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20xx煤礦(機電工區(qū))行政工作報告(文件)

2025-10-11 03:57 上一頁面

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【正文】 育實踐活動,受到了集團公司領(lǐng)導及宣講單位的一致好評。三是落實治虧創(chuàng)效責任書,超額完成集團公司下達的壓減指標,黨校壓減117萬元,有效的緩解了經(jīng)營壓力。三是黨內(nèi)活動富有成效。在此,我代表學校向全校教職工和后勤保衛(wèi)人員表示衷心的感謝和敬意!向關(guān)心關(guān)懷關(guān)注關(guān)愛黨校事業(yè)發(fā)展的所有新礦員工及職工家屬表示衷心的感謝!2014年學校盡管取得了較好的成績,但也存在一些差距與困難,主要表現(xiàn)為:一是辦學理念滯后。三是培訓報到率低。二、2015年學校工作思路與打算 總體思路:2015年學校將以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導,深入學習貫徹能源集團、集團公司一系列會議精神,按照“15217”總體思路,即堅定“人才是生產(chǎn)第一要素、培訓是第一基礎(chǔ)”理念;以“推改革、強教學、拓市場、促平衡、保和諧”為目標;力爭完成2650人次的培訓計劃;在校生規(guī)模穩(wěn)定在1500人左右;全力抓好內(nèi)部機制改革、培訓教學管理、師資隊伍建設(shè)、學歷教育招生、治虧創(chuàng)效活動、形勢任務(wù)教育、校園穩(wěn)定和諧等重點工作,實現(xiàn)集團下達的各項考核指標。杜絕重傷及以上安全事故,實現(xiàn)和諧校園,實現(xiàn)安全年。把教育培訓任務(wù)轉(zhuǎn)化成獨立項目,以項目負責制形式,全校范圍整合師資、教學、市場資源,實現(xiàn)培訓項目的自主營銷、自主辦班、獨立運營,充分調(diào)動教職工的積極性。積極與安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)專業(yè)部室對接,做好安全取證培訓、專業(yè)技術(shù)培訓;對接中煤協(xié)會“烏金人才知識更新培訓工程”,積極與人力資源部及有關(guān)部室對接,做好經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才(班組長)三支人才隊伍培訓,探索開展煤炭行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓;積極與公司黨群部室對接,做好黨員干部培訓;積極探索與集團公司工會、人力資源部、團委、創(chuàng)新工作室、QC小組等合作,定期舉辦 “技師講壇”、“創(chuàng)新論壇”、“創(chuàng)新活動沙龍”、“創(chuàng)新成果發(fā)布會”和“專題研究班”等活動,為員工參與企業(yè)管理和自我實現(xiàn)提供便利;積極與基層單位對接,堅持“送課下礦”、“送培訓到基層”,減輕基層單位培訓成本,為提升基層員工素質(zhì)能力服好務(wù)。培訓領(lǐng)域多元化,加強裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、非煤安全培訓和非煤項目管理培訓。二是調(diào)動兼職教師的積極性,支撐課程建設(shè)和教學質(zhì)量的提高。二是精打細算節(jié)支創(chuàng)效。要加強以資金管理為重點的財務(wù)管理工作。當前煤炭經(jīng)濟的持續(xù)低迷和高等院校激烈的生源競爭,對我們的招生工作將構(gòu)成巨大壓力和嚴峻挑戰(zhàn)。諸如校校合作、校企合作、面向省外生源密集地區(qū)招生等,以應(yīng)對復(fù)雜多變的招生形勢。與此同時,精心制作招生宣傳的各種信息資料——紙質(zhì)材料和電子版材料,到生源地實地宣講,積極發(fā)動生源,隨時掌握報名情況,了解考生需求,積極爭取各單位的支持。