【正文】 （4）其它巷道：?！瓴话l(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級(jí)以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人（次）以內(nèi)?！蜻M(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到109米/，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051噸/月以上，／工日，采區(qū)回采率達(dá)到75%以上?！毠な杖朐诘V井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長(zhǎng)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理和安全技措的落實(shí)，按照“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各級(jí)管理人員切實(shí)發(fā)揚(yáng)“一線工作法”，及時(shí)研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問(wèn)題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。一是一采區(qū)東西兩翼的掘進(jìn)回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護(hù)、采放工藝控制、提升運(yùn)輸和設(shè)備管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。五是大力開(kāi)展節(jié)能降耗，修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位千方百計(jì)提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時(shí)，修舊利廢，降低消耗。二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，實(shí)施制度創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。不斷完善績(jī)效工資和計(jì)件工資分配方案，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進(jìn)工資改革，充分調(diào)動(dòng)最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。四、挖潛增效，開(kāi)源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。四是在工資管理方面，實(shí)行效益工資考核浮動(dòng)兌現(xiàn)，計(jì)件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險(xiǎn)和技術(shù)崗位傾斜，進(jìn)一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個(gè)人收入與礦井效益掛起鉤來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。通過(guò)一系列過(guò)細(xì)的工作，堅(jiān)決把成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。三是要切合實(shí)際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，特別是應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí)，要做到耳熟能詳，融匯貫通。二是加強(qiáng)后勤服務(wù)和計(jì)劃生育工作，為職工建立一個(gè)和諧、滿意的后勤保障線。六是進(jìn)一步擴(kuò)大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對(duì)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)要雙向安排，共同負(fù)責(zé)，繼續(xù)堅(jiān)持民主管理，深化礦務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，全心全意為職工辦實(shí)事，辦好事，把礦井兩個(gè)文明建設(shè)同步向前推進(jìn)。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，我們只有正視現(xiàn)實(shí)，樹(shù)立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴(yán)抓細(xì)管要效益，努力把礦井做大強(qiáng)做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無(wú)愧色地躋身于百萬(wàn)噸大型現(xiàn)代化礦井之列?！晖瓿缮a(chǎn)進(jìn)尺2816米，完成計(jì)劃的85%，%。全面客觀盤點(diǎn)2012年工作，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：一、安全秩序整體平穩(wěn)2012年以“安全第一、生產(chǎn)第二”安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“預(yù)防大事故與零打碎敲事故并重并舉”的原則，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，礦井取得了良好的安全績(jī)效。