【文章內(nèi)容簡介】 往來款的占用。二是利用法律手段，對云貴、山陜蒙等幾大片區(qū)債權(quán)進(jìn)行處置，確保權(quán)益最大化。三是借助去產(chǎn)能政策，啟動柳海礦業(yè)剩余資產(chǎn)“一攬子”處置計(jì)劃。四是用反制法來解決日照森工的經(jīng)濟(jì)糾紛，為其解困掃清障礙。積極破解歷史遺留問題的同時(shí)，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，培育新產(chǎn)業(yè)，謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，以**中興鋼構(gòu)裝配式項(xiàng)目這一潛力產(chǎn)業(yè)為抓手，加大培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)，積極打造“一中心、兩基地”即打造省級研發(fā)檢測中心、打造省級新型鋼結(jié)構(gòu)裝配式綠色建筑制造基地、打造全省裝配式建筑嶧城示范基地，確保實(shí)現(xiàn)一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年穩(wěn)發(fā)展；力爭****年實(shí)現(xiàn)收入*****萬元，****年實(shí)現(xiàn)*****萬元，****年實(shí)現(xiàn)*****萬元，三年實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。（七）發(fā)揮黨建優(yōu)勢，全面凝聚企業(yè)發(fā)展和諧之力。一是堅(jiān)持政治導(dǎo)向。扎實(shí)抓好學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神重要活動，提高政治站位，牢固樹立“四個(gè)意識”，持續(xù)推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，規(guī)范“三會一課”、民主生活會等基本組織制度。領(lǐng)導(dǎo)干部作為學(xué)習(xí)宣貫黨的十九大精神的“基層向?qū)А?，要率先垂范，要帶領(lǐng)廣大干部職工立標(biāo)桿、作榜樣，學(xué)得更深一些、做得更多一些，要求得更嚴(yán)一些，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。二是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)好“九堅(jiān)持九反對”要求，嚴(yán)守政治紀(jì)律，恪 守政治規(guī)矩，保持政治定力，堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行《準(zhǔn)則》和《條例》，一以貫之剎“四風(fēng)”、正作風(fēng)。不斷強(qiáng)化效能監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督，堅(jiān)決懲治侵害職工利益的不正之風(fēng)和腐敗問題，做到“一崗雙責(zé)”，真正做到將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署，同落實(shí)，同考核，不斷營造廉潔從業(yè)、風(fēng)清氣正的黨內(nèi)政治生態(tài)。三是抓好抓牢信訪穩(wěn)定。要繼續(xù)鞏固信訪穩(wěn)定工作局面，強(qiáng)化信訪隱患源頭防控，把握好矛盾易發(fā)環(huán)節(jié)，妥善解決合理訴求，確保各層面的穩(wěn)定；對各類突發(fā)性事件早預(yù)警、早應(yīng)對、早處置，確保不出現(xiàn)群體性上訪，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。四是共建共享民生福祉。把改善和解決民生問題作為最大的和諧和最大的政治任務(wù)。一是以提高員工收入為核心，在企業(yè)效益提升的同時(shí)逐步提高職工收入增長；二是關(guān)心職工身心健康，做好職工健康查體工作；三是扎實(shí)開展好送溫暖、獻(xiàn)愛心、困難幫扶等活動，不斷提升職工群眾的滿意度和幸福感。春節(jié)臨近，就當(dāng)前重點(diǎn)工作再提幾點(diǎn)要求：一要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一季度，既是安全生產(chǎn)的政治敏感期，也是安全生產(chǎn)的薄弱期。各單位要牢固堅(jiān)持“安全第一”的思想毫不動搖，統(tǒng)籌抓好重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，加強(qiáng)節(jié)前施工生產(chǎn)和節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)的安全監(jiān)督檢查。要特別強(qiáng)化節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。二要確保節(jié)前的和諧穩(wěn)定。節(jié)前是應(yīng)付賬款的關(guān)鍵時(shí)期，各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，主 要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、排查主要矛盾，以情動人、以理服人，確保不發(fā)生群體性鬧訪事件，不發(fā)生越級上訪事件。