【正文】 我們要以與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度銳意創(chuàng)新，以勇往直前的斗志開拓進(jìn)取，以只爭(zhēng)朝夕的精神加快發(fā)展。要培育分公司的制度文化，從分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展出發(fā)，堅(jiān)持目標(biāo)一致、責(zé)任落實(shí)、注重溝通、追求卓越的原則，發(fā)揮各部門、各項(xiàng)目部的作用，保證執(zhí)行不變味、不走形。今年，分公司工會(huì)要圍繞分公司“規(guī)范管理年”的要求，積極做好“師帶徒”的落實(shí)執(zhí)行工作，要把“師帶徒”活動(dòng)作為工會(huì)工作的重點(diǎn)來抓，通過舉行儀式，簽訂合同，烘托出“傳幫帶”的良好學(xué)習(xí)氛圍，真正使“師帶徒”這一活動(dòng)落到實(shí)處，起到實(shí)效。要不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好反腐倡廉制度建設(shè)、效能監(jiān)察工作，真正使黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)成為分公司良性發(fā)展的政治保證。六、加強(qiáng)分公司黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，突出工團(tuán)凝聚作用分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，著眼于提升企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和軟實(shí)力，促進(jìn)分公司和諧發(fā)展。牢固樹立“清欠也是經(jīng)營(yíng)”、“清欠更是創(chuàng)效”的觀念，落實(shí)清欠管理辦法，把大額資金作為重點(diǎn)清收對(duì)象，鎖定目標(biāo)，重點(diǎn)突破。按要求上報(bào)資金計(jì)劃情況和使用情況，明確項(xiàng)目收支，監(jiān)管資金流向。五、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，堅(jiān)持穩(wěn)健的資金管控方式財(cái)務(wù)管理要積極創(chuàng)新，提高資金籌措力度，確保資金鏈條暢通，不斷健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制體系。2011年，XXXX項(xiàng)目部、XX項(xiàng)目部作為分公司重點(diǎn)建設(shè)的兩個(gè)基地，已經(jīng)初步顯現(xiàn)出了良好的經(jīng)營(yíng)效果。今年，XXXX項(xiàng)目部要把QC成果創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，積極做好科技成果的申報(bào)工作。推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，提升工程技術(shù)質(zhì)量管理水平。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)決把主要精力和時(shí)間轉(zhuǎn)移到抓管理、抓項(xiàng)目、抓現(xiàn)場(chǎng)上來，建立配套考核機(jī)制，確保不發(fā)生責(zé)任事故和影響較大的險(xiǎn)情。要注重基礎(chǔ)工作，狠抓材料需求量和實(shí)際消耗量的對(duì)比分析，從嚴(yán)控制材料消耗，充分發(fā)揮信息窗口職能，定期公布區(qū)域材料價(jià)格和設(shè)備租用價(jià)格。不斷強(qiáng)化過程督導(dǎo)，落實(shí)成本管理內(nèi)控制度，完善成本預(yù)警制度和項(xiàng)目虧損責(zé)任追究制度；落實(shí)項(xiàng)目成本預(yù)警制和成本分析會(huì)制度；嚴(yán)格項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)員工參與成本管理的積極性、主動(dòng)性；處理好投入與工期的關(guān)系，抓好資源統(tǒng)籌管理；控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，減少計(jì)劃外投入；加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，控制潛在成本。繼續(xù)深入開展責(zé)任成本管理。此外，要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。今年，分公司將重點(diǎn)從以下幾個(gè)管理方面夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平：不斷加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。培訓(xùn)采取理論講解與實(shí)際操作運(yùn)行相結(jié)合的方法，以便在分公司范圍內(nèi)逐步推廣應(yīng)用。OA辦公軟件是一套實(shí)現(xiàn)信息化管理工作的專業(yè)軟件，是當(dāng)前企業(yè)提高工作效率的有效手段，OA辦公系統(tǒng)可以更好地實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，解決分公司各個(gè)基地之間的信息溝通、工作聯(lián)系和公文收發(fā)。要不斷加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍思想意識(shí)、作風(fēng)紀(jì)律、規(guī)章制度、企業(yè)文化教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的使命感、責(zé)任感和歸屬感，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)精神和主人翁意識(shí)，從操作技能、執(zhí)行能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新意識(shí)、工作理念等方面不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。要繼續(xù)有針對(duì)性地做好大中專畢業(yè)生的引進(jìn)工作，對(duì)短缺和急需的專業(yè)人才要廣開門路,重點(diǎn)吸收、重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)使用。