【文章內(nèi)容簡介】 分礦、廠限產(chǎn)、減產(chǎn)或停產(chǎn)也成為現(xiàn)實，給資金流轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)帶來壓力。人們的收入與消費(fèi)也面臨著新的考驗。另一方面，既要看到這次金融危機(jī)的急劇性、階段性、周期性、雙刃性特征，國際社會不斷采取措施予以扭轉(zhuǎn)，也要看到我國作為最大發(fā)展中國家宏觀經(jīng)濟(jì)基本面尚好，黨和政府已經(jīng)并將采取前所未有的大舉措擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，刺激經(jīng)濟(jì)增長，還要看到xxx集團(tuán)已經(jīng)采取了應(yīng)對煤炭下行危機(jī)的23條措施。與此同時，我們要清楚的認(rèn)識到，xxx作為資源整合礦井，已經(jīng)投資了7個多億，再不投產(chǎn)，面臨的結(jié)局可想而知。因此，面對當(dāng)前和今后的形勢，我們既要提高認(rèn)識，重新定位，處變不驚，沉著應(yīng)對，又要堅定信心，搶抓時機(jī)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，奮力攻堅。為此，xxx公司下一步： 發(fā)展定位是：隊伍精干、管理精細(xì)、裝備精良、安全高效。發(fā)展模式是：一井一區(qū)一面。發(fā)展目標(biāo)是：2013年礦井投產(chǎn)，奮斗30萬噸原煤產(chǎn)能；2014年原煤產(chǎn)能達(dá)到80萬噸，2015年120萬噸礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效；人效、工效、噸煤成本、延米進(jìn)尺成本在全集團(tuán)公司創(chuàng)一流。2013年總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以井上下安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定為主線，著眼于一個跨越、兩個提升、三個突破，采取六大舉措，渡難關(guān)保生存、解難題爭發(fā)展，全面開創(chuàng)安全高效發(fā)展新局面。一個跨越：礦井2013年8月1日投產(chǎn)，并實現(xiàn)由基建礦井序列向生產(chǎn)礦井序列跨越。兩個提升：礦井整體發(fā)展質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平實現(xiàn)提升。三個突破：礦井綜合單進(jìn)水平實現(xiàn)突破、有序經(jīng)營管控實現(xiàn)突破、技術(shù)攻關(guān)實現(xiàn)突破。2013年工作目標(biāo)：礦區(qū)安全目標(biāo)：堅持預(yù)防大事故與零打碎敲事故并重并舉，進(jìn)一步整治隱患、根治“三違”、杜絕事故，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。礦區(qū)建設(shè)目標(biāo)：一投產(chǎn)、兩形成 一投產(chǎn)：5101工作面8月1日投產(chǎn)。兩形成：5101工作面5月15日形成，7月31日安裝完成并具備試生產(chǎn)條件；礦井供電、通風(fēng)、運(yùn)輸、防滅火、防排水、壓風(fēng)以及“六大避險”系統(tǒng)9月底全部形成。生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)：原煤產(chǎn)量20萬噸，奮斗30萬噸；總進(jìn)尺3300米（其中開拓進(jìn)尺2000米，回采進(jìn)尺1300米），奮斗目標(biāo)3900米（其中開拓進(jìn)尺2000米，回采進(jìn)尺1900米），綜合單進(jìn)水平提高15%。投資計劃：，其中：；地面工程17項1256萬元；；安裝工程8項890萬元；其它費(fèi)用955萬元。經(jīng)營預(yù)測指標(biāo)：原煤售價430元/噸；；原煤完全成本430元/噸。員工收入目標(biāo)：隨企業(yè)效益適度增長5%—10%。2013年主要工作和措施一、夯實安全基礎(chǔ)，提升安全保障水平2013年，圍繞建設(shè)“四個焦煤”戰(zhàn)略要求，我們將繼續(xù)堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則和紀(jì)律，嚴(yán)格落實兩并重兩并舉基本要求，以推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為主線，以強(qiáng)基固本為安全主基調(diào)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，苦練基本功，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，奮力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。