以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班、值班為抓手，促進(jìn)了干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任的有效落實(shí)。同時(shí)集中精力、加大力度整治“一通三防”、供電、運(yùn)輸、排水等系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，大大改善了礦井安全生產(chǎn)硬環(huán)境，也為礦井后續(xù)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)；四是強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)。主斜井安裝投用強(qiáng)力皮帶663米。主觀上：一是部分干部的安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，目標(biāo)任務(wù)責(zé)任意識(shí)淡薄，思想不解放、作風(fēng)不扎實(shí)，培養(yǎng)新人意識(shí)不強(qiáng)，吃苦精神欠缺，攻堅(jiān)克難的勁頭不足。然而，當(dāng)前面臨的形勢(shì)，必須引起我們高度重視。另一方面，既要看到這次金融危機(jī)的急劇性、階段性、周期性、雙刃性特征，國(guó)際社會(huì)不斷采取措施予以扭轉(zhuǎn)，也要看到我國(guó)作為最大發(fā)展中國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)基本面尚好，黨和政府已經(jīng)并將采取前所未有的大舉措擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，還要看到xxx集團(tuán)已經(jīng)采取了應(yīng)對(duì)煤炭下行危機(jī)的23條措施。發(fā)展模式是：一井一區(qū)一面。兩個(gè)提升：礦井整體發(fā)展質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平實(shí)現(xiàn)提升。兩形成：5101工作面5月15日形成，7月31日安裝完成并具備試生產(chǎn)條件；礦井供電、通風(fēng)、運(yùn)輸、防滅火、防排水、壓風(fēng)以及“六大避險(xiǎn)”系統(tǒng)9月底全部形成。員工收入目標(biāo)：隨企業(yè)效益適度增長(zhǎng)5%—10%。（二）強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，苦練基本功一是抓基層。（三）突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控將非正常作業(yè)、放炮作業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步完善管理制度，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督。（一）明確系統(tǒng)工程建設(shè)重點(diǎn)一是加快防排水系統(tǒng)建設(shè)。8月底完成+1100水平變電所井巷工程，9月底安裝完成并投用；三是加快防滅火系統(tǒng)工程建設(shè)。軌道下山齒軌車軌道延伸460米至+1100水平，51012巷安裝齒軌730米，4月份施工，6月份到位，為5101面安裝創(chuàng)造條件；五是抓好通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作。機(jī)電礦牽頭，積極與廠家溝通，保證三機(jī)配套設(shè)備5月中旬必須全部到貨；二是由總工程師牽頭，積極開(kāi)展大傾角綜放開(kāi)采技術(shù)研究。按照全年“五開(kāi)兩掘一采”八個(gè)作業(yè)頭面擺布格局，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)牽頭，元月底完成綜放開(kāi)采隊(duì)伍的組建，并獲得集團(tuán)公司的正式批文，同時(shí)完成委外隊(duì)伍的招標(biāo)；二是抓好重點(diǎn)接續(xù)。嚴(yán)格實(shí)施“四六制”正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)、科學(xué)實(shí)施均衡生產(chǎn)，杜絕超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)；二是狠抓單進(jìn)水平提高。一、2014年學(xué)校的主要工作2014年以來(lái)，面對(duì)持續(xù)惡化的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，學(xué)校在集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全校教職工堅(jiān)持以“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型提效”為主題，以開(kāi)展“治虧創(chuàng)效”行動(dòng)為抓手，群策群力、創(chuàng)新舉措，危中求機(jī)、奮力拼搏，全面實(shí)現(xiàn)了年初確定的“13207”工作目標(biāo)，總體保持了較為平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，具體表現(xiàn)為以下七個(gè)方面：（一）教育資源配置得到優(yōu)化通過(guò)整合教育資源，打通了中高等職業(yè)教育，實(shí)現(xiàn)了新礦職大?？瞥扇私逃灾髡猩?，豐富了學(xué)校的生源渠道，為學(xué)員的學(xué)歷提升需求增加了選擇項(xiàng)。