【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)業(yè)集團(tuán)大量的流動(dòng)資金，資金周轉(zhuǎn)困難的嚴(yán)峻形勢(shì)，將會(huì)嚴(yán)重影響公司2013年正常運(yùn)行。隨著棚戶(hù)區(qū)改造的陸續(xù)完工，2013年我們將接收100多萬(wàn)平方米的新小區(qū)，如果按市場(chǎng)化模式運(yùn)行，勢(shì)必造成同一地區(qū)、不同收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，可能導(dǎo)致不穩(wěn)定事件發(fā)生；如果按原收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，勢(shì)必增加新的虧損。從內(nèi)部運(yùn)行情況來(lái)看：實(shí)業(yè)集團(tuán)及各專(zhuān)業(yè)板塊的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃尚未完全成型，三個(gè)專(zhuān)業(yè)管理中心的職能定位，醫(yī)療中心與總院之間的權(quán)責(zé)劃分，內(nèi)部新整合單位的管理體系，實(shí)業(yè)集團(tuán)機(jī)關(guān)主要業(yè)務(wù)流程，各單位原有企業(yè)文化的融合，各專(zhuān)業(yè)板塊管理能力和水平尚不完全到位，在一定程度上影響著實(shí)業(yè)集團(tuán)各級(jí)干部職工對(duì)持續(xù)發(fā)展的信心和干勁，繼而影響了實(shí)業(yè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和高效運(yùn)行。在認(rèn)真分析各種不利因素的同時(shí)，我們也要清楚地看到黨的十八大把結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、著力建設(shè)生態(tài)文明提到了一個(gè)新的高度，這必將為我們提供一個(gè)寬松的外部環(huán)境和廣闊的發(fā)展空間；同時(shí)，我們的機(jī)構(gòu)已經(jīng)完成了初步組建并開(kāi)始平穩(wěn)運(yùn)行，基礎(chǔ)平臺(tái)已經(jīng)搭建好；有煤化集團(tuán)的大力支持，我們還有一支了解煤化集團(tuán)實(shí)情、一線管理經(jīng)驗(yàn)豐富，特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊(duì)伍，這些都必將為我們迎接挑戰(zhàn)、克服困難、搶抓機(jī)遇、加速發(fā)展提供強(qiáng)而有力的支持和保障。面對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，2013年我們的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指針， 在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化管理要效益、注重實(shí)體謀發(fā)展，做到兩個(gè)確保，注重三個(gè)提升，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)，做好五方面工作。即：確保全年平穩(wěn)運(yùn)行無(wú)安全及財(cái)產(chǎn)損失事故發(fā)生,確保全年無(wú)群體性上訪事件發(fā)生；注重自身管理水平和服務(wù)品質(zhì)的提升，注重市場(chǎng)化運(yùn)行基礎(chǔ)條件的提升，注重自我造血機(jī)能的提升。實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；進(jìn)一步完善公司組織體系、責(zé)權(quán)體系、業(yè)務(wù)流程，確保高效運(yùn)行；彰顯專(zhuān)業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)，打造一批專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)及省市專(zhuān)業(yè)化管理示范單位；一批綠色、環(huán)保、低碳可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。 2013年工作安排圍繞2013年的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)要做好以下五方面工作。一、進(jìn)一步完善公司組織體系，確保按照現(xiàn)代企業(yè)模式高效運(yùn)行現(xiàn)代企業(yè)最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是能夠?qū)崿F(xiàn)高效運(yùn)行。要確保組織高效運(yùn)行，首先組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)體系、各主要業(yè)務(wù)流程要清晰、簡(jiǎn)明、易行。2012年我們雖然構(gòu)建了基本的組織架構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)體系，但還存在一些問(wèn)題，在一定程度上影響了公司的正常運(yùn)行。今年，要進(jìn)一步明確和理順集團(tuán)本部與各二級(jí)單位的責(zé)權(quán)體系及各主要業(yè)務(wù)的工作流程，提升工作效率；同時(shí)，還要清晰界定三個(gè)專(zhuān)業(yè)管理中心的定位，明確其與實(shí)業(yè)集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)和各實(shí)業(yè)公司之間的關(guān)系。明確醫(yī)院管理中心所屬韓城、銅川醫(yī)療中心與總院的責(zé)權(quán)劃分，醫(yī)療中心、社區(qū)各自對(duì)破產(chǎn)醫(yī)院的管理權(quán)限及責(zé)任；按區(qū)域整合的各單位，明確新接單位與原單位的責(zé)權(quán)劃分和主要業(yè)務(wù)流程；探索出臺(tái)渭南公司多法人結(jié)構(gòu)整合運(yùn)行辦法；探討陜北、彬長(zhǎng)新礦區(qū)新的接管運(yùn)營(yíng)模式，適時(shí)開(kāi)始接收工作。通過(guò)以上措施，進(jìn)一步明確實(shí)業(yè)集團(tuán)的組織體系，規(guī)范層級(jí)之間責(zé)權(quán)體系及工作流程，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和使命感，確保公司高效運(yùn)行。