（一）突出重大災(zāi)害防治繼續(xù)把“一通三防”、防治水、防滅火、斜坡運(yùn)輸、頂板管理、安全供電作為安全管理的重點(diǎn)項目，以大系統(tǒng)形成、環(huán)節(jié)系統(tǒng)優(yōu)化為突破點(diǎn)，完善礦井通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、排水以及壓風(fēng)、注氮、灑水等各大系統(tǒng)。同時要以技術(shù)研究為攻堅點(diǎn)，繼續(xù)開展以防治水、防滅火、頂板管理為重點(diǎn)的技術(shù)研究工作，同步完成5101面煤層底板預(yù)注漿工作，切實為5101面投產(chǎn)創(chuàng)造條件，著力防范重大事故發(fā)生。（二）強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，苦練基本功一是抓基層。引深“四位一體”安全管理機(jī)制，開展好“五好”班組、“六好”區(qū)隊達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，在加強(qiáng)班組長、區(qū)隊長的選拔、任用、培訓(xùn)、考核、待遇等方面，健全完善管理制度，深入開展“遠(yuǎn)學(xué)白國周、近學(xué)楊曉敏”活動，并以“一二三十百”評選活動為載體，選樹一批標(biāo)桿班組、標(biāo)桿區(qū)隊，形成“個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”的長效機(jī)制；二是抓基礎(chǔ)。強(qiáng)化以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心的安全基礎(chǔ)工作，健全機(jī)構(gòu)、完善制度、明確責(zé)任，重點(diǎn)開展好“兩條線、一個面”精品工程、亮點(diǎn)工程創(chuàng)建活動，推動礦井安全管理水平在上新臺階；加快礦井證照手續(xù)辦理工作，力爭元月底完成三年期采礦許可證的更換工作，9月底前完成礦區(qū)水環(huán)境監(jiān)測工作，年底前完成辦理生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證的前期準(zhǔn)備工作；三是苦練基本功。引深“崗位描述、手指口述”工作法，納入現(xiàn)場生產(chǎn)工序管理考核，進(jìn)一步提高職工規(guī)范操作意識；強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要重心下移、關(guān)口前移，將工作重點(diǎn)放在基層、放在井下，并要按照“五個熟悉”的基本要求，不斷提高自身素質(zhì)，落實好下井帶班、跟班、值班以及區(qū)隊聯(lián)點(diǎn)制度，確保作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。（三）突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控將非正常作業(yè)、放炮作業(yè)作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步完善管理制度，強(qiáng)化過程監(jiān)督。在非正常作業(yè)方面，沒有措施、工作票或者措施貫徹不到位、作業(yè)期間沒有隊干跟班、安全員現(xiàn)場監(jiān)督的區(qū)隊，要否決區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)月全部安全績效。在放炮作業(yè)方面，對不執(zhí)行放炮停送電、“三牌連鎖”及其他相關(guān)放炮管理制度的區(qū)隊，要對區(qū)隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。二、明確建設(shè)重點(diǎn)，全面實現(xiàn)跨越發(fā)展2013年，以+1100水平各系統(tǒng)形成、5101面投產(chǎn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實責(zé)任、全力攻堅，確保礦井發(fā)展實現(xiàn)跨越。（一）明確系統(tǒng)工程建設(shè)重點(diǎn)一是加快防排水系統(tǒng)建設(shè)。由生產(chǎn)礦長牽頭，9月底完成+1100水平內(nèi)外倉施工，5月底完成并投用臨時排水系統(tǒng)。由機(jī)電礦長牽頭，5月底安裝完成+1100水平排水系統(tǒng)配套管路3500米，9月底安裝完成+1100水平水泵房md58060*9型離心泵5臺，確保礦井中央排水系統(tǒng)投用；二是加快供電系統(tǒng)建設(shè)。由機(jī)電礦長牽頭，6月底35kv變電站安裝及泉文線路工程全部完成，具備投用條件。8月底完成+1100水平變電所井巷工程，9月底安裝完成并投用；三是加快防滅火系統(tǒng)工程建設(shè)。