【正文】 購招標(biāo)工作，開展招標(biāo)***次，招標(biāo)金額****萬元，審核采購發(fā)票金額****萬元；對工程和設(shè)備采購合同20余份進(jìn)行了合同審查。在企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。布機(jī)車間堅(jiān)持對探緯器、游星紗傳感器、斷經(jīng)傳感器進(jìn)行維修再利用，全年節(jié)約資金20多萬元；整理車間用塑料板自刻嘜板535塊，節(jié)約費(fèi)用4萬多元。瑞士紗力拉真空調(diào)濕定形機(jī)具有調(diào)濕、定形、預(yù)縮、固色、殺菌的功能，為做強(qiáng)做大差異化產(chǎn)品提供了強(qiáng)有力的保障；瑞士SSM公司并紗機(jī)不僅品種適應(yīng)性強(qiáng)，而且車速快，檢測頭靈敏度高，解決了并紗工序的生產(chǎn)瓶頸。2011年10月，經(jīng)中國科學(xué)技術(shù)咨詢服務(wù)中心、襄陽市科學(xué)技術(shù)協(xié)會共同審查并批準(zhǔn)，公司與武漢紡織大學(xué)聯(lián)合成立了院士（專家）工作站，為公司后續(xù)創(chuàng)新發(fā)展搭建了又一新平臺。目前，高強(qiáng)度纖維素纖維特高支紗及面料的研發(fā)，成為公司不斷發(fā)展壯大的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二、科技創(chuàng)新活力凸顯一年來，公司以國家技術(shù)中心為平臺，整合科技資源，不斷建立和完善科技創(chuàng)新機(jī)制，加大研究開發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)了科技成果的產(chǎn)業(yè)化。我們及時(shí)掌握市場的變化，并根據(jù)市場變化做出快速反應(yīng)，編制供、產(chǎn)、銷動(dòng)態(tài)計(jì)劃，本著“綜合平衡、整體最佳”的原則，對銷售價(jià)格、銷售品種和銷售區(qū)域進(jìn)行動(dòng)態(tài)地優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購機(jī)制的快速聯(lián)動(dòng)。2011年實(shí)現(xiàn)利潤總額****萬元，完成年度預(yù)算的****%，利潤總額較2010年增加****萬元，同比增長了****%。報(bào)告分2011年工作總結(jié)、2012年形勢分析，2012年任務(wù)安排三個(gè)部分。第一部分： 2011年工作回顧2011年，紡織行業(yè)還未從原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、人民幣升值、人工成本上升導(dǎo)致訂單急劇萎縮的陰霾中走出，美國、歐州又先后出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)深受美歐債務(wù)危機(jī)影響一蹶不振。凈資產(chǎn)收益率***%，成本費(fèi)用總額占營業(yè)收入的比率***%，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率***次，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率***，存貨周轉(zhuǎn)率***，經(jīng)濟(jì)增加值EVA***元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率***萬元/人，經(jīng)營凈現(xiàn)金流量比率***%，應(yīng)收賬款凈額***萬元。充分地利用市場調(diào)研后，調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低100支以上純棉紗的產(chǎn)能和擴(kuò)大32支以上功能性紗線的生產(chǎn)量，進(jìn)一步強(qiáng)化功能性、差異化的產(chǎn)品定位，開發(fā)功能性纖維面料市場。在新技術(shù)方面，主要針對高效短路流嵌入式復(fù)合紡紗、柔潔紡紗兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)，并積極主動(dòng)地與武漢紡織大學(xué)、武漢愛帝高級服飾有限公司、香港福田集團(tuán)等院校企業(yè)緊密合作，進(jìn)行高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化推廣工作；在新材料方面，對木棉、漢麻兩種纖維進(jìn)行研究開發(fā)，并在其中加入羊毛羊絨等天然動(dòng)物纖維，如在木棉混紡紗中增加3 %的羊絨T/K/WR87/10/03 、在漢麻混紡紗中增加30 %的羊毛，從而進(jìn)一步增加紗線的吸濕性、保暖性、透氣性、強(qiáng)伸性和回彈性等性能。公司生產(chǎn)的高檔紡織產(chǎn)品和高檔面料以其紗支高、織造難度大、工藝精、質(zhì)量好而成為當(dāng)今紡織市場的領(lǐng)跑者。三、裝備水平煥然一新2011年，公司先后投資1600多萬元，引進(jìn)了5臺異纖挑揀機(jī)，1套瑞士紗力拉真空調(diào)濕定形機(jī)，1臺瑞士SSM公司并紗機(jī)，3臺意大利薩維奧自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、4臺瑞士立達(dá)并條機(jī)、4臺太行粗紗機(jī)。四、“兩制”運(yùn)行碩果累累2011年，公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，制訂了全面推行“兩制”的實(shí)施方案，3月份下發(fā)了《關(guān)于按照〈操作手冊〉全面試運(yùn)行“兩制”工作的通知》，要求公司各單位和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩制”操作手冊，并于2011年4月起在公司內(nèi)按照《操作手冊》的規(guī)定全面試運(yùn)行“兩制”工作?？棽挤謴S小改小革，通過漿紗風(fēng)機(jī)蝸牛殼改造、空壓機(jī)控制回路增容改造、劍桿箭頭與連接螺絲改造及SJ736停經(jīng)條托座改造，提高了開臺效率同時(shí)可節(jié)約維修費(fèi)用4萬余元。管理上講究嚴(yán)，最大限度地把工作落實(shí)到位；在制度上要求細(xì)，制度細(xì)化、指標(biāo)量化，檢查落實(shí)任務(wù)責(zé)任具體，獎(jiǎng)罰分明。六、精益管理提質(zhì)增效2011年，公司在管理理念上，繼續(xù)推行“制度化、精細(xì)化、人性化、信息化”，通過精益生產(chǎn)和8S活動(dòng)，使精益管理成為公司的核心競爭力。七、信息化建設(shè)深入完善2011年信息化中心除了做好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)外，還根據(jù)需要對部分應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行了升級。八、人才隊(duì)伍建設(shè)成效顯著一年來，公司以建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍為主線，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為突破口，營造出“尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的人才成長環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的教育、培訓(xùn)、考核、管理、激勵(lì)和關(guān)愛，不斷提高職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)技能、知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新意識和工作理念，培養(yǎng)了一支作風(fēng)過硬、技術(shù)項(xiàng)尖、業(yè)績過關(guān)的職工隊(duì)伍。