【正文】 （六）地質(zhì)找探礦計(jì)劃完成情況 2024 年計(jì)劃安排坑探工程 3695 米，鉆探工程 10355 米，計(jì)劃投資 萬(wàn)元。；呼塵合格率 %。圍繞 “ 挖潛增效、控虧增盈 ” ，適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織措施，“ 因市生法 ” 與 “ 因礦生法 ” 互動(dòng)結(jié)合，實(shí)施動(dòng)態(tài)管 理，實(shí)行全面管控，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定目標(biāo)有效推進(jìn)，全面完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，最終取得了 “ 挖潛增效、控虧增盈 ”工作的全面勝利。 （一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況（略） （二）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況（略） （三）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 兩公司全年銷售銅精礦含銅 43360 噸，鐵精礦 萬(wàn)噸，鋅精礦 6852 噸，鐵球團(tuán) 70 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 22338 萬(wàn)元，完成年度預(yù)算 19600 萬(wàn)元的 114％。 云南達(dá)亞公司實(shí)現(xiàn) “ 五無(wú) ” ；發(fā)生輕傷事故 2 人次，輕傷 2 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 人，千人負(fù)傷率 。全年完成坑探 3491 米，完成鉆探 7348 米，完 成投資 萬(wàn)元。在困難面前，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全司干部職工，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，同心同德，謀求發(fā)展，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及黨委工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況良好。 （三）安全生產(chǎn)管控進(jìn)一步規(guī)范 公司安全環(huán)保工作起步早，目標(biāo)高。持續(xù)加大三支人才隊(duì)伍的 “ 外引內(nèi)培 ” 工作力度，充分重視公司人才隊(duì)伍建設(shè)“ 量與質(zhì) ” 的提升，為公司 “ 三年發(fā)展規(guī)劃 ” 及 “ 十二五戰(zhàn)略規(guī)劃 ” 創(chuàng)造了人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （七）全面預(yù)算管理的體制與機(jī)制不斷完善 效益為主、量力而行、穩(wěn)中求進(jìn)是公司全面預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和穩(wěn)健方略；以效益為中心、控制成本是全面預(yù)算管理的基 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 本原則；資本運(yùn)營(yíng)、資金管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和績(jī)效考核是全面預(yù)算管理以效益為中心的主要結(jié)構(gòu)體系。 在實(shí)施資源工作過(guò)程中，以資源 “ 增量和增效 ” 互動(dòng)統(tǒng)一為原則，以各礦山權(quán)屬范圍為重點(diǎn)，立足深部及近外圍地質(zhì)找礦，增加經(jīng)營(yíng)性資源儲(chǔ)量，加大資源 儲(chǔ)備。 （十一）公司團(tuán)隊(duì)凝心聚力，亮點(diǎn)紛呈 大紅山銅礦以 “ 穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品位、降成本 ” 為工作主題，圍繞 ydj1 預(yù)警方案，建立了 “ 預(yù)警令 ” 發(fā)布機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，積極探索 “ 因市生法 ” 與 “ 因礦生法 ” 互動(dòng)結(jié)合，在生產(chǎn)組織過(guò)程中大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，嚴(yán)控生產(chǎn)成本；積極開(kāi)展全尾砂充填工藝應(yīng)用和研究，加強(qiáng)鉆孔充填工藝推廣應(yīng) 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) 用，解除采空區(qū)橙色預(yù)警；全力攻克生產(chǎn)難關(guān)，米底莫礦體、主礦體東部完成運(yùn)輸、通風(fēng)、充填等系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模開(kāi)采；龍都尾礦庫(kù)排洪 系統(tǒng)等重點(diǎn)工程完成了年度建設(shè)計(jì)劃。積極加強(qiáng)地質(zhì)綜合研究，加強(qiáng)邊角礦體、低品位資源回收利用，完成危礦項(xiàng)目深部找礦工作，增加礦山資源儲(chǔ)量，延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限。進(jìn)一步增強(qiáng)施工項(xiàng)目、管理項(xiàng)目的規(guī)范性，公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營(yíng)承包管理辦法，明確公司與施工項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的 “ 責(zé)、權(quán)、利 ” 關(guān)系，形成具有飛亞特色、適合飛亞發(fā)展的項(xiàng)目施工管理機(jī)制；通過(guò) cm 模式及 p6 項(xiàng)目管理軟件的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，有效實(shí)現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量、安全、廉政五位一體的 有機(jī)統(tǒng)一，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 社保辦事處積極加強(qiáng)與地方政府相關(guān) 部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，部分實(shí)現(xiàn)了原易門(mén)礦務(wù)局退休人員管理機(jī)構(gòu)的社會(huì)化管理移交，老工傷醫(yī)保實(shí)現(xiàn)省級(jí)統(tǒng)籌； 12 月 31 日，職工醫(yī)療保險(xiǎn)移交 XX 市醫(yī)保中心管理工作全面啟動(dòng)，為構(gòu)建和諧企業(yè)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作 第 15 頁(yè) 共 20 頁(yè) 出了貢獻(xiàn)。這是時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學(xué)發(fā)展的前提條件與重要保證。但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)依然存在很多不確定性。加大對(duì)政策和市場(chǎng)信息收集和研究，依法高效經(jīng)營(yíng)，才能規(guī)避政策變化和市 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。把握機(jī)遇，調(diào)整鞏固，創(chuàng)新管理，效益主導(dǎo)，穩(wěn)健發(fā)展。其中大紅山銅礦 22500 噸，思茅山水銅業(yè)公司 7000 噸。 同志們，今年是 “xxx” 規(guī)劃實(shí)施的最后一年，也是三年規(guī)劃的實(shí)施啟動(dòng)年，各單位和各部門(mén)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，推進(jìn)公司三年規(guī)劃的實(shí)施。 國(guó)家對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)越來(lái)越嚴(yán)格 ，對(duì)廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，礦業(yè)開(kāi)發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的矛盾，公司承擔(dān) 的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)也將同步增大，辦理礦業(yè)開(kāi)發(fā)行政許可難度越來(lái)越大，時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，增大了三年規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行政難度。公司通過(guò)對(duì) “ydj 1 預(yù)警機(jī)制 ” 的系統(tǒng)總結(jié)與提煉，提出在全司范圍內(nèi)持續(xù)開(kāi)展 全面風(fēng)險(xiǎn)管理，并組織制訂了《 ydj 全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》。 一年來(lái)，公司面對(duì)嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，依靠管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步、文化引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等軟硬實(shí)力的培育與 提升，依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和廣大職工的信心、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力，公司戰(zhàn)勝了困難，頂住了壓力，實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，在此，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝。 南亞公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，加快軟、硬實(shí)力建設(shè)，引進(jìn)新工藝新設(shè)備，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，逐步增強(qiáng)了公司發(fā)展 實(shí)力，全面完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)