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重業(yè)績(jī)、職工公認(rèn)的原則，樹立正確的用人導(dǎo)向，不拘一格，揚(yáng)長(zhǎng)避短，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和大膽使用政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，肯干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部。分公司2012版的《管理手冊(cè)》也已經(jīng)出臺(tái)，其中容納了分公司六部一室的基本崗位職責(zé)及各項(xiàng)管理制度，是分公司在無情、激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的準(zhǔn)繩；是分公司內(nèi)部管理的一本規(guī)范；是每位職工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，生存保證的運(yùn)行規(guī)則；同時(shí)也是每位職工工作的指導(dǎo)性手冊(cè)。今年，分公司將連續(xù)開工幾個(gè)大型項(xiàng)目，人才缺乏的短板必將進(jìn)一步制約分公司的良性發(fā)展，因此，要全面完成今年的各項(xiàng)工作和艱巨的施工生產(chǎn)任務(wù)，關(guān)鍵是要擁有一支良好素質(zhì)的職工隊(duì)伍?！叭齻€(gè)基地”：以XXXX項(xiàng)目、XX二期項(xiàng)目、XXXX項(xiàng)目為重點(diǎn)項(xiàng)目，著力打造成為支撐分公司發(fā)展的三個(gè)基地。2012年，分公司工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)XXX公司二屆三次“雙代會(huì)”工作部署，以規(guī)范基礎(chǔ)管理為目標(biāo)，逐步提高項(xiàng)目管理水平；以創(chuàng)造效益最大化為核心，著力加大成本管理工作力度；以建設(shè)基地化項(xiàng)目為主導(dǎo)，不斷促進(jìn)職工整體素質(zhì)提升；為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。二0一二年的發(fā)展思路與工作規(guī)劃2012年是“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，從國(guó)家到地方以及行業(yè)都規(guī)劃出了未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高資源配置能力十分緊迫。二、基礎(chǔ)管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理水平依然較低，項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作需要強(qiáng)化夯實(shí)。工作中存在的不足和問題2011年，分公司各項(xiàng)成績(jī)的取得，離不開公司的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開分公司全體員工的艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)。同時(shí)，不斷強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)，在廣大職工當(dāng)中形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。分公司團(tuán)支部通過開展各類形式多樣的活動(dòng)，不斷提高廣大職工的凝聚力，2011年，團(tuán)支部組織舉辦以“青春相約，緣聚建工“的大型聯(lián)誼晚會(huì)，分公司青年職工紛紛登臺(tái)獻(xiàn)藝，展現(xiàn)了蓬勃向上的青春風(fēng)采，同時(shí)，團(tuán)支部還組織分公司青年職工參觀了XX省博物院，組織觀看了《建黨偉業(yè)》等愛國(guó)影片，利用“五四”、國(guó)慶等具有紀(jì)念意義的節(jié)日，廣泛開展活動(dòng)，取得了良好的效果。同時(shí)，分公司工會(huì)還大力推動(dòng)職工工資改革，2011年，分公司職工工資水平較以往均上漲了15%以上，并全額發(fā)放。2011年，XXX同志被集團(tuán)總公司授予“優(yōu)秀財(cái)會(huì)工作者”和“優(yōu)秀知識(shí)型職工” 榮譽(yù)稱號(hào)，被XXX公司評(píng)為“優(yōu)秀主任會(huì)計(jì)師”及“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，XXX同志獲XXX公司“十佳青年”榮譽(yù)稱號(hào)，被XXX公司評(píng)為“優(yōu)秀黨員”。七、信息化建設(shè)扎實(shí)開展，應(yīng)用水平不斷提升企業(yè)信息化工作關(guān)系到集團(tuán)總公司特級(jí)資質(zhì)的就位審批，時(shí)間緊，任務(wù)重，責(zé)任大。2011年，XXXX項(xiàng)目作為分公司第一個(gè)大型項(xiàng)目，已經(jīng)具備了打造成為分公司一個(gè)重要基地的條件，因此，分公司在資源配置上適當(dāng)傾斜，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和全體員工均進(jìn)駐項(xiàng)目部，集中人力物力攻堅(jiān)克難，成功克服了前期工期緊、資金緊張的不利條件，逐步使該項(xiàng)目走上了穩(wěn)步健康的發(fā)展道路，受到了建設(shè)單位的好評(píng)，也為分公司鍛煉了一批優(yōu)秀人才，同時(shí)獲得了大型項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，“基地化”的良好效應(yīng)初步顯現(xiàn)。同時(shí)，逐步探索形成職工收入增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，留住人才，避免人才因收入水平偏低而流失。在XXXX項(xiàng)目部，分公司投入了約200余萬元，建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的辦公、生活設(shè)施，改善了項(xiàng)目部條件，使全體員工安心下來，