【正文】 職數(shù)。綜合運用 “ 減、創(chuàng)、 第 15 頁 共 21 頁 推、管、活、合 ” 手段，綜合施策，多管齊下，逐年減少補貼。 四、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)有質(zhì)量有效益的發(fā)展 從企業(yè)實際出發(fā)，調(diào)整存量，做優(yōu)增量，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點和驅(qū)動力，推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提高發(fā)展的質(zhì)量效益。 （二）抓好非煤產(chǎn)業(yè)扭虧增盈。天擇公司要擴(kuò)大周邊制修業(yè)務(wù)整合范圍，以馬頭項目建設(shè)為契機，引進(jìn)工業(yè)機器 人，向智能制造轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)工藝裝備升級。職防院要依托國家安監(jiān)總局冀中能源分中心，借助總醫(yī)院 “ 三甲 ” 品牌，發(fā)展職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)產(chǎn)業(yè)。 （一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營機制。開展金融服務(wù)業(yè)務(wù)，借助物流平臺，利用國際貿(mào)易信用證制度，通過內(nèi)保外貸、保理、租賃等業(yè)務(wù)，置換高息貸款，降低融資成本。指導(dǎo)外埠礦井拓寬銷售渠道，嘗試拜城煤焦化公司、天順煤礦和大遠(yuǎn)煤礦煤炭產(chǎn)品跨區(qū)域銷售。 （五） 推進(jìn)社區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。努力建設(shè)高素質(zhì)高技能職工隊伍，鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。深入開展送關(guān)懷、送溫暖、送幫扶活動，少些錦上添花，多些雪中送炭，為職工群眾辦實事、解實憂。 （四）以良好作風(fēng)抓落實。讓我們堅定信心，開拓進(jìn)取，扎實工作，為完成 2024 年各項目標(biāo)，開創(chuàng)新常態(tài)下企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展新局面而奮斗。繼續(xù)抓好燃煤鍋爐替代、焦化廠環(huán)保提標(biāo)、煤場料場棚化、礦井水和生活污水治理利用，保證設(shè)施設(shè)備正常運行、達(dá)標(biāo)達(dá)量排放。把完成以收定支指標(biāo)，穩(wěn)定職工收入，納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核。通過招聘、引進(jìn)和內(nèi)部調(diào)劑，打造物流、金融高端人才隊伍。研發(fā)掘進(jìn)機遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)，開展巷道深部支護(hù)、深孔預(yù)裂爆破技術(shù)攻關(guān)，提高單進(jìn)水平。鞏固瘦精煤市場，擴(kuò)大低灰燒結(jié)精煤和塊煤市場。開展金融理財業(yè)務(wù)，綜合運用各種金融工具，盤活商業(yè)承兌、銀行票據(jù)存量資金，完成中期票據(jù)、短期融資券、超短期融資券發(fā)行。錫林郭勒 **能源公司要抓緊完善錫盟煤電一體化項目相關(guān)手續(xù)，抓住國家特高壓輸電項目開工契機，同步推進(jìn)煤礦與電 廠建設(shè)。邯鄲洗 第 17 頁 共 21 頁 選廠要發(fā)揮人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢，抓好外埠洗煤廠運營，二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)效增收。對五礦電廠實行季節(jié)性停產(chǎn)。峰煤焦化公司要抓好煤焦進(jìn)出口及期貨貿(mào)易業(yè)務(wù)，物流板塊盈利 5000 萬元。 （四）推進(jìn)物供和運銷管理體制改革。 2024 年不再成批招錄大學(xué)畢業(yè)生。嚴(yán)格控制機關(guān)編制和定員，實行部門之間相互調(diào)劑或與基層人員崗位對換。拜城煤焦化公司要抓好急傾斜特厚煤層綜放采煤工藝應(yīng)用，完成 城鎮(zhèn)礦和弘揚礦擴(kuò)能改造，盈利礦井達(dá)產(chǎn)上產(chǎn)，虧損礦井限 第 14 頁 共 21 頁 產(chǎn)停產(chǎn)，完成產(chǎn)量 200 萬噸。有條件的礦 井推廣濕式噴漿工藝。九 龍礦、羊東礦、辛安礦、大淑村礦等有增產(chǎn)能力礦井，要優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)能力。 （六）建立安全監(jiān)督檢查新機制。