【文章內(nèi)容簡介】 分礦、廠限產(chǎn)、減產(chǎn)或停產(chǎn)也成為現(xiàn)實，給資金流轉和安全生產(chǎn)帶來壓力。人們的收入與消費也面臨著新的考驗。另一方面，既要看到這次金融危機的急劇性、階段性、周期性、雙刃性特征，國際社會不斷采取措施予以扭轉，也要看到我國作為最大發(fā)展中國家宏觀經(jīng)濟基本面尚好，黨和政府已經(jīng)并將采取前所未有的大舉措擴內(nèi)需、調結構、促發(fā)展，刺激經(jīng)濟增長，還要看到xxx集團已經(jīng)采取了應對煤炭下行危機的23條措施。與此同時，我們要清楚的認識到，xxx作為資源整合礦井，已經(jīng)投資了7個多億，再不投產(chǎn)，面臨的結局可想而知。因此，面對當前和今后的形勢，我們既要提高認識，重新定位，處變不驚，沉著應對，又要堅定信心，搶抓時機，瞄準目標，奮力攻堅。為此，xxx公司下一步： 發(fā)展定位是：隊伍精干、管理精細、裝備精良、安全高效。發(fā)展模式是：一井一區(qū)一面。發(fā)展目標是：2013年礦井投產(chǎn)，奮斗30萬噸原煤產(chǎn)能；2014年原煤產(chǎn)能達到80萬噸，2015年120萬噸礦井達產(chǎn)達效；人效、工效、噸煤成本、延米進尺成本在全集團公司創(chuàng)一流。2013年總體思路：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以井上下安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定為主線，著眼于一個跨越、兩個提升、三個突破，采取六大舉措，渡難關保生存、解難題爭發(fā)展，全面開創(chuàng)安全高效發(fā)展新局面。一個跨越：礦井2013年8月1日投產(chǎn)，并實現(xiàn)由基建礦井序列向生產(chǎn)礦井序列跨越。兩個提升：礦井整體發(fā)展質量和安全生產(chǎn)水平實現(xiàn)提升。三個突破：礦井綜合單進水平實現(xiàn)突破、有序經(jīng)營管控實現(xiàn)突破、技術攻關實現(xiàn)突破。2013年工作目標：礦區(qū)安全目標：堅持預防大事故與零打碎敲事故并重并舉，進一步整治隱患、根治“三違”、杜絕事故，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。礦區(qū)建設目標：一投產(chǎn)、兩形成 一投產(chǎn)：5101工作面8月1日投產(chǎn)。兩形成：5101工作面5月15日形成，7月31日安裝完成并具備試生產(chǎn)條件；礦井供電、通風、運輸、防滅火、防排水、壓風以及“六大避險”系統(tǒng)9月底全部形成。生產(chǎn)任務指標：原煤產(chǎn)量20萬噸，奮斗30萬噸；總進尺3300米（其中開拓進尺2000米，回采進尺1300米），奮斗目標3900米（其中開拓進尺2000米，回采進尺1900米），綜合單進水平提高15%。投資計劃：，其中：；地面工程17項1256萬元；；安裝工程8項890萬元；其它費用955萬元。經(jīng)營預測指標：原煤售價430元/噸；；原煤完全成本430元/噸。員工收入目標：隨企業(yè)效益適度增長5%—10%。2013年主要工作和措施一、夯實安全基礎，提升安全保障水平2013年，圍繞建設“四個焦煤”戰(zhàn)略要求，我們將繼續(xù)堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則和紀律，嚴格落實兩并重兩并舉基本要求，以推進本質安全型礦井建設為主線，以強基固本為安全主基調，強化基層基礎建設，苦練基本功，構建安全生產(chǎn)長效機制，奮力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。（一）突出重大災害防治繼續(xù)把“一通三防”、防治水、防滅火、斜坡運輸、頂板管理、安全供電作為安全管理的重點項目，以大系統(tǒng)形成、環(huán)節(jié)系統(tǒng)優(yōu)化為突破點，完善礦井通風、供電、運輸、排水以及壓風、注氮、灑水等各大系統(tǒng)。同時要以技術研究為攻堅點，繼續(xù)開展以防治水、防滅火、頂板管理為重點的技術研究工作，同步完成5101面煤層底板預注漿工作，切實為5101面投產(chǎn)創(chuàng)造條件，著力防范重大事故發(fā)生。（二）強化基層基礎建設，苦練基本功一是抓基層。