【正文】 得了較好的成績，但也存在一些差距與困難，主要表現為：一是辦學理念滯后。此外，綜合治理、計劃生育、校務公開、檔案管理、信訪、宣傳、紀檢、女工等工作都取得了新成績。三是黨內活動富有成效。在職工中開展了以四新為主題的形勢任務教育，組織了多場以部室為單位的“當前形勢怎么看 面對困難怎么辦 立足崗位怎么干”的大討論活動，達到了群策群力、凝聚力量、堅定信心、鼓舞士氣的目的。三是落實治虧創(chuàng)效責任書，超額完成集團公司下達的壓減指標，黨校壓減117萬元，有效的緩解了經營壓力。（六）治虧創(chuàng)效行動進展順利一是協助萊蕪校區(qū)、技校進行了機構設臵和人事制度改革，設臵了四部一室，中層職位減為18個以內。二是按照集團公司黨委統一部署，精心開展專題研究，組織了以校長為首的宣講小組，赴華豐、翟鎮(zhèn)、盛泉、華恒、礦管集團、職工體質監(jiān)測中心等單位開展以“四新”為主題的形勢任務教育實踐活動，受到了集團公司領導及宣講單位的一致好評。聘請了國內知名培訓師進行了培訓師的培訓，開拓了視野，接受了先進的教學理念，加快了教師授課觀念的轉變及專業(yè)素質的成長。（四）注重加強教師隊伍建設制定了新礦職大專兼職教師管理辦法，選拔聘用了首批54名以礦處級領導、專業(yè)技術骨干、專家學者為主的兼職講師，有效地緩解了專職教師知識結構不合理的現狀。三是將“項目制管理”引入節(jié)能環(huán)保培訓等培訓班，提升了管理績效和服務水平。（三）培訓模式有所創(chuàng)新突破一是依托中煤協會遠程教育網絡系統，舉辦了4期工商管理及非煤班組長培訓，共計369人次，逐步將煤炭遠教網培訓打造成為集團公司經營管理人員強素質、提水平的新渠道。堅持“教考分離”原則，著力改善教學結構，推廣實景教學，加強培訓品牌建設。（二）教育培訓規(guī)模保持穩(wěn)定按照集團公司統一部署，在人力資源部、組織部、經營管理部、環(huán)保部、機電部等有關部室及單位支持下，學校教育培訓工作注重豐富培訓形式、突出培訓重點、增強培訓效果，努力實現教育培訓工作數量與質量、規(guī)模與效益相統一。通過調配三校的設備資源，成功開展了集團公司ERP培訓項目，在為學校帶來經濟效益的同時，順利完成了集團公司副處級干部德廉知識（黨?？键c）的集中測試任務，為學校帶來了良好的社會效益。下面我代表學校做行政工作報告，請予以審議。第四篇：煤礦黨校行政工作報告度危求進謀發(fā)展 凝心聚力譜新篇郭玉福在黨校六屆六次教職工暨工會會員大會上的報告(討論稿)2015年3月16日同志們：經學校研究，報集團公司工會批準，今天我們召開黨校六屆六次教職工暨工會會員大會。（二）加強生產組織環(huán)節(jié)管理，突破制約生產組織的瓶頸一是強化生產組織秩序。按照“一井一區(qū)一面”模式，著眼當前、放眼長遠、統籌謀劃、全盤考慮，進一步優(yōu)化采掘接續(xù)方案，排出三年接續(xù)規(guī)劃，并重點抓好5103接續(xù)工作面的掘進；三是推進裝備升級。（一）牢固樹立“抓生產重在抓準備”的工作理念，抓好生產組織準備工作一是抓好隊伍組建。大傾角綜放開采能否順利實施、工作面能否順利推進，直接決定著xxx的成敗，因此在大傾角綜放開采技術研究上一定要下苦功夫、下硬功夫，要出科研成果，力爭在全國創(chuàng)一流。（二）明確5101面投產建設重點圍繞5101面投產，一是由生產礦長牽頭，加快51011巷及5101工作面切巷的施工，力爭5月15日工作面形成，7月底安裝完成，具備聯合試生產條件，并做到開機必達產、達產必達效。由總工程師牽頭，提前制定通風系統調整優(yōu)化方案，待三條下山落底并通過+1100水平車場連通后，對礦井通風系統及時進行調整優(yōu)化；六是加快安全配套系統的建設完善。由機電礦長牽頭，完成運輸下山760米強力皮帶的安裝，同步配套完善相應的電控設備，6月1日開始安裝，7月1日投用。由總工程師牽頭，6月底前完成黃泥注漿站的建設，同步完成束管監(jiān)測系統及1500米注漿管路的安裝。由機電礦長牽頭，6月底35kv變電站安裝及泉文線路工程全部完成，具備投用條件。由生產礦長牽頭，9月底完成+1100水平內外倉施工，5月底完成并投用臨時排水系統。二、明確建設重點，全面實現跨越發(fā)展2013年，以+1100水平各系統形成、5101面投產為重點，進一步明確目標、落實責任、全力攻堅，確保礦井發(fā)展實現跨越。在非正常作業(yè)方面，沒有措施、工作票或者措施貫徹不到位、作業(yè)期間沒有隊干跟班、安全員現場監(jiān)督的區(qū)隊，要否決區(qū)隊領導班子當月全部安全績效。引深“崗位描述、手指口述”工作法，納入現場生產工序管理考核，進一步提高職工規(guī)范操作意識；強化干部作風建設，各級領導干部要重心下移、關口前移，將工作重點放在基層、放在井下，并要按照“五個熟悉”的基本要求，不斷提高自身素質，落實好下井帶班、跟班、值班以及區(qū)隊聯點制度，確保作風在一線轉變。引深“四位一體”安全管理機制，開展好“五好”班組、“六好”區(qū)隊達標創(chuàng)建活動，在加強班組長、區(qū)隊長的選拔、任用、培訓、考核、待遇等方面，健全完善管理制度，深入開展“遠學白國周、近學楊曉敏”活動，并以“一二三十百”評選活動為載體，選樹一批標桿班組、標桿區(qū)隊，形成“個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”的長效機制；二是抓基礎。