二、強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)推行全面預(yù)算管理，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化。2013年，我們將成立全面預(yù)算考評(píng)機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制、監(jiān)督、分析和考核，追蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)算業(yè)務(wù)的落實(shí)；認(rèn)真分析實(shí)際和執(zhí)行的偏差，充分、客觀地分析產(chǎn)生偏差的原因，并確定責(zé)任歸屬，提出相應(yīng)的解決措施；對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行彈性與剛性并用的考核機(jī)制。通過(guò)全面預(yù)算管理，高效、合理地分配企業(yè)人、財(cái)、物等資源，強(qiáng)化干部職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有效載體。扎實(shí)開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按照“合理計(jì)劃、先急后緩、重點(diǎn)優(yōu)先”的原則，合理使用資金。按照實(shí)業(yè)集團(tuán)的定編定員方案，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，控制人員配備，高效從緊用工，減少人工成本。重視資產(chǎn)管理，建立實(shí)物資產(chǎn)使用狀況信息庫(kù)，加強(qiáng)大型設(shè)備維修和保養(yǎng)，提高使用壽命；適時(shí)處置不良資產(chǎn)，對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行再利用。增加服務(wù)項(xiàng)目，延伸服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，夯實(shí)公司經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)；立足現(xiàn)狀增加水、電、暖費(fèi)用的回收率。按照中央八項(xiàng)規(guī)定要求，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用、招待費(fèi)用等可控費(fèi)用支出。合理編制施工預(yù)算，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工、按照實(shí)際工程量決算，盡力減少或杜絕工程變更費(fèi)用支出。加強(qiáng)日常管線的檢查和維護(hù)，改善計(jì)量設(shè)施，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高費(fèi)用回收率。實(shí)施物資統(tǒng)一采購(gòu)，發(fā)揮集中采購(gòu)的低價(jià)優(yōu)勢(shì)。掌握國(guó)家的醫(yī)療、教育、林業(yè)等方面的扶持政策，盡可能的積極爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼。推行績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性。目前，我們制定了實(shí)業(yè)集團(tuán)《組織績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》，建立起了以“平衡計(jì)分卡”和“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法”為核心的組織績(jī)效考核體系，并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)方案進(jìn)行了反復(fù)修改、論證。并根據(jù)各二級(jí)單位的歷史狀況、業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)難度、地域特點(diǎn)設(shè)定不同的權(quán)重系數(shù)，將考核結(jié)果與工資總額、高管年薪相掛鉤。進(jìn)一步完善薪酬管理體系，建立以崗位績(jī)效工資制為主的薪酬管理制度和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)工資總額管控力度，有效激發(fā)員工潛能和工作能動(dòng)性。今年要把信訪穩(wěn)定作為一項(xiàng)重要績(jī)效考核內(nèi)容，與安全放在同等重要的位置，要把責(zé)任落實(shí)到人，班組和科室，把矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)。凡是出現(xiàn)問(wèn)題的單位，上級(jí)主管部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)都要承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任，不但在經(jīng)濟(jì)上，而且在榮譽(yù)上都要連帶受罰。凡是同時(shí)涉及實(shí)業(yè)和主業(yè)的信訪事件，我們要首先承擔(dān)起責(zé)任，不能置之不理，要積極與主業(yè)協(xié)商形成每月聯(lián)席會(huì)議制度，形成解決問(wèn)題的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)處理機(jī)制。對(duì)群眾反映問(wèn)題要有回復(fù)的時(shí)限，對(duì)于不能解決的問(wèn)題，要向上級(jí)及時(shí)反映并提出建議和方案。加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善預(yù)警預(yù)防、思想教育、制度規(guī)范、監(jiān)督制約、糾錯(cuò)處置等內(nèi)控監(jiān)督制度。在推進(jìn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)上，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督、民主及群眾監(jiān)督，逐步構(gòu)建“崗位履職有標(biāo)準(zhǔn)，防控管理有措施，問(wèn)責(zé)追究有依據(jù)”監(jiān)督約束體系，進(jìn)一步促進(jìn)實(shí)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)健康有序、安全平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。