細(xì)化隱患分類和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，強化基層申報治理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、安監(jiān)督導(dǎo)。萬年礦、大淑村礦、辛安礦、新三礦、新屯礦要落實降阻方案，降低通風(fēng)阻力。 （一）學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》。沖破條條束縛，打破框框禁錮，不為變革找依據(jù)，只為發(fā)展想辦法。 關(guān)鍵 “ 改 ” 。打造低成本競爭優(yōu)勢，邁過苦日子難日子這道坎，關(guān)鍵要把企業(yè)當(dāng)作自己的家，精打細(xì)算過日子，方方面面降成本，把有限資金用在發(fā)展的刀刃上。立足 “ 穩(wěn) ” 。 第 8 頁 共 21 頁 綜合以上分析判斷，集團(tuán)公司實事求是調(diào)整了 “ 十二五 ” 規(guī)劃指標(biāo)。梧桐莊礦產(chǎn)量僅與 20XX 年基本持平，內(nèi)部礦井增產(chǎn)空間有限，外埠礦井受市場和技改制約。企業(yè)大局穩(wěn)定，經(jīng)營穩(wěn)健，改革發(fā)展各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，內(nèi)在素質(zhì)提高，抗風(fēng)險能力增強，為挺過難關(guān)積累了經(jīng)驗，為適應(yīng)新常態(tài)奠定了基礎(chǔ)。棚戶區(qū)改造、沉陷區(qū)治理民生工程取得顯著成果，棚戶區(qū)交付使用 4090 套，累計 18464 套，老區(qū)改造基本收官。狠抓質(zhì)量保市場，建立統(tǒng)籌市場需求和生產(chǎn)地區(qū)變化的煤質(zhì)管理新機制，新三礦、大淑村礦井下建立砟倉，大社礦、新屯礦產(chǎn)品發(fā)熱量穩(wěn)定在 5000 大卡以上。調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，打造產(chǎn)量、效益新的增長點。創(chuàng)新人才工作機制， 4780 名管技人員參加知識更新培訓(xùn)， 6 人次被評為省級專家， 60 人被評為集團(tuán)公司首席專家和拔尖人才。職工總量減少 3500 人。一年來，我們根據(jù)市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，逐月下達(dá)以收定支指標(biāo)，逐月考核兌現(xiàn)，精打細(xì)算過緊日子，各單位承受了巨大經(jīng)營壓力。壓縮非生產(chǎn)性支出，同比降低 30%，減少支出 1850 萬元?？萍歼M(jìn)步和管理創(chuàng)新促進(jìn)了安全高效礦井和區(qū)隊建設(shè)， 2 個礦井達(dá)到行業(yè)特級， 6 個采掘區(qū)隊獲冀中能源集團(tuán)創(chuàng)水平優(yōu)勝區(qū)隊，萬年礦 1301 采煤隊連續(xù)刷新綜放單產(chǎn)紀(jì)錄。梧桐莊礦開始出煤，取得了當(dāng)年受災(zāi)當(dāng)年復(fù)產(chǎn)的重大勝利。 第 1 頁 共 21 頁 集團(tuán)公司行政工作報告 ad680_1。萬年礦、九龍礦、羊東礦、大淑村礦、新三礦、辛安礦等單位顧大局挑重?fù)?dān)，為穩(wěn)產(chǎn)增效作出了貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司獲全煤科技一等獎 1 項、二等獎5 項、三等獎 2 項。嚴(yán)細(xì)財務(wù)資金管理，建立三級聯(lián)動招標(biāo)采購機制，節(jié)省 3994 萬元。處置房產(chǎn) 15 套，變現(xiàn) 300 多萬元，盤活設(shè)備資產(chǎn) 億元。創(chuàng)新勞動用工制度，組建非 在冊人員獨立施工隊 153個 7951人，占掘進(jìn)隊伍總數(shù) 100%、非在冊人員 93%。生活后勤新建小區(qū)物業(yè)全部社會化 ，減虧增利 1700 萬元。峰煤焦化公司物流板塊盈利 4000 萬元，石家莊內(nèi)陸港盈利 1000 萬元，物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤 億元，同比增利 億元，成為經(jīng)濟(jì)效益重要增長極。精準(zhǔn)調(diào)整營銷結(jié)構(gòu)，增強市場應(yīng)變力競爭力。落實依靠方針，深化民主管理，為職工辦實事、解實憂。 各位代表、同志們， 20XX 年困難比預(yù)料的多，結(jié)果比預(yù)想的好。二是生產(chǎn)的壓力。立足當(dāng)下，首要的就是挺，挺住、挺過去；著眼長遠(yuǎn)，做好調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量增效益這篇大文章，關(guān)乎企業(yè)前途命運和科學(xué)發(fā)展。 主要工作舉措是。堅持以收定支和低成本戰(zhàn)略，樹立省下來就是賺