同時要以技術研究為攻堅點，繼續(xù)開展以防治水、防滅火、頂板管理為重點的技術研究工作，同步完成5101面煤層底板預注漿工作，切實為5101面投產創(chuàng)造條件，著力防范重大事故發(fā)生。2013年主要工作和措施一、夯實安全基礎，提升安全保障水平2013年，圍繞建設“四個焦煤”戰(zhàn)略要求，我們將繼續(xù)堅持“安全第一、生產第二”的原則和紀律，嚴格落實兩并重兩并舉基本要求，以推進本質安全型礦井建設為主線，以強基固本為安全主基調，強化基層基礎建設，苦練基本功，構建安全生產長效機制，奮力實現安全生產持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。經營預測指標：原煤售價430元/噸；；原煤完全成本430元/噸。生產任務指標：原煤產量20萬噸，奮斗30萬噸；總進尺3300米（其中開拓進尺2000米，回采進尺1300米），奮斗目標3900米（其中開拓進尺2000米，回采進尺1900米），綜合單進水平提高15%。礦區(qū)建設目標：一投產、兩形成 一投產：5101工作面8月1日投產。三個突破：礦井綜合單進水平實現突破、有序經營管控實現突破、技術攻關實現突破。一個跨越：礦井2013年8月1日投產，并實現由基建礦井序列向生產礦井序列跨越。發(fā)展目標是：2013年礦井投產，奮斗30萬噸原煤產能；2014年原煤產能達到80萬噸，2015年120萬噸礦井達產達效；人效、工效、噸煤成本、延米進尺成本在全集團公司創(chuàng)一流。為此，xxx公司下一步： 發(fā)展定位是：隊伍精干、管理精細、裝備精良、安全高效。與此同時，我們要清楚的認識到，xxx作為資源整合礦井，已經投資了7個多億，再不投產，面臨的結局可想而知。人們的收入與消費也面臨著新的考驗。一方面全球性金融危機使實體經濟的發(fā)展明顯放緩。第二部分 2013年工作安排2013年是全集團公司上下深入貫徹黨的“十八大”精神的開局年，是xxx集團落實“四個焦煤”發(fā)展戰(zhàn)略的起步年，也是集團公司圍繞“攻堅克難”主題，實現3000萬噸跨越的關鍵年，更是xxx緊扣強基固本主基調，奮力實現“安全跨越提效年”各項工作任務的關鍵年，做好2013年工作，意義重大。部分科室工作量不飽滿，存在人浮于事的現象；二是還需要進一步提升各級干部履職履責能力，加強基層隊伍和骨干隊伍建設，特別是大傾角綜放開采隊伍，能否適應xxx特殊的地質條件，對于我們來說仍是一個未知數；三是在經營管理上沒有新舉措，成本意識不強，應對危機的責任感、緊迫感還需進一步提高?？陀^上：一是安全生產基礎比較薄弱，特別是以供電、排水為重點的系統安全生產保障能力差，農網供電現狀沒有得到徹底擺脫；二是礦井綜合單進水平雖然有所提高，但是整體上來講，突破不大，仍然是制約礦井快速發(fā)展的關鍵所在。的干部職工表示誠摯的敬意和衷心的感謝。一是主運輸系統全面升級。以班組建設為重點，創(chuàng)新開展了“人人都是班組長”活動，涌現出了機運隊田耀軍、開一隊曹獻清、開二隊莫俊姣等優(yōu)秀班組；以隊伍建設為重點，制定下發(fā)了“六支隊伍”建設實施方案，并通過全面落實“干部上講臺、培訓到現場”工作，促進了隊伍整體素質的提升；五是突出地面交通、工程、小煤窯以及季節(jié)性安全管理重點，確保了地面安全，特別是35kv變電站與設備庫兩大山體治理的結束，解決了山體滑坡的潛在安全威脅。相繼開展了以“一通三防”、防治水為重點的百日安全集中整治專項活動。加大了規(guī)程措施落實、非正常作業(yè)、放炮管理、綜掘機操作等安全監(jiān)督檢查力度，確保了現場安全生產秩序井然；三是加大了重大災害防治力度。堅持以“四位一體”、“手指口述”為抓手，強化現場落實，全面構建了人自為安的安全管理體系。一是健全完善了安全管理體制機制?！?，%?！瓿捎媱澋?00%。剛剛過去的2012年，是xxx公司緊跟集團公司“強基蓄勢”主基調和晉北能化公司“基礎規(guī)范、基建攻堅”發(fā)展戰(zhàn)略，以推進安全管理、基本建設、技術攻關、證照辦理、經營管控、民生改善為重點，各項工作在高起點上實現了新突破。任務已經明確，目標催人奮進，我們將進一步堅定信心，振奮精神，以時第三篇：煤礦2013年行政工作報告堅定信心 搶抓時機 瞄準目標 奮力攻堅努力實現礦井建設發(fā)展新跨越——xxx煤礦2013年行政工作報告 礦長 xxx（2013年1月23日）同志們：今天我們召開2013年工作會，總結2012工作，安排部署2013年工作。目前，礦區(qū)建設正進行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實施集團公司確定的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進整體工作水平的提高。三是認真貫徹落實一崗兩責，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。一是群防群治，綜合治理，認真搞好礦內治安保衛(wèi)工作，為生產經營提供一個安定的環(huán)境。