【正文】 內(nèi)，塊炭率達(dá)到25%以上。——灌漿下土量1900m3。（2）開拓進(jìn)尺：。（1）回采產(chǎn)量計(jì)劃67萬噸。XX年工作打算XX年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略性擴(kuò)張，將進(jìn)一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和良好的外部環(huán)境。成本管理壓力增大，增資因素難以消化?？傊?，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚(yáng)**礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。堅(jiān)持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅(jiān)持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強(qiáng)庫存管理，堅(jiān)持票據(jù)三對(duì)口，帳物相符，計(jì)量準(zhǔn)確，防止裝運(yùn)過程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎(jiǎng)罰辦法》等一系列制度并付諸實(shí)施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對(duì)各單位的材料消耗實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，使材料消耗與各班組及個(gè)人相掛鉤，有效地控制了成本費(fèi)用。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”和“兩項(xiàng)競賽”，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防amp。在階段性工作中堅(jiān)持調(diào)查研究，超前預(yù)測，在改擴(kuò)建工程施工當(dāng)中，前三個(gè)月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進(jìn)行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，8—10月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時(shí)機(jī)，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢(shì)，％。打了一個(gè)大勝仗礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目是我礦立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，堅(jiān)持科技興企，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項(xiàng)“希望工程”?！踩隙沤^了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，實(shí)際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人（次）的指標(biāo)范圍以內(nèi)?！?，比計(jì)劃的12噸／／工?！V井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計(jì)劃的100%?！?，比計(jì)劃的16％?！?%?！?， %,。全體干部職工一定要以飽滿的精神狀態(tài)，勤懇敬業(yè)的工作態(tài)度，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，為全面完成公司下達(dá)給我區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。五是要抓好班組建設(shè)，選好用好班組長，并制定好班組經(jīng)濟(jì)分配方案，激發(fā)班組活力。二、2014年工作安排2014年，我們重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是要抓好職工的安全思想培訓(xùn)，貫徹落實(shí)好有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)各工種“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)的培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)操作能力。總結(jié)一年來的工作，我們工區(qū)班子深刻認(rèn)識(shí)到：我們有不少的工作離上級(jí)組織的要求，還有一定的差距，如工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，有些 工作安排、檢查落實(shí)有時(shí)不倒位，對(duì)新設(shè)備技術(shù)特性掌握不夠透徹，致使造成安全隱患。為了幫助生活上有困難的職工安心工作，工區(qū)黨政采取措施，通過利用互助儲(chǔ)金，困難補(bǔ)助，干部借資等方式給予解決。為迎接集團(tuán)公司三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)的召開，較好地完成了井下各管路的刷漆、副井井架內(nèi)側(cè)刷漆，井下電器設(shè)備標(biāo)志牌的更換，井下電纜的刷漆吊掛等各項(xiàng)工作，出色的完成了礦交給我區(qū)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，為順利通過集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)的召開做了大量的基礎(chǔ)工作。認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)“四個(gè)一”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，開展了形式多樣的安全查崗活動(dòng)，經(jīng)常對(duì)群監(jiān)員，青安崗員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)教育，通過學(xué)習(xí)教育提高了我區(qū)職工的自?；ケＤ芰?，遵紀(jì)守法按章作業(yè)的自覺性得到了進(jìn)一步提高，為抓好全年的安全工作奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來工區(qū)所作的主要工作總結(jié)如下：認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極開展職工安全思想教育活動(dòng)。第一篇：2014煤礦(機(jī)電工區(qū))行政工作報(bào)告行政工作報(bào)告在機(jī)電工區(qū)二屆二次職工代表大會(huì)上（2013年2月20日）各位代表：我代表工區(qū)行政向工區(qū)二屆二次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告，報(bào)告共分兩個(gè)部分，一是2013年工作總結(jié)，二是2014年工作安排意見，請(qǐng)予審議。年初一上手，我們就及時(shí)召開了工區(qū)班組長以上管理人員會(huì)議，部署安排全年的安全管理工作，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及集團(tuán)公司、鑫源公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在接到尾煤干燥工程的安裝任務(wù)后，工區(qū)班子進(jìn)行了認(rèn)真的討論和施工組織，邊施工邊研究施工方案，為了使該工程早日投產(chǎn)，工 區(qū)黨政緊盯現(xiàn)場，靠前指揮，組織干部職工加班延點(diǎn)，通過工區(qū)上下的共同努力，歷時(shí)50余天，保質(zhì)保量完成了安裝任務(wù)。