三要全力保障職工家屬節(jié)日生活。要加強(qiáng)供水、供電、供暖管理，保障節(jié)日供應(yīng)。要積極開展節(jié)日送溫暖活動，搞好困難職工救助，確保讓每個(gè)困難家庭過好春節(jié)。工團(tuán)組織還要安排好節(jié)日文化娛樂活動，切實(shí)讓職工家屬過一個(gè)文明、歡樂、幸福、祥和的新春佳節(jié)。大潮奔涌逐浪高，群策群力展作為。同志們，新的一年已經(jīng)到來，希望公司上下不忘初心、牢記使命、砥礪前行，以更加清晰的思路、堅(jiān)定的信心、有力的舉措，營造新氣象、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新業(yè)績，全面實(shí)現(xiàn)****公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，為推動百年**行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長青而努力奮斗！第二篇：2008行政工作報(bào)告科學(xué)管理 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)優(yōu)良業(yè)績 搶抓機(jī)遇 開拓進(jìn)取 推動跨越發(fā)展——*******集團(tuán)公路*******2008年工作會暨一屆三次“兩代會”工作報(bào)告何應(yīng)軍（2008年3月5日）各位代表：我代表公司向大會作《工作報(bào)告》，請予審議。一、二00七年工作回顧2007年，是公路*******成立以來極不尋常的一年，也是扭轉(zhuǎn)局面、扎穩(wěn)腳跟、突破重重困境的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，分公司市場開拓成績顯著、內(nèi)部管理卓見成效，為今后的發(fā)展邁出了至關(guān)重要的第一步。面臨外部激烈的市場競爭，以及內(nèi)部資金緊缺、管理形勢嚴(yán)峻的不利局面，完成產(chǎn)值超過2 億元，實(shí)現(xiàn)利潤80萬元，足額上繳機(jī)械設(shè)備大修折舊費(fèi)。分公司順利推進(jìn)富余人員分流，維護(hù)了集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)定的大局；新的領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的“十七”大為契機(jī)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍 繞孫總提出的“新思路、新作為、新起色、新創(chuàng)舉”的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工科學(xué)管理、真抓實(shí)干、勤奮工作，促進(jìn)了“兩個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。（一）全力抓經(jīng)營，市場開拓業(yè)績顯著。2007年年初，3個(gè)在建項(xiàng)目即將收尾，工程任務(wù)奇缺，內(nèi)部待崗人員激增，外部債務(wù)矛盾突出，形勢十分嚴(yán)峻。在這種情況下，只有全力以赴抓經(jīng)營，拓展市場，占領(lǐng)市場，找到生存發(fā)展出路，并創(chuàng)造出更多的產(chǎn)值和利潤，才有希望擺脫困境。分公司改變經(jīng)營思維，理清經(jīng)營思路，領(lǐng)導(dǎo)全過程參與，對經(jīng)營形勢、市場選擇進(jìn)行了專題研究和科學(xué)分析，發(fā)揮各種資源優(yōu)勢，多方出擊，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。全年，中標(biāo)項(xiàng)目5個(gè)。包括305線自榮路路面合同、樂宜路第7合同段、自貢板倉工業(yè)園區(qū)、自貢城區(qū)市政工程、廣西岑興路面工程；在集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)下，湖北鄂東大橋路基工程也由分公司組織實(shí)施。，創(chuàng)公司有史以來，自成南、綿廣“兩路”以后又一市場占有新高，展示了分公司把握市場動態(tài)、參與市場競爭的能力，為下一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。面對復(fù)雜險(xiǎn)惡的市場環(huán)境，成功占領(lǐng)市場確屬不易，我們有幾方面深刻體會：一是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持是成功開拓市場的前提。集團(tuán)公司在把握市場、解決資金、調(diào)節(jié)任務(wù)、協(xié)調(diào)與業(yè)主關(guān)系等實(shí)質(zhì)問題上，對分公司都給予了最大支持；同時(shí)，償還了安徽蚌明路、郎川路P段等虧損項(xiàng)目的部分債務(wù)，解決了部分新建項(xiàng)目履約擔(dān)保金不到位的困難，緩解了公司資金壓力，使分公司能夠放開手腳，從容地?cái)D占市場；二是準(zhǔn)確的經(jīng)營策略是成功占領(lǐng)市場的關(guān)鍵。