全年舉辦各類培訓(xùn)共45期，涉及黨員素質(zhì)提升、支部書(shū)記認(rèn)證、黨員發(fā)展對(duì)象、計(jì)劃生育知識(shí)培訓(xùn)、工商管理、非煤班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)、ERP系統(tǒng)上線、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、節(jié)能環(huán)保等方面，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)4584人次。二是自主開(kāi)發(fā)并在部分培訓(xùn)班次中成功運(yùn)用“新礦職大在線學(xué)習(xí)與考試管理系統(tǒng)”，提高了工作效率及學(xué)校的信息化管理水平，為2015年的推廣使用積累了經(jīng)驗(yàn)。成功組織了新礦職大整合以來(lái)首屆“課件制作”、“授課業(yè)務(wù)比賽”、活動(dòng)，營(yíng)造了“學(xué)練提爭(zhēng)” 的良好氛圍，搭建了教師之間的教學(xué)交流平臺(tái)，促進(jìn)了教師業(yè)務(wù)水平提高。三是上報(bào)集團(tuán)公司黨建宣傳思想理論研究立項(xiàng)和商業(yè)模式創(chuàng)新立項(xiàng)課題報(bào)告等3項(xiàng)課題；在上級(jí)報(bào)刊發(fā)表文章14篇；獲獎(jiǎng)成果8項(xiàng)；《新汶礦工報(bào)》刊登文章14篇。（七）統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)一是深入開(kāi)展了形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。先后組織開(kāi)展了“治虧創(chuàng)效抓落實(shí)”讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)、觀看廉潔從業(yè)漫畫(huà)教育活動(dòng)、安全知識(shí)答題競(jìng)賽等活動(dòng)，廣大黨員在推動(dòng)學(xué)校平穩(wěn)快速發(fā)展的實(shí)踐中發(fā)揮了先鋒模范作用。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)大學(xué)和其他企業(yè)院校，在辦學(xué)思路、培訓(xùn)體系建設(shè)、辦學(xué)模式創(chuàng)新、研究能力支撐、師資隊(duì)伍建設(shè)等方面還存在差距，需要在今后工作中認(rèn)真研究解決。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、用工減少和老區(qū)減員等原因，培訓(xùn)計(jì)劃逐年萎縮。目標(biāo)任務(wù):全年力爭(zhēng)完成黨員干部及管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，積極開(kāi)拓計(jì)劃外培訓(xùn)市場(chǎng)，主動(dòng)與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，爭(zhēng)取全年實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)創(chuàng)收260萬(wàn)。主要措施：（一）積極推進(jìn)內(nèi)部改革，激發(fā)內(nèi)在活力積極推進(jìn)三校整合。創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制。推進(jìn)職工培訓(xùn)“四化”建設(shè)。探索家政服務(wù)、職稱考試、英語(yǔ)社會(huì)化培訓(xùn)。三是支持教師與有關(guān)部室和基層單位加強(qiáng)合作，圍繞四大產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)本土化教材、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課件、經(jīng)典案例、試題庫(kù)等，提升培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。通過(guò)對(duì)成本控制點(diǎn)、節(jié)支降耗點(diǎn)、收入增長(zhǎng)點(diǎn)的有效管控，提升學(xué)校的盈利能力及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。嚴(yán)把資金支出審批關(guān)，堅(jiān)決做到無(wú)來(lái)源不支出、無(wú)預(yù)算不支出、超概算不支出、項(xiàng)目無(wú)效益不支出，確保資金鏈不斷裂。面對(duì)復(fù)雜多變的招生形勢(shì)，我們必須調(diào)動(dòng)全體教職員工的積極性，匯集大家的智慧，深入展開(kāi)“訪機(jī)關(guān)、進(jìn)廠礦、問(wèn)職工”的社會(huì)調(diào)研活動(dòng)，把好集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的脈搏以及市場(chǎng)對(duì)人才的需求趨向，借鑒兄弟院校招生經(jīng)驗(yàn)，解放思想，開(kāi)拓思路，依托學(xué)校現(xiàn)有合作院校函授點(diǎn)，辦好新礦職大自主招生，開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放大學(xué)新市場(chǎng)。改進(jìn)招生工作機(jī)制，創(chuàng)造“全員招生工作效應(yīng)”。（六）開(kāi)展形式任務(wù)教育，形成思想合力。特別是要通過(guò)近年來(lái)學(xué)?？