【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 精神把思想教育和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，把黨組織建設(shè)成為了推動(dòng)分公司持續(xù)健康發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)政治核心和戰(zhàn)斗堡壘，黨員的先鋒模范帶頭作用也在生產(chǎn)一線中得到了充分發(fā)揮。2011年，XXX同志被集團(tuán)總公司授予“優(yōu)秀財(cái)會(huì)工作者”和“優(yōu)秀知識(shí)型職工” 榮譽(yù)稱號(hào)，被XXX公司評(píng)為“優(yōu)秀主任會(huì)計(jì)師”及“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，XXX同志獲XXX公司“十佳青年”榮譽(yù)稱號(hào)，被XXX公司評(píng)為“優(yōu)秀黨員”。分公司工會(huì)緊緊圍繞職工合法利益為主題，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極正面引導(dǎo)，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣、健康向上的群體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力。2011年，分公司成功舉辦了“我談項(xiàng)目管理”為主題的演講比賽，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，也為分公司發(fā)掘了一批綜合性人才。五一勞動(dòng)節(jié)，分公司工會(huì)還組織了全體職工前往崛圍山開展登山健身活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)了職工不畏艱辛的思想觀念。同時(shí)，分公司工會(huì)還大力推動(dòng)職工工資改革，2011年，分公司職工工資水平較以往均上漲了15%以上，并全額發(fā)放。工會(huì)還切實(shí)維護(hù)女職工的合法權(quán)益，在“三八”婦女節(jié)，工會(huì)組織分公司全體女職工召開座談會(huì)，邀請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)女職工進(jìn)行節(jié)日慰問，并為分公司女工及優(yōu)秀骨干家屬送上了節(jié)日的祝福和節(jié)日禮品，同時(shí)組織女職工進(jìn)行體檢，切實(shí)把對(duì)女職工的關(guān)心落到實(shí)處。此外，分公司工會(huì)還對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)班組進(jìn)行了多次慰問，并將慰問品發(fā)放到一線農(nóng)民工手中，改善了農(nóng)民工的生活條件。2011年，分公司XX項(xiàng)目部獲集團(tuán)總公司工會(huì)“工人先鋒號(hào)”，分公司工會(huì)榮獲XX省建筑業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。分公司團(tuán)支部通過開展各類形式多樣的活動(dòng)，不斷提高廣大職工的凝聚力，2011年，團(tuán)支部組織舉辦以“青春相約，緣聚建工“的大型聯(lián)誼晚會(huì)，分公司青年職工紛紛登臺(tái)獻(xiàn)藝，展現(xiàn)了蓬勃向上的青春風(fēng)采，同時(shí)，團(tuán)支部還組織分公司青年職工參觀了XX省博物院，組織觀看了《建黨偉業(yè)》等愛國(guó)影片，利用“五四”、國(guó)慶等具有紀(jì)念意義的節(jié)日，廣泛開展活動(dòng)，取得了良好的效果。2011年，分公司團(tuán)支部獲得了集團(tuán)總公司“五四紅旗團(tuán)支部”的榮譽(yù)稱號(hào)。九、企業(yè)文化內(nèi)涵不斷豐富，品牌影響力不斷增強(qiáng)2011年分公司繼續(xù)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的凝聚、教育和導(dǎo)向作用。從全員進(jìn)駐施工一線的實(shí)際出發(fā)，以人為本，在項(xiàng)目部營(yíng)造出一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氛圍。同時(shí)，不斷強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)，在廣大職工當(dāng)中形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。此外，分公司在XX項(xiàng)目部和XXXX項(xiàng)目部建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的辦公、生活、后勤設(shè)施，不但給員工創(chuàng)造了良好的辦公生活條件，也展示了分公司“以人為本“的文化氛圍。為了將企業(yè)文化融入到項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)層面，不斷豐富分公司的企業(yè)文化內(nèi)涵，分公司為項(xiàng)目部員工制訂了統(tǒng)一的服裝和工作標(biāo)牌。統(tǒng)一著裝佩戴標(biāo)牌后，職工更多注重自己的言行舉止，時(shí)時(shí)維護(hù)自己與分公司的形象，展示了XXXX的良好形象，為促進(jìn)分公司快速、和諧、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力。工作中存在的不足和問題2011年，分公司各項(xiàng)成績(jī)的取得，離不開公司的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開分公司全體員工的艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)該清醒的看到，分公司還存在一些問題和不足，有待進(jìn)一步加以研究和解決。