由總工程師牽頭，6月底前完成黃泥注漿站的建設(shè)，同步完成束管監(jiān)測系統(tǒng)及1500米注漿管路的安裝。7月底前安裝完成灑水、注氮管路1600米；四是抓好主輔運(yùn)輸系統(tǒng)的完善及延伸工作。由機(jī)電礦長牽頭，完成運(yùn)輸下山760米強(qiáng)力皮帶的安裝，同步配套完善相應(yīng)的電控設(shè)備，6月1日開始安裝，7月1日投用。軌道下山齒軌車軌道延伸460米至+1100水平，51012巷安裝齒軌730米，4月份施工，6月份到位，為5101面安裝創(chuàng)造條件；五是抓好通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作。由總工程師牽頭，提前制定通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化方案，待三條下山落底并通過+1100水平車場連通后，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)及時進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化；六是加快安全配套系統(tǒng)的建設(shè)完善。由生產(chǎn)礦長牽頭，元月底完成應(yīng)急廣播系統(tǒng)的安裝投用，一季度末完成人員定位系統(tǒng)的安裝投用工作，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。（二）明確5101面投產(chǎn)建設(shè)重點(diǎn)圍繞5101面投產(chǎn)，一是由生產(chǎn)礦長牽頭，加快51011巷及5101工作面切巷的施工，力爭5月15日工作面形成，7月底安裝完成，具備聯(lián)合試生產(chǎn)條件，并做到開機(jī)必達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)必達(dá)效。機(jī)電礦牽頭，積極與廠家溝通，保證三機(jī)配套設(shè)備5月中旬必須全部到貨；二是由總工程師牽頭，積極開展大傾角綜放開采技術(shù)研究。大傾角綜放開采能否順利實施、工作面能否順利推進(jìn)，直接決定著xxx的成敗，因此在大傾角綜放開采技術(shù)研究上一定要下苦功夫、下硬功夫，要出科研成果，力爭在全國創(chuàng)一流。三、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加快建設(shè)發(fā)展步伐全面落實“合理、均衡、高效、有序”原則，精心組織生產(chǎn)建設(shè)，確保重點(diǎn)工程順利推進(jìn)，各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。（一）牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備”的工作理念，抓好生產(chǎn)組織準(zhǔn)備工作一是抓好隊伍組建。按照全年“五開兩掘一采”八個作業(yè)頭面擺布格局，由生產(chǎn)礦長牽頭，元月底完成綜放開采隊伍的組建，并獲得集團(tuán)公司的正式批文，同時完成委外隊伍的招標(biāo)；二是抓好重點(diǎn)接續(xù)。按照“一井一區(qū)一面”模式，著眼當(dāng)前、放眼長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌謀劃、全盤考慮，進(jìn)一步優(yōu)化采掘接續(xù)方案，排出三年接續(xù)規(guī)劃，并重點(diǎn)抓好5103接續(xù)工作面的掘進(jìn)；三是推進(jìn)裝備升級。按照“無人則安、人少則安”的思路，全面推廣應(yīng)用自動化技術(shù)，安裝投用頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，+1100水平水泵房實現(xiàn)無人值守，+1100水平變電所、運(yùn)輸下山強(qiáng)力皮帶實現(xiàn)遠(yuǎn)程集控；回采工作面要積極研究應(yīng)用端頭支架、超前支架，最大努力淘汰單體支柱；開掘工作面要加快機(jī)械化程度，力爭年內(nèi)主體隊伍全部實現(xiàn)綜掘化，淘汰爆破作業(yè)；改善大型物件吊裝手段，井下推廣使用電動葫蘆，井上齒軌車場安裝投用大型行吊，降低職工勞動強(qiáng)度，減小安全風(fēng)險。（二）加強(qiáng)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)管理，突破制約生產(chǎn)組織的瓶頸一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織秩序。嚴(yán)格實施“四六制”正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)、科學(xué)實施均衡生產(chǎn)，杜絕超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)；二是狠抓單進(jìn)水平提高。