)管，用鐵的紀(jì)律提質(zhì)量，闖市場，保用戶。三、嚴(yán)格管理，剛性考核，打好“四保攻堅(jiān)”效益仗圍繞“銷售收入增幅不低于15%，利潤增長率不低于5%,原煤完全成本同比降低55元/噸”的“”任務(wù)目標(biāo)，建立以利潤為核心的經(jīng)營管理考核體系，綜合運(yùn)用工資杠桿、行政手段和黨紀(jì)政紀(jì)，規(guī)范各單位的經(jīng)營管理行為，激發(fā)各單位降本增效的積極性和創(chuàng)造性。從優(yōu)化設(shè)計(jì)入手，所有基建工程項(xiàng)目要做到“技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩合理”，把費(fèi)用降到最低。壓縮壓減專項(xiàng)資金計(jì)劃，把節(jié)余下來的資金用到有效益的項(xiàng)目上。加大融資力度，通過股權(quán)置換、聯(lián)合重組、融資租賃、委托借款等方式，破解籌資融資難題；同時(shí)，積極爭取地方政府在財(cái)政、稅收、資源和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型配套改革項(xiàng)目建設(shè)等方面的優(yōu)惠政策，特別是積極爭取國家、省發(fā)改委，在符合可持續(xù)發(fā)展基金使用范圍的壓煤村莊搬遷、棚戶區(qū)配套資金等方面的補(bǔ)助。嚴(yán)格計(jì)劃管理，強(qiáng)化計(jì)劃編制的科學(xué)性、合理性和嚴(yán)肅性，堅(jiān)決杜絕“三外”工程。改進(jìn)招投標(biāo)管理，對(duì)所有工程招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)置攔標(biāo)價(jià)，嚴(yán)厲打擊招標(biāo)過程中的違規(guī)違紀(jì)行為。加強(qiáng)勞動(dòng)用工和薪酬管理，進(jìn)一步完善工資分配體系和管控措施，嚴(yán)肅工資紀(jì)律，健全激勵(lì)約束機(jī)制。強(qiáng)化資金管理，規(guī)矩規(guī)范、用好用活有限資金，降低資金使用成本。進(jìn)一步加強(qiáng)依法治企工作，加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格審計(jì)管理，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高法律防范意識(shí)，務(wù)必使重大經(jīng)營決策、經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度的法律審核率達(dá)到100%。強(qiáng)化“省下的就是賺下的”經(jīng)營理念，全面實(shí)施緊縮開支“六十五條規(guī)定”，推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格成本管控，重點(diǎn)在物資采購、修舊利廢、管理費(fèi)用以及技術(shù)進(jìn)步等方面，制定與領(lǐng)導(dǎo)干部年薪掛鉤的剛性考核辦法，形成全覆蓋、全考核、全兌現(xiàn)成本管控格局。大力拓展材料采供、建筑建材、機(jī)械修造、物流等非煤貿(mào)易，降低內(nèi)部市場補(bǔ)貼，增強(qiáng)非煤企業(yè)經(jīng)營活力，提高非煤企業(yè)盈利水平；集團(tuán)內(nèi)部要抱團(tuán)取暖，按照“同質(zhì)同價(jià)，內(nèi)部優(yōu)先”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部市場優(yōu)先規(guī)定，明確違反規(guī)定的單位處以三倍罰款，并交紀(jì)檢部門調(diào)查追究；對(duì)河?xùn)|、中興、紫金、香源等虧損企業(yè)要進(jìn)一步采取全面緊縮措施，努力縮小虧損面；對(duì)電力、建筑、制造、物流、貿(mào)易等業(yè)務(wù)的收入增長實(shí)行專項(xiàng)考核。總之，要一把手親自抓，人人事事都算賬，努力形成方方面面增收節(jié)支、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降本增效的經(jīng)營局面，確保全年盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和融資渠道暢通。四、立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，打好“四保攻堅(jiān)”轉(zhuǎn)型仗全面實(shí)施“整合煤礦建設(shè)、基建技改、并購重組、煤炭貿(mào)易”四輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展煤炭主業(yè)的同時(shí)，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)路徑，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)煤與非煤協(xié)調(diào)發(fā)展。要毫不動(dòng)搖推進(jìn)股份制礦井建設(shè)。明確股份制礦井的追求目標(biāo)就兩條，一是確保安全生產(chǎn)，二是追求最大的投資回報(bào)率，其管理體制機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置等方方面面，都要圍繞這兩條目標(biāo)進(jìn)行；要理順關(guān)系，明確權(quán)責(zé)，精兵簡政，輕裝上陣，建立精干高效的運(yùn)行模式；要區(qū)別情況，區(qū)別政策，建立不同的推進(jìn)考核制度；要嚴(yán)格落實(shí)“安全生產(chǎn)的絕對(duì)管控權(quán)、經(jīng)營管理的相對(duì)主導(dǎo)權(quán)、煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售權(quán)”三項(xiàng)權(quán)利；要集中力量加快推進(jìn)，爭取早日投產(chǎn)見效。