引深“四位一體”安全管理機制，開展好“五好”班組、“六好”區(qū)隊達標創(chuàng)建活動，在加強班組長、區(qū)隊長的選拔、任用、培訓、考核、待遇等方面，健全完善管理制度，深入開展“遠學白國周、近學楊曉敏”活動，并以“一二三十百”評選活動為載體，選樹一批標桿班組、標桿區(qū)隊，形成“個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”的長效機制；二是抓基礎。強化以安全質量標準化為核心的安全基礎工作，健全機構、完善制度、明確責任，重點開展好“兩條線、一個面”精品工程、亮點工程創(chuàng)建活動，推動礦井安全管理水平在上新臺階；加快礦井證照手續(xù)辦理工作，力爭元月底完成三年期采礦許可證的更換工作，9月底前完成礦區(qū)水環(huán)境監(jiān)測工作，年底前完成辦理生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證的前期準備工作；三是苦練基本功。引深“崗位描述、手指口述”工作法，納入現(xiàn)場生產(chǎn)工序管理考核，進一步提高職工規(guī)范操作意識；強化干部作風建設，各級領導干部要重心下移、關口前移，將工作重點放在基層、放在井下，并要按照“五個熟悉”的基本要求，不斷提高自身素質，落實好下井帶班、跟班、值班以及區(qū)隊聯(lián)點制度，確保作風在一線轉變。（三）突出關鍵環(huán)節(jié)管控將非正常作業(yè)、放炮作業(yè)作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)，要進一步完善管理制度，強化過程監(jiān)督。在非正常作業(yè)方面，沒有措施、工作票或者措施貫徹不到位、作業(yè)期間沒有隊干跟班、安全員現(xiàn)場監(jiān)督的區(qū)隊，要否決區(qū)隊領導班子當月全部安全績效。在放炮作業(yè)方面，對不執(zhí)行放炮停送電、“三牌連鎖”及其他相關放炮管理制度的區(qū)隊，要對區(qū)隊負責人進行誡勉談話。二、明確建設重點，全面實現(xiàn)跨越發(fā)展2013年，以+1100水平各系統(tǒng)形成、5101面投產(chǎn)為重點，進一步明確目標、落實責任、全力攻堅，確保礦井發(fā)展實現(xiàn)跨越。（一）明確系統(tǒng)工程建設重點一是加快防排水系統(tǒng)建設。由生產(chǎn)礦長牽頭，9月底完成+1100水平內(nèi)外倉施工，5月底完成并投用臨時排水系統(tǒng)。由機電礦長牽頭，5月底安裝完成+1100水平排水系統(tǒng)配套管路3500米，9月底安裝完成+1100水平水泵房md58060*9型離心泵5臺，確保礦井中央排水系統(tǒng)投用；二是加快供電系統(tǒng)建設。由機電礦長牽頭，6月底35kv變電站安裝及泉文線路工程全部完成，具備投用條件。8月底完成+1100水平變電所井巷工程，9月底安裝完成并投用；三是加快防滅火系統(tǒng)工程建設。由總工程師牽頭，6月底前完成黃泥注漿站的建設，同步完成束管監(jiān)測系統(tǒng)及1500米注漿管路的安裝。7月底前安裝完成灑水、注氮管路1600米；四是抓好主輔運輸系統(tǒng)的完善及延伸工作。由機電礦長牽頭，完成運輸下山760米強力皮帶的安裝，同步配套完善相應的電控設備，6月1日開始安裝，7月1日投用。軌道下山齒軌車軌道延伸460米至+1100水平，51012巷安裝齒軌730米，4月份施工，6月份到位，為5101面安裝創(chuàng)造條件；五是抓好通風系統(tǒng)調整工作。由總工程師牽頭，提前制定通風系統(tǒng)調整優(yōu)化方案，待三條下山落底并通過+1100水平車場連通后，對礦井通風系統(tǒng)及時進行調整優(yōu)化；六是加快安全配套系統(tǒng)的建設完善。由生產(chǎn)礦長牽頭，元月底完成應急廣播系統(tǒng)的安裝投用，一季度末完成人員定位系統(tǒng)的安裝投用工作，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。（二）明確5101面投產(chǎn)建設重點圍繞5101面投產(chǎn)，一是由生產(chǎn)礦長牽頭，加快51011巷及5101工作面切巷的施工，力爭5月15日工作面形成，7月底安裝完成，具備聯(lián)合試生產(chǎn)條件，并做到開機必達產(chǎn)、達產(chǎn)必達效。機電礦牽頭，積極與廠家溝通，保證三機配套設備5月中旬必須全部到貨；二是由總工程師牽頭，積極開展大傾角綜放開采技術研究。