焖侔l(fā)展的事實(shí)教育職工，使全校職工都正確地認(rèn)識(shí)到：只要全校上下心往一處想、勁往一處使，扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，就一定能夠度過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、開(kāi)創(chuàng)新局面。繼續(xù)發(fā)揮干部職工的主觀能動(dòng)性，持續(xù)抓好綜合治理和信訪穩(wěn)定工作，確保實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”目標(biāo)，認(rèn)真做好計(jì)劃生育、女工、檔案管理、宣傳、紀(jì)檢、后勤等工作，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。實(shí)踐證明，困難并不可怕，怕的是缺乏志在必勝的信心，缺乏迎難而上的勇氣，缺乏克難制勝的策略，缺乏強(qiáng)化管理的辦法。要以辨證觀點(diǎn)、發(fā)展眼光來(lái)分析形勢(shì)，以統(tǒng)一思想、明確優(yōu)勢(shì)來(lái)激勵(lì)斗志，以搶抓機(jī)遇、艱苦奮斗來(lái)贏得發(fā)展。第五篇：煤礦職代會(huì)行政工作報(bào)告行 政 工 作 報(bào) 告(20**年*月*日)各位代表、同志們：現(xiàn)在，我向*屆*次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。通過(guò)6A級(jí)安全程度評(píng)估。6月22日，創(chuàng)出了日產(chǎn)商品煤19082噸的最好水平；5月3日**工作面創(chuàng)出單面日產(chǎn)8447噸的最好水平。完成了**等5個(gè)工作面的安裝和***等4個(gè)工作面的回撤任務(wù)。煤炭營(yíng)銷。施工并完成了**強(qiáng)力及輔助強(qiáng)力兩個(gè)矸石手選系統(tǒng)和***兩個(gè)煤矸臵換系統(tǒng)，全年充填矸石5804立方，臵換煤炭19700余噸；無(wú)煤柱開(kāi)采多回收煤炭10萬(wàn)余噸?；仡?009年的工作，可以用“六強(qiáng)推六持續(xù)”來(lái)概括：（一）致力于嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，強(qiáng)推履職到位，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)鞏固2009年，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、安全管理壓力大的情況下，以“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為主線，強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，推進(jìn)隱患整治，確保了礦井安全生產(chǎn)。構(gòu)建了“雙履職、雙考核、雙掛鉤”履職體系，狠抓了“明責(zé)、履責(zé)、驗(yàn)責(zé)、問(wèn)責(zé)”四道環(huán)節(jié)，強(qiáng)化履職考核，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升了干部履職意識(shí)和能力。提出了“六個(gè)加大”的要求，即加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度、加大安全檢查的力度與密度、加大重大隱患排查治理力度、加大規(guī)范化管理力度、加大“四個(gè)薄弱”的治理力度、加大責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究力度，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象及不規(guī)范行為，出現(xiàn)安全問(wèn)題嚴(yán)格按照“四追問(wèn)、六追究”進(jìn)行層級(jí)追究。把開(kāi)展規(guī)范化管理作為提升“四個(gè)質(zhì)量”的突破口，按照規(guī)范性、系統(tǒng)性、超前性的要求，相繼完善了各專業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，解決了標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、施工不規(guī)范、銜接不到位、協(xié)調(diào)不一致的問(wèn)題。集中回風(fēng)下山被集團(tuán)公司指定為省煤會(huì)唯一的綜掘迎頭，成功迎接了省煤會(huì)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的視察，受到一致好評(píng)。（三）致力于大跨越、大提升，強(qiáng)推集約高效，生產(chǎn)管控能力持續(xù)加強(qiáng)一是科學(xué)組織，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)，保證了生產(chǎn)接續(xù)。