四是開展多種形式的崗位競賽和技術比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，鉆研技術，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質量的良好職業(yè)風尚，廣泛開展qc小組、“五小”競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻出聰明才智和辛勤勞動。二是在職工隊伍建設方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動態(tài)管理，抓好職工隊伍的思想建設、作風建設和紀律約束，利用多種形式進行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產教育和遵紀守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質。五、以人為本，以德治礦，內強素質，外樹形象，加強職業(yè)道德建設和崗位培訓，建設高素質的職工隊伍。七是在經營管理方面，發(fā)揮計劃的指導、監(jiān)督、調控作用，定期分析經營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，當好領導參謀。五是在產品管理方面，嚴格執(zhí)行裝車發(fā)運票據三對口，加強煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產品流失，維護企業(yè)利益。三是資金管理方面，大力壓縮非生產性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。一是在物資采購供應方面，堅持計劃管理，比質比價，大宗物資和大型設備實行招標采購，做好庫存儲備工作，保證供應及時而不壓庫。完善專業(yè)技術職務考評制度，探索技術工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。建立內部勞動力市場，使勞動用工達到雙向選擇，渠道暢通。逐步下放分配權，達到權責統一，分配自主。三是進一步轉換經營機制，深化內部三項制度改革，大力實施機制創(chuàng)新。一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅定不移地走“自我完善，滾動發(fā)展”之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術的研究應用和錨網支護工藝的推廣應用，各職能部門要通力協作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領導，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質量管理為主要內容的現代化管理方法，為把**礦建成120萬噸/年的高產高效礦井提供技術支持。六是加強技術管理，充分發(fā)揮廣大工程技術人員的作用，鼓勵他們積極開展技術創(chuàng)新，推動新技術、新工藝、新材料的應用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產成本。四是抓好設備管理和礦井供電系統的改造完善，強化生產設備的日常維護保養(yǎng)，認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。二是要正確處理采、掘、灌的關系，提高調度指揮能力，及時平衡、協調，解決出現的各種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機電運輸、生產準備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現前松后緊現象，為完成全年任務爭取主動。二、科學決策，精心組織，統籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經濟效益貫穿于生產組織全過程，努力實現增產增效的目標。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認真抓好各級人員安全責任制的落實，嚴格執(zhí)行調度值班和下井制度，認真兌現安全獎罰，切實增強工作人員的責任心。二是組織職工利用一切機會認真學習質量標準，制訂具體的崗位作業(yè)標準、工程質量標準，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執(zhí)行，對照驗收，以質量標準化水平決定工資收入，讓質量標準深入人心，變成職工的自覺行動。圍繞上述奮斗目標，打算重點做好以下幾方面工作：一、牢固樹立“安全為天，質量為本”的思想，以質量達標準，安全創(chuàng)水平為目標，認真落實各級安全生產責任制，建設質量標準化礦井，努力實現安全生產?！瓿杉夹g創(chuàng)新計劃12項。——成本指標控制在股份公司下達的計劃之內?！S簡（技改），其中：井巷工程567萬元；土建工程390萬元；安裝工程120萬元；，其他工程30萬元?！V井工程質量優(yōu)良率達到60%，合格率達到100%，礦井質量標準化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標準?！⒌?90000 m3。——巷道維修1500米。（3）準備進尺：202米。（1）回采進尺：4288米。（2）掘進產量計劃3萬噸。全年主要工作目標任