分公司準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，精確經(jīng)營定位，在大量信息中遴選有利項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤、重點(diǎn)考察；把經(jīng)營陣地前移，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、概算環(huán)節(jié)著手，利用多方面資源和關(guān)系，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)突破，堅(jiān)持理性投標(biāo)、科學(xué)編標(biāo)、合理報(bào)價(jià)，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，確保中標(biāo)項(xiàng)目均有一定利潤空間；三是實(shí)行“橫向聯(lián)合”，探索管理輸出。在自榮路路面工程和廣西岑興路LM5合同段的投標(biāo)過程中，與協(xié)作單位共同開拓市場，公司以管理輸出的方式收取管理費(fèi)用，帶來直接、穩(wěn)定的收益；四是公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與是開拓市場的動力。分公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓經(jīng)營，深入現(xiàn)場勘探施工環(huán)境、調(diào)查材料價(jià)格、了解工程背景并與業(yè)主進(jìn)行溝通、聯(lián)系，為拓展市場贏得先機(jī)。各職能部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，協(xié)同作戰(zhàn)，為開拓市場也付出了大量的艱辛勞動。（二）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，盈利水平逐步提高。2007年，分公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理辦法》和《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，著重整頓項(xiàng)目管理秩序，創(chuàng)新管理模式，推行管理精細(xì)化，遏止住了項(xiàng)目虧損勢頭，項(xiàng)目效益 明顯提高。全面完成產(chǎn)值目標(biāo)，項(xiàng)目效益逐漸好轉(zhuǎn)。其中：郎川路路面P合同完成產(chǎn)值3787萬元；S305線自榮段路面完成7854萬元；樂宜路LJ7完成892萬元；自貢市板倉工業(yè)園志高二期平場工程完成1119萬元；自貢市匯東交叉口地下通道工程，完成產(chǎn)值400萬元；廣西桂梧路11合同完成2803萬元；西攀路路面P201合同段完成1950萬元；瀘州繞城路面工程完成1208萬元。項(xiàng)目管理進(jìn)一步規(guī)范，責(zé)任更加明確，管理費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)能夠按時(shí)足額上繳，實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的局勢更加明朗；一批新開工項(xiàng)目如湖北鄂東大橋路基、樂宜路、廣西岑興、自榮路等項(xiàng)目優(yōu)勢明顯，可望創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化項(xiàng)目資源配臵。按照公平、公正、公開、透明的原則，擇優(yōu)選拔項(xiàng)目主要管理人員；財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制，對公司、項(xiàng)目雙重負(fù)責(zé)；項(xiàng)目職工實(shí)行雙向選擇，合理安排人員上崗；科學(xué)配臵項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，實(shí)行《機(jī)械設(shè)備租賃制》。使項(xiàng)目人財(cái)物資源優(yōu)化，整體施工管理能力明顯增強(qiáng)。加大責(zé)權(quán)利力度，完善激勵約束機(jī)制。凡新上項(xiàng)目，分公司按照中標(biāo)合同單價(jià)，測算項(xiàng)目成本和利潤空間，明確項(xiàng)目主要管理者責(zé)權(quán)利，部分項(xiàng)目實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制，風(fēng)險(xiǎn)抵押金與項(xiàng)目盈虧直接掛鉤。與項(xiàng)目簽定《目標(biāo)責(zé)任書》，把按時(shí)足額上繳各種規(guī)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為考核項(xiàng)目 的硬性要求，實(shí)行獎懲兌現(xiàn)。強(qiáng)化收尾項(xiàng)目管理。分公司對6個(gè)收尾項(xiàng)目進(jìn)行了債權(quán)債務(wù)清理，財(cái)務(wù)納入公司統(tǒng)一帳戶，妥善解決收尾項(xiàng)目債務(wù)矛盾，逐一化解經(jīng)濟(jì)合同糾紛；積極協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分承包商以及地方關(guān)系，加強(qiáng)調(diào)價(jià)、變更、補(bǔ)償索賠等工作，最大限度地回籠資金，彌補(bǔ)資金缺口；加強(qiáng)對收尾項(xiàng)目的監(jiān)控力度，扭轉(zhuǎn)繼續(xù)虧損的態(tài)勢，使5個(gè)項(xiàng)目順利完成收尾。