【正文】 **礦行政工作報告各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表xxx礦向大會作行政工作報告，請予審議。一、2015年工作回顧2015年，面對極端復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和極其困難的生產(chǎn)條件，xxx礦在河南能源及焦煤公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列決策部署，以保生存、穩(wěn)運(yùn)行為工作主線，采取一系列強(qiáng)有力措施，立足安全促生產(chǎn)，狠抓管理提效益，積極應(yīng)對困難而復(fù)雜的局面，各項(xiàng)工作在逆境中實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序推進(jìn)。，杜絕了重傷及一級非傷亡以上事故。，完成年度計(jì)劃xxx%。，完成年度計(jì)劃xxx%。，完成年度計(jì)劃xxx%。，完成年度計(jì)劃xxx%。、鉆探總進(jìn)尺xxx米、總注漿量xxx噸，完成年度計(jì)劃的xxx%。，完成年度計(jì)劃xxx%。，較年度計(jì)劃增虧xxx萬元。，較年度計(jì)劃增加xxx元/噸；全年單位完全成本xxx元/噸，較年度計(jì)劃增加xxx元/噸。一年來，主要做了以下幾個方面工作：（一）堅(jiān)持“安全第一”不動搖，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。安全是發(fā)展之基，效益之源，和諧之魂，牽一發(fā)而動全身。一是強(qiáng)化安全意識，筑牢思想防線。認(rèn)真踐行安全“零”理念，牢固樹立“越是困難越要抓安全,抓不好安全更困難”的思想，積極推進(jìn)“012345”主動預(yù)防型安全管理模式。通過安全文化培訓(xùn)、安全月活動、文藝匯演、上級文件法規(guī)學(xué)習(xí)等形式，廣泛宣貫國家安全生產(chǎn)方針政策，宣貫集團(tuán)公司安全理念，宣貫安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，營造濃厚的安全文化氛圍，增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的“紅線”和“底線”意識，為安全生產(chǎn)營造了良好氛圍，有效提高了安全意識，筑牢安全思想防線。二是持續(xù)強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加大安全投入。全年按噸煤70元的標(biāo)準(zhǔn)足額提取安全費(fèi)用，堅(jiān)持?？顚Ｓ?，足額使用，進(jìn)一步完善了礦井各類安全設(shè)施。加強(qiáng)“雙基”建設(shè)。不斷優(yōu)化考核機(jī)制，提升考核質(zhì)量，著重突出正職對副職及副職對系統(tǒng)的考核，堅(jiān)持“三項(xiàng)”原則（親力親為、拉開差距、不能重復(fù)），全面推進(jìn)主動預(yù)防型安全管理信息化系統(tǒng)和自主管理，全年礦井“雙基”。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，實(shí)施對標(biāo)管理，堅(jiān)持效果與過程并重，突出動態(tài)達(dá)標(biāo)，開展了現(xiàn)場安全質(zhì)量管理薄弱區(qū)隊(duì)對標(biāo)評比活動，根據(jù)檢查效果進(jìn)行對標(biāo)排序，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，全年，對三個安全管理薄弱區(qū)隊(duì)進(jìn)行幫扶，控制了管理反彈現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度規(guī)劃目標(biāo)。三是突出班組建設(shè)。以強(qiáng)化安全執(zhí)行力為切入點(diǎn)，以各項(xiàng)安全措施落實(shí)到現(xiàn)場為目的，提升基層班組安全管理水平和班組長素質(zhì)，構(gòu)建相互激勵的班組安全生產(chǎn)長效機(jī)制。推行《方莊二礦班組長積分考核管理辦法》，積分考核激發(fā)了班組長保安全、抓質(zhì)量的工作積極性。四是狠抓薄弱環(huán)節(jié)管控。通過開展“安全管理薄弱區(qū)隊(duì)評比幫扶、嚴(yán)禁危險人員上崗過三關(guān)、安全薄弱時段管控巡查、井下十類地區(qū)針對性措施專盯”等活動，不斷優(yōu)化完善活動方案，形成了方莊二礦薄弱環(huán)節(jié)管控體系，切實(shí)做到“可防、可控、可治”目標(biāo)。五是不斷提升“一通三防”管理水平。2015年，礦井在沒有瓦斯治理工程的情況下，著力改善優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，緊緊圍繞瓦斯“零”超限開展工作。針對采煤工作面上隅角瓦斯容易積聚，傳統(tǒng)的防治措施效果沒有保證等情況，礦井研制采用固特捷制成模塊充填工藝，使風(fēng)流沿三角體長斜邊流動，消除了風(fēng)流死角，消除了瓦斯積聚空間，避免了瓦斯積聚，礦井實(shí)現(xiàn)瓦斯“零”超限。六是加強(qiáng)水害防治。2015年，防治水治理工程（底板注漿改造和斷層加固）。，減少了礦井涌水量，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力，減少了電費(fèi)支出。七是狠抓隱患排查治理。以“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”為安全隱患排查工作重點(diǎn)，2015年度礦井共進(jìn)行綜合隱患排查12次，排查隱患106條。專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查96次，排查隱患310條。所有安全隱患均按照等級和類別進(jìn)行登記建檔，并進(jìn)行閉環(huán)管理。