第四篇：煤礦黨校行政工作報告度危求進(jìn)謀發(fā)展 凝心聚力譜新篇郭玉福在黨校六屆六次教職工暨工會會員大會上的報告(討論稿)2015年3月16日同志們：經(jīng)學(xué)校研究，報集團(tuán)公司工會批準(zhǔn)，今天我們召開黨校六屆六次教職工暨工會會員大會。這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真、客觀總結(jié)2014年的各項工作，科學(xué)分析當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，安排部署2015年的工作任務(wù)，動員全體教職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、度危求進(jìn)，做好集團(tuán)公司的人力支撐和智力服務(wù)，努力實現(xiàn)學(xué)校的平穩(wěn)發(fā)展。下面我代表學(xué)校做行政工作報告，請予以審議。一、2014年學(xué)校的主要工作2014年以來，面對持續(xù)惡化的煤炭市場形勢，學(xué)校在集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全校教職工堅持以“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型提效”為主題，以開展“治虧創(chuàng)效”行動為抓手，群策群力、創(chuàng)新舉措，危中求機(jī)、奮力拼搏，全面實現(xiàn)了年初確定的“13207”工作目標(biāo)，總體保持了較為平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，具體表現(xiàn)為以下七個方面：（一）教育資源配置得到優(yōu)化通過整合教育資源，打通了中高等職業(yè)教育，實現(xiàn)了新礦職大?？瞥扇私逃灾髡猩S富了學(xué)校的生源渠道，為學(xué)員的學(xué)歷提升需求增加了選擇項。通過調(diào)配三校的設(shè)備資源，成功開展了集團(tuán)公司ERP培訓(xùn)項目，在為學(xué)校帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時，順利完成了集團(tuán)公司副處級干部德廉知識（黨?？键c(diǎn)）的集中測試任務(wù)，為學(xué)校帶來了良好的社會效益。共同完成了區(qū)隊長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)、優(yōu)秀班組長培訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn)等培訓(xùn)班次，集約辦學(xué)優(yōu)勢開始顯現(xiàn)，教育效能最大化逐漸彰顯。（二）教育培訓(xùn)規(guī)模保持穩(wěn)定按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，在人力資源部、組織部、經(jīng)營管理部、環(huán)保部、機(jī)電部等有關(guān)部室及單位支持下，學(xué)校教育培訓(xùn)工作注重豐富培訓(xùn)形式、突出培訓(xùn)重點(diǎn)、增強(qiáng)培訓(xùn)效果，努力實現(xiàn)教育培訓(xùn)工作數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與效益相統(tǒng)一。全年舉辦各類培訓(xùn)共45期，涉及黨員素質(zhì)提升、支部書記認(rèn)證、黨員發(fā)展對象、計劃生育知識培訓(xùn)、工商管理、非煤班組長安全培訓(xùn)、ERP系統(tǒng)上線、會計人員繼續(xù)教育、節(jié)能環(huán)保等方面，累計培訓(xùn)人數(shù)4584人次。堅持“教考分離”原則，著力改善教學(xué)結(jié)構(gòu)，推廣實景教學(xué)，加強(qiáng)培訓(xùn)品牌建設(shè)。2014年，創(chuàng)建校級培訓(xùn)品牌4個、精品課程9門，%，學(xué)員評教優(yōu)良率達(dá)到86%以上，各類培訓(xùn)考試合格率達(dá)到98%以上，培訓(xùn)教案優(yōu)良率和課件制作優(yōu)良率均超過80%，單位滿意率上升到89%以上，培訓(xùn)質(zhì)量明顯提高。（三）培訓(xùn)模式有所創(chuàng)新突破一是依托中煤協(xié)會遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，舉辦了4期工商管理及非煤班組長培訓(xùn)，共計369人次，逐步將煤炭遠(yuǎn)教網(wǎng)培訓(xùn)打造成為集團(tuán)公司經(jīng)營管理人員強(qiáng)素質(zhì)、提水平的新渠道。二是自主開發(fā)并在部分培訓(xùn)班次中成功運(yùn)用“新礦職大在線學(xué)習(xí)與考試管理系統(tǒng)”，提高了工作效率及學(xué)校的信息化管理水平，為2015年的推廣使用積累了經(jīng)驗。