【正文】 要全面推廣以“七路并進(jìn)”為主要內(nèi)容的“五精十美”管理法。繼續(xù)開展全員技能大賽和“首席技師”、“金藍(lán)領(lǐng)”評聘活動，健全科技人才庫，落實(shí)激勵(lì)政策，激發(fā)創(chuàng)新活力。履職考核形式要“活”，把定期考核和動態(tài)考核結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)履職考核的正?；?、規(guī)范化、制度化；履職考核內(nèi)容要“全”，把安全、質(zhì)量、任務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、環(huán)境綜合治理等全部納入履職考核項(xiàng)目；履職考核效果要“實(shí)”，把考核結(jié)果同崗效工資、各類抵押、干部考評直接掛鉤，避免重復(fù)考核和重復(fù)獎(jiǎng)懲，使干部履職考核成為兌現(xiàn)各類待遇、檢驗(yàn)干部業(yè)績的主要依據(jù)。員工收入與企業(yè)效益同步增長。企業(yè)總收入全年確保**億元，力爭**億元；全年上繳利潤確保**億元，力爭**億元。掘進(jìn)進(jìn)尺確保**米，力爭完成**米?！叭齻€(gè)提升”：提升干部思想境界、工作悟性、履職能力和履職效果；提升員工安全素質(zhì)和工作技能；提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平。關(guān)鍵看我們?nèi)绾伟盐諜C(jī)遇、化解困難、發(fā)揮優(yōu)勢、應(yīng)對挑戰(zhàn)。需要我們正確把握三個(gè)發(fā)展優(yōu)勢：從生產(chǎn)上講，采場布局更加科學(xué)合理，為今年乃至明后年的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展提供了保障；從管理上講，“**+**”的企業(yè)文化、“**”創(chuàng)新管理為企業(yè)發(fā)展注入了活力；從員工隊(duì)伍上講，“敢打必勝、超越自我”的優(yōu)良傳統(tǒng)，“持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)氣，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障。大手大腳的浪費(fèi)現(xiàn)象還不同程度存在。一是生產(chǎn)上由于采場條件制約和個(gè)別單位管理不到位，機(jī)電機(jī)械事故頻發(fā)，煤質(zhì)不穩(wěn)定，未能實(shí)現(xiàn)礦年初制定的產(chǎn)量目標(biāo)，制約了煤炭銷售，影響了經(jīng)濟(jì)效益。春節(jié)、中秋節(jié)期間，共幫扶救助困難員工504人，走訪慰問了33名長病員工；組織開展“金秋助學(xué)”活動，；做好了二胎申報(bào)工作，兌現(xiàn)了晚婚晚育人員的獎(jiǎng)勵(lì)，確保了計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了100%；突出穩(wěn)定工作，狠抓了穩(wěn)定因素的排查，及時(shí)化解矛盾，確保了礦井穩(wěn)定。此外，加大了“三零”排放、“三余”利用、“四能”開發(fā)及沼氣綜合利用的工作力度，礦井水復(fù)用率達(dá)100％，生活污水復(fù)用率達(dá)28％；鍋爐房煙道安裝水冷壁管，余溫返回到鍋爐，余熱和余汽輸送到澡堂使用，實(shí)現(xiàn)了充分利用；南北井均實(shí)現(xiàn)了風(fēng)能發(fā)電；～1 立方，滿足了養(yǎng)豬場照明、飼料加工及工作人員日用所需。此外，推廣應(yīng)用順煤流啟動、無功就地補(bǔ)償、CST控制系統(tǒng)水冷改造等技術(shù)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。按照打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的要求，積極落實(shí)不規(guī)則開采、端頭放煤、機(jī)尾帶采、擴(kuò)幫帶采及寬巷掘進(jìn)、對拉工作面等無煤柱開采工藝，提高了資源回收率。開展了“全年人均節(jié)支2000元，全礦節(jié)支800萬元”和“節(jié)支、節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)能、節(jié)耗、節(jié)人”為內(nèi)容的“八節(jié)”活動，大力開展修舊利廢、廢舊物資回收、小改小革等群眾性雙增雙節(jié)活動，全年回收復(fù)用廢舊物資856萬元，實(shí)現(xiàn)節(jié)支960萬元。堅(jiān)持材料計(jì)劃會審制度、成本預(yù)警和分析通報(bào)制度，建立各類設(shè)備和備品備件的資源共享體系，盤活了存量資產(chǎn)，減少了儲備資金占用。在過斷層、風(fēng)氧化帶、涌水量大、煤質(zhì)不穩(wěn)定的情況下，強(qiáng)化全員抓煤質(zhì)的意識，加強(qiáng)了工作面、掘進(jìn)頭、井下揀選系統(tǒng)、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的動態(tài)督察和現(xiàn)場督導(dǎo)，強(qiáng)化了源頭管控和流程管理。對重點(diǎn)接續(xù)工程實(shí)行目標(biāo)管理，合理安排綜掘與炮掘的搭配施工，發(fā)揮了綜掘設(shè)備快掘快進(jìn)的優(yōu)勢，在一定程度上緩解了接續(xù)緊張的局面。嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制、點(diǎn)檢制，狠抓了設(shè)備日檢維修，成立應(yīng)急救援小分隊(duì)，破解了機(jī)械事故多發(fā)的難題；先后對***采區(qū)皮帶、北煤南運(yùn)皮帶、***皮帶進(jìn)行了改造，破解了運(yùn)輸卡脖子的難題；安裝撤除實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保精品安裝、清潔回撤，解決了安裝撤除留尾工的問題。堅(jiān)持以創(chuàng)新帶動、促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力實(shí)施了“**”創(chuàng)新工程，進(jìn)一步激發(fā)了全礦干部員工參與創(chuàng)新的熱情。二是正反促進(jìn)，推進(jìn)精品工程創(chuàng)建。