【正文】 育實(shí)踐活動，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及宣講單位的一致好評。三是落實(shí)治虧創(chuàng)效責(zé)任書，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的壓減指標(biāo)，黨校壓減117萬元，有效的緩解了經(jīng)營壓力。三是黨內(nèi)活動富有成效。在此，我代表學(xué)校向全校教職工和后勤保衛(wèi)人員表示衷心的感謝和敬意！向關(guān)心關(guān)懷關(guān)注關(guān)愛黨校事業(yè)發(fā)展的所有新礦員工及職工家屬表示衷心的感謝！2014年學(xué)校盡管取得了較好的成績，但也存在一些差距與困難，主要表現(xiàn)為：一是辦學(xué)理念滯后。三是培訓(xùn)報到率低。二、2015年學(xué)校工作思路與打算 總體思路：2015年學(xué)校將以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹能源集團(tuán)、集團(tuán)公司一系列會議精神，按照“15217”總體思路，即堅定“人才是生產(chǎn)第一要素、培訓(xùn)是第一基礎(chǔ)”理念；以“推改革、強(qiáng)教學(xué)、拓市場、促平衡、保和諧”為目標(biāo)；力爭完成2650人次的培訓(xùn)計劃；在校生規(guī)模穩(wěn)定在1500人左右；全力抓好內(nèi)部機(jī)制改革、培訓(xùn)教學(xué)管理、師資隊伍建設(shè)、學(xué)歷教育招生、治虧創(chuàng)效活動、形勢任務(wù)教育、校園穩(wěn)定和諧等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。杜絕重傷及以上安全事故，實(shí)現(xiàn)和諧校園，實(shí)現(xiàn)安全年。把教育培訓(xùn)任務(wù)轉(zhuǎn)化成獨(dú)立項(xiàng)目，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制形式，全校范圍整合師資、教學(xué)、市場資源，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的自主營銷、自主辦班、獨(dú)立運(yùn)營，充分調(diào)動教職工的積極性。積極與安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)專業(yè)部室對接，做好安全取證培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；對接中煤協(xié)會“烏金人才知識更新培訓(xùn)工程”，積極與人力資源部及有關(guān)部室對接，做好經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才（班組長）三支人才隊伍培訓(xùn)，探索開展煤炭行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)；積極與公司黨群部室對接，做好黨員干部培訓(xùn)；積極探索與集團(tuán)公司工會、人力資源部、團(tuán)委、創(chuàng)新工作室、QC小組等合作，定期舉辦 “技師講壇”、“創(chuàng)新論壇”、“創(chuàng)新活動沙龍”、“創(chuàng)新成果發(fā)布會”和“專題研究班”等活動，為員工參與企業(yè)管理和自我實(shí)現(xiàn)提供便利；積極與基層單位對接，堅持“送課下礦”、“送培訓(xùn)到基層”，減輕基層單位培訓(xùn)成本，為提升基層員工素質(zhì)能力服好務(wù)。培訓(xùn)領(lǐng)域多元化，加強(qiáng)裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、非煤安全培訓(xùn)和非煤項(xiàng)目管理培訓(xùn)。二是調(diào)動兼職教師的積極性，支撐課程建設(shè)和教學(xué)質(zhì)量的提高。二是精打細(xì)算節(jié)支創(chuàng)效。要加強(qiáng)以資金管理為重點(diǎn)的財務(wù)管理工作。當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷和高等院校激烈的生源競爭，對我們的招生工作將構(gòu)成巨大壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。諸如校校合作、校企合作、面向省外生源密集地區(qū)招生等，以應(yīng)對復(fù)雜多變的招生形勢。與此同時，精心制作招生宣傳的各種信息資料——紙質(zhì)材料和電子版材料，到生源地實(shí)地宣講，積極發(fā)動生源，隨時掌握報名情況，了解考生需求，積極爭取各單位的支持。