要積極推進(jìn)煤機(jī)修造、制造基地建設(shè)。并購山西安泰礦用機(jī)械有限公司股權(quán)后，要實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性運(yùn)營，同時(shí)，要加快設(shè)立維達(dá)礦用傳動(dòng)設(shè)備公司步伐，努力打造煤機(jī)制造及專業(yè)化服務(wù)的示范企業(yè)。積極發(fā)展煤電一體化項(xiàng)目，爭取在并購電廠項(xiàng)目上取得突破。要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，放大膽子，邁開步子，堅(jiān)持延伸煤、發(fā)展煤、超越煤，按照全循環(huán)、上高端、多聯(lián)產(chǎn)思路，瞄準(zhǔn)行業(yè)高端，善于找新項(xiàng)目，勇于上精項(xiàng)目，敢于上大項(xiàng)目，力爭取得突破性進(jìn)展。按照煤焦聯(lián)動(dòng)、煤鋼聯(lián)動(dòng)、煤電聯(lián)動(dòng)發(fā)展路徑，探索與有供需合作的焦化廠、鋼廠、電廠進(jìn)行股權(quán)合作，形成緊密型合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，提升盈利能力。要集中必要力量，集中發(fā)展國家倡導(dǎo)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供新的路徑。要加快新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，孝義高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)年內(nèi)要建成投運(yùn)；柳新實(shí)業(yè)公司油脂廠改擴(kuò)建項(xiàng)目，后半年要實(shí)現(xiàn)竣工投產(chǎn)；雙柳、中興低濃瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，后半年要實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。介休多經(jīng)工貿(mào)園區(qū)所有項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)營。五、優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理投資，打好“四保攻堅(jiān)”重點(diǎn)工程仗落實(shí)2013年基本建設(shè)三大規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)“3562”重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)現(xiàn)“三投產(chǎn)、五驗(yàn)收”，即靈北礦井、河?xùn)|選煤廠、煤矸石制微米級(jí)陶瓷空心球三個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)；賀西、雙柳、中興、曙光、河?xùn)|五個(gè)改擴(kuò)建礦井總體驗(yàn)收。資源整合礦井實(shí)現(xiàn)“六投產(chǎn)、兩驗(yàn)收”，即正珠、正通、正佳、正善、正中、正令六礦投產(chǎn)；正珠、正通兩礦總體驗(yàn)收。同時(shí)，要加快中盛礦擴(kuò)區(qū)工作進(jìn)度，力爭上半年開工。在建設(shè)過程中，要注重把握好幾個(gè)環(huán)節(jié)。一是認(rèn)真總結(jié)建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，嚴(yán)格按國家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，簡化系統(tǒng)，把有限資金用在刀刃上。二是嚴(yán)格工程招投標(biāo)管理、造價(jià)管理、設(shè)計(jì)管理制度，從源頭上卡住建設(shè)投資。三是強(qiáng)化檢查監(jiān)督，建立責(zé)任追究制度，嚴(yán)格落實(shí)“勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理”五方主體責(zé)任，抓好“工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)”三大控制，加強(qiáng)工程概算、預(yù)算、結(jié)算管理，全面提升重點(diǎn)工程管理水平。四是堅(jiān)持“效益優(yōu)先”原則，重點(diǎn)安排安全生產(chǎn)性工程。五是加大手續(xù)證照辦理力度，繼續(xù)推行“專人、專職、專門”三專辦證模式，抓好存量礦井、改擴(kuò)建和新建礦井的手續(xù)證照辦理，重點(diǎn)解決新柳、新峪、新陽、河?xùn)|、紫金、中盛等六個(gè)破產(chǎn)重組礦井，在證照名稱不統(tǒng)一的問題上有進(jìn)展；抓好資源整合礦井的手續(xù)證照辦理，具備條件的礦井要抓緊工程建設(shè)和驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收后的礦井，要同時(shí)取得“六證”；抓好探礦權(quán)、采礦權(quán)手續(xù)辦理，爭取取得臨縣白文和蒲縣南（明珠一號(hào)）煤炭探礦權(quán)，爭取完成山懷南煤炭探礦權(quán)轉(zhuǎn)采礦權(quán)。