【正文】 （4）其它巷道：?！瓴话l(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負傷率控制在20‰即17人（次）以內(nèi)。——掘進工作面單進達到109米/，采煤工作面單產(chǎn)達到32051噸/月以上，／工日，采區(qū)回采率達到75%以上?！毠な杖朐诘V井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長。三是加強現(xiàn)場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，按照“三個會戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導親自掛帥，職能部門強化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚“一線工作法”，及時研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。一是一采區(qū)東西兩翼的掘進回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項準備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護、采放工藝控制、提升運輸和設(shè)備管理等重點環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時，修舊利廢，降低消耗。二是進一步建立健全內(nèi)部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標準，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以“三個有利于”為標準，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進工資改革，充分調(diào)動最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。四、挖潛增效，開源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營管理水平，努力降低經(jīng)營成本。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術(shù)崗位傾斜，進一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。通過一系列過細的工作，堅決把成本控制在計劃目標之內(nèi)。三是要切合實際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓、安全規(guī)程培訓和操作規(guī)程培訓，特別是應知應會的基礎(chǔ)知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。二是加強后勤服務(wù)和計劃生育工作，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。六是進一步擴大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動要雙向安排，共同負責，繼續(xù)堅持民主管理，深化礦務(wù)公開，開展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事，辦好事，把礦井兩個文明建設(shè)同步向前推進。形勢逼人，不進則退，我們只有正視現(xiàn)實，樹立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴抓細管要效益，努力把礦井做大強做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無愧色地躋身于百萬噸大型現(xiàn)代化礦井之列?！晖瓿缮a(chǎn)進尺2816米，完成計劃的85%，%。全面客觀盤點2012年工作，主要體現(xiàn)在以下六個方面：一、安全秩序整體平穩(wěn)2012年以“安全第一、生產(chǎn)第二”安全生產(chǎn)理念為指導，堅持“預防大事故與零打碎敲事故并重并舉”的原則，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，推進安全責任落實，礦井取得了良好的安全績效。以各級領(lǐng)導干部下井帶班、跟班、值班為抓手，促進了干部作風的根本轉(zhuǎn)變，確保了現(xiàn)場安全責任的有效落實。同時集中精力、加大力度整治“一通三防”、供電、運輸、排水等系統(tǒng)中存在的問題，大大改善了礦井安全生產(chǎn)硬環(huán)境，也為礦井后續(xù)工作的開展奠定了基礎(chǔ)；四是強化基層基礎(chǔ)建設(shè)。主斜井安裝投用強力皮帶663米。