要注重加強(qiáng)職工的進(jìn)取意識教育，通過扎實(shí)有效的形勢任務(wù)教育，堅定全校上下穩(wěn)中求進(jìn)、同心同德謀發(fā)展的決心和信心。進(jìn)一步加強(qiáng)對教職工的思想政治教育和形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)教職工進(jìn)一步樹立危機(jī)意識和市場競爭意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化紅線意識和底線意識，確保出色完成全年工作任務(wù)。在我們學(xué)校幾十年的發(fā)展歷程中，我們曾遇到過各種各樣的艱難險阻，都沒有摧垮我們的意志、動搖我們的信心、阻礙我們的發(fā)展。為此，各級干部和全體教職工一定要及時調(diào)整心態(tài)，既要增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識，也不能悲觀失望、喪失信心，更不能無所作為、貽誤發(fā)展。讓我們積極行動起來，以超常的毅力、超常規(guī)的舉措，以斷臂求生的決心，從變化的形勢中捕捉和把握發(fā)展機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，變壓力為動力，化被動為主動，堅決打贏這場事關(guān)學(xué)校生存發(fā)展的硬仗，去迎接更加燦爛輝煌的明天。榮獲全國煤炭工業(yè)行業(yè)特級安全高效礦井稱號。其中。重點(diǎn)工程建設(shè)。、超盈316萬元；其中，***完成產(chǎn)值4020萬元；，；總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率分別比預(yù)算值增長6%、5%。節(jié)能減排方面。****人行纜車投入運(yùn)行、輔助軌道纜車提速，縮短了員工上下井時間，減輕了員工負(fù)擔(dān)；全力打造“激情+可愛”文化品牌，榮膺了全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦井、山東省四星級勞動關(guān)系和諧企業(yè)、“富民興魯”先進(jìn)單位、全國學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號；員工收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長，全年人均應(yīng)發(fā)工資62000元。二是從嚴(yán)考核，強(qiáng)化干部安全履職。在落實(shí)“七包一?！钡幕A(chǔ)上，對311**、3131等重點(diǎn)工作面派駐了包保工作組，做到重點(diǎn)盯靠。（二）致力于夯基礎(chǔ)、提檔次，強(qiáng)推規(guī)范化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)一是完善標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。按照“抓暗點(diǎn)、促亮點(diǎn)，抓兩頭、帶中間”的思路，以正反兩個典型的選樹為重點(diǎn)，廣泛開展評優(yōu)找差和正反面現(xiàn)場會活動，加大結(jié)合部、軌道巷、皮帶道、小水倉、井下防塵等專項(xiàng)治理，選樣板、樹典型，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，打造了***工作面、***材料巷、**及輔助采區(qū)揀選系統(tǒng)、**煤矸臵換系統(tǒng)、***到**大巷人行纜車等一批精品線路、精品頭面和精品硐室。全年共申報各類創(chuàng)新成果624項(xiàng)，表彰優(yōu)秀成果218項(xiàng)，完成了20項(xiàng)重大科研課題，并有多項(xiàng)成果獲得集團(tuán)公司以上獎勵。各單位以創(chuàng)建高產(chǎn)高效區(qū)隊為動力，采取控制層位、臥底、擴(kuò)幫挑頂、瑞利波技術(shù)探測斷層等措施，克難制勝、負(fù)重奮進(jìn)，確保了在困難條件下的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，分別創(chuàng)出了商品煤日產(chǎn)、月產(chǎn)、年產(chǎn)、月銷售、年銷售的歷史最高水平。三是升級改造，促進(jìn)了集約高效生產(chǎn)。建立了煤質(zhì)問題預(yù)測預(yù)報、分析追究制度，采取控制層位、分提分運(yùn)、分儲分裝、分洗分配等措施，最大限度地減少了地質(zhì)條件對煤質(zhì)的影響，基本保持了煤質(zhì)穩(wěn)定。全年材料費(fèi)節(jié)約1058萬元。（五）致力于拓內(nèi)涵、增效益，強(qiáng)推“33412”工程，節(jié)能減排持續(xù)深化堅持以“33412”工程為載體，全方位、深層次、多領(lǐng)域推進(jìn)節(jié)能減排工作。