【正文】 各位代表、同志們：再高的山，步步攀登就能達到頂峰，再遠的路，日進一寸也能到達終點。嚴格按照法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度管理企業(yè)、規(guī)范運作，杜絕人為制造矛盾和問題。做好防塵降噪和職業(yè)病防治工作，提高職業(yè)健康水平。民生連著民心，民心凝聚民力，越是形勢不好，越要關(guān)注民生。一是深化企業(yè)文化建設(shè)。四是以瓦斯治理、水害防治、支護改革、提高單產(chǎn)單進、產(chǎn)品質(zhì)量提升及結(jié)構(gòu)調(diào)整等為重點，力求技術(shù)突破，解決制約礦井發(fā)展的瓶頸問題。（七）提高工作效率，提效增效一是按照“多上設(shè)備少上人”思路，持續(xù)推進礦井采掘機械化進程。三是探索人力資源外部流動機制，推動勞務(wù)輸出，并充分發(fā)揮自身技術(shù)、管理、服務(wù)等優(yōu)勢，鼓勵地面單位面向市場、面向社會增創(chuàng)提效，盤活人力資源。（六）推進“三項”制度改革，管理增效。對閑置的土地、房屋、設(shè)備、材料等通過租賃、調(diào)劑、對外合作等形式有效利用，對長期閑置、低效無效資產(chǎn)進行處置變現(xiàn)，二是加強物資供應(yīng)管理。（五）盤活閑置資產(chǎn)，挖潛增效。以激活各類生產(chǎn)要素為導向，充分發(fā)揮內(nèi)部市場機制作用，抓好內(nèi)部市場化管理實施手冊的推廣應(yīng)用，加強經(jīng)營管理督導，加大現(xiàn)場管理考核力度和權(quán)重，落實經(jīng)營管理責任，實施標桿引領(lǐng)，調(diào)動全員挖潛增效的積極性。持續(xù)推進安全經(jīng)濟技術(shù)一體化論證，對工程設(shè)計、工藝選擇、設(shè)備選型等進行科學論證，確保安全上可靠、技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，著力從源頭降低成本。合理分配和使用資金，加強非生產(chǎn)性支出分類對標精細管理，進一步壓縮各類非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在刀刃上。繼續(xù)完善按原煤發(fā)熱量折標考核產(chǎn)量、發(fā)熱量臺階計價、塊煤加價等考核機制，強化原煤質(zhì)量、塊煤率與工資掛鉤考核，對生產(chǎn)區(qū)隊實行塊煤率超獎欠罰，實行塊末差價收購，強力實施原煤發(fā)熱量、商品煤質(zhì)量問責制度，以經(jīng)濟手段調(diào)動基層單位加強煤質(zhì)管理的積極性，倒逼煤質(zhì)管理水平再提升。三是強化洗選過程監(jiān)控。二是加強生產(chǎn)過程監(jiān)管。（三）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。二是要加快推進“柱式條帶充填掘采一體化”項目進度。（二）科學有序組織生產(chǎn)，提量增效。加強地面安全設(shè)施建設(shè)，持續(xù)改善職工作業(yè)環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。整合培訓資源，持續(xù)創(chuàng)新培訓方式，突出抓好班組長素質(zhì)提升和管理人員上講臺活動。九是加快xx排水系統(tǒng)掛牌督辦重大隱患治理進度。七是狠抓薄弱環(huán)節(jié)管控。加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控管理，提高安全監(jiān)控系統(tǒng)人員的操作技能，保證系統(tǒng)可靠運行。充分發(fā)揮礦井綜合自動化信息化平臺優(yōu)勢，有序推進“機械化換人、自動化減人”項目實施，實現(xiàn)減人提效。四是強化機電運輸管理。進一步優(yōu)化完善《班組長積分考核管理辦法》，加強引導考核，提升班組長素質(zhì)，調(diào)動班組長抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性，夯實一線安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。面對嚴峻的安全和生存壓力，必須堅定安全“零”理念，進一步增強“生命安全是不可逾越的紅線，安全法律是必須堅守的底線”意識，落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，正確處理安全與生產(chǎn)、發(fā)展、效益的關(guān)系，始終把安全工作想在前、防在前、嚴在前、做在前，始終緊繃安全弦，警鐘長鳴，貫穿始終。：xxx萬元。這是我們共同的責任與使命，也是求生存謀發(fā)展最現(xiàn)實、最緊迫的任務(wù)與要求。這些都為我們保生存、應(yīng)對危機、渡過難關(guān)提供了有力保障。隨著相關(guān)措施的逐步落實，落后產(chǎn)能的陸續(xù)退出，為煤炭行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。針對這些問題，我們必須以對企業(yè)和員工高度負責的精神，采取更加有力的措施，切實加以解決。五是管理機制亟需優(yōu)化調(diào)整。