全年排查出重大隱患1條，即：25排水系統(tǒng)缺少一趟排水管路，不能滿足設(shè)計(jì)需求。針對該重大隱患，礦井按規(guī)定進(jìn)行掛牌管理，制定專項(xiàng)整改措施、限改方案等，每月進(jìn)行跟蹤落實(shí)，計(jì)劃2016年6月30日前整改結(jié)束。八是創(chuàng)新培訓(xùn)形式和方法，提升員工安全素質(zhì)。本著“缺什么、補(bǔ)什么，需什么、培訓(xùn)什么”的原則，認(rèn)真組織實(shí)施了各類培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%。在嚴(yán)格執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃的同時，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式和培訓(xùn)方法，將2005年以來我礦發(fā)生的89起典型事故案例進(jìn)行收集匯編，下發(fā)至各單位，通過創(chuàng)新事故案例教學(xué)“三步法”，使員工真正從每起事故中汲取教訓(xùn)，增強(qiáng)了自主保安意識，受到了河南能源集團(tuán)及焦煤公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。開展了“科室負(fù)責(zé)人以上管理人員上講臺活動”，通過活動的開展，管理人員的安全管理水平和整體素質(zhì)明顯提升。（二）統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)組織，煤炭產(chǎn)量保持基本平穩(wěn)。一是狠抓采掘接替管理。2015年，圍繞采掘正常接替目標(biāo)，堅(jiān)持從設(shè)計(jì)入手，立足簡化環(huán)節(jié)、優(yōu)化工藝、降低成本，先后針對多個工作面、2322上車場、2011上車場及回風(fēng)眼等采掘頭面設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化，為礦井合理生產(chǎn)接替打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)年度采掘正常接替目標(biāo)。二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。以持續(xù)提升礦井頂板管理水平為抓手，以保證現(xiàn)場生產(chǎn)安全為目的，先后組織進(jìn)行了“頂板管理百日安全賽”活動、采掘?qū)I(yè)“安全技術(shù)管理”培訓(xùn)活動、“精品工作面”評比活動、采掘區(qū)隊(duì)“比優(yōu)爭先”等活動，取得了顯著的成效。同時，結(jié)合礦井生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，大力開展復(fù)合支護(hù)技術(shù)攻關(guān)，堅(jiān)持因地制宜、隨機(jī)變化，采取分頭、分面、分段合理支護(hù)選形，通過對單一支護(hù)、多種復(fù)合支護(hù)的不斷探索和實(shí)踐，礦井頂板管理水平得到持續(xù)提升。三是持續(xù)推進(jìn)采掘機(jī)械化進(jìn)程。自2013年我礦在xxx采煤工作面首次使用機(jī)采以來，堅(jiān)定不移的在xxx工作面、xxx工作面、xxx工作面、xxx配采工作面均實(shí)現(xiàn)機(jī)械化采煤，礦井采煤機(jī)械化率達(dá)到了100%，使礦井實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)提效從一句口號變成了現(xiàn)實(shí)。四是不斷優(yōu)化機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)。為確保礦井安全高效生產(chǎn)，先后對xxx、xxx、xxx采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，減少了電量損耗。對xxx工作面運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，一部皮帶替代3部刮板機(jī)運(yùn)輸，每班減少開槽人員2人，；對地面35kv變電站、電廠配電室供電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，改為無人值守配電室，共減少人員8人，；對150采煤機(jī)進(jìn)行了旋向改造，改造后使用效果較好，提高了效率。五是積極推進(jìn)綠色充填開采項(xiàng)目。為盤活礦井呆滯煤量，延長礦井服務(wù)年限。在焦煤公司的大力支持下，綠色條帶柱式膏體充填開采”項(xiàng)目于2015年5月26日和6月23日經(jīng)過兩次可行性研究論證通過，截至目前，充填項(xiàng)目場地勘探及輸漿鉆孔工作已完成，地面充填站設(shè)計(jì)正在進(jìn)一步優(yōu)化。首個充填回采工作面xxx上風(fēng)道運(yùn)輸車場及通風(fēng)系統(tǒng)已經(jīng)形成，充填項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行后，預(yù)計(jì)可延長礦井服務(wù)年限10余年，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三）加大成本管控，提質(zhì)增效收到實(shí)效。以管理為手段，以創(chuàng)造效益為目標(biāo)，開源和節(jié)流并重、增收與節(jié)支并舉，最大限度地減少支出、增加收益。一是深入開展提質(zhì)增效活動。牢固樹立過緊日子的思想，圍繞保生存、穩(wěn)運(yùn)行的總體要求，全面開展“人均創(chuàng)收百元”活動。自9月份活動開展以來，共計(jì)創(chuàng)收達(dá)58萬余元。二是深挖潛能降成本。不斷優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，根據(jù)巷道圍巖性質(zhì)、服務(wù)時