同時(shí)工區(qū)黨政堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)黨員和班組長以上的工區(qū)管理人員進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，認(rèn)真落實(shí)“公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)考核細(xì)則”，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，學(xué)習(xí)公司轉(zhuǎn)發(fā)的《集團(tuán)公司黨委，行政關(guān)于嚴(yán)禁克扣冒領(lǐng)，套取職工工資和規(guī)范扣罰款管理的規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)活動(dòng)費(fèi)的使用規(guī)定。再就是在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下處理有些問題頭腦不夠冷靜，有重生產(chǎn)輕安全思想，服務(wù)采掘一線的意識(shí)還不夠濃厚，責(zé)任意識(shí)差，主觀努力不到位，規(guī)章制度有，但在執(zhí)行過程中不堅(jiān)決，缺少對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格管理，工作粗放，按照精細(xì)化管理的要求有差距。二是要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)對(duì)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的教育，切實(shí)做到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。六是要抓好思想政治工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定和收入的進(jìn)一步提 高。謝謝大家！第二篇：煤礦行政工作報(bào)告一、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成——，%，%。%，回采進(jìn)尺2550米，%。——，%，%?！?，比計(jì)劃30%?！獋鶛?quán)債務(wù):債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元；債務(wù)：年初848萬元，截止11月底1098萬元?！?，比計(jì)劃75%?！毠つ耆司杖?2372元，比去年凈增678元，%。工程設(shè)計(jì)立足于礦井實(shí)際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運(yùn)輸，同時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實(shí)，八項(xiàng)工作得到鞏固和提高一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。在改變采煤方法申請(qǐng)立項(xiàng)的同時(shí)，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進(jìn)行布置，以保證XX礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。rdquo。先后開展了“安康杯”安全競賽、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動(dòng)”，以活動(dòng)為載體，以狠反“三違”為手段，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實(shí)安全技措，及時(shí)查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對(duì)“三違”罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計(jì)劃范圍以內(nèi)。六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動(dòng)定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計(jì)件工資管理，實(shí)行二級(jí)單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時(shí)對(duì)部分生產(chǎn)一線的勞動(dòng)定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識(shí)，積極進(jìn)取，主動(dòng)工作，促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作的更大進(jìn)步。（2）掘進(jìn)產(chǎn)量計(jì)劃3萬噸。（3）準(zhǔn)備進(jìn)尺：202米。——注氮量390000 m3。——維簡（技改），其中：井巷工程567萬元；土建工程390萬元；安裝工程120萬元；，其他工程30萬元。——完成技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃12項(xiàng)。二是組織職工利用一切機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過程和工序交接過程中嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)照驗(yàn)收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺行動(dòng)。二、科學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰使用，誰維護(hù)，誰管理，基層區(qū)隊(duì)要對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。一是大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走“自我完善，滾動(dòng)發(fā)展”之路，早動(dòng)手、早安排，抓緊12項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢(shì)，抓好組織攻關(guān)，做到有立項(xiàng)課題，有工作計(jì)劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把**礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。逐步下放分配權(quán)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評(píng)聘辦法，把三項(xiàng)制度改革引向深入。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅(jiān)持先計(jì)劃，后支出，努力提高資金利用率。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計(jì)劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動(dòng)態(tài)管理，抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律約束，利用多種形式進(jìn)行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀(jì)守法教育，全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。一是群防群治，綜合治理，認(rèn)真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個(gè)安定的環(huán)境。