截至2015年末，根據(jù)2016年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，在職工工資發(fā)放、項目建設(shè)投入等方面將面臨更加嚴峻的考驗。受人員緊張，底板加固任務(wù)重等諸多因素影響，2016年礦井采掘接替緊張的局面依然存在，且可調(diào)整空間小，穩(wěn)產(chǎn)提效的難度很大。我們不能再用老眼光、老思維看問題，煤礦只要發(fā)生事故，就只能被動挨打，就要停產(chǎn)整頓，部分干部員工對安全即是“生命線更是生存線”思想認識不夠。從我礦自身看：困難挑戰(zhàn)前所未有，扭虧脫困任務(wù)艱巨。面對我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和推動能源革命的新要求，煤炭行業(yè)進入了“需求增速放緩、消化過剩產(chǎn)能和庫存、環(huán)境制約強化和結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅”的“四期并存”發(fā)展階段。綜合來看，當前及今后一段時期，我們面臨著更為復(fù)雜、更為嚴峻的發(fā)展形勢。以上成績的取得，是河南能源先進企業(yè)文化引領(lǐng)及焦煤公司正確領(lǐng)導的結(jié)果，是xxx礦黨政班子科學謀劃、精心組織的結(jié)果，是全體干部員工辛勤付出的結(jié)果，是廣大員工家屬大力支持的結(jié)果。讓廣大職工深深感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。嚴格執(zhí)行《群監(jiān)員考核制度》的同時，開展了群監(jiān)員、勞模身邊“三無”活動、安康杯“十個一”活動、職工技能競賽活動、“五小成果”選評表彰、親情夏令營演講比賽、事故案例漫畫展、安全咨詢?nèi)铡踩R競賽等活動。（八）抓好群團工作，著力構(gòu)建和諧礦區(qū)。今年來，效能監(jiān)察立項6項，通過對“改進作風、廢舊物資處理、應(yīng)收款項專項治理、招投標管理、煤質(zhì)管理、計分和薪酬分配”效能監(jiān)察的深入開展，共建章立制16項，下發(fā)監(jiān)察建議書10份24條，創(chuàng)造經(jīng)濟效益80余萬元，經(jīng)濟處罰6人次，；對各區(qū)隊的經(jīng)費重新進行核定，采取先審后批程序,嚴禁用公款報銷與公務(wù)活動無關(guān)的費用，共節(jié)約資金7萬余元。一是狠抓黨風廉政建設(shè)。四是把機關(guān)人員下井義務(wù)勞動作為優(yōu)化勞動組織的長效機制來抓。二是鼓勵地面向井下、輔助向直接、機關(guān)向生產(chǎn)單位的流動，形成正向的人員流動機制，嚴防人員倒流。（五）調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，勞動組織進一步優(yōu)化。二是堅持項目帶動，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。切實加強財務(wù)資金風險控制，真正使“好鋼用在刀刃上”，把有限的資金用到最需要的地方，確保了安全生產(chǎn)的資金需求。完成計劃的126%；，；，；。（）五是盤活資產(chǎn)。實行煤質(zhì)責任事故買賣制，調(diào)動了各級人員抓煤質(zhì)的主動性；建立煤質(zhì)管理預(yù)警機制，發(fā)現(xiàn)異常及時組織相關(guān)單位進行現(xiàn)場分析，確保將煤質(zhì)各項指標控制在計劃范圍內(nèi)。堅持“避峰填谷”，加強排水用電管理，實現(xiàn)電量核算和平均電價考核雙管控；合理調(diào)度設(shè)備運轉(zhuǎn)時間，加強現(xiàn)場用電管理，減少設(shè)備空運時間，避免電力浪費，%，；充分利用焦煤內(nèi)部調(diào)劑政策，全年從兄弟礦井調(diào)劑設(shè)備79臺，調(diào)劑各類（礦工鋼、π型鋼梁、皮帶架及縱梁、立柱、推移缸、電纜、鋼管、連接板等）材料10余種，；嚴把新材料投入關(guān)。牢固樹立過緊日子的思想，圍繞保生存、穩(wěn)運行的總體要求，全面開展“人均創(chuàng)收百元”活動。首個充填回采工作面xxx上風道運輸車場及通風系統(tǒng)已經(jīng)形成，充填項目投產(chǎn)運行后，預(yù)計可延長礦井服務(wù)年限10余年，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。對xxx工作面運輸系統(tǒng)進行優(yōu)化，一部皮帶替代3部刮板機運輸，每班減少開槽人員2人，；對地面35kv變電站、電廠配電室供電系統(tǒng)進行優(yōu)化改造，改為無人值守配電室，共減少人員8人，；對150采煤機進行了旋向改造，改造后使用效果較好，提高了效率。三是持續(xù)推進采掘機械化進程。2015年，圍繞采掘正常接替目標，堅持從設(shè)計入手，立足簡化環(huán)節(jié)、優(yōu)化工藝、降低成本，先后針對多個工作面、2322上車場、2011上車場及回風眼等采掘頭面設(shè)計進行了優(yōu)化，為礦井合理生產(chǎn)接替打下堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)年度采掘正常接替目標。在嚴格執(zhí)行年度培訓計劃的同時，不斷創(chuàng)新培訓形式和培訓方法，將200