加強(qiáng)合同管理。項(xiàng)目實(shí)施過程中要簽定各種各樣合同，涉及面廣，合同簽約方身份復(fù)雜，稍有不慎，就會陷于被動甚至增加額外的成本。為此，公司制定了經(jīng)濟(jì)合同審查制度。一是嚴(yán)格印章管理，落實(shí)專人保管，使用登記；二是實(shí)行合同報(bào)批、審核制度。項(xiàng)目對外經(jīng)濟(jì)合同均由公司審核，勞務(wù)協(xié)作合同由公司和法律顧問審稿、定稿，然后交由項(xiàng)目簽訂；三是協(xié)作隊(duì)伍首先進(jìn)行資質(zhì)審查，核實(shí)其技術(shù)水平、管理能力、資金實(shí)力和社會信譽(yù)；四是統(tǒng)一合同格式，確保合同條款的完整性和合法性。五是嚴(yán)格執(zhí)行，要求項(xiàng)目各部門嚴(yán)格按合同履行，嚴(yán)防超單價(jià)、超計(jì)量支付等現(xiàn)象發(fā)生。從嚴(yán)控制成本。確立了全員成本管理，全過程成本控制，目標(biāo)控制成本，職、權(quán)、利相結(jié)合控制成本的原則。公司對項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任書形式落實(shí)到相應(yīng)的部門與班組。明確責(zé)任人和獎懲辦法，根據(jù)工程進(jìn)度，按時(shí)間段和工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)施 獎罰，保證成本管理取得實(shí)效，追求利潤最大化。實(shí)行項(xiàng)目中期審計(jì)制度。公司組織了相關(guān)部門對桂梧路第11合同段、西攀路P201合同段、自榮路路面改造合同等進(jìn)行了中期審計(jì)。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，規(guī)避項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。嘗試新的項(xiàng)目管理模式。自榮路和廣西岑興路面工程，公司以管理輸出的方式收取一定費(fèi)用，從而帶來更為直接、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益。充分發(fā)揮公司機(jī)關(guān)的組織指揮、控制、監(jiān)督和協(xié)調(diào)職能，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子或電話協(xié)調(diào)、或深入現(xiàn)場坐陣指揮，全面了解項(xiàng)目情況；公司各職能部門加強(qiáng)對各項(xiàng)目業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對口服務(wù)；由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、各職能部門組成的項(xiàng)目巡視組，定期對各在建項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)場解決項(xiàng)目面臨的困難，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，為項(xiàng)目營造出良好的施工氛圍。（三）規(guī)范內(nèi)部管理程序，帶動公司良性發(fā)展。分公司對內(nèi)部管理進(jìn)行了規(guī)范性梳理，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，縮短管理鏈條，各種關(guān)系逐步理順，各種管理渠道逐步順暢，工作效率顯著提高，公司管理已進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。清理職工內(nèi)部帳務(wù)往來，完善職工調(diào)動手續(xù)。項(xiàng)目職工由公司統(tǒng)一安排部署，財(cái)務(wù)處和人力資源處緊密配合，規(guī)范職工調(diào)動手續(xù)；理清職工個(gè)人與單位的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，職工清償債務(wù)方能上新項(xiàng)目。清理公司債權(quán)債務(wù)。針對前期內(nèi)外往來帳復(fù)雜、三角債混亂、項(xiàng)目虧損帳目不明等情況，公司認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)清算，收回債權(quán)，處理債務(wù)，逐一對項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。對那些影響重大、矛盾突出的債務(wù)，多方籌集資金予以償還，或與債權(quán)方簽訂分期償還協(xié)議，緩解資金壓力，化解債務(wù)矛盾。公司逐步度過難關(guān)。盤活設(shè)備資產(chǎn)，恢復(fù)租賃站生產(chǎn)秩序。分公司對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行了清理，恢復(fù)租賃站正常生產(chǎn)，建立起設(shè)備中轉(zhuǎn)、大修折舊、內(nèi)外租賃服務(wù)的管理機(jī)制，盤活設(shè)備資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了租賃站25名職工自救自濟(jì)的目標(biāo)。