主觀上：一是部分干部的安全質(zhì)量意識不強，目標任務(wù)責任意識淡薄，思想不解放、作風不扎實，培養(yǎng)新人意識不強，吃苦精神欠缺，攻堅克難的勁頭不足。然而，當前面臨的形勢，必須引起我們高度重視。另一方面，既要看到這次金融危機的急劇性、階段性、周期性、雙刃性特征，國際社會不斷采取措施予以扭轉(zhuǎn)，也要看到我國作為最大發(fā)展中國家宏觀經(jīng)濟基本面尚好，黨和政府已經(jīng)并將采取前所未有的大舉措擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，刺激經(jīng)濟增長，還要看到xxx集團已經(jīng)采取了應對煤炭下行危機的23條措施。發(fā)展模式是：一井一區(qū)一面。兩個提升：礦井整體發(fā)展質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平實現(xiàn)提升。兩形成：5101工作面5月15日形成，7月31日安裝完成并具備試生產(chǎn)條件；礦井供電、通風、運輸、防滅火、防排水、壓風以及“六大避險”系統(tǒng)9月底全部形成。員工收入目標：隨企業(yè)效益適度增長5%—10%。（二）強化基層基礎(chǔ)建設(shè)，苦練基本功一是抓基層。（三）突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控將非正常作業(yè)、放炮作業(yè)作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要進一步完善管理制度，強化過程監(jiān)督。（一）明確系統(tǒng)工程建設(shè)重點一是加快防排水系統(tǒng)建設(shè)。8月底完成+1100水平變電所井巷工程，9月底安裝完成并投用；三是加快防滅火系統(tǒng)工程建設(shè)。軌道下山齒軌車軌道延伸460米至+1100水平，51012巷安裝齒軌730米，4月份施工，6月份到位，為5101面安裝創(chuàng)造條件；五是抓好通風系統(tǒng)調(diào)整工作。機電礦牽頭，積極與廠家溝通，保證三機配套設(shè)備5月中旬必須全部到貨；二是由總工程師牽頭，積極開展大傾角綜放開采技術(shù)研究。按照全年“五開兩掘一采”八個作業(yè)頭面擺布格局，由生產(chǎn)礦長牽頭，元月底完成綜放開采隊伍的組建，并獲得集團公司的正式批文，同時完成委外隊伍的招標；二是抓好重點接續(xù)。嚴格實施“四六制”正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理下達生產(chǎn)指標、科學實施均衡生產(chǎn)，杜絕超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)；二是狠抓單進水平提高。一、2014年學校的主要工作2014年以來，面對持續(xù)惡化的煤炭市場形勢，學校在集團公司黨委和集團公司的堅強領(lǐng)導下，全校教職工堅持以“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型提效”為主題，以開展“治虧創(chuàng)效”行動為抓手，群策群力、創(chuàng)新舉措，危中求機、奮力拼搏，全面實現(xiàn)了年初確定的“13207”工作目標，總體保持了較為平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，具體表現(xiàn)為以下七個方面：（一）教育資源配置得到優(yōu)化通過整合教育資源，打通了中高等職業(yè)教育，實現(xiàn)了新礦職大專科成人教育自主招生，豐富了學校的生源渠道，為學員的學歷提升需求增加了選擇項。全年舉辦各類培訓共45期，涉及黨員素質(zhì)提升、支部書記認證、黨員發(fā)展對象、計劃生育知識培訓、工商管理、非煤班組長安全培訓、ERP系統(tǒng)上線、會計人員繼續(xù)教育、節(jié)能環(huán)保等方面，累計培訓人數(shù)4584人次。二是自主開發(fā)并在部分培訓班次中成功運用“新礦職大在線學習與考試管理系統(tǒng)”，提高了工作效率及學校的信息化管理水平，為2015年的推廣使用積累了經(jīng)驗。成功組織了新礦職大整合以來首屆“課件制作”、“授課業(yè)務(wù)比賽”、活動，營造了“學練提爭” 的良好氛圍，搭建了教師之間的教學交流平臺，促進了教師業(yè)務(wù)水平提高。三是上報集團公司黨建宣傳思想理論研究立項和商業(yè)模式創(chuàng)新立項課題報告等3項課題；在上級報刊發(fā)表文章14篇；獲獎成果8項；《新汶礦工報》刊登文章14篇。（七）統(tǒng)籌兼顧，各項工作齊頭并進一是深入開展了形勢任務(wù)教育活動。先后組織開展了“治虧創(chuàng)效抓落實”讀書學習活動、觀看廉潔從業(yè)漫畫教育活動、安全知識答題競賽等活動，廣大黨員在推動學校平穩(wěn)快速發(fā)展的實踐中發(fā)揮了先鋒模范作用。