三是將“項目制管理”引入節(jié)能環(huán)保培訓(xùn)等培訓(xùn)班，提升了管理績效和服務(wù)水平。四是成立了網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)考試中心，探索打造成學(xué)校新的利潤增長點(diǎn)，以實際行動踐行集團(tuán)公司“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型提效”的工作主題。（四）注重加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)制定了新礦職大專兼職教師管理辦法，選拔聘用了首批54名以礦處級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)骨干、專家學(xué)者為主的兼職講師，有效地緩解了專職教師知識結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。成功組織了新礦職大整合以來首屆“課件制作”、“授課業(yè)務(wù)比賽”、活動，營造了“學(xué)練提爭” 的良好氛圍，搭建了教師之間的教學(xué)交流平臺，促進(jìn)了教師業(yè)務(wù)水平提高。聘請了國內(nèi)知名培訓(xùn)師進(jìn)行了培訓(xùn)師的培訓(xùn)，開拓了視野，接受了先進(jìn)的教學(xué)理念，加快了教師授課觀念的轉(zhuǎn)變及專業(yè)素質(zhì)的成長。（五）堅持推進(jìn)以教研促教學(xué)一是圍繞培訓(xùn)需求，在黨支部書記和黨員素質(zhì)提升及黨員發(fā)展對象培訓(xùn)班次中，積極開發(fā)新教學(xué)課題，融入當(dāng)下時政及集團(tuán)公司會議精神，使培訓(xùn)內(nèi)容與時俱進(jìn)，培訓(xùn)質(zhì)量明顯提升。二是按照集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署，精心開展專題研究，組織了以校長為首的宣講小組，赴華豐、翟鎮(zhèn)、盛泉、華恒、礦管集團(tuán)、職工體質(zhì)監(jiān)測中心等單位開展以“四新”為主題的形勢任務(wù)教育實踐活動，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及宣講單位的一致好評。三是上報集團(tuán)公司黨建宣傳思想理論研究立項和商業(yè)模式創(chuàng)新立項課題報告等3項課題；在上級報刊發(fā)表文章14篇；獲獎成果8項；《新汶礦工報》刊登文章14篇。（六）治虧創(chuàng)效行動進(jìn)展順利一是協(xié)助萊蕪校區(qū)、技校進(jìn)行了機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人事制度改革，設(shè)臵了四部一室，中層職位減為18個以內(nèi)。二是制定實施了《全面預(yù)算管理辦法》、《費(fèi)用報銷管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《績效考核管理辦法》等規(guī)章制度，規(guī)范了學(xué)校各項經(jīng)營管理行為，有效控制了各類風(fēng)險的發(fā)生。三是落實治虧創(chuàng)效責(zé)任書，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的壓減指標(biāo)，黨校壓減117萬元，有效的緩解了經(jīng)營壓力。（七）統(tǒng)籌兼顧，各項工作齊頭并進(jìn)一是深入開展了形勢任務(wù)教育活動。在職工中開展了以四新為主題的形勢任務(wù)教育，組織了多場以部室為單位的“當(dāng)前形勢怎么看 面對困難怎么辦 立足崗位怎么干”的大討論活動，達(dá)到了群策群力、凝聚力量、堅定信心、鼓舞士氣的目的。二是持續(xù)推進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動，制定出臺了學(xué)校三重一大決策制度及實施辦法，促進(jìn)了干部、職工隊伍思想作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。三是黨內(nèi)活動富有成效。先后組織開展了“治虧創(chuàng)效抓落實”讀書學(xué)習(xí)活動、觀看廉潔從業(yè)漫畫教育活動、安全知識答題競賽等活動，廣大黨員在推動學(xué)校平穩(wěn)快速發(fā)展的實踐中發(fā)揮了先鋒模范作用。此外，綜合治理、計劃生育、校務(wù)公開、檔案管理、信訪、宣傳、紀(jì)檢、女工等工作都取得了新成績。學(xué)校之所以取得以上較好的成績，主要得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和對黨校的關(guān)心支持，得益于集團(tuán)公司有關(guān)部門及基層兄弟單位的大力