培養(yǎng)選拔了一批專業(yè)技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)強(qiáng)、年輕且充滿活力的骨干，充實(shí)到重要的管理崗位，成為分公司獨(dú)擋一面的中堅(jiān)力量。（四）穩(wěn)步推進(jìn)富余人員分流。分公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于富裕人員分流安臵的相關(guān)文件精神，通過多種途徑，對全公司職工做了廣泛宣傳和動員工作。以宣講《勞動合同法》為平臺，對勞動用工制度改革、富余人員分流等進(jìn)行了透徹分析和全面解釋，使職工對分流有了全面認(rèn)識和正確的理解。在此基礎(chǔ)上，分公司召開了職工代表大會，高票通過了分流方案。截止2007年12月31日，公司共有60人辦理了分流安臵的 相關(guān)手續(xù)。（五）質(zhì)量管理進(jìn)一步強(qiáng)化，安全生產(chǎn)形勢良好。公司堅(jiān)持全員、全過程、全方位質(zhì)量控制，保證質(zhì)量管理體系在分公司持續(xù)有效運(yùn)行。著重抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系三證合一認(rèn)證工作，初步達(dá)到了運(yùn)行的基本要求，最終通過了三峽認(rèn)證中心的認(rèn)證，取得 “三標(biāo)”體系認(rèn)證證書。公司高度重視安全生產(chǎn)，督促各項(xiàng)目、場、站建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，定期和不定期召開安全生產(chǎn)會議。重視對民工隊(duì)伍的安全管理和教育，并通過保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移安全經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。公司安全生產(chǎn)管理小組對樂宜路安全員配備不到位、爆破崗哨設(shè)立不規(guī)范、西攀路安全管理建章立制緩慢等問題，限期整改直至達(dá)到要求。去年公司未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。（六）依法治企，精細(xì)管理，規(guī)范公司運(yùn)作。公司堅(jiān)持實(shí)施依法治企，以制度管理人，嚴(yán)格按照國家的法律、法規(guī)，企業(yè)內(nèi)部的管理制度來規(guī)范公司管理行為。組織職工學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律、法規(guī)，全面指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門的工作；堅(jiān)持項(xiàng)目中期審計(jì)和竣工審計(jì)，核準(zhǔn)項(xiàng)目的真實(shí)盈虧，客觀評價(jià)項(xiàng)目管理成果，總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞和問題；加強(qiáng)與公、檢、法等部門的聯(lián)系，依靠司法力量，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，對觸犯國家法律的，移交司法機(jī)關(guān)依法進(jìn)行懲處；堅(jiān)決剎住組織紀(jì)律觀念淡漠、各自為政、盲目蠻干的歪風(fēng)邪氣，重拳出擊那些中飽私囊、侵吞企業(yè)資產(chǎn)和侵害職工利益的違法亂紀(jì)行為。（七）堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)“兩個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。公司注重培育“團(tuán)結(jié)拼搏、敬業(yè)愛崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求一流”的企業(yè)精神，響應(yīng)集團(tuán)提出的實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”、締造 “百年路橋”的號召，積極培養(yǎng)人才，重視人才、尊重人才、關(guān)心人才，創(chuàng)造條件為職工提供施展才干的舞臺。公司舉辦了以“和諧 關(guān)愛 責(zé)任”為主題的緊急救護(hù)知識培訓(xùn)和公益獻(xiàn)血活動；積極參加集團(tuán)公司舉辦的籃球賽、演講比賽和青年職工卡拉OK大賽，并在演講比賽和卡拉OK大賽中分別取得了第2名和第3名的好成績；通過“文明單位”、“職工之家”、“導(dǎo)師帶徒”、西攀路“青年文明號”創(chuàng)建等一系列活動的開展，在職工中樹立了責(zé)任意識、效益意識、創(chuàng)新意識和敬業(yè)意識，提升了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。同志們：2007年，分公司在經(jīng)歷了成立8年以來的低谷后，終于扭轉(zhuǎn)局勢、逐步走出困境，完成了分公司發(fā)展道路上的重要轉(zhuǎn)折！同時(shí)，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)