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正文內(nèi)容

20xx年冶金渣環(huán)保集團(tuán)行政工作報(bào)告-資料下載頁(yè)

2025-01-25 05:50本頁(yè)面
  

【正文】 年產(chǎn)30萬(wàn)塊免燒磚項(xiàng)目和熔劑粉改良項(xiàng)目是我們明年主攻的重點(diǎn),同時(shí)開(kāi)發(fā)冷固球團(tuán)等項(xiàng)目也要列入到開(kāi)發(fā)計(jì)劃當(dāng)中。
  2005年的技改建設(shè)任務(wù)較重,而且關(guān)系到公司產(chǎn)品線(xiàn)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局,主要有高爐干渣生產(chǎn)線(xiàn)的異地改造、彩板磚廠(chǎng)的擴(kuò)建、免燒磚生產(chǎn)線(xiàn)的興建等項(xiàng)目。一旦順利實(shí)施,我公司的產(chǎn)業(yè)格局將規(guī)模初成,奠定環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的基礎(chǔ)。為此,相關(guān)部門(mén)要通力配合,制訂落實(shí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)進(jìn)度攻關(guān),確保所有項(xiàng)目如期投產(chǎn)見(jiàn)效,為公司在“十一五”期間有更強(qiáng)勁的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
  同時(shí),我們要認(rèn)真構(gòu)思“十一五”的發(fā)展規(guī)劃,打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展,歷經(jīng)艱難,已經(jīng)走過(guò)一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程,無(wú)論是冶金渣的綜合利用技術(shù)還是規(guī)模都獲得了空前的發(fā)展,為我們打造“十一五”期間的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在2005年,我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鋼渣人的精神,初步完成產(chǎn)品線(xiàn)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局,并以此作為基礎(chǔ),編制“十一五”發(fā)展規(guī)劃,打造“十一五”核心競(jìng)爭(zhēng)力的思路是:堅(jiān)持以冶金渣的綜合利用為重點(diǎn),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高含鐵產(chǎn)品的技術(shù)含量,加快廢渣綜合利用新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣,釋放產(chǎn)能,發(fā)揮環(huán)保特色,樹(shù)立品牌形象,努力把公司打造成一個(gè)環(huán)保、高效、高科技、可持續(xù)發(fā)展的一流冶金渣開(kāi)發(fā)基地。
 ?。ㄋ模⒁匀藶楸?,持續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核,夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,提高制度執(zhí)行力,激活人的潛能
  人力資源是企業(yè)的第一資源,我們的管理必須堅(jiān)決貫徹以人為本的原則,以調(diào)動(dòng)員工積極性,激活員工潛能為最終目的。持續(xù)推進(jìn)績(jī)效考效與評(píng)價(jià),是從激活人的潛能上找到解決問(wèn)題的途徑和辦法???jī)效考核的實(shí)質(zhì)是一種全新的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的約束激勵(lì)機(jī)制,無(wú)論是基層管理人員、技術(shù)管理人員和普通職工,我們都要以崗位職責(zé)為依據(jù),科學(xué)地制訂和完善主要考核指標(biāo)體系,實(shí)行崗位績(jī)效考核,引導(dǎo)職工在壓力環(huán)境中自動(dòng)自發(fā)地工作,切實(shí)扭轉(zhuǎn)遇到問(wèn)題找借口、找客觀(guān)的風(fēng)氣。嚴(yán)格按月考核排序,同時(shí)體現(xiàn)制度的約束性和激勵(lì)性,拓寬約束和激勵(lì)的方式和渠道,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)員工的潛能。
  大力推行TPM全員設(shè)備管理,切實(shí)提高對(duì)設(shè)備的駕馭能力。通過(guò)建立全員自主管理體系,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢定修計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)巡檢、維修責(zé)任制,完善重點(diǎn)設(shè)備周期性定修和備件急件供應(yīng)保障制度,改善設(shè)備的綜合效率,提高設(shè)備的完好率和生產(chǎn)作業(yè)率。
  高度重視六西格瑪管理,我們要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度,追求“零缺陷”的表現(xiàn),以嚴(yán)格、集中和高效地改善公司流程管理為實(shí)施原則,以持續(xù)改善工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理水平為目的,加快制訂和實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃,選擇適當(dāng)項(xiàng)目作為試行,不斷完善和推廣,以精益求精的思路來(lái)實(shí)施我們的創(chuàng)新管理。
  加強(qiáng)和改善現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)物資、物品歸位歸流,堅(jiān)持“自主、勤儉、持之以恒”的原則,全面鋪開(kāi)“5S”活動(dòng),做到整理出價(jià)值,整頓出效率,規(guī)范化清掃,制度化清潔,提高職工的素養(yǎng)。
  強(qiáng)力推行現(xiàn)代化的六西格瑪管理、績(jī)效考核、TPM管理和5S管理不是相對(duì)獨(dú)立的制度,而是相輔相成的管理體系,各職能科室和車(chē)間都要針對(duì)當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析,明確改進(jìn)方向,從而提高管理力度和精度。對(duì)工作要逐級(jí)逐層劃分責(zé)任,落實(shí)到人,做到?jīng)]有哪項(xiàng)工作無(wú)人管,出了問(wèn)題不講客觀(guān),嚴(yán)格追究責(zé)任,進(jìn)而強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。
 ?。ㄎ澹?、轉(zhuǎn)變觀(guān)念,調(diào)整心態(tài)平靜地迎接輔業(yè)改制的到來(lái)
  2005年,國(guó)企改革將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段,改制企業(yè)要建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。對(duì)于我公司來(lái)說(shuō),改制到位后,打破現(xiàn)有管理體制的桎梏,給我們自己充分發(fā)展的舞臺(tái),經(jīng)營(yíng)機(jī)制將會(huì)更加靈活,企業(yè)自主發(fā)展空間增大,用人和激勵(lì)機(jī)制能更充分體現(xiàn),這肯定是一件好事,但改制不是包治百病的靈丹妙藥,它給我們帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),也帶來(lái)挑戰(zhàn),需要我們?nèi)w員工的努力和支持。改制任重道遠(yuǎn),我們要以一種平靜的心態(tài)來(lái)對(duì)待,首先要堅(jiān)信改制是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流;其次是要不斷提高自己和完善自己,適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變革的要求;第三,時(shí)刻以企業(yè)主人翁的眼光來(lái)審視企業(yè)的運(yùn)作,為改進(jìn)企業(yè)績(jī)效出謀劃策,獻(xiàn)出“金點(diǎn)子”,這樣,我們就將永立于不敗之地。
  各位代表、同志們!我們正處在改革改制和向“十一五”過(guò)渡的歷史性關(guān)鍵時(shí)刻,冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展是我們孜孜不倦追求的事業(yè),前景無(wú)限美好,但道路異常曲折。只要我們?nèi)w干部職工團(tuán)結(jié)一心,奮力拼搏,銳意進(jìn)取,我們就一定能夠攻堅(jiān)克難,圓滿(mǎn)地完成全年所有目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展,譜寫(xiě)渣山輝煌的新篇章!
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