大傾角綜放開采能否順利實施、工作面能否順利推進，直接決定著xxx的成敗，因此在大傾角綜放開采技術研究上一定要下苦功夫、下硬功夫，要出科研成果，力爭在全國創(chuàng)一流。三、強化生產(chǎn)組織，加快建設發(fā)展步伐全面落實“合理、均衡、高效、有序”原則，精心組織生產(chǎn)建設，確保重點工程順利推進，各項目標順利實現(xiàn)。（一）牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準備”的工作理念，抓好生產(chǎn)組織準備工作一是抓好隊伍組建。按照全年“五開兩掘一采”八個作業(yè)頭面擺布格局，由生產(chǎn)礦長牽頭，元月底完成綜放開采隊伍的組建，并獲得集團公司的正式批文，同時完成委外隊伍的招標；二是抓好重點接續(xù)。按照“一井一區(qū)一面”模式，著眼當前、放眼長遠、統(tǒng)籌謀劃、全盤考慮，進一步優(yōu)化采掘接續(xù)方案，排出三年接續(xù)規(guī)劃，并重點抓好5103接續(xù)工作面的掘進；三是推進裝備升級。按照“無人則安、人少則安”的思路，全面推廣應用自動化技術，安裝投用頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，+1100水平水泵房實現(xiàn)無人值守，+1100水平變電所、運輸下山強力皮帶實現(xiàn)遠程集控；回采工作面要積極研究應用端頭支架、超前支架，最大努力淘汰單體支柱；開掘工作面要加快機械化程度，力爭年內(nèi)主體隊伍全部實現(xiàn)綜掘化，淘汰爆破作業(yè)；改善大型物件吊裝手段，井下推廣使用電動葫蘆，井上齒軌車場安裝投用大型行吊，降低職工勞動強度，減小安全風險。（二）加強生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)管理，突破制約生產(chǎn)組織的瓶頸一是強化生產(chǎn)組織秩序。嚴格實施“四六制”正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理下達生產(chǎn)指標、科學實施均衡生產(chǎn)，杜絕超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)；二是狠抓單進水平提高。第四篇：煤礦黨校行政工作報告度危求進謀發(fā)展 凝心聚力譜新篇郭玉福在黨校六屆六次教職工暨工會會員大會上的報告(討論稿)2015年3月16日同志們：經(jīng)學校研究，報集團公司工會批準，今天我們召開黨校六屆六次教職工暨工會會員大會。這次會議的主要任務是：認真、客觀總結2014年的各項工作，科學分析當前的嚴峻形勢，安排部署2015年的工作任務，動員全體教職工進一步解放思想、轉變觀念、凝心聚力、度危求進，做好集團公司的人力支撐和智力服務，努力實現(xiàn)學校的平穩(wěn)發(fā)展。下面我代表學校做行政工作報告，請予以審議。一、2014年學校的主要工作2014年以來，面對持續(xù)惡化的煤炭市場形勢，學校在集團公司黨委和集團公司的堅強領導下，全校教職工堅持以“創(chuàng)新發(fā)展、轉型提效”為主題，以開展“治虧創(chuàng)效”行動為抓手，群策群力、創(chuàng)新舉措，危中求機、奮力拼搏，全面實現(xiàn)了年初確定的“13207”工作目標，總體保持了較為平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，具體表現(xiàn)為以下七個方面：（一）教育資源配置得到優(yōu)化通過整合教育資源，打通了中高等職業(yè)教育，實現(xiàn)了新礦職大?？瞥扇私逃灾髡猩?，豐富了學校的生源渠道，為學員的學歷提升需求增加了選擇項。通過調配三校的設備資源，成功開展了集團公司ERP培訓項目，在為學校帶來經(jīng)濟效益的同時，順利完成了集團公司副處級干部德廉知識（黨?？键c）的集中測試任務，為學校帶來了良好的社會效益。共同完成了區(qū)隊長綜合素質提升培訓、優(yōu)秀班組長培訓、高技能人才培訓等培訓班次，集約辦學優(yōu)勢開始顯現(xiàn)，教育效能最大化逐漸彰顯。（二）教育培訓規(guī)模保持穩(wěn)定按照集團公司統(tǒng)一部署，在人力資源部、組織部、經(jīng)營管理部、環(huán)保部、機電部等有關部室及單位支持下，學校教育培訓工作注重豐富培訓形式、突出培訓重點、增強培訓效果，努力實現(xiàn)教育培訓工作數(shù)量與質量、規(guī)模與效益相統(tǒng)一。