公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告-wenkub
2023-04-26 22:34:48 本頁(yè)面
【正文】 事情況等。2）組織效率，共設(shè)計(jì)了7個(gè)指標(biāo)，主要了解部門(mén)之間的溝通、合作、交流、崗位職責(zé)等。員工中，認(rèn)為“老板有意識(shí)組織部門(mén)學(xué)習(xí)和交流”%，%，特別是管理人員中，%，%，說(shuō)明公司對(duì)于內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流重視不夠，特別是管理人員之間的交流與溝通更為薄弱。3）民主管理，共設(shè)計(jì)了8個(gè)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)公司對(duì)民主管理的重視程度和員工參與管理的意識(shí)。公司在今后要加強(qiáng)民主管理，規(guī)范地開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)。從上述分析可知，公司的管理層權(quán)威性高，員工佩服其能力，但是對(duì)員工的重視不夠、不能積極地采納管理人員的合理化建議，從而導(dǎo)致公司內(nèi)部的管理十分混亂，這說(shuō)明公司人力資源管理的思想還是比較落后的（這一點(diǎn)也與訪談結(jié)果相一致）。6）員工內(nèi)在滿(mǎn)意度，共設(shè)計(jì)了6個(gè)指標(biāo)，包括員工對(duì)成就的進(jìn)取意識(shí)、工作的自豪感、對(duì)自我成長(zhǎng)的評(píng)估及自身能力的發(fā)揮等。7）員工的能力開(kāi)發(fā)和利用，共設(shè)計(jì)了6個(gè)指標(biāo)，主要從發(fā)揮員工的作用、公司提供的機(jī)會(huì)、培養(yǎng)和使用政策、領(lǐng)導(dǎo)的重視程度等方面進(jìn)行調(diào)查。1）工作目的（共列了4個(gè)選項(xiàng)），從總體上來(lái)看，員工來(lái)永聯(lián)工作的目的排在第一位的是“賺錢(qián)”（%），第二位是“發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)”（%），但是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的第一目的是后者（40%），第二目的是前者（30%）。5）工作中最怕出現(xiàn)的情況（共描述了10種情況），調(diào)查結(jié)果顯示，49%的人表示最怕出現(xiàn)的情況是“管理者對(duì)自己的工作不能公正的評(píng)價(jià)”，其次是“部門(mén)內(nèi)同事間互不信任，關(guān)系緊張”（15%）。但由于各類(lèi)人員的需求不同，其管理的側(cè)重點(diǎn)也不同，技術(shù)人員要側(cè)重于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)能力、提高工資待遇上下功夫，管理人員則要從相互尊重、改善工作環(huán)境、加強(qiáng)溝通、正常晉升、制度規(guī)范化上下功夫，而工人重要的從改善工作環(huán)境、提高待遇、加強(qiáng)關(guān)心上下功夫。永聯(lián)在薪酬與激勵(lì)方面比較薄弱，薪酬與激勵(lì)制度不完善，沒(méi)有明確的、可操作的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，工資福利待遇吸引力不夠，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和吸引優(yōu)秀人才。人才使用效率比較低，并且仍然停留在“重使用、輕培養(yǎng)”的傳統(tǒng)人事管理思想上。附錄： 公司人力資源管理現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)一、企業(yè)管理者行為調(diào)查統(tǒng)計(jì)表序號(hào)表 現(xiàn) 行 為ABC人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例1行動(dòng)果斷，個(gè)人決定，不征求下屬意見(jiàn)335518309152向下布置工作不說(shuō)理由1019313下屬與其在工作上有不同意見(jiàn)時(shí)，表現(xiàn)得不滿(mǎn)意161727454對(duì)下屬工作的失誤總是批評(píng)、罰款或其它處罰111830315公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)總是積極參加341115256經(jīng)常越權(quán)直接指揮下屬手下的人2611237經(jīng)常鼓勵(lì)下屬對(duì)其工作提出批評(píng)和意見(jiàn)152529168重視周密的安排工作、生產(chǎn)計(jì)劃1616289對(duì)下屬?lài)?yán)格要求，經(jīng)常檢查其工作完成情況262861010定期評(píng)價(jià)下屬的工作成績(jī)2223152511重視規(guī)章制度建議，要求下級(jí)照章辦事292745412對(duì)下屬工作、生活的困難總是給與關(guān)心1927451413下屬就業(yè)務(wù)或技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)給與支持和指導(dǎo)2319183014經(jīng)常了解下屬的需要并努力使之得到滿(mǎn)足18301525274515在工作之余與下屬保持較多的接觸19261525其中“A”表示總是或經(jīng)常，“B”表示有時(shí)或不經(jīng)常，“C”表示從不。（15人，25%）工作中可能遇到下列情況，你最怕出現(xiàn)哪幾種情況（ ）A、管理者對(duì)你的工作不能公正評(píng)價(jià)；(29人，49%)B、管理者與你的意見(jiàn)不合，矛盾很大；（6人，10%）C、工作部門(mén)內(nèi)同事間互不信任，關(guān)系緊張；（9人，15%）D、自己努力干好工作得不到同事理解，甚至招來(lái)冷嘲熱諷；（2人，3%）E、用非所學(xué)，發(fā)揮不了專(zhuān)長(zhǎng)，有勁使不出來(lái)；（3人，5%）F、工作過(guò)于簡(jiǎn)單、單調(diào)、枯燥無(wú)味；（3人，5%）G、工作任務(wù)復(fù)雜、困難，經(jīng)常感到有壓力；（2人，3%）H、工作中得不到學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)；（4人，6%）I、從事的職業(yè)別人看不起；（0）J、分配制度不合理，不公平。三、人力資源指數(shù)調(diào)查序號(hào)題 目ABCD人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例1各部門(mén)之間有著充分的溝通和
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