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進(jìn)整體工作水平的提高。目前，礦區(qū)建設(shè)正進(jìn)行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實(shí)施集團(tuán)公司確定的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。剛剛過去的2012年，是xxx公司緊跟集團(tuán)公司“強(qiáng)基蓄勢(shì)”主基調(diào)和晉北能化公司“基礎(chǔ)規(guī)范、基建攻堅(jiān)”發(fā)展戰(zhàn)略，以推進(jìn)安全管理、基本建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、證照辦理、經(jīng)營管控、民生改善為重點(diǎn)，各項(xiàng)工作在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了新突破?！?。堅(jiān)持以“四位一體”、“手指口述”為抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場落實(shí)，全面構(gòu)建了人自為安的安全管理體系。相繼開展了以“一通三防”、防治水為重點(diǎn)的百日安全集中整治專項(xiàng)活動(dòng)。一是主運(yùn)輸系統(tǒng)全面升級(jí)?？陀^上：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，特別是以供電、排水為重點(diǎn)的系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障能力差，農(nóng)網(wǎng)供電現(xiàn)狀沒有得到徹底擺脫；二是礦井綜合單進(jìn)水平雖然有所提高，但是整體上來講，突破不大，仍然是制約礦井快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。第二部分 2013年工作安排2013年是全集團(tuán)公司上下深入貫徹黨的“十八大”精神的開局年，是xxx集團(tuán)落實(shí)“四個(gè)焦煤”發(fā)展戰(zhàn)略的起步年，也是集團(tuán)公司圍繞“攻堅(jiān)克難”主題，實(shí)現(xiàn)3000萬噸跨越的關(guān)鍵年，更是xxx緊扣強(qiáng)基固本主基調(diào)，奮力實(shí)現(xiàn)“安全跨越提效年”各項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵年，做好2013年工作，意義重大。人們的收入與消費(fèi)也面臨著新的考驗(yàn)。為此，xxx公司下一步： 發(fā)展定位是：隊(duì)伍精干、管理精細(xì)、裝備精良、安全高效。一個(gè)跨越：礦井2013年8月1日投產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)由基建礦井序列向生產(chǎn)礦井序列跨越。礦區(qū)建設(shè)目標(biāo)：一投產(chǎn)、兩形成 一投產(chǎn)：5101工作面8月1日投產(chǎn)。經(jīng)營預(yù)測指標(biāo)：原煤售價(jià)430元/噸；；原煤完全成本430元/噸。同時(shí)要以技術(shù)研究為攻堅(jiān)點(diǎn)，繼續(xù)開展以防治水、防滅火、頂板管理為重點(diǎn)的技術(shù)研究工作，同步完成5101面煤層底板預(yù)注漿工作，切實(shí)為5101面投產(chǎn)創(chuàng)造條件，著力防范重大事故發(fā)生。引深“崗位描述、手指口述”工作法，納入現(xiàn)場生產(chǎn)工序管理考核，進(jìn)一步提高職工規(guī)范操作意識(shí)；強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要重心下移、關(guān)口前移，將工作重點(diǎn)放在基層、放在井下，并要按照“五個(gè)熟悉”的基本要求，不斷提高自身素質(zhì)，落實(shí)好下井帶班、跟班、值班以及區(qū)隊(duì)聯(lián)點(diǎn)制度，確保作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。二、明確建設(shè)重點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展2013年，以+1100水平各系統(tǒng)形成、5101面投產(chǎn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、全力攻堅(jiān)，確保礦井發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨越。由機(jī)電礦長牽頭，6月底35kv變電站安裝及泉文線路工程全部完成，具備投用條件。由機(jī)電礦長牽頭，完成運(yùn)輸下山760米強(qiáng)力皮帶的安裝，同步配套完善相應(yīng)的電控設(shè)備，6月1日開始安裝，7月1日投用。（二）明確5101面投產(chǎn)建設(shè)重點(diǎn)圍繞5101面投產(chǎn)，一是由生產(chǎn)礦長牽頭，加快51011巷及5101工作面切巷的施工，力爭5月15日工作面形成，7月底安裝完成，具備聯(lián)合試生產(chǎn)條件，并做到開機(jī)必達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)必達(dá)效。（一）牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備”的工作理念，抓好生產(chǎn)組織準(zhǔn)備工作一是抓好隊(duì)伍組建。（二）加強(qiáng)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)管理，突破制約生產(chǎn)組織的瓶頸一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織秩序。下面我代表學(xué)校做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。（二）教育培訓(xùn)規(guī)模保持穩(wěn)定按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，在人力資源部、組織部、經(jīng)營管理部、環(huán)保部、機(jī)電部等有關(guān)部室及單位支持下，學(xué)校教育培訓(xùn)工作注重豐富培訓(xùn)形式、突出培訓(xùn)重點(diǎn)、增強(qiáng)培訓(xùn)效果，努力實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)工作數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與效益相統(tǒng)一。（三）培訓(xùn)模式有所創(chuàng)新突破一是依托中煤協(xié)會(huì)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，舉辦了4期工商管理及非煤班組長培訓(xùn)，共計(jì)369人次，逐步將煤炭遠(yuǎn)教網(wǎng)培訓(xùn)打造成為集團(tuán)公司經(jīng)營管理人員強(qiáng)素質(zhì)、提水平的新渠道。（四）注重加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)制定了新礦職大專兼職教師管理辦法，選拔聘用了首批54名以礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)骨干、專家學(xué)者為主的兼職講師，有效地緩解了專職教師知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。二是按照集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署，精心開展專題研究，組織了以校長為首的宣講小組，赴華豐、翟鎮(zhèn)、盛泉、華恒、礦管集團(tuán)、職工體質(zhì)監(jiān)測中心等單位開展以“四新”為主題的形勢(shì)任務(wù)教