公司工會(huì)20xx年工作總結(jié)-wenkub
2023-04-26 22:34:49 本頁面
【正文】 良好氛圍，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)職工技術(shù)水平的不斷提高。并積極按照HSE體系要求，檢查員工勞動(dòng)保護(hù)用品和職業(yè)防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行情況，使公司進(jìn)一步改善了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況。通過滿意度測評(píng)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，落實(shí)整改措施有效地促進(jìn)各項(xiàng)工作。公司成立了以黨政一把手負(fù)總責(zé)的司務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會(huì)具體承辦、依靠員工參與的運(yùn)行機(jī)制，從組織上保證了司務(wù)公開制度的落實(shí)。根據(jù)XX公司工作安排，第四季度在全分公司探索性實(shí)施了班組長公推直選活動(dòng)，把在工作中員工信任的、大家擁護(hù)的、工作能力強(qiáng)的同志選拔到班組長崗位上，通過各單位推薦，有22名員工通過了候選人資格審查，將選出16名員工擔(dān)任班長。今年以來，XX分公司在抓好“四有”員工隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，高度重視班組建設(shè)，按照神寧集團(tuán)和碳基公司要求，本著“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中提高”的理念，創(chuàng)造性地開展班組建設(shè)工作，并逐步使班組建設(shè)朝著制度化、規(guī)范化的軌道發(fā)展，促進(jìn)了XX分公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。使XX分公司工會(huì)管理制度得到了進(jìn)一步規(guī)范，為XX分公司工會(huì)順利開展各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。XX分公司工會(huì)工作新局面而努力奮斗（XX公司XX分公司2010年工會(huì)工作報(bào)告）各位領(lǐng)導(dǎo)，員工代表，同志們，大家好！2010年，XX分公司工會(huì)在集團(tuán)公司和XX公司、分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司工會(huì)的大力支持下，以公司工會(huì)工作要求為重心，以實(shí)際管理需要為抓手，強(qiáng)化工會(huì)組織職能，狠抓工會(huì)組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，全面推進(jìn)工會(huì)組織的協(xié)管機(jī)制，充分發(fā)揮基層工會(huì)后勤保障職能，為員工排憂解難，當(dāng)好員工的“貼心人”，對員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，較好的做到了解疑釋難，從根本上維護(hù)員工合法權(quán)益，較好的起到了企業(yè)與員工的橋梁和紐帶作用，凝聚了人心，維護(hù)了公司的內(nèi)部穩(wěn)定，促進(jìn)了分公司的和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了年初制定的全年工會(huì)工作目標(biāo)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面，我對本年度XX分公司工會(huì)工作進(jìn)行總結(jié)，對2010年工作簡要安排如下：第一部分：2010年工作回顧一、完善職代會(huì)制度，推進(jìn)民主管理工作。2010年4月29日，經(jīng)過周密的籌備和組織，公司召開了“XX分公司首屆一次職工代表大會(huì)”，會(huì)議審議通過了《XX分公司行政工作報(bào)告》、《2009年工會(huì)工作報(bào)告》等相關(guān)文件。公司年初按照《XX公司班組建實(shí)施細(xì)則》要求，建立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，從班組建基礎(chǔ)管理、班組安全管理、班組生產(chǎn)管理、員工培訓(xùn)、班組民主管理、班組文化建設(shè)、班組思想政治工作、班組穩(wěn)定工作八個(gè)方面入手，修訂了《班組建設(shè)考核制度》、《班組例會(huì)制度》、
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1