對標國內(nèi)先進企業(yè)大學和其他企業(yè)院校，在辦學思路、培訓體系建設(shè)、辦學模式創(chuàng)新、研究能力支撐、師資隊伍建設(shè)等方面還存在差距，需要在今后工作中認真研究解決。由于企業(yè)經(jīng)營困難、用工減少和老區(qū)減員等原因，培訓計劃逐年萎縮。目標任務(wù):全年力爭完成黨員干部及管理人員培訓計劃，積極開拓計劃外培訓市場，主動與相關(guān)培訓機構(gòu)開展合作，爭取全年實現(xiàn)培訓創(chuàng)收260萬。主要措施：（一）積極推進內(nèi)部改革，激發(fā)內(nèi)在活力積極推進三校整合。創(chuàng)新分配激勵機制。推進職工培訓“四化”建設(shè)。探索家政服務(wù)、職稱考試、英語社會化培訓。三是支持教師與有關(guān)部室和基層單位加強合作，圍繞四大產(chǎn)業(yè)，開發(fā)本土化教材、培訓課程、培訓課件、經(jīng)典案例、試題庫等，提升培訓的針對性和實效性。通過對成本控制點、節(jié)支降耗點、收入增長點的有效管控，提升學校的盈利能力及經(jīng)濟運行質(zhì)量。嚴把資金支出審批關(guān)，堅決做到無來源不支出、無預算不支出、超概算不支出、項目無效益不支出，確保資金鏈不斷裂。面對復雜多變的招生形勢，我們必須調(diào)動全體教職員工的積極性，匯集大家的智慧，深入展開“訪機關(guān)、進廠礦、問職工”的社會調(diào)研活動，把好集團公司經(jīng)濟社會發(fā)展的脈搏以及市場對人才的需求趨向，借鑒兄弟院校招生經(jīng)驗，解放思想，開拓思路，依托學?，F(xiàn)有合作院校函授點，辦好新礦職大自主招生，開拓網(wǎng)絡(luò)開放大學新市場。改進招生工作機制，創(chuàng)造“全員招生工作效應”。（六）開展形式任務(wù)教育，形成思想合力。特別是要通過近年來學校快速發(fā)展的事實教育職工，使全校職工都正確地認識到：只要全校上下心往一處想、勁往一處使，扎實工作，奮發(fā)進取，就一定能夠度過難關(guān)，實現(xiàn)新發(fā)展、開創(chuàng)新局面。繼續(xù)發(fā)揮干部職工的主觀能動性，持續(xù)抓好綜合治理和信訪穩(wěn)定工作，確保實現(xiàn)“三無”目標，認真做好計劃生育、女工、檔案管理、宣傳、紀檢、后勤等工作，推動學校各項工作上臺階、上水平。實踐證明，困難并不可怕，怕的是缺乏志在必勝的信心，缺乏迎難而上的勇氣，缺乏克難制勝的策略，缺乏強化管理的辦法。要以辨證觀點、發(fā)展眼光來分析形勢，以統(tǒng)一思想、明確優(yōu)勢來激勵斗志，以搶抓機遇、艱苦奮斗來贏得發(fā)展。第五篇：煤礦職代會行政工作報告行 政 工 作 報 告(20**年*月*日)各位代表、同志們：現(xiàn)在，我向*屆*次職工代表大會作行政工作報告，請審議。通過6A級安全程度評估。6月22日，創(chuàng)出了日產(chǎn)商品煤19082噸的最好水平；5月3日**工作面創(chuàng)出單面日產(chǎn)8447噸的最好水平。完成了**等5個工作面的安裝和***等4個工作面的回撤任務(wù)。煤炭營銷。施工并完成了**強力及輔助強力兩個矸石手選系統(tǒng)和***兩個煤矸臵換系統(tǒng)，全年充填矸石5804立方，臵換煤炭19700余噸；無煤柱開采多回收煤炭10萬余噸?；仡?009年的工作，可以用“六強推六持續(xù)”來概括：（一）致力于嚴管理、嚴考核，強推履職到位，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)鞏固2009年，我們在現(xiàn)場條件復雜、安全管理壓力大的情況下，以“安全生產(chǎn)責任落實年”活動為主線，強化嚴細管理，推進隱患整治，確保了礦井安全生產(chǎn)。構(gòu)建了“雙履職、雙考核、雙掛鉤”履職體系，狠抓了“明責、履責、驗責、問責”四道環(huán)節(jié)，強化履職考核，狠抓作風轉(zhuǎn)變，提升了干部履職意識和能力。提出了“六個加大”的要求，即加大現(xiàn)場安全管理力度、加大安全檢查的力度與密度、加大重大隱患排查治理力度、加大規(guī)范化管理力度、加大“四個薄弱”的治理力度、加大責任落實和責任追究力度，嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象及不規(guī)范行為，出現(xiàn)安全問題嚴格按照“四追問、六追究”進行層級追究。把開展規(guī)范化管理作為提升“四個質(zhì)量”的突破口，按照規(guī)范性、系統(tǒng)性、超前性的要求，相繼完善了各專業(yè)規(guī)范化管理標準，解決了標準不統(tǒng)一、施工不規(guī)范、銜接不到位、協(xié)調(diào)不一致的問題。集中回風下山被集團公司指定為省煤會唯一的綜掘迎頭，成功迎接了省煤會與會領(lǐng)導的視察，受到一致好評。