堅(jiān)持把頂板管理、防治水、防滅火、瓦斯治理、煤塵治理、安裝回撤管理、機(jī)電運(yùn)輸管理作為安全管理的重點(diǎn)，著力構(gòu)建全員、全方位、全過程、多層次的隱患排查體系，對重大隱患掛牌管理，限期整改、跟蹤閉合，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。三是從嚴(yán)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場措施落實(shí)。持續(xù)推廣手指口述、安全確認(rèn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法，先后開展了“我 的安全我負(fù)責(zé)”、“誠實(shí)守信，一諾千金”安全承諾活動和習(xí)慣性違章排查活動，創(chuàng)新開展了潛水式培訓(xùn)、實(shí)景培訓(xùn)，強(qiáng)化了崗位案例警示教育，設(shè)計(jì)開展了全員過關(guān)考試、全員技術(shù)大比武，組織了井上下避災(zāi)演練，提高了員工的安全素質(zhì)和應(yīng)急避險(xiǎn)能力。和諧礦井創(chuàng)建方面。其中。經(jīng)營指標(biāo)。其中，開拓進(jìn)尺計(jì)劃3331米。①完成商品煤**萬噸，較集團(tuán)公司下達(dá)的考核計(jì)劃超產(chǎn)55萬噸，較增產(chǎn)計(jì)劃超產(chǎn)10萬噸，創(chuàng)出了建礦以來的最高水平。安全方面。越是有困難，越要有信心；越是有壓力，越要有方向；越是有挑戰(zhàn)，越要有銳氣。要立于不敗之地，就看誰的行動快、決心大、抓得準(zhǔn)、措施實(shí)。困難面前，“信心比黃金更重要”。嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)消費(fèi)和公共消費(fèi)規(guī)定，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律與報(bào)銷程序，嚴(yán)控非教學(xué)性開支，確保把有限的經(jīng)費(fèi)花在刀刃上，最大限度地提高資金的使用效益。要強(qiáng)化進(jìn)取心，提高競爭力。為擴(kuò)大我校招生信息傳播的覆蓋面，招生宣傳中充分利用各種媒體包括集團(tuán)公司報(bào)紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)電子郵件、學(xué)校網(wǎng)站、電子大屏幕等形式進(jìn)行招生工作宣傳，宣傳我校興建以來取得的業(yè)績。對此，我們在采用常規(guī)模式招生的同時(shí)，積極探索招生工作的新模式，多渠道、多途徑進(jìn)行招生，形成招生工作的新格局。（五）堅(jiān)定不移抓好招生，保證效益源頭總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識學(xué)歷教育招生規(guī)模是保證教育質(zhì)量的基礎(chǔ)，是學(xué)校生存發(fā)展的前提，也是職工工資正常發(fā)放的保障。三是防控資金安全風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮市場開發(fā)部效能，采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，加強(qiáng)與中國煤炭協(xié)會培訓(xùn)中心、山東科技大學(xué)、中國石油大學(xué)等高等院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作；啟動與中國礦業(yè)大學(xué)、國家開放大學(xué)的合作；探索與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作開展教育咨詢、家政服務(wù)、英語培訓(xùn)、國考培訓(xùn)等，努力開拓教育培訓(xùn)及現(xiàn)代服務(wù)市場。（三）強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，提升教學(xué)質(zhì)量按照“練內(nèi)功為主，請外援為輔”的思路，一是以注冊師、“雙師型”隊(duì)伍建設(shè)為抓手，提升專職師資的課程開發(fā)能力、培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用能力和實(shí)際操作技能，推進(jìn)教員到教練員的轉(zhuǎn)變和講師到培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)內(nèi)容菜單化，以綜合素質(zhì)、崗位能力、知識更新為主要培訓(xùn)內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)“自助式”的“點(diǎn)餐培訓(xùn)”，提升培訓(xùn)效果和培訓(xùn)效率。（二）履行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果積極配合部室開展培訓(xùn)工作。推行項(xiàng)目制管理。力爭全年實(shí)現(xiàn)收支平衡。四是自身造血功能不足，缺少可參與外部市場競爭的培訓(xùn)品牌項(xiàng)目，“等靠熬要”的思想仍然存在，學(xué)校短時(shí)間內(nèi)迅速開辟新的利潤增長點(diǎn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展有一定的難度。受煤炭經(jīng)濟(jì)形勢下滑影響，集團(tuán)公司各權(quán)屬單位大面積虧損，作為黨校主要收入來源之一的學(xué)歷教育招生，受到較大沖擊，生源急劇萎縮。學(xué)校之所以取得以上較好的成績，主要得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和對黨校的關(guān)心支持，得益于集團(tuán)公司有關(guān)部門及基層兄弟單位的大力支持和幫助，更是全校教職工扎實(shí)苦干、團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的結(jié)果。二是持續(xù)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，制定出臺了學(xué)校三重一大決策制度及實(shí)施辦法，促進(jìn)了干部、職工隊(duì)伍思想作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。