六、干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場，打好“四保攻堅(jiān)”素質(zhì)提升仗要從實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，維護(hù)和諧穩(wěn)定，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力的高度，充分認(rèn)識(shí)開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的重要性和緊迫性。要全面檢查總結(jié)去年以來的落實(shí)情況，細(xì)化部署、完善拓展2013年的工作?！案刹可现v臺(tái)”要包、保到位，做到“沒有一個(gè)不上講臺(tái)的干部，沒有一個(gè)不參加培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)”；“培訓(xùn)到現(xiàn)場”要培、練到位，做到“沒有一個(gè)沒有包保任務(wù)的干部，沒有一個(gè)不被包保的職工”。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善培訓(xùn)方案，健全培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，解決突出問題。要重點(diǎn)組織開展為期半年的教練式培訓(xùn)和現(xiàn)場大比武，從中選拔出優(yōu)秀的安全教練員和高技能職工進(jìn)行重獎(jiǎng)，并列入班組、區(qū)隊(duì)、科室和煤礦、區(qū)域公司、集團(tuán)層次的后備干部，優(yōu)先提拔重用。要利用“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”這一平臺(tái)，繼續(xù)抓好“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程方案的落實(shí)，組織開展煤礦“六長”、專業(yè)技術(shù)人員、班組長、關(guān)鍵崗位和重要工種人員的教育培訓(xùn)。繼續(xù)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，遵循“評(píng)聘分開、按需聘任、定期考核、優(yōu)勝劣汰”的原則，落實(shí)山西焦煤各類技術(shù)業(yè)務(wù)人員職稱評(píng)定聘任考核淘汰管理辦法；按照“考試與比武相結(jié)合，評(píng)定與使用同時(shí)進(jìn)行，同一崗位定期升級(jí)，崗位變動(dòng)則職稱待遇變動(dòng)”的原則，落實(shí)山西焦煤技術(shù)工人職稱評(píng)定與待遇管理辦法，建立技術(shù)工人成長進(jìn)步激勵(lì)機(jī)制；按照“人才先行”原則，注重非煤產(chǎn)業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)研發(fā)人才的引進(jìn)，為新產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才支撐。要繼續(xù)做好煤炭特有工種鑒定工作，進(jìn)一步擴(kuò)大鑒定的覆蓋范圍，力爭到2015年底，使集團(tuán)公司各級(jí)別的持證人數(shù)達(dá)到或超過上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)。繼續(xù)開展年度職工職業(yè)技能大賽，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，辦出特色，辦出水平，選拔、打造企業(yè)的“首席員工”“技術(shù)狀元”和“技能大師”，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、崗位成才的積極性。七、優(yōu)化環(huán)境，改善民生，打好“四保攻堅(jiān)”文明建設(shè)仗大力推進(jìn)綠色礦區(qū)建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，努力實(shí)現(xiàn)礦井水、洗選水、工業(yè)污水全面循環(huán)利用。，二氧化硫和化學(xué)需氧量減排同比降低2%。加快消除矸石山、煤場、粉煤灰場、工業(yè)窯爐煙塵污染，并按照自然恢復(fù)生態(tài)的基本要求，促進(jìn)礦區(qū)生態(tài)逐步改善。落實(shí)環(huán)境治理規(guī)劃，不斷改善礦區(qū)生活基礎(chǔ)設(shè)施，切實(shí)加強(qiáng)礦區(qū)綠化、凈化、美化建設(shè)，加強(qiáng)礦區(qū)社會(huì)治安、消防等公共領(lǐng)域管理，推進(jìn)生活后勤專業(yè)化服務(wù)，創(chuàng)造整潔有序、安定宜居的新礦區(qū)。大力推進(jìn)幸福礦區(qū)建設(shè)。在經(jīng)營形勢困難的情況下，努力辦好十件實(shí)事：，并與勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益同步增長。，探索建設(shè)“養(yǎng)老院”?！懊鎸?duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)?、服?wù)職工在基層”幫扶活動(dòng)，進(jìn)一步提高幫扶標(biāo)準(zhǔn)，加大幫扶力度?！