（三）致力于大跨越、大提升，強推集約高效，生產(chǎn)管控能力持續(xù)加強一是科學組織，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。二是強化協(xié)調(diào)，保證了生產(chǎn)接續(xù)。全方位、快節(jié)奏地推進了信息化建設(shè)和自動化升級改造，完成了以信集閉改造、主要泵房變電所遠程集控、主運膠帶集控、順煤流啟動為內(nèi)容的自動化控制系統(tǒng)，以調(diào)度視頻升級、通防環(huán)網(wǎng)建設(shè)等為內(nèi)容的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，以無紙化辦公、市場化精細化管理為內(nèi)容的辦公信息系統(tǒng)、以人員定位、安全信息自動化生成為內(nèi)容的安全信息隱患防控系統(tǒng)等“四大系統(tǒng)”的升級改造，在南北兩井分別建立了自動化控制中心，井下所有泵房、變電所、主運膠帶和軌道信、集、閉系統(tǒng)全部實現(xiàn)了遠程控制或集中控制，并實現(xiàn)了南北兩井自動控制系統(tǒng)的兼容；率先在礦區(qū)實現(xiàn)了所有采掘頭面的電壓升級；同時，做好了井下通風系統(tǒng)的優(yōu)化、井下運輸環(huán)節(jié)的改善、井下雙回路供電升級，優(yōu)化了32采區(qū)、**采區(qū)開拓布局，安裝了**大巷到**大巷人行纜車，為礦井集約高效生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是加強內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本。強化設(shè)備維護，嚴格控制設(shè)備外委修理關(guān)口，拓展自制加工規(guī)模，做到“能自修不外委、能自制不外購、能復用不領(lǐng)新”，全年外委修理費用同比下降220萬元。全年規(guī)劃節(jié)能減排重點項目44項，除地熱能轉(zhuǎn)化利用未實施外，其余43項全部完成。二是突出抓了支護形式優(yōu)化。加大了經(jīng)濟種植和養(yǎng)殖力度，消除了空閑地，根據(jù)季節(jié)特點種植蔬菜23個品種，全年累計采摘新鮮蔬菜71500斤，讓員工吃上了放心菜，實現(xiàn)了環(huán)境美化和經(jīng)濟收入的“雙贏”。持續(xù)深化“員工是家人”的人本管理理念，積極落實各項福利政策，提升后勤服務(wù)水平，形成了共建和諧，共享和諧的氛圍，并成功迎接了山東省四星級勞動關(guān)系和諧企業(yè)的檢查驗收。各位代表，剛剛過去的一年，是不平凡的一年，也是經(jīng)受住各種考驗，取得較好較快發(fā)展的一年。三是質(zhì)量標準化建設(shè)水平有待提升，細節(jié)管理不到位，工作標準不高，還存在最差專業(yè)和低標準作業(yè)現(xiàn)象。以上問題，需要在新一年工作中切實加以改進。一是安全上，隨著戰(zhàn)線延長、采深增加，不安全隱患相對增加，安全管理難度進一步增大；二是生產(chǎn)上，各個工作面依舊受到斷層影響，生產(chǎn)和煤質(zhì)管理的壓力依然較大；三是“以質(zhì)計價”政策的出臺，對加強經(jīng)營管理，提高煤質(zhì)提出了更高的要求，工業(yè)用電費、城市轉(zhuǎn)型基金、耕地占用費增加和其它不可預見的因素給我礦超盈超利帶來了壓力。三個突出：突出企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，以深化“五精十美”管理為總抓手，促進管理機制的完善和管理水平的提升；突出煤炭的主業(yè)地位，以創(chuàng)建高產(chǎn)高效礦井為總抓手，促進商品煤的大幅攀升和煤質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定；突出質(zhì)量標準化建設(shè)的基礎(chǔ)地位，以“安全質(zhì)量系統(tǒng)考評”為總抓手，確保安全形勢的持續(xù)鞏固，提升員工的職業(yè)健康水平。2010年的“十大”奮斗目標：井上下杜絕重傷及以上人身事故和重大非人身僥幸事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。商品煤制造成本控制在130元/噸以內(nèi)，綜合成本控制在249元/噸以內(nèi)。利用地熱能開展養(yǎng)殖種植工作，擴大新能源開發(fā)利用成果，鞏固無煤柱開采、煤矸臵換成效，節(jié)能減排再創(chuàng)佳績。繼續(xù)落實“六抓”、“七嚴”的要求，著重抓好管理干部履職考核。重視管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新對安全生產(chǎn)的支撐作用，擬定重大科研項目，落實科研責任，實行目標管理，提高創(chuàng)新成果的科技含量。完善企業(yè)文化體系，為激情超越提供動力。在實施過程中，本著準備充分、積極穩(wěn)妥、管事管用、分步實施的原則，先