二是制定實(shí)施了《全面預(yù)算管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《績效考核管理辦法》等規(guī)章制度，規(guī)范了學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)營管理行為，有效控制了各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（五）堅(jiān)持推進(jìn)以教研促教學(xué)一是圍繞培訓(xùn)需求，在黨支部書記和黨員素質(zhì)提升及黨員發(fā)展對象培訓(xùn)班次中，積極開發(fā)新教學(xué)課題，融入當(dāng)下時(shí)政及集團(tuán)公司會議精神，使培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)，培訓(xùn)質(zhì)量明顯提升。四是成立了網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)考試中心，探索打造成學(xué)校新的利潤增長點(diǎn)，以實(shí)際行動踐行集團(tuán)公司“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型提效”的工作主題。2014年，創(chuàng)建校級培訓(xùn)品牌4個(gè)、精品課程9門，%，學(xué)員評教優(yōu)良率達(dá)到86%以上，各類培訓(xùn)考試合格率達(dá)到98%以上，培訓(xùn)教案優(yōu)良率和課件制作優(yōu)良率均超過80%，單位滿意率上升到89%以上，培訓(xùn)質(zhì)量明顯提高。共同完成了區(qū)隊(duì)長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)、優(yōu)秀班組長培訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn)等培訓(xùn)班次，集約辦學(xué)優(yōu)勢開始顯現(xiàn)，教育效能最大化逐漸彰顯。這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真、客觀總結(jié)2014年的各項(xiàng)工作，科學(xué)分析當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，安排部署2015年的工作任務(wù)，動員全體教職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、度危求進(jìn)，做好集團(tuán)公司的人力支撐和智力服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校的平穩(wěn)發(fā)展。按照“無人則安、人少則安”的思路，全面推廣應(yīng)用自動化技術(shù)，安裝投用頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，+1100水平水泵房實(shí)現(xiàn)無人值守，+1100水平變電所、運(yùn)輸下山強(qiáng)力皮帶實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集控；回采工作面要積極研究應(yīng)用端頭支架、超前支架，最大努力淘汰單體支柱；開掘工作面要加快機(jī)械化程度，力爭年內(nèi)主體隊(duì)伍全部實(shí)現(xiàn)綜掘化，淘汰爆破作業(yè)；改善大型物件吊裝手段，井下推廣使用電動葫蘆，井上齒軌車場安裝投用大型行吊，降低職工勞動強(qiáng)度，減小安全風(fēng)險(xiǎn)。三、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加快建設(shè)發(fā)展步伐全面落實(shí)“合理、均衡、高效、有序”原則，精心組織生產(chǎn)建設(shè)，確保重點(diǎn)工程順利推進(jìn)，各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。由生產(chǎn)礦長牽頭，元月底完成應(yīng)急廣播系統(tǒng)的安裝投用，一季度末完成人員定位系統(tǒng)的安裝投用工作，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。7月底前安裝完成灑水、注氮管路1600米；四是抓好主輔運(yùn)輸系統(tǒng)的完善及延伸工作。由機(jī)電礦長牽頭，5月底安裝完成+1100水平排水系統(tǒng)配套管路3500米，9月底安裝完成+1100水平水泵房md58060*9型離心泵5臺，確保礦井中央排水系統(tǒng)投用；二是加快供電系統(tǒng)建設(shè)。在放炮作業(yè)方面，對不執(zhí)行放炮停送電、“三牌連鎖”及其他相關(guān)放炮管理制度的區(qū)隊(duì)，要對區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。強(qiáng)化以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心的安全基礎(chǔ)工作，健全機(jī)構(gòu)、完善制度、明確責(zé)任，重點(diǎn)開展好“兩條線、一個(gè)面”精品工程、亮點(diǎn)工程創(chuàng)建活動，推動礦井安全管理水平在上新臺階；加快礦井證照手續(xù)辦理工作，力爭元月底完成三年期采礦許可證的更換工作，9月底前完成礦區(qū)水環(huán)境監(jiān)測工作，年底前完成辦理生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證的前期準(zhǔn)備工作；三是苦練基本功。（一）突出重大災(zāi)害防治繼續(xù)把“一通三防”、防治水、防滅火、斜坡運(yùn)輸、頂板管理、安全供電作為安全管理的重點(diǎn)項(xiàng)目，以大系統(tǒng)形成、環(huán)節(jié)系統(tǒng)優(yōu)化為突破點(diǎn)，完善礦井通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、排水以及壓風(fēng)、注氮、灑水等各大系統(tǒng)。投資計(jì)劃：，其中：；地面工程17項(xiàng)1256萬元；；安裝工程8項(xiàng)890萬元；其它費(fèi)用955萬元。