【正文】 結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了對應(yīng)的管控措施，增強了抗風(fēng)險能力，各項工作理性推進。 獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過云銅集團公司組織的專 家審查，前期準備工作進展順利。財務(wù)審計、資產(chǎn) 評估、礦權(quán)辦理基本結(jié)束，項目立項工作正按計劃推進。 飛亞公司穩(wěn)步推進各項改革創(chuàng)新，鞏固內(nèi)部市場，突破外部市場。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理總體目 標提供合理保證的過程和方法 。 面對公司發(fā)展過程中的各種風(fēng)險，公司唯有實行循環(huán)經(jīng)濟，綜合利用資源，推進節(jié)能減排工作，提高水、電利用效率，減少廢石、廢水排放，努力實現(xiàn) “ 零外排 ” ，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制，才能規(guī)避行業(yè)的資源、環(huán)保、安全等風(fēng)險。 云南達亞公司 7000 噸。 公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大，產(chǎn)量任務(wù)重，資源消耗快，持續(xù)銜接緊張。 各位代表、同志們，成績屬于過去，危機依然存在，任務(wù)更加艱巨。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。此項工作涉及人員多，涉及歷史問題復(fù)雜，自然人股權(quán)清理工作又與四級公司清理工作交叉，工作難度大。 大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用 3 萬噸 /年精礦含銅技改項目， 2024 年 12 月已完成項目的安全、環(huán)保、消防、檔案等專項驗收工作，計劃在 2024 年一季度進行項目的總體竣工驗收。通過學(xué)習(xí)實踐活動，公司團隊高度統(tǒng)一并形成了 “ 嚴冬可以凍結(jié)制約我們生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和條件，但是凍結(jié)制約不了我們 第 5 頁 共 20 頁 的思想和智慧 ” 的堅定意志與共識，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機的信心和決心；通過學(xué)習(xí)實踐活動，找出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，抓住了認識 和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，調(diào)整完善了公司八個方面的工作機制：一是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；三是資源整合優(yōu)化；四是礦業(yè)開發(fā)技術(shù)及工藝流程優(yōu)化；五是經(jīng)營預(yù)算管理模式優(yōu)化；六是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；七是提升管理創(chuàng)新能力、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實轉(zhuǎn)化率；八是強化企業(yè)團隊應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的意志磨礪和應(yīng)對能力提升。 （五）節(jié)能減排指標完成情況 玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計完成 23251 噸標煤，比去年同期下降 2165 噸標煤。 第 1 頁 共 20 頁 企業(yè)行政工作報告 一、齊心協(xié)力共克時艱、控虧增盈取得全面勝利 自 2024 年 10 月以后，受全球金融危機影響，有色金屬市場價格 “ 高臺跳水 ” ，對公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴重考驗。其中原礦綜合能耗完成 千克標煤 /噸，比考核責任目標 千克標煤 /噸下降 %；選礦綜合能耗完成 千克標煤 /噸，比考核責任目標 千克標煤 /噸下降%。 （二）圍繞 ydj－ 1 預(yù)警方案，措施配套有效 根據(jù)云銅集團 “ 挖潛增效控虧增盈 ” 和 2024 年預(yù)算編制的工作部署，為積極應(yīng)對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，化解風(fēng)險，度過難關(guān)，公司 制定了《全面預(yù)算化管理 ydj1 預(yù)警方案》，并與《公司 2024 年度生產(chǎn)經(jīng)營責任目標考核辦法》和全面預(yù)算管理 bie指標管控模式相配套。 大紅山銅礦西部礦段采礦工程，已完成項目核準需要的 礦權(quán)、環(huán)評、水保、地災(zāi)、安評等工作，目前正在國家發(fā)改委辦理項目核準工作。面對諸多問題，相關(guān)部門不怕繁、不畏難，積極主動與上級有關(guān)部門溝 通和匯報，探索工作方法與思路，認真做好財務(wù)審計和資產(chǎn)評估等工作，順利完成了這項工作，維護了企業(yè)和職工的合法權(quán)益，防止了國有資產(chǎn)流失，規(guī)范了職工持股和公司投資行為。 紅山球團公司制定 “ 靈活實效、適應(yīng)市場 ” 的產(chǎn)品營銷方針和策略，采取多種措施尋求各方支持，千方百計組織開展原料采購工作，準確把握市場動向，靈活調(diào)整營銷策略，創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績。面對新的一年，我們需要的是更加堅定的信念、頑強的意志、先進的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū)，但勘探風(fēng)險客觀存在，尤其是權(quán)屬內(nèi)非生產(chǎn)性區(qū)域及新整合的空白區(qū)，風(fēng)險概率更大，存量資源消耗速率加快而增量資源補充存在不確定性，對持續(xù)工程的建設(shè)時效及各年度當期生產(chǎn)組織帶來一定風(fēng)險。其中獅鳳山銅礦 3200 噸，獅子山銅礦 3400 噸，大理紅蜘蛛礦業(yè)公司 400 噸。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程 14 億元資金，融資工作的時效，將對項目建設(shè)造成重大影響。面對這些風(fēng)險因素，企業(yè)要實現(xiàn)其價值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，不僅要關(guān)注獨 第 16 頁 共 20 頁 立的、個別的風(fēng)險，更要進行全面的風(fēng)險管理。通過外部采購、營銷工作的有效實施，內(nèi)部挖潛增效、成本控制，全面完成公司下達的各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標。按照云銅集團公司、云銅股份公司的部署，公司與上級公司和券商積極配合，相互聯(lián)動，提供大量盡職調(diào)查資料，對券商提出需要完善和整改的工作進行了完善與整改。 獅鳳山銅礦深部 1718 持續(xù)工程，于 2024 年 1 月 7 日開工，2024 年完成投資 萬元，至 2024 年 12 月累計完成投資 萬元， 2024 年進行工程的收尾工作。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位，有效地幫助各單位確立 “ 控虧增盈 ” 目標，