加大煤矸臵換力度，建設(shè)了***兩個煤矸臵換充填系統(tǒng)、**和輔助采區(qū)兩個矸石手選系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了矸石不上井，節(jié)約了運(yùn)輸成本，提高了煤炭質(zhì)量。三是突出抓了經(jīng)濟(jì)綠化。（六）致力于聚人心、促穩(wěn)定，強(qiáng)推管理升級，和諧礦井建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新扎實(shí)開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，理清了發(fā)展思路、明確了發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)了發(fā)展舉措，使礦井邁上了科學(xué)發(fā)展的快車道。同時，按照精干高效、優(yōu)勝劣汰的要求，不斷完善選人、用人機(jī)制，先后開展了優(yōu)秀青年掛職鍛煉、區(qū)隊副職和班組長競聘上崗活動，一批技術(shù)骨干、管理能手走上了副隊長、班組長的崗位，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。二是安全基礎(chǔ)還不牢固，員工的自主保安意識不強(qiáng)，個別單位制度與管理落實(shí)不到位，零打碎敲的事故未能杜絕。五是少數(shù)干部履職不到位，工作不盡責(zé)，只求過得去，不求過得硬，存在著推諉扯皮、推一推、動一動的現(xiàn)象。在看到有利條件的同時，我們也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。2010年工作的總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十七屆四中全會精神為指針，以開展“形象提升、管理升級年”活動為主線，以“抓履職、聚人心、提士氣”為著力點(diǎn)，深化“六抓”、落實(shí)“七嚴(yán)”，著眼“三個突出”、“三個強(qiáng)化”、“三個提升”，辦好“六件實(shí)事”，打造激情超越、本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、節(jié)約發(fā)展、富美和諧的新形象，使新井新機(jī)制的競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，鑄就“魯南第一礦”的新輝煌。“六件實(shí)事”：延伸**采區(qū)人行纜車，減輕員工體力消耗；加強(qiáng)“兩塘一舍”管理，進(jìn)行放心水管網(wǎng)改造，改善員工的生活條件；購臵先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，開展免費(fèi)健康查體活動，保障員工職業(yè)健康；開展帶薪休假、帶薪旅游活動，提升員工的幸福指數(shù)；開通**至滕州通勤班車，為員工上下班提供方便；員工收入隨企業(yè)效益適度增長。其中，開拓進(jìn)尺確保2300米。安全質(zhì)量系統(tǒng)考評力爭進(jìn)入前三名，努力消滅最差專業(yè)，達(dá)到中上游水平。工作措施：(一)實(shí)施機(jī)制保障工程,打造激情超越的新形象完善履職考核體系，為激情超越提供保障。完善“**”創(chuàng)新體系，為激情超越注入活力。對專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行職稱動態(tài)管理，根據(jù)創(chuàng)新考核情況進(jìn)行高聘、續(xù)聘、低聘、解聘或末位淘汰。大力開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動、“精英品牌要素”的提煉行動、“權(quán)威首席員工”的修煉行動、“素質(zhì)金字塔”的磨煉行動、“創(chuàng)紀(jì)錄”的合練行動，使“五精十美”管理與集團(tuán)公司“三三三”管理文化相融合、與“激情+可愛”的建塑工程相融合。牢固樹立文化興企、文化強(qiáng)企的理念，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化體系更加完善、更加豐富、更有活力。落實(shí)“**”創(chuàng)新機(jī)制，完善申報、評比、表彰機(jī)制，制訂新科技、新成果推廣應(yīng)用計劃，促進(jìn)創(chuàng)新成果的盡快轉(zhuǎn)化。按照簡便、直觀、實(shí)用、科學(xué)、合理、長效的原則，進(jìn)一步完善履職考核體系，加大考核力度，解決上有政策、下有對策，不推不動，甚至推而不動的問題，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?！叭齻€亮點(diǎn)”和“四個質(zhì)量”實(shí)現(xiàn)新的提升。煤質(zhì)達(dá)到規(guī)劃要求，杜絕煤質(zhì)糾紛事件，銷售商品煤455萬噸，力爭470萬噸。