要注重加強職工的進取意識教育,通過扎實有效的形勢任務(wù)教育,堅定全校上下穩(wěn)中求進、同心同德謀發(fā)展的決心和信心。進一步加強對教職工的思想政治教育和形勢任務(wù)教育,引導教職工進一步樹立危機意識和市場競爭意識,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,強化紅線意識和底線意識,確保出色完成全年工作任務(wù)。在我們學校幾十年的發(fā)展歷程中,我們曾遇到過各種各樣的艱難險阻,都沒有摧垮我們的意志、動搖我們的信心、阻礙我們的發(fā)展。為此,各級干部和全體教職工一定要及時調(diào)整心態(tài),既要增強危機意識、憂患意識,也不能悲觀失望、喪失信心,更不能無所作為、貽誤發(fā)展。讓我們積極行動起來,以超常的毅力、超常規(guī)的舉措,以斷臂求生的決心,從變化的形勢中捕捉和把握發(fā)展機遇,在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素,變壓力為動力,化被動為主動,堅決打贏這場事關(guān)學校生存發(fā)展的硬仗,去迎接更加燦爛輝煌的明天。榮獲全國煤炭工業(yè)行業(yè)特級安全高效礦井稱號。其中。重點工程建設(shè)。、超盈316萬元;其中,***完成產(chǎn)值4020萬元;,;總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率分別比預(yù)算值增長6%、5%。節(jié)能減排方面。****人行纜車投入運行、輔助軌道纜車提速,縮短了員工上下井時間,減輕了員工負擔;全力打造“激情+可愛”文化品牌,榮膺了全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦井、山東省四星級勞動關(guān)系和諧企業(yè)、“富民興魯”先進單位、全國學習型組織先進單位等榮譽稱號;員工收入實現(xiàn)了穩(wěn)步增長,全年人均應(yīng)發(fā)工資62000元。二是從嚴考核,強化干部安全履職。在落實“七包一?!钡幕A(chǔ)上,對311**、3131等重點工作面派駐了包保工作組,做到重點盯靠。(二)致力于夯基礎(chǔ)、提檔次,強推規(guī)范化管理,質(zhì)量標準化建設(shè)持續(xù)推進一是完善標準,夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。按照“抓暗點、促亮點,抓兩頭、帶中間”的思路,以正反兩個典型的選樹為重點,廣泛開展評優(yōu)找差和正反面現(xiàn)場會活動,加大結(jié)合部、軌道巷、皮帶道、小水倉、井下防塵等專項治理,選樣板、樹典型,以點帶面,整體推進,打造了***工作面、***材料巷、**及輔助采區(qū)揀選系統(tǒng)、**煤矸臵換系統(tǒng)、***到**大巷人行纜車等一批精品線路、精品頭面和精品硐室。全年共申報各類創(chuàng)新成果624項,表彰優(yōu)秀成果218項,完成了20項重大科研課題,并有多項成果獲得集團公司以上獎勵。各單位以創(chuàng)建高產(chǎn)高效區(qū)隊為動力,采取控制層位、臥底、擴幫挑頂、瑞利波技術(shù)探測斷層等措施,克難制勝、負重奮進,確保了在困難條件下的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn),分別創(chuàng)出了商品煤日產(chǎn)、月產(chǎn)、年產(chǎn)、月銷售、年銷售的歷史最高水平。三是升級改造,促進了集約高效生產(chǎn)。建立了煤質(zhì)問題預(yù)測預(yù)報、分析追究制度,采取控制層位、分提分運、分儲分裝、分洗分配等措施,最大限度地減少了地質(zhì)條件對煤質(zhì)的影響,基本保持了煤質(zhì)穩(wěn)定。全年材料費節(jié)約1058萬元。(五)致力于拓內(nèi)涵、增效益,強推“33412”工程,節(jié)能減排持續(xù)深化堅持以“33412”工程為載體,全方位、深層次、多領(lǐng)域推進節(jié)能減排工作。