全年舉辦各類培訓共45期，涉及黨員素質提升、支部書記認證、黨員發(fā)展對象、計劃生育知識培訓、工商管理、非煤班組長安全培訓、ERP系統(tǒng)上線、會計人員繼續(xù)教育、節(jié)能環(huán)保等方面，累計培訓人數(shù)4584人次。堅持“教考分離”原則，著力改善教學結構，推廣實景教學，加強培訓品牌建設。2014年，創(chuàng)建校級培訓品牌4個、精品課程9門，%，學員評教優(yōu)良率達到86%以上，各類培訓考試合格率達到98%以上，培訓教案優(yōu)良率和課件制作優(yōu)良率均超過80%，單位滿意率上升到89%以上，培訓質量明顯提高。（三）培訓模式有所創(chuàng)新突破一是依托中煤協(xié)會遠程教育網(wǎng)絡系統(tǒng)，舉辦了4期工商管理及非煤班組長培訓，共計369人次，逐步將煤炭遠教網(wǎng)培訓打造成為集團公司經(jīng)營管理人員強素質、提水平的新渠道。二是自主開發(fā)并在部分培訓班次中成功運用“新礦職大在線學習與考試管理系統(tǒng)”，提高了工作效率及學校的信息化管理水平，為2015年的推廣使用積累了經(jīng)驗。三是將“項目制管理”引入節(jié)能環(huán)保培訓等培訓班，提升了管理績效和服務水平。四是成立了網(wǎng)絡教育培訓考試中心，探索打造成學校新的利潤增長點，以實際行動踐行集團公司“創(chuàng)新發(fā)展、轉型提效”的工作主題。（四）注重加強教師隊伍建設制定了新礦職大專兼職教師管理辦法，選拔聘用了首批54名以礦處級領導、專業(yè)技術骨干、專家學者為主的兼職講師，有效地緩解了專職教師知識結構不合理的現(xiàn)狀。成功組織了新礦職大整合以來首屆“課件制作”、“授課業(yè)務比賽”、活動，營造了“學練提爭” 的良好氛圍，搭建了教師之間的教學交流平臺，促進了教師業(yè)務水平提高。聘請了國內(nèi)知名培訓師進行了培訓師的培訓，開拓了視野，接受了先進的教學理念，加快了教師授課觀念的轉變及專業(yè)素質的成長。（五）堅持推進以教研促教學一是圍繞培訓需求，在黨支部書記和黨員素質提升及黨員發(fā)展對象培訓班次中，積極開發(fā)新教學課題，融入當下時政及集團公司會議精神，使培訓內(nèi)容與時俱進，培訓質量明顯提升。二是按照集團公司黨委統(tǒng)一部署，精心開展專題研究，組織了以校長為首的宣講小組，赴華豐、翟鎮(zhèn)、盛泉、華恒、礦管集團、職工體質監(jiān)測中心等單位開展以“四新”為主題的形勢任務教育實踐活動，受到了集團公司領導及宣講單位的一致好評。三是上報集團公司黨建宣傳思想理論研究立項和商業(yè)模式創(chuàng)新立項課題報告等3項課題；在上級報刊發(fā)表文章14篇；獲獎成果8項；《新汶礦工報》刊登文章14篇。（六）治虧創(chuàng)效行動進展順利一是協(xié)助萊蕪校區(qū)、技校進行了機構設臵和人事制度改革，設臵了四部一室，中層職位減為18個以內(nèi)。二是制定實施了《全面預算管理辦法》、《費用報銷管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《績效考核管理辦法》等規(guī)章制度，規(guī)范了學校各項經(jīng)營管理行為，有效控制了各類風險的發(fā)生。三是落實治虧創(chuàng)效責任書，超額完成集團公司下達的壓減指標，黨校壓減117萬元，有效的緩解了經(jīng)營壓力。（七）統(tǒng)籌兼顧，各項工作齊頭并進一是深入開展了形勢任務教育活動。在職工中開展了以四新為主題的形勢任務教育，組織了多場以部室為單位的“當前形勢怎么看 面對困難怎么辦 立足崗位怎么干”的大討論活動，達到了群策群力、凝聚力量、堅定信心、鼓舞士氣的目的。二是持續(xù)推進黨的群眾路線教育實踐活動，制定出臺了學校三重一大決策制度及實施辦法，促進了干部、職工隊伍思想作風的進一步好轉。三是黨內(nèi)活動富有成效。先后組織開展了“治虧創(chuàng)效抓落實”讀書學習活動、觀看廉潔從業(yè)漫畫教育活動、安全知識答題競賽等活動，廣大黨員在推動學校平穩(wěn)快速發(fā)展的實踐中發(fā)揮了先鋒模范作用。此外，綜合治理、計劃生育、校務公開、檔案管理、信訪、宣傳、紀檢、女工等工作都取得了新成績。學校之所以取得以上較好的成績，主要得益于集團公司領導的正確決策和對黨校的關心支持，得益于集團公司有關部門及基層兄弟單位的大力