7職代會行政工作匯報(存儲版)
【正文】 ，結合績效考核實行安全績效考核，對安全實行責任連帶制度。 堅持 “ 以安定量，安全為先 ” ，班前會均衡安排運輸任務，現場認真核實每名司機工作量，做到張弛有度，穩(wěn)扎穩(wěn)打，安全運輸。 積極完善各類考評獎勵機制，嚴格運行區(qū)隊管理機制，把充分調動職工積極性作為第一要務，全力搞好人文管理，營造良好的和諧環(huán)境，保證各項工作健康有序地發(fā)展。特別要經常性排查安全不放心人，對個別不放心人員進行內部轉崗，杜絕事故隱患的威脅。 二、工作目標 本季安全消除零破皮傷； 工作面按撤、支護材料運送等力主積極主動，其他零星運輸做到保障有力，服務及時； 加大措施節(jié)能減排，各項費用指標不超計劃，并有詳細考核措施； 第 5 頁 共 6 頁 實現資源成本的精細化管理，最大化實現人物效益，不斷提高服務質量； 三 、管理措施 認真落實干部 “ 現場定位考核 ” 制度，增強現場管理責任，做到重點工程班班跟，其他工程天天跟。每項工作都認真分析有利條件和不利因素，對運輸環(huán)節(jié)和注意事項進行 “ 六預 ” ，點明操作要求，規(guī)定解決辦法，嚴密細節(jié)環(huán)節(jié)和工作程序；具體問題 第 4 頁 共 6 頁 具體布置，做到一事一落實，有針對性的組織學措施、講運作、提要求、論安全，使職工樹立始終，牢 記安全，增強了大局觀念；建立了調度信息反饋制度，每班有專人調度和掌握每次出車全過程的動
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