全方位、快節(jié)奏地推進(jìn)了信息化建設(shè)和自動(dòng)化升級(jí)改造，完成了以信集閉改造、主要泵房變電所遠(yuǎn)程集控、主運(yùn)膠帶集控、順煤流啟動(dòng)為內(nèi)容的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，以調(diào)度視頻升級(jí)、通防環(huán)網(wǎng)建設(shè)等為內(nèi)容的監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，以無(wú)紙化辦公、市場(chǎng)化精細(xì)化管理為內(nèi)容的辦公信息系統(tǒng)、以人員定位、安全信息自動(dòng)化生成為內(nèi)容的安全信息隱患防控系統(tǒng)等“四大系統(tǒng)”的升級(jí)改造，在南北兩井分別建立了自動(dòng)化控制中心，井下所有泵房、變電所、主運(yùn)膠帶和軌道信、集、閉系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制或集中控制，并實(shí)現(xiàn)了南北兩井自動(dòng)控制系統(tǒng)的兼容；率先在礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了所有采掘頭面的電壓升級(jí)；同時(shí)，做好了井下通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化、井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)的改善、井下雙回路供電升級(jí)，優(yōu)化了32采區(qū)、**采區(qū)開(kāi)拓布局，安裝了**大巷到**大巷人行纜車，為礦井集約高效生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格控制設(shè)備外委修理關(guān)口，拓展自制加工規(guī)模，做到“能自修不外委、能自制不外購(gòu)、能復(fù)用不領(lǐng)新”，全年外委修理費(fèi)用同比下降220萬(wàn)元。全年規(guī)劃節(jié)能減排重點(diǎn)項(xiàng)目44項(xiàng)，除地?zé)崮苻D(zhuǎn)化利用未實(shí)施外，其余43項(xiàng)全部完成。二是突出抓了支護(hù)形式優(yōu)化。加大了經(jīng)濟(jì)種植和養(yǎng)殖力度，消除了空閑地，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)種植蔬菜23個(gè)品種，全年累計(jì)采摘新鮮蔬菜71500斤，讓員工吃上了放心菜，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境美化和經(jīng)濟(jì)收入的“雙贏”。持續(xù)深化“員工是家人”的人本管理理念，積極落實(shí)各項(xiàng)福利政策，提升后勤服務(wù)水平，形成了共建和諧，共享和諧的氛圍，并成功迎接了山東省四星級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的檢查驗(yàn)收。各位代表，剛剛過(guò)去的一年，是不平凡的一年，也是經(jīng)受住各種考驗(yàn)，取得較好較快發(fā)展的一年。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有待提升，細(xì)節(jié)管理不到位，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，還存在最差專業(yè)和低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)象。以上問(wèn)題，需要在新一年工作中切實(shí)加以改進(jìn)。一是安全上，隨著戰(zhàn)線延長(zhǎng)、采深增加，不安全隱患相對(duì)增加，安全管理難度進(jìn)一步增大；二是生產(chǎn)上，各個(gè)工作面依舊受到斷層影響，生產(chǎn)和煤質(zhì)管理的壓力依然較大；三是“以質(zhì)計(jì)價(jià)”政策的出臺(tái)，對(duì)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高煤質(zhì)提出了更高的要求，工業(yè)用電費(fèi)、城市轉(zhuǎn)型基金、耕地占用費(fèi)增加和其它不可預(yù)見(jiàn)的因素給我礦超盈超利帶來(lái)了壓力。三個(gè)突出：突出企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，以深化“五精十美”管理為總抓手，促進(jìn)管理機(jī)制的完善和管理水平的提升；突出煤炭的主業(yè)地位，以創(chuàng)建高產(chǎn)高效礦井為總抓手，促進(jìn)商品煤的大幅攀升和煤質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定；突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)地位，以“安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)”為總抓手，確保安全形勢(shì)的持續(xù)鞏固，提升員工的職業(yè)健康水平。2010年的“十大”奮斗目標(biāo)：井上下杜絕重傷及以上人身事故和重大非人身僥幸事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。商品煤制造成本控制在130元/噸以內(nèi)，綜合成本控制在249元/噸以內(nèi)。利用地?zé)崮荛_(kāi)展養(yǎng)殖種植工作，擴(kuò)大新能源開(kāi)發(fā)利用成果，鞏固無(wú)煤柱開(kāi)采、煤矸臵換成效，節(jié)能減排再創(chuàng)佳績(jī)。繼續(xù)落實(shí)“六抓”、“七嚴(yán)”的要求，著重抓好管理干部履職考核。重視管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新對(duì)安全生產(chǎn)的支撐作用，擬定重大科研項(xiàng)目，落實(shí)科研責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理，提高創(chuàng)新成果的科技含量。完善企業(yè)文化體系，為激情超越提供動(dòng)力。在實(shí)施過(guò)程中，本著準(zhǔn)備充分、積極穩(wěn)妥、管事管用、分步實(shí)施的原則，先