一、缺乏一批的骨干人才，職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。目前，分公司大部分是剛畢業(yè)的學(xué)生和年輕人，工作經(jīng)驗(yàn)不足，致使整體素質(zhì)依舊偏低，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培養(yǎng)和鍛煉。二、基礎(chǔ)管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理水平依然較低，項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作需要強(qiáng)化夯實(shí)。三、現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，成本管理手段還需要提高，抓落實(shí)，抓施工過程管控，抓項(xiàng)目“三算”對(duì)比的工作力度還不夠大。四、資源整合亟待提高。面對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大和工程項(xiàng)目的增多，倍感人才、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源吃緊。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高資源配置能力十分緊迫。五、抓落實(shí)的效果仍不明顯。分公司成立這幾年，規(guī)章制度和管理辦法，不斷出臺(tái)和完善，但有禁不止、有令難行的現(xiàn)象卻依然存在，制度落實(shí)難、執(zhí)行力低下這些老問題還是沒有得到很好地解決。因此，大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，仍然是分公司當(dāng)前和今后一段時(shí)間工作的主要任務(wù)。二0一二年的發(fā)展思路與工作規(guī)劃2012年是“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，從國(guó)家到地方以及行業(yè)都規(guī)劃出了未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。分公司要抓住現(xiàn)有市場(chǎng)，鞏固、建設(shè)各個(gè)基地。要注重調(diào)研，苦練內(nèi)功，不斷增強(qiáng)分公司科學(xué)決策、成本控制、市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理的能力，把分公司各方面的資源配置好，把可贏利的空間充分挖掘出來，奮力推進(jìn)分公司發(fā)展再上新臺(tái)階。結(jié)合分公司當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際，分公司決定把2012年定為“規(guī)范管理年”，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)抓好制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)。2012年，分公司工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)XXX公司二屆三次“雙代會(huì)”工作部署，以規(guī)范基礎(chǔ)管理為目標(biāo)，逐步提高項(xiàng)目管理水平；以創(chuàng)造效益最大化為核心，著力加大成本管理工作力度；以建設(shè)基地化項(xiàng)目為主導(dǎo)，不斷促進(jìn)職工整體素質(zhì)提升；為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。2012年分公司工作的總體安排為：“一個(gè)核心”，“兩個(gè)提高”，“三個(gè)基地”?！耙粋€(gè)核心”：以項(xiàng)目成本控制為核心?！皟蓚€(gè)提高”：強(qiáng)化制度管理，提高項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理水平；加大培訓(xùn)力度，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)?！叭齻€(gè)基地”：以XXXX項(xiàng)目、XX二期項(xiàng)目、XXXX項(xiàng)目為重點(diǎn)項(xiàng)目，著力打造成為支撐分公司發(fā)展的三個(gè)基地。2012年的主要奮斗目標(biāo)：承攬任務(wù)2億元；施工產(chǎn)值8000萬(wàn)元； 竣工面積70000平方米；利潤(rùn)指標(biāo)150萬(wàn)元上交資金150萬(wàn)元應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率低于10%其他應(yīng)收賬款降低率20%自營(yíng)工程比例大于70%，自營(yíng)工程《項(xiàng)目管理責(zé)任書》簽訂率100%；；；職工工資正常發(fā)放；稅金按實(shí)際開具發(fā)票繳納；竣工工程清欠款205萬(wàn)元；在施工程按合同付款規(guī)定回收資金；成本降低率3%；上繳科技開發(fā)費(fèi)20萬(wàn)元；結(jié)算簽認(rèn)率：當(dāng)年50%；往年累計(jì)未結(jié)結(jié)算簽認(rèn)率50%；竣工工程技術(shù)資料歸檔及時(shí)率85%，%，編制施工工法關(guān)鍵技術(shù)鑒定課題2項(xiàng)；質(zhì)量：?jiǎn)挝还こ炭⒐そ桓逗细衤?00%，杜絕質(zhì)量事故，創(chuàng)省級(jí)最高質(zhì)量獎(jiǎng)1項(xiàng)，創(chuàng)省優(yōu)工程1項(xiàng)，創(chuàng)市優(yōu)工程2項(xiàng)，完成QC成果至少1項(xiàng)；安全：全年杜絕死亡和