深入開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)存在隱患要掛牌督辦，嚴(yán)格隱患銷(xiāo)號(hào)閉環(huán)管理，確保工作過(guò)程零隱患。創(chuàng)新調(diào)度工作機(jī)制，實(shí)施動(dòng)態(tài)信息管理，堅(jiān)持崗位安全檢查和動(dòng)態(tài)巡查，提高調(diào)度隊(duì)伍履行職責(zé)能力、對(duì)事故的快速反應(yīng)和處置能力。抓好醫(yī)療安全管理，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)做好傳染病的預(yù)防和流行控制工作、公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置工作，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生，減少醫(yī)療糾紛；抓好季節(jié)性森林火災(zāi)火險(xiǎn)的預(yù)防管控工作，確保財(cái)產(chǎn)不受損失。高度重視環(huán)保管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管，做好生活“三廢”處理，整治違法排污，做好居民區(qū)污染水排放及醫(yī)用污水的達(dá)標(biāo)排放；加大所屬醫(yī)院的放射源管理，杜絕污染源。三、深化對(duì)標(biāo)管理，培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)化管理人才，打造一批專(zhuān)業(yè)化管理典范單位結(jié)合各單位的地域差異、硬件基礎(chǔ)、人力資源、企業(yè)文化等特點(diǎn)，采取與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，與省內(nèi)外相同規(guī)模的行業(yè)典范對(duì)標(biāo)，邀請(qǐng)外部標(biāo)桿單位來(lái)我公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地指導(dǎo)交流等方式，針對(duì)管理工作中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，大力開(kāi)展和深化對(duì)標(biāo)管理工作，并將對(duì)標(biāo)管理工作納入到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系中，作為工作持續(xù)改進(jìn)的有效手段，形成有目標(biāo)、有指標(biāo)、有措施、有考核的工作機(jī)制，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)化管理水平。從對(duì)標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)入手，以“集中培訓(xùn)、以工代學(xué)、以點(diǎn)代面”的方式，對(duì)每個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行2—3次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批服務(wù)于實(shí)業(yè)集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理干部，并通過(guò)持續(xù)的、更高層次的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，打造出一支綜合能力過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。物業(yè)管理，選擇50個(gè)小區(qū)，開(kāi)辦兩期經(jīng)理、保安、保潔、維修、客服等5個(gè)培訓(xùn)班，每期3個(gè)月，全面提升現(xiàn)有小區(qū)專(zhuān)業(yè)化管理水平，同時(shí)也為我們接收新小區(qū)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人才；新小區(qū)均要通過(guò)對(duì)標(biāo)，按行業(yè)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)定編定員、機(jī)構(gòu)設(shè)置、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，盈虧水平進(jìn)行考核，不另?yè)芴潛p指標(biāo)。賓館餐飲，由于各家硬件條件差異較大，對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)工作就在管理的提升方面，今年計(jì)劃對(duì)四局一公司賓館的經(jīng)理、主管、分層分批送出去脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，或請(qǐng)酒店管理公司人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在工作中學(xué)習(xí)。學(xué)前教育，要向省示范幼兒園進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)是提升教學(xué)質(zhì)量，增加幼兒園服務(wù)的項(xiàng)目，延伸增值服務(wù)，擴(kuò)大幼兒園品牌效應(yīng)和影響力，以達(dá)到擴(kuò)大生源及收費(fèi)項(xiàng)目，達(dá)到增收節(jié)支的目標(biāo)。醫(yī)療衛(wèi)生，要依據(jù)衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃及服務(wù)人群整合現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，達(dá)到資產(chǎn)、人員的充分利用，通過(guò)三種模式的對(duì)標(biāo)，使醫(yī)院的補(bǔ)貼進(jìn)一步減少，閑置的資產(chǎn)、人員能夠充分利用。