【正文】 職數。綜合運用 “ 減、創(chuàng)、 第 15 頁 共 21 頁 推、管、活、合 ” 手段，綜合施策，多管齊下，逐年減少補貼。 四、調整優(yōu)化經濟結構，實現有質量有效益的發(fā)展 從企業(yè)實際出發(fā)，調整存量，做優(yōu)增量，培育新的經濟增長點和驅動力，推動經濟結構優(yōu)化升級，提高發(fā)展的質量效益。 （二）抓好非煤產業(yè)扭虧增盈。天擇公司要擴大周邊制修業(yè)務整合范圍，以馬頭項目建設為契機，引進工業(yè)機器 人，向智能制造轉變，實現工藝裝備升級。職防院要依托國家安監(jiān)總局冀中能源分中心，借助總醫(yī)院 “ 三甲 ” 品牌，發(fā)展職業(yè)衛(wèi)生服務產業(yè)。 （一）創(chuàng)新企業(yè)經營機制。開展金融服務業(yè)務，借助物流平臺，利用國際貿易信用證制度，通過內保外貸、保理、租賃等業(yè)務，置換高息貸款，降低融資成本。指導外埠礦井拓寬銷售渠道，嘗試拜城煤焦化公司、天順煤礦和大遠煤礦煤炭產品跨區(qū)域銷售。 （五） 推進社區(qū)產業(yè)創(chuàng)新。努力建設高素質高技能職工隊伍，鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造，加快創(chuàng)新成果轉化應用。深入開展送關懷、送溫暖、送幫扶活動，少些錦上添花，多些雪中送炭，為職工群眾辦實事、解實憂。 （四）以良好作風抓落實。讓我們堅定信心，開拓進取，扎實工作，為完成 2024 年各項目標，開創(chuàng)新常態(tài)下企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展新局面而奮斗。繼續(xù)抓好燃煤鍋爐替代、焦化廠環(huán)保提標、煤場料場棚化、礦井水和生活污水治理利用，保證設施設備正常運行、達標達量排放。把完成以收定支指標，穩(wěn)定職工收入，納入領導班子考核。通過招聘、引進和內部調劑，打造物流、金融高端人才隊伍。研發(fā)掘進機遠程操作系統(tǒng)，開展巷道深部支護、深孔預裂爆破技術攻關，提高單進水平。鞏固瘦精煤市場，擴大低灰燒結精煤和塊煤市場。開展金融理財業(yè)務，綜合運用各種金融工具，盤活商業(yè)承兌、銀行票據存量資金，完成中期票據、短期融資券、超短期融資券發(fā)行。錫林郭勒 **能源公司要抓緊完善錫盟煤電一體化項目相關手續(xù)，抓住國家特高壓輸電項目開工契機，同步推進煤礦與電 廠建設。邯鄲洗 第 17 頁 共 21 頁 選廠要發(fā)揮人才、技術和管理優(yōu)勢，抓好外埠洗煤廠運營，二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)效增收。對五礦電廠實行季節(jié)性停產。峰煤焦化公司要抓好煤焦進出口及期貨貿易業(yè)務，物流板塊盈利 5000 萬元。 （四）推進物供和運銷管理體制改革。 2024 年不再成批招錄大學畢業(yè)生。嚴格控制機關編制和定員，實行部門之間相互調劑或與基層人員崗位對換。拜城煤焦化公司要抓好急傾斜特厚煤層綜放采煤工藝應用，完成 城鎮(zhèn)礦和弘揚礦擴能改造，盈利礦井達產上產，虧損礦井限 第 14 頁 共 21 頁 產停產，完成產量 200 萬噸。有條件的礦 井推廣濕式噴漿工藝。九 龍礦、羊東礦、辛安礦、大淑村礦等有增產能力礦井，要優(yōu)化生產布局，提高生產能力。 （六）建立安全監(jiān)督檢查新機制。細化隱患分類和認定標準，強化基層申報治理、業(yè)務指導、安監(jiān)督導。萬年礦、大淑村礦、辛安礦、新三礦、新屯礦要落實降阻方案，降低通風阻力。 （一）學習貫徹新《安全生產法》。沖破條條束縛，打破框框禁錮，不為變革找依據，只為發(fā)展想辦法。 關鍵 “ 改 ” 。打造低成本競爭優(yōu)勢，邁過苦日子難日子這道坎，關鍵要把企業(yè)當作自己的家，精打細算過日子，方方面面降成本，把有限資金用在發(fā)展的刀刃上。立足 “ 穩(wěn) ” 。 第 8 頁 共 21 頁 綜合以上分析判斷，集團公司實事求是調整了 “ 十二五 ” 規(guī)劃指標。梧桐莊礦產量僅與 20XX 年基本持平，內部礦井增產空間有限，外埠礦井受市場和技改制約。企業(yè)大局穩(wěn)定，經營穩(wěn)健，改革發(fā)展各項工作穩(wěn)步推進，內在素質提高，抗風險能力增強，為挺過難關積累了經驗，為適應新常態(tài)奠定了基礎。棚戶區(qū)改造、沉陷區(qū)治理民生工程取得顯著成果，棚戶區(qū)交付使用 4090 套，累計 18464 套，老區(qū)改造基本收官。狠抓質量保市場，建立統(tǒng)籌市場需求和生產地區(qū)變化的煤質管理新機制，新三礦、大淑村礦井下建立砟倉，大社礦、新屯礦產品發(fā)熱量穩(wěn)定在 5000 大卡以上。調整煤炭生產結構，打造產量、效益新的增長點。創(chuàng)新人才工作機制， 4780 名管技人員參加知識更新培訓， 6 人次被評為省級專家， 60 人被評為集團公司首席專家和拔尖人才。職工總量減少 3500 人。一年來，我們根據市場變化，及時調整經營策略，逐月下達以收定支指標，逐月考核兌現，精打細算過緊日子，各單位承受了巨大經營壓力。壓縮非生產性支出，同比降低 30%，減少支出 1850 萬元?？萍歼M步和管理創(chuàng)新促進了安全高效礦井和區(qū)隊建設， 2 個礦井達到行業(yè)特級， 6 個采掘區(qū)隊獲冀中能源集團創(chuàng)水平優(yōu)勝區(qū)隊，萬年礦 1301 采煤隊連續(xù)刷新綜放單產紀錄。梧桐莊礦開始出煤，取得了當年受災當年復產的重大勝利。 第 1 頁 共 21 頁 集團公司行政工作報告 ad680_1。萬年礦、九龍礦、羊東礦、大淑村礦、新三礦、辛安礦等單位顧大局挑重擔，為穩(wěn)產增效作出了貢獻。集團公司獲全煤科技一等獎 1 項、二等獎5 項、三等獎 2 項。嚴細財務資金管理，建立三級聯動招標采購機制，節(jié)省 3994 萬元。處置房產 15 套，變現 300 多萬元，盤活設備資產 億元。創(chuàng)新勞動用工制度，組建非 在冊人員獨立施工隊 153個 7951人，占掘進隊伍總數 100%、非在冊人員 93%。生活后勤新建小區(qū)物業(yè)全部社會化 ，減虧增利 1700 萬元。峰煤焦化公司物流板塊盈利 4000 萬元，石家莊內陸港盈利 1000 萬元，物流產業(yè)實現利潤 億元，同比增利 億元，成為經濟效益重要增長極。精準調整營銷結構，增強市場應變力競爭力。落實依靠方針，深化民主管理，為職工辦實事、解實憂。 各位代表、同志們， 20XX 年困難比預料的多，結果比預想的好。二是生產的壓力。立足當下，首要的就是挺，挺住、挺過去；著眼長遠，做好調結構轉方式、提質量增效益這篇大文章，關乎企業(yè)前途命運和科學發(fā)展。 主要工作舉措是。堅持以收定支和低成本戰(zhàn)略，樹立省下來就是賺