商品煤確保完成**萬噸，力爭實(shí)現(xiàn)**萬噸。“三個強(qiáng)化”：強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提高創(chuàng)新的科技含量，加大成果推廣力度，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展；強(qiáng)化生態(tài)文明建設(shè)，擴(kuò)大“33412”工程成果，實(shí)現(xiàn)綠色開采、清潔生產(chǎn)；強(qiáng)化和諧礦井創(chuàng)建，讓更多發(fā)展成果惠及員工?？梢哉f，新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與優(yōu)勢相伴。二、2010年工作意見2010年是“十一五”的最后一年，也是全國上下抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵一年，更是我們向年產(chǎn)500萬噸沖刺的關(guān)鍵一年。四是市場化運(yùn)作、精細(xì)化考核不到位，班組核算、成本管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯珕栴}和不足也不容忽視。各級工團(tuán)組織以激情文化廣場為依托，圍繞安全生產(chǎn)月、建國六十周年等重大活動和重大節(jié)日，相繼開展了一系列文體娛樂和宣教活動，弘揚(yáng)了正氣、營造了氛圍，豐富了員工的業(yè)余文化生活。在養(yǎng)殖方面，養(yǎng)殖山羊13只、香豬存欄143頭，有45頭香豬被用于改善員工生活，豐富了員工餐桌。在保證巷道安全的情況下，優(yōu)化支護(hù)形式和支護(hù)參數(shù)，減小巷道斷面，推廣使用高分子網(wǎng)、取消鋼帶支護(hù)、加大錨桿排距，不僅加快了施工進(jìn)度，而且節(jié)約支護(hù)費(fèi)用約584萬元。一是突出抓了綠色開采。三是大搞雙增雙節(jié)，促進(jìn)內(nèi)部挖潛。建立了全面預(yù)算管理機(jī)制，從物資采購、合同管理、法律風(fēng)險預(yù)警、經(jīng)營審計等各個環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化財務(wù)管理，堵塞漏洞。（四）致力于挖內(nèi)潛、練內(nèi)功，強(qiáng)推降本增效，經(jīng)營形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)一是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，舞活增收龍頭。以實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，堅持著眼當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化采場接續(xù)方案，排定了三年接續(xù)規(guī)劃。在地質(zhì)條件變化大、斷層多、頂板破碎、傾角大的不利條件下，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，統(tǒng)籌厚煤層與薄煤層的搭配生產(chǎn)，統(tǒng)籌地質(zhì)條件好的工作面與條件差的工作面搭配生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，整體推進(jìn)。三是創(chuàng)新引領(lǐng)，帶動整體水平躍升。杜絕了重復(fù)設(shè)計、重復(fù)施工的現(xiàn)象，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的全面提升奠定了基礎(chǔ)。四是從嚴(yán)防控，強(qiáng)化隱患排查治理。在特殊時期，規(guī)定管理干部安全檢查、下井帶班時做到“三個不允許”，“四個不放過”，按要求完成“三項(xiàng)指標(biāo)”，下井帶班必須做到早中夜班各占三分之一，通過行政問責(zé)和經(jīng)濟(jì)考核手段，促進(jìn)了各級管理人員履職到位。一是從嚴(yán)要求，強(qiáng)化員工素質(zhì)提升?！鞍斯?jié)”和“人均節(jié)支2000元”活動取得顯著成效，全年節(jié)支960萬元；經(jīng)濟(jì)綠化、種植養(yǎng)殖成效顯著，收獲蔬菜71500斤；節(jié)能減排扎實(shí)推進(jìn)，全年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1780噸，節(jié)電750千瓦時，節(jié)水208萬噸，均圓滿完成了節(jié)能目標(biāo)。完成了集團(tuán)公司下達(dá)的考核計劃，創(chuàng)出了建礦以來最高銷售水平。**、集中膠帶下山等重點(diǎn)開拓工程均完成形象進(jìn)度；安裝運(yùn)行了北煤南運(yùn)強(qiáng)力膠帶、集中軌道絞車、**到**大巷人行纜車以及***泵房變電所。