加大煤矸臵換力度,建設(shè)了***兩個煤矸臵換充填系統(tǒng)、**和輔助采區(qū)兩個矸石手選系統(tǒng),實現(xiàn)了矸石不上井,節(jié)約了運輸成本,提高了煤炭質(zhì)量。三是突出抓了經(jīng)濟綠化。(六)致力于聚人心、促穩(wěn)定,強推管理升級,和諧礦井建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新扎實開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,理清了發(fā)展思路、明確了發(fā)展目標、落實了發(fā)展舉措,使礦井邁上了科學發(fā)展的快車道。同時,按照精干高效、優(yōu)勝劣汰的要求,不斷完善選人、用人機制,先后開展了優(yōu)秀青年掛職鍛煉、區(qū)隊副職和班組長競聘上崗活動,一批技術(shù)骨干、管理能手走上了副隊長、班組長的崗位,為礦井可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。二是安全基礎(chǔ)還不牢固,員工的自主保安意識不強,個別單位制度與管理落實不到位,零打碎敲的事故未能杜絕。五是少數(shù)干部履職不到位,工作不盡責,只求過得去,不求過得硬,存在著推諉扯皮、推一推、動一動的現(xiàn)象。在看到有利條件的同時,我們也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。2010年工作的總體要求:以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以黨的十七屆四中全會精神為指針,以開展“形象提升、管理升級年”活動為主線,以“抓履職、聚人心、提士氣”為著力點,深化“六抓”、落實“七嚴”,著眼“三個突出”、“三個強化”、“三個提升”,辦好“六件實事”,打造激情超越、本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、節(jié)約發(fā)展、富美和諧的新形象,使新井新機制的競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮,鑄就“魯南第一礦”的新輝煌。“六件實事”:延伸**采區(qū)人行纜車,減輕員工體力消耗;加強“兩塘一舍”管理,進行放心水管網(wǎng)改造,改善員工的生活條件;購臵先進醫(yī)療設(shè)備,開展免費健康查體活動,保障員工職業(yè)健康;開展帶薪休假、帶薪旅游活動,提升員工的幸福指數(shù);開通**至滕州通勤班車,為員工上下班提供方便;員工收入隨企業(yè)效益適度增長。其中,開拓進尺確保2300米。安全質(zhì)量系統(tǒng)考評力爭進入前三名,努力消滅最差專業(yè),達到中上游水平。工作措施:(一)實施機制保障工程,打造激情超越的新形象完善履職考核體系,為激情超越提供保障。完善“**”創(chuàng)新體系,為激情超越注入活力。對專業(yè)技術(shù)人才實行職稱動態(tài)管理,根據(jù)創(chuàng)新考核情況進行高聘、續(xù)聘、低聘、解聘或末位淘汰。大力開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動、“精英品牌要素”的提煉行動、“權(quán)威首席員工”的修煉行動、“素質(zhì)金字塔”的磨煉行動、“創(chuàng)紀錄”的合練行動,使“五精十美”管理與集團公司“三三三”管理文化相融合、與“激情+可愛”的建塑工程相融合。牢固樹立文化興企、文化強企的理念,不斷深化企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)文化體系更加完善、更加豐富、更有活力。落實“**”創(chuàng)新機制,完善申報、評比、表彰機制,制訂新科技、新成果推廣應(yīng)用計劃,促進創(chuàng)新成果的盡快轉(zhuǎn)化。