敖鹎镏鷮W(xué)”等送溫暖活動(dòng)。，千方百計(jì)幫助職工子女就業(yè)，今年擴(kuò)招技校生100名。，續(xù)建住宅工程29棟3062戶，竣工19棟1148戶，努力改善職工的居住條件和環(huán)境。，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，總醫(yī)院內(nèi)科住院樓年內(nèi)投用。，繼續(xù)組織好職工免費(fèi)體檢。，進(jìn)一步做好職工療養(yǎng)工作。大力推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，堅(jiān)持民生為基、服務(wù)為先、管理為要，實(shí)現(xiàn)權(quán)益有保障、訴求有渠道、矛盾能化解、怨氣可釋放、危機(jī)能控制；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、下訪、回訪制度，認(rèn)真解決職工群眾反映的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)化解苗頭性、傾向性、潛在性問題。深入開展群眾性的文明和諧創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)建文明和諧單位、文明和諧社區(qū)、文明和諧樓院、文明和諧家庭，努力在融洽人際關(guān)系、樹立文明風(fēng)尚、推動(dòng)文明共建、促進(jìn)人與自然和諧等方面取得實(shí)效。八、發(fā)揮作用，體現(xiàn)作為，積聚“四保攻堅(jiān)”正能量各級(jí)黨組織要緊緊圍繞“四保攻堅(jiān)”，集中抓好文化引領(lǐng)、素質(zhì)提升、陽光育廉、溫暖聚心工程建設(shè)，發(fā)揮好黨委、黨支部、黨員“三大作用”。突出抓好工作作風(fēng)改進(jìn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委及山西焦煤黨委厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)定和要求，不斷以作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際成效推進(jìn)各項(xiàng)工作。突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。按照“素質(zhì)提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、能力加強(qiáng)、管理從嚴(yán)”的要求，重點(diǎn)解決干部隊(duì)伍中存在的問題，特別要堅(jiān)決制止跑官要官現(xiàn)象；以實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部年薪制和崗位績效工資制為契機(jī)，建立完善能夠客觀反映干部業(yè)績的考核評(píng)價(jià)體系，引入“賽馬”機(jī)制，做到能者用、好者上、庸者下，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升素質(zhì)，樹立形象。突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。重點(diǎn)加大案件查處力度，要特別重視規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)機(jī)關(guān)的工資獎(jiǎng)金分配秩序，堅(jiān)決查處違規(guī)發(fā)放工資獎(jiǎng)金問題；要嚴(yán)厲查處在技校招生、子女就業(yè)、住房分配等涉及職工群眾切身利益方面的違紀(jì)案件。突出抓好思想政治教育。深入開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神活動(dòng)，開展以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，開展形勢任務(wù)教育和艱苦奮斗教育，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，營造立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)，建功立業(yè)的良好氛圍。各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，動(dòng)員方方面面的力量，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，積聚“四保攻堅(jiān)”的正能量。各位代表，奮斗成就事業(yè)，實(shí)干贏得未來。讓我們?cè)谏轿鹘姑旱膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，更加緊密地團(tuán)結(jié)在我集團(tuán)公司黨政周圍，緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖，迎難而上不退縮，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，奪取“四保攻堅(jiān)”全面勝利，譜寫“四個(gè)汾西”全新篇章，為山西焦煤進(jìn)軍世界五百強(qiáng)、建設(shè)國家級(jí)文明企業(yè)做出我們新的更大貢獻(xiàn)！ 瞄準(zhǔn)目標(biāo)　扎實(shí)推進(jìn) 奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面——集團(tuán)公司2013年行政工作報(bào)告總經(jīng)理