【正文】 。 （ 2）掘進(jìn)產(chǎn)量計(jì)劃 3 萬(wàn)噸。 企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn) 評(píng)估和審計(jì)，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)為 38 元 /噸，控制在 計(jì)劃范圍以內(nèi)。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅(jiān)持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。四是努力培育 **礦特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)礦容礦貌整治，投資 102 萬(wàn)元改善了基層區(qū)隊(duì)的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38 萬(wàn)元裝修了多功能會(huì)議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅(jiān)持民主管理，實(shí)行礦務(wù)公開(kāi)，積極整改落實(shí)職工提案涉及五個(gè)方面共 16 條，開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，先后有 20 多名職工在集團(tuán)公司各項(xiàng)活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，為貧困職工組織捐款 20400 元 ，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 15 戶困難戶實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計(jì)和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實(shí)施二期改造，實(shí)現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過(guò)程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義。 （全年實(shí)際指標(biāo)完成情況以年終決算報(bào)告為準(zhǔn)。貨幣資金 萬(wàn)元，其它應(yīng)收款 萬(wàn)元，存貨 322 萬(wàn)元。 —— 商品煤全水份 %，比計(jì)劃的 16％降低了 個(gè)百分 第 2 頁(yè) 共 29 頁(yè) 點(diǎn)。 —— 完成掘進(jìn)總進(jìn)尺 米，占計(jì)劃的 %，比上年少掘 米。其中開(kāi)拓進(jìn)尺 米，占計(jì)劃 %，回采進(jìn)尺 2550 米，占計(jì)劃 %。 —— 塊炭率 %，比計(jì)劃 30%提高了 個(gè)百分點(diǎn)。 —— 全員工 效 噸 /工，比計(jì)劃的 4 噸／工提高了 噸／工。） 二、主要工作回顧 一年來(lái)，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場(chǎng)重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項(xiàng)歷史記錄，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展，有八項(xiàng)工作得到了鞏固和提高。 刷新了四項(xiàng)歷史記錄 第 5 頁(yè) 共 29 頁(yè) 一是在正常生產(chǎn)時(shí)間不足九個(gè)月的前提下，提前 22 天完成了 48 萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤 萬(wàn)噸；二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡(jiǎn)工程完成投資 1800 多萬(wàn)元，年內(nèi)按計(jì)劃進(jìn)度全部完成。在今年的 “ 十創(chuàng)建 ” 活動(dòng)中，建成了文明示范點(diǎn) 28 個(gè)，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)展 “ 三個(gè)會(huì)戰(zhàn) ” 和 “ 兩項(xiàng)競(jìng)賽 ” ，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 一通三防管理制度，實(shí)現(xiàn)了礦井無(wú)瓦斯超限，無(wú)通風(fēng)事故，無(wú)頂板事故，無(wú)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，設(shè)備 “ 三率 ” 均達(dá)到控制指標(biāo)。 五是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。 八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。 企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)。 —— 掘進(jìn)總 進(jìn)尺 米。 米。井巷工程 567 萬(wàn)元；土建工程 390 萬(wàn)元；安裝工程 120 萬(wàn)元；設(shè)備購(gòu)置 萬(wàn)元，安全技措 萬(wàn)元，其他工程 30 萬(wàn)元。二是組織職工利用一切機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過(guò)程和工序交接過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)照驗(yàn)收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)，誰(shuí)管理，基層區(qū)隊(duì)要對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù) 防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。逐步下放分配權(quán)，達(dá)到權(quán) 第 16 頁(yè) 共 29 頁(yè) 責(zé)統(tǒng)一，分配自主。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅(jiān)持先計(jì)劃，后支出，努力提高資金利用率。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動(dòng)態(tài)管理，抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律約束，利用多種形式進(jìn)行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀(jì)守法教育，全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。五是鞏固 “ 十創(chuàng)建 ” 成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進(jìn)整體工作水平的提高。煤 場(chǎng)的營(yíng)銷窗口代表礦井的整體形象。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了 XX 縣區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。 這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對(duì)策，加以改進(jìn) 第 21 頁(yè) 共 29 頁(yè) 和提高。 （ 1）回采進(jìn)尺。 巷道維修 1500 米。 掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到 109 米 /月 .個(gè)，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051 噸 /月以上，全員工效達(dá)到 噸／工日，采區(qū)回采率達(dá)到 75%以上。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓一通三防、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理和安全技措的落實(shí)，按照三個(gè)會(huì)戰(zhàn)的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各級(jí)管理人員切實(shí)發(fā)揚(yáng)一線工作法，及時(shí)研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問(wèn)題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。五是大力開(kāi)展節(jié)能降耗，修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法， 鼓勵(lì)生產(chǎn)單位千方百計(jì)提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時(shí)，修舊利廢，降低消耗。不斷完善績(jī)效工資和計(jì)件工資分配方案，以三個(gè)有利于為標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進(jìn)工資改革，充分調(diào)動(dòng)最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。四是在工資管理方面，實(shí)行效益工資考核浮動(dòng)兌現(xiàn)，計(jì)件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險(xiǎn)和技術(shù)崗位傾斜，進(jìn)一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個(gè)人收入與礦井效益掛起鉤來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。三是要切合實(shí)際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，特別是應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí)，要做到耳熟能詳，融匯貫通。六是進(jìn)一步擴(kuò)大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對(duì)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)要雙向 第 29 頁(yè) 共 29 頁(yè) 安排，共同負(fù)責(zé)，繼續(xù)堅(jiān)持民主管理，深化礦務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，全心全意為職工辦實(shí)事，辦好事，把礦井兩個(gè)文明建設(shè)同步向前推進(jìn)。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們面臨的形勢(shì)，可以說(shuō)是責(zé)任與壓力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。 六、黨政工團(tuán)齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強(qiáng)礦井精神文明建設(shè)，營(yíng)造積極向上團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好礦風(fēng)。六是大力開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，提倡勤儉辦礦，從一點(diǎn)一滴做起，進(jìn)一步挖潛降耗。進(jìn)一步推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗和黨員干部民主評(píng)議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評(píng)聘、考核和監(jiān)督工作。 三、銳意進(jìn)取，敢為人先，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。五是大造聲勢(shì)，狠反三違， 第 24 頁(yè) 共 29 頁(yè) 加強(qiáng)三違處罰 力度，增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺(jué)性，提高職工的自主保安意識(shí)和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長(zhǎng)鳴。 第 23 頁(yè) 共 29 頁(yè) 全年完成職工培訓(xùn) 440 人次。 注氮量 390000m3。 （ 2）開(kāi)拓進(jìn)尺。為此，我們將牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展意識(shí)，積極進(jìn)取，主動(dòng)工作，促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作的更大進(jìn)步。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問(wèn)題： 設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。 六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動(dòng)定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績(jī)效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計(jì)件工資管理，實(shí)行二級(jí)單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)