銅川總醫(yī)院要與民營(yíng)三級(jí)醫(yī)院全面對(duì)標(biāo)，強(qiáng)調(diào)綜合技術(shù)實(shí)力、管理能力，服務(wù)品質(zhì)的全面提升；二級(jí)醫(yī)院要與民營(yíng)二甲醫(yī)院對(duì)標(biāo)，突出的是“強(qiáng)專(zhuān)科、小綜合”，避免與地方二級(jí)醫(yī)院大綜合競(jìng)爭(zhēng)，而采取差異化競(jìng)爭(zhēng)；一級(jí)醫(yī)院（衛(wèi)生所）根據(jù)不同區(qū)域各自特點(diǎn)向醫(yī)療養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)站，專(zhuān)科醫(yī)院對(duì)標(biāo)與發(fā)展，今年要有各自突出的試點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)成熟后在全實(shí)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行廣泛推廣。教育培訓(xùn)，重點(diǎn)是向煤校對(duì)標(biāo)，各學(xué)校開(kāi)發(fā)領(lǐng)域除所在區(qū)域主業(yè)外，重點(diǎn)要與未設(shè)技校的現(xiàn)各煤炭主業(yè)合作，依據(jù)他們的需求，改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量及計(jì)劃，增加生源，積極探索與其他大學(xué)合辦除煤礦以外的其他技工專(zhuān)業(yè)，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域。農(nóng)林產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)與地方國(guó)營(yíng)林場(chǎng)對(duì)標(biāo)，在國(guó)家扶持政策上爭(zhēng)取，在林業(yè)開(kāi)發(fā)利用、養(yǎng)殖、種植上做試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，在生態(tài)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域加強(qiáng)探索研究。離退休管理，除做好日常工作，落實(shí)經(jīng)費(fèi)發(fā)放外，要重點(diǎn)開(kāi)展居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老試點(diǎn)，適時(shí)推廣成熟經(jīng)驗(yàn)，讓煤化集團(tuán)職工真正感受到“老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、老有所依”。通過(guò)扎實(shí)、持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，力爭(zhēng)2013年底，至少3個(gè)小區(qū)創(chuàng)建成省級(jí)物業(yè)管理示范小區(qū)，6個(gè)小區(qū)創(chuàng)建成市級(jí)示范小區(qū)；醫(yī)院1個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科立項(xiàng)，2個(gè)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科立項(xiàng)；全公司各有23家社區(qū)、一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、醫(yī)療養(yǎng)老試點(diǎn)，探索出成熟經(jīng)驗(yàn)加以推廣；3所幼兒園達(dá)到省級(jí)示范園；實(shí)現(xiàn)技工學(xué)生在校規(guī)模3300人，函授生在校規(guī)模2300人，職工培訓(xùn)22000人次；銅川技工學(xué)校創(chuàng)建國(guó)家級(jí)示范校；養(yǎng)殖業(yè)初具規(guī)模，收入達(dá)到500萬(wàn)元以上；翻新改造具有地理優(yōu)勢(shì)的酒店，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)化酒店管理團(tuán)隊(duì)，提升服務(wù)軟實(shí)力，保證與當(dāng)?shù)乜驮词袌?chǎng)相適應(yīng)。四、狠抓新項(xiàng)目的論證、評(píng)估、開(kāi)工建設(shè)，推動(dòng)實(shí)業(yè)集團(tuán)綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展一是完成草堂寺健康養(yǎng)老中心項(xiàng)目申報(bào)手續(xù)的審批，按照法定程序成立股份制有限公司和項(xiàng)目籌建處，資金籌措、基建工程、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等工作同步推進(jìn)，2013年上半年項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)，18個(gè)月投入運(yùn)營(yíng)。二是神木杏花園基地項(xiàng)目爭(zhēng)取2013年年底結(jié)構(gòu)六層建設(shè)完成，并參評(píng)省級(jí)文明工地和長(zhǎng)安杯優(yōu)質(zhì)工程，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。三是在全面保護(hù)好現(xiàn)有森林資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好寧東、洛南兩個(gè)林業(yè)項(xiàng)目。四是繼續(xù)調(diào)研、論證陜北油莎豆種植項(xiàng)目，如果項(xiàng)目可行，立即著手各項(xiàng)開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作。五是整合渭化塑編廠，并結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)量升級(jí)，拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。六是實(shí)業(yè)集團(tuán)各子公司立足自身實(shí)際，興辦綠色環(huán)保小型實(shí)體，如承攬礦（廠）區(qū)綠化業(yè)務(wù)；在現(xiàn)有住宅區(qū)閑置地修建門(mén)面房，做好閑置土地的開(kāi)發(fā)利用等。五、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，切實(shí)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)正式運(yùn)行一年來(lái)，雖然對(duì)各區(qū)域原有企業(yè)文化進(jìn)行了深度整合，但是管理方法、工作作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)仍然存在分歧和障礙。