②掘進(jìn)進(jìn)尺內(nèi)部計劃23438米。采掘方面。一、2009年工作回顧2009年，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，把握“積極作為、科學(xué)務(wù)實(shí)”的工作基調(diào)，堅持“深化、提升、創(chuàng)新、超越”的工作思路，持續(xù)學(xué)習(xí)“六項(xiàng)精進(jìn)”、深化“**”、強(qiáng)化“**”，各項(xiàng)工作創(chuàng)出了新水平、開創(chuàng)了新局面、實(shí)現(xiàn)了新跨越。同志們，路在腳下，事在人為。要充分認(rèn)識到，當(dāng)前我們面臨的形勢，同行業(yè)都在面臨；我們遇到的困難，其他學(xué)校同樣存在，甚至比我們還困難；我們面對的機(jī)遇，兄弟學(xué)校也在搶抓，甚至比我們更堅決。2015年是集團(tuán)公司發(fā)展道路上非常困難和關(guān)鍵的一年，也是黨校歷史上極為困難的一年。（七）抓好黨建效能建設(shè)，確保校園和諧加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持用機(jī)制和制度管人管事管物，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。不論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是職工群眾，都要把心思用在謀劃工作上，把精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，做到在崗在位在狀態(tài)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力地履行自己的職責(zé)，踐行盡職盡責(zé)盡全力，把學(xué)校的各項(xiàng)工作部署不折不扣地落實(shí)好、完成好，實(shí)現(xiàn)求實(shí)務(wù)實(shí)抓落實(shí)?；?014年招生工作的不利局面，為加強(qiáng)招生工作的組織力度，成立學(xué)校招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立 “全員招生”的工作機(jī)制，按照“強(qiáng)激勵硬約束”招生與績效考核掛鉤的原則，實(shí)行招生重獎機(jī)制。創(chuàng)新思路，多渠道開展招生途徑的探索面對當(dāng)前招生工作的嚴(yán)峻形勢，根據(jù)今年招生工作的信息評估，我們了解到，省內(nèi)新區(qū)及省外單位還存在著不同程度的信息渠道不暢，情況知之甚少的現(xiàn)象。最大限度保證教職工工資待遇的正常發(fā)放和養(yǎng)老保險等各種保險的足額上繳。通過做好對標(biāo)管理、內(nèi)部市場化管理等，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出，降低辦學(xué)成本，杜絕發(fā)生損失事件，增加辦學(xué)收益，力爭實(shí)現(xiàn)全年收支基本平衡。（四）抓好“治虧創(chuàng)效”活動，爭取收支平衡一是千方百計開拓市場。培訓(xùn)方式現(xiàn)代化，借鑒德廉知識集中測試的經(jīng)驗(yàn)做法，充分利用中煤協(xié)會遠(yuǎn)教網(wǎng)、和利德培訓(xùn)網(wǎng)和學(xué)校“在線學(xué)習(xí)考試管理系統(tǒng)”平臺，大力推廣“分散學(xué)習(xí)、集中測試”的有效做法，積極探索離線學(xué)習(xí)、移動學(xué)習(xí)、階梯學(xué)習(xí)等更加高效、便捷、經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果和培訓(xùn)效率。即：培訓(xùn)項(xiàng)目品牌化，圍繞四大產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加大投入，創(chuàng)編教材，開發(fā)課程，形成辦學(xué)特色；立足安全生產(chǎn)、先進(jìn)技術(shù)、新型工藝、現(xiàn)代管理等，積極創(chuàng)新，打造精品課程，形成競爭優(yōu)勢。按照“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”的思路，采用市場化方式，構(gòu)建以全員績效考核為基礎(chǔ)的分配激勵機(jī)制，變“要我干”為“我要干”，努力實(shí)現(xiàn)由學(xué)校發(fā)工資（獎金）到個人掙工資（獎金）的轉(zhuǎn)變。繼續(xù)推進(jìn)師資和設(shè)施的優(yōu)化配臵，精簡機(jī)構(gòu)，合并職能，合理劃分業(yè)務(wù)區(qū)域，盡快實(shí)現(xiàn)集中優(yōu)