2013年工作目標(biāo)：礦區(qū)安全目標(biāo)：堅(jiān)持預(yù)防大事故與零打碎敲事故并重并舉，進(jìn)一步整治隱患、根治“三違”、杜絕事故，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2013年總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以井上下安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定為主線，著眼于一個(gè)跨越、兩個(gè)提升、三個(gè)突破，采取六大舉措，渡難關(guān)保生存、解難題爭發(fā)展，全面開創(chuàng)安全高效發(fā)展新局面。因此，面對當(dāng)前和今后的形勢，我們既要提高認(rèn)識，重新定位，處變不驚，沉著應(yīng)對，又要堅(jiān)定信心，搶抓時(shí)機(jī)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，奮力攻堅(jiān)。煤炭行業(yè)不可避免地受到?jīng)_擊和影響，煤礦企業(yè)突出表現(xiàn)的銷量下降、煤價(jià)下跌、庫存增加、回款不暢以及部分礦、廠限產(chǎn)、減產(chǎn)或停產(chǎn)也成為現(xiàn)實(shí)，給資金流轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)帶來壓力。對于上述問題及其表現(xiàn)，要求我們務(wù)必保持清新的頭腦和認(rèn)識，務(wù)必正確面對并抱著時(shí)不我待、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度、方法予以加快解決，以更好地實(shí)現(xiàn)人的全面進(jìn)步和礦井的全面發(fā)展。成績是主流值得肯定，但問題也不容忽視，甚至個(gè)別還比較突出。二、基本建設(shè)成績優(yōu)異2012年，礦井建設(shè)主要以三條下山延伸、5101面掘進(jìn)以及大系統(tǒng)完善、環(huán)節(jié)系統(tǒng)優(yōu)化為重點(diǎn)，科學(xué)組織、有序協(xié)調(diào)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。全年以預(yù)防大事故為重點(diǎn)，修訂完善了重大災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，并積極組織演練。修訂完善了23項(xiàng)安全管理基本制度，制定了新“八項(xiàng)制度”實(shí)施細(xì)則，并以安字1號文為綱領(lǐng)，修訂了全員安全績效考核辦法，成立了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，補(bǔ)充了探放水及專職安監(jiān)員，明確了各級安全責(zé)任，安全管理基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)；二是強(qiáng)化了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控。——。第一部分 2012年工作回顧歲月不居，天道酬勤。新的一年已經(jīng)開始，我們面臨的形勢，可以說是責(zé)任與壓力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。六、黨政工團(tuán)齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強(qiáng)礦井精神文明建設(shè)，營造積極向上團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好礦風(fēng)。一是在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，堅(jiān)持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議集體討論，聽取群眾意見，實(shí)行任前公示，以群眾公認(rèn)，辦事可靠，敬業(yè)奉獻(xiàn)，思想先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，保證干部隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點(diǎn)一滴做起，進(jìn)一步挖潛降耗。二是在材料消耗管理方面，實(shí)行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進(jìn)一步深化內(nèi)部核算機(jī)制，加強(qiáng)班組核算，細(xì)化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。進(jìn)一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進(jìn)一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實(shí)行全額費(fèi)用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。三、銳意進(jìn)取，敢為人先，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實(shí)力和市場競爭能力。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，以防水治水、改進(jìn)放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運(yùn)和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進(jìn)篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實(shí)行全方位、全員、全過程的煤質(zhì)管理，不斷提高**礦煤的質(zhì)量水平，提高市場占有率。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強(qiáng)“三違”處罰力度，增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實(shí)際制定切實(shí)可行的計(jì)劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財(cái)力上予以保證，推進(jìn)穩(wěn)步實(shí)施?！晖瓿陕毠づ嘤?xùn)440人次?！唐访夯曳挚刂圃?3%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以