隨著工作深入，困難增多，部分干部職工開(kāi)始對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展抱有懷疑態(tài)度，滋生出消極等靠、推諉責(zé)任、務(wù)虛而不求實(shí)功等問(wèn)題，對(duì)工作開(kāi)展造成了惡劣影響。黨的十八大會(huì)議召開(kāi)，為公司企業(yè)文化建設(shè)注入了新的活力，我們要把貫徹落實(shí)十八大精神和中央八項(xiàng)規(guī)定作為改進(jìn)和加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的航標(biāo)。一是機(jī)關(guān)作風(fēng)要正。領(lǐng)導(dǎo)干部要有高度責(zé)任心，真正從我做起，從嚴(yán)要求，以人格魅力凝聚人心，為職工群眾做表率，贏得信賴(lài)。二是機(jī)關(guān)作風(fēng)要新。各職能部門(mén)要破除安于現(xiàn)狀、被動(dòng)應(yīng)付的思想，樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精煉業(yè)務(wù)，努力提升自身素質(zhì)，使機(jī)關(guān)管理工作做得更好，讓職工群眾更加滿意。三是機(jī)關(guān)作風(fēng)要實(shí)。牢固確立“一盤(pán)棋”的思想，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作中多溝通、多理解、最大限度地發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)；樹(shù)立良好的調(diào)研風(fēng)氣，改變文風(fēng)、會(huì)風(fēng)，堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，以實(shí)干的作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作順利完成。四是機(jī)關(guān)作風(fēng)要廉。要通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，抓好思想教育，增強(qiáng)自律意識(shí)，筑牢思想道德防線，堅(jiān)決杜絕“鋪張浪費(fèi)、吃拿卡要、故意刁難”的官僚習(xí)氣，充分發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督的作用，形成比工作、比干勁、講廉潔、講奉獻(xiàn)的風(fēng)氣。五是機(jī)關(guān)作風(fēng)要硬。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，敢于批評(píng)工作上的互相推諉責(zé)任、低標(biāo)準(zhǔn)的不良現(xiàn)象，敢于處理焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立倡導(dǎo)文明、和諧、敬業(yè)、誠(chéng)信的價(jià)值觀，營(yíng)造風(fēng)清氣正、積極向上、健康活潑、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。各位代表、同志們，實(shí)業(yè)集團(tuán)的工作僅僅邁出了第一步。2013年，我們將持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，立足內(nèi)部市場(chǎng)保生存，拓展外部市場(chǎng)謀發(fā)展，盡快達(dá)到專(zhuān)業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)。我堅(jiān)信，有集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有實(shí)業(yè)集團(tuán)萬(wàn)余名干部職工的同心奮戰(zhàn)、勤奮工作、開(kāi)拓創(chuàng)新，我們有信心把實(shí)業(yè)集團(tuán)辦成具有陜煤化特色、主業(yè)放心、群眾滿意的現(xiàn)代化企業(yè)。讓我們?yōu)槿嫱瓿?013年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！謝謝大家！強(qiáng)化“四種”意識(shí) 致力“四保”攻堅(jiān)為全面完成2013年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 張仰龍（2013年2月23日） 第一部分 二○一二年工作回顧2012年是不尋常的一年。一年來(lái)，我們?cè)谏轿鹘姑狐h政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)危機(jī)的沖擊和考驗(yàn)，上下團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，“安全生產(chǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)、轉(zhuǎn)型跨越、文明建設(shè)”四件大事扎實(shí)推進(jìn)，保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、謀發(fā)展、惠民生的各項(xiàng)事業(yè)取得良好業(yè)績(jī)，在邁向“66996”發(fā)展目標(biāo)的征程中，寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。集團(tuán)公司榮獲“山西省功勛企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成計(jì)劃任務(wù)，其中，精煤產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、煤炭總運(yùn)量、上繳稅費(fèi)創(chuàng)歷史最好水平原煤產(chǎn)量：，%精煤產(chǎn)量：，%掘進(jìn)總進(jìn)尺：，%開(kāi)拓進(jìn)尺：，%瓦斯抽采進(jìn)尺：，% 瓦斯抽采量：，%煤炭總運(yùn)量：，%商品煤銷(xiāo)量：，%銷(xiāo)售收入：，%利潤(rùn)總額：，% 資產(chǎn)總額：461億元，比年初增加144億元，%上繳稅費(fèi)：， %二、2012年主要工作（一）安全生產(chǎn)在強(qiáng)基固本、深化整治中穩(wěn)定向好