為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)升級，完善科學(xué)研究，技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化，“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，人才共享，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場、增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才技術(shù)支持。引導(dǎo)員工爭當(dāng)文明家庭和文明員工。堅(jiān)持用身邊的典型教育全體員工，開展“外學(xué)郭明義，內(nèi)學(xué)唐玲玲”主題教育活動(dòng)。積極開展幫扶工作，建立了困難職工檔案，做到底數(shù)清、情況明，當(dāng)好第一知情人、第一報(bào)告人和第一幫助人，扎實(shí)做好幫扶工作，把組織的關(guān)心送到員工家中。十、國家政策充分利用2008 2010年，通過發(fā)揮公司資源優(yōu)勢，跟蹤政策動(dòng)向，搶占政策先機(jī)，先后組織申報(bào)各類項(xiàng)目**項(xiàng)，3年共獲各級政府資助***萬元。在此，我謹(jǐn)代表****經(jīng)理層，向所有關(guān)心支持****改革發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向在座的各位代表，向廣大職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和誠摯的感謝！第二部分： 2012年面臨形勢認(rèn)清形勢，把握未來。伴隨危機(jī)的不斷深化，歐元區(qū)生存前景開始遭到質(zhì)疑，歐盟內(nèi)部成員國對經(jīng)濟(jì)貨幣聯(lián)盟的改革方向意見分歧加劇，歐洲一體化進(jìn)程面臨不進(jìn)則退的重大抉擇，這場危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的潛在破壞性影響也進(jìn)一步凸顯。這雖然對緩解中國的通脹有短期好處，但如果歐美經(jīng)濟(jì)陷入衰退，本來已經(jīng)在宏觀調(diào)控之下減速的中國經(jīng)濟(jì)，也將會面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。如果今后中國繼續(xù)調(diào)減出口退稅政策，估計(jì)相當(dāng)一部分出口企業(yè)可能做不下去了。國內(nèi)房產(chǎn)調(diào)控政策將也會對棉紡織行業(yè)造成一定影響，尤其家紡業(yè)。各成員企業(yè)都在磨礪鋒芒、亮劍前行。二是推行“兩制”還不徹底，內(nèi)部模擬法人機(jī)制和供產(chǎn)銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制還需要進(jìn)一步探索和完善，以最大限度調(diào)動(dòng)各單位的積極性和降低成本費(fèi)用，要用預(yù)算指標(biāo)的完成來驗(yàn)證推行“兩制”的效果。抓工作的辦法，基本上停留在人對人的層次，沒有真正做到用制度管人，按制度辦事。同志們，我們要時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識，既不沉溺于已有的成績，又不回避現(xiàn)存的問題，更不畏懼未來的挑戰(zhàn)。第三部分：2012年工作安排一、2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)2012年，我們的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是： 銷售收入18億元； 利潤總額 *****萬元； EVA值達(dá)到****萬元； 職工工資性收入比2011年提高15%以上。兩個(gè)創(chuàng)新：就是管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。三、2012年的重點(diǎn)工作為確保完成2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我們要用“心”開拓， 在“心”上下工夫。只有解放思想，解除束縛和禁錮我們發(fā)展的觀念和經(jīng)營思路，以開放的觀念主動(dòng)接受新思想、新觀念，在全體干部職工中達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識，才能創(chuàng)造出公司非凡的經(jīng)營業(yè)績。定期組織召開季度、月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)測分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類問題。要全面開展按季度編制滾動(dòng)預(yù)算的工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，每月末要對下月、季末要對下季度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的方式，及時(shí)整改生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行過程中存在的問題，確保預(yù)算進(jìn)度有序、及時(shí)整改、健康推進(jìn)。（二）、用精心，謀劃布局調(diào)整結(jié)構(gòu)實(shí)施適度相關(guān)多元化發(fā)展是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展的必由之路，只有以結(jié)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)發(fā)展方式的徹底轉(zhuǎn)變，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的最佳路徑。注冊成立貿(mào)易公司，讓貿(mào)易公司獨(dú)立開展貿(mào)易業(yè)務(wù)，便于貿(mào)易業(yè)務(wù)的靈活開展，也加快了公司由生產(chǎn)加工型企業(yè)向貿(mào)易經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)變步伐。三是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，成立精品事業(yè)部。因有梭和劍桿織機(jī)產(chǎn)品市場持續(xù)疲軟，有梭和劍桿產(chǎn)品長期處于虧損，公司經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施調(diào)整，2012年停止向博佳實(shí)業(yè)公司租賃廠房和設(shè)備，織布分廠停止生產(chǎn)，公司結(jié)束有梭和劍桿織機(jī)的產(chǎn)品市場。（三）、用雄心，開疆拓土搶占市場在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的發(fā)展必須要有強(qiáng)大的市場營銷能力做保障，要做到“以三倍的市場保一倍