按照簡便、直觀、實用、科學、合理、長效的原則,進一步完善履職考核體系,加大考核力度,解決上有政策、下有對策,不推不動,甚至推而不動的問題,促進干部作風轉(zhuǎn)變?!叭齻€亮點”和“四個質(zhì)量”實現(xiàn)新的提升。煤質(zhì)達到規(guī)劃要求,杜絕煤質(zhì)糾紛事件,銷售商品煤455萬噸,力爭470萬噸。商品煤確保完成**萬噸,力爭實現(xiàn)**萬噸?!叭齻€強化”:強化自主創(chuàng)新,提高創(chuàng)新的科技含量,加大成果推廣力度,促進創(chuàng)新發(fā)展;強化生態(tài)文明建設(shè),擴大“33412”工程成果,實現(xiàn)綠色開采、清潔生產(chǎn);強化和諧礦井創(chuàng)建,讓更多發(fā)展成果惠及員工??梢哉f,新的一年,機遇與挑戰(zhàn)并存,困難與優(yōu)勢相伴。二、2010年工作意見2010年是“十一五”的最后一年,也是全國上下抵御經(jīng)濟危機沖擊、實現(xiàn)經(jīng)濟復(fù)蘇的關(guān)鍵一年,更是我們向年產(chǎn)500萬噸沖刺的關(guān)鍵一年。四是市場化運作、精細化考核不到位,班組核算、成本管理有待進一步加強。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但問題和不足也不容忽視。各級工團組織以激情文化廣場為依托,圍繞安全生產(chǎn)月、建國六十周年等重大活動和重大節(jié)日,相繼開展了一系列文體娛樂和宣教活動,弘揚了正氣、營造了氛圍,豐富了員工的業(yè)余文化生活。在養(yǎng)殖方面,養(yǎng)殖山羊13只、香豬存欄143頭,有45頭香豬被用于改善員工生活,豐富了員工餐桌。在保證巷道安全的情況下,優(yōu)化支護形式和支護參數(shù),減小巷道斷面,推廣使用高分子網(wǎng)、取消鋼帶支護、加大錨桿排距,不僅加快了施工進度,而且節(jié)約支護費用約584萬元。一是突出抓了綠色開采。三是大搞雙增雙節(jié),促進內(nèi)部挖潛。建立了全面預(yù)算管理機制,從物資采購、合同管理、法律風險預(yù)警、經(jīng)營審計等各個環(huán)節(jié)入手,強化財務(wù)管理,堵塞漏洞。(四)致力于挖內(nèi)潛、練內(nèi)功,強推降本增效,經(jīng)營形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)一是強化煤質(zhì)管理,舞活增收龍頭。以實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展為目標,堅持著眼當前,放眼長遠,進一步優(yōu)化采場接續(xù)方案,排定了三年接續(xù)規(guī)劃。在地質(zhì)條件變化大、斷層多、頂板破碎、傾角大的不利條件下,合理調(diào)整生產(chǎn)布局,統(tǒng)籌厚煤層與薄煤層的搭配生產(chǎn),統(tǒng)籌地質(zhì)條件好的工作面與條件差的工作面搭配生產(chǎn),實現(xiàn)了優(yōu)勢互補,整體推進。三是創(chuàng)新引領(lǐng),帶動整體水平躍升。杜絕了重復(fù)設(shè)計、重復(fù)施工的現(xiàn)象,為質(zhì)量標準化建設(shè)水平的全面提升奠定了基礎(chǔ)。四是從嚴防控,強化隱患排查治理。在特殊時期,規(guī)定管理干部安全檢查、下井帶班時做到“三個不允許”,“四個不放過”,按要求完成“三項指標”,下井帶班必須做到早中夜班各占三分之一,通過行政問責和經(jīng)濟考核手段,促進了各級管理人員履職到位。一是從嚴要求,強化員工素質(zhì)提升?!鞍斯?jié)”和“人均節(jié)支2000元”活動取得顯著成效,全年節(jié)支960萬元;經(jīng)濟綠化、種植養(yǎng)殖成效顯著,收獲蔬菜71500斤;節(jié)能減排扎實推進,全年節(jié)約標準煤1780噸,節(jié)電750千瓦時,節(jié)水208萬噸,均圓滿完成了節(jié)能目標。完成了集團公司下達的考核計劃,創(chuàng)出了建礦以來最高銷售水平。**、集中膠帶下山等重點開拓工程均完成形象進度;安裝運行了北煤南運強力膠帶、集中軌道絞車、**到**大巷人行纜車以及***泵房變電所。②掘進進尺內(nèi)部計劃23438米。采掘方面。一、2009年工作回顧2009年,我們堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),全面貫徹落實集團公司各項工作部署,把握“積極作為、科學務(wù)實”的工作基調(diào),堅持“深化、提升、創(chuàng)新、超越”的工作思路,持續(xù)學習“六項精進”、深化“**”、強化“**”,各項工作創(chuàng)出了新水平、開創(chuàng)了新局面、實現(xiàn)了新跨越。同志們,路在腳下,事在人為。要充分認識到,當前我們面臨的形勢,同行業(yè)都在面臨;我們遇到的困難,其他學校同樣存在,甚至比我們還困難;我們面對的機遇,兄弟學校也在搶抓,甚至比我們更堅決。2015年是集團公司發(fā)展道路上非常困難和關(guān)鍵的一年,也是黨校歷史上極為困難的一年。(七)抓好黨建效能建設(shè),確保校園和諧加強黨風廉政建設(shè),堅持用機制和制度管人管事管物,營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。不論是領(lǐng)導干部還是職工群眾,都要把心思用在謀劃工作上,把精力用在干事創(chuàng)業(yè)上,把工作標準調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴,做到在崗在位在狀態(tài),認認真真、盡心盡力地履行自己的職責,踐行盡職盡責盡全力,把學校的各項工作部署不折不扣地落實好、完成好,實現(xiàn)求實務(wù)實抓落實。基于2014年招生工作的不利局面,為加強招生工作的組織力度,成立學校招生工作領(lǐng)導小組,建立 “全員招生”的工作機制,按照“強激勵硬約束”招生與績效考核掛鉤的原則,實行招生重獎機制。創(chuàng)新思路,多渠道開展招生途徑的探索面對當前招生工作的嚴峻形勢,根據(jù)今年招生工作的信息評估,我們了解到,省內(nèi)新區(qū)及省外單位還存在著不同程度的信息渠道不暢,情況知之甚少的現(xiàn)象。最大限度保證教職工工資待遇的正常發(fā)放和養(yǎng)老保險等各種保險的足額上繳。通過做好對標管理、內(nèi)部市場化管理等,強化全面預(yù)算管理,嚴控費用支出,降低辦學成本,杜絕發(fā)生損失事件,增加辦學收益,力爭實現(xiàn)全年收支基本平衡。(四)抓好“治虧創(chuàng)效”活動,爭取收支平衡一是千方百計開拓市場。培訓方式現(xiàn)代化,借鑒德廉知識集中測試的經(jīng)驗做法,充分利用中煤協(xié)會遠教網(wǎng)、和利德培訓網(wǎng)和學?!霸诰€學習考試管理系統(tǒng)”平臺,大力推廣“分散學習、集中測試”的有效做法,積極探索離線學習、移動學習、階梯學習等更加高效、便捷、經(jīng)濟的現(xiàn)代化培訓方式,提升培訓效果和培訓效率。即:培訓項目品牌化,圍繞四大產(chǎn)業(yè),產(chǎn)學研結(jié)合,加大投入,創(chuàng)編教材,開發(fā)課程,形成辦學特色;立足安全生產(chǎn)、先進技術(shù)、新型工藝、現(xiàn)代管理等,積極創(chuàng)新,打造精品課程,形成競爭優(yōu)勢。按照“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”的思路,采用市場化方式,構(gòu)建以全員績效考核為基礎(chǔ)的分配激勵機制,變“要我干”為“我要干”,努力實現(xiàn)由學校發(fā)工資(獎金)到個人掙工資(獎金)的轉(zhuǎn)變。繼續(xù)推進師資和設(shè)施的優(yōu)化配臵,精簡機構(gòu),合并職能,合理劃分業(yè)務(wù)區(qū)域,盡快實現(xiàn)集中優(yōu)
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