【正文】 織職工圍繞企業(yè)增收節(jié)支、安全生產、企業(yè)管理的難點重點問題，廣泛開展合理化建議和技術革新活動，把職工的積極性引導到提高企業(yè)經濟效益上來。要根據(jù)改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，細化量化合同有關內容條款，突出對職工勞動權益的保護，不斷提高集體協(xié)商、集體合同的質量；強化合同履約責任制，對集體合同履行情況做到有檢查、有督促、有落實，提高集體合同的嚴肅性。要進一步加強“創(chuàng)爭”活動的組織領導，真正形成黨委加強領導、行政規(guī)劃協(xié)調、工會全力推進、團委緊密配合的領導格局。要建立健全日常學習制度，堅持把學習作為提高工會隊伍整體素質的根本途徑，作為提升工會工作整體水平的第一手段，真正樹立持續(xù)學習、終身學習的觀念。要善于協(xié)調各方面、各層次的利益關系，善于協(xié)調重點工作與其他工作的關系，建立寬松和諧的工作環(huán)境。二○○六年民主管理工作回顧過去的一年，段工會堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全局，學習貫徹黨的十六大精神和全路工會工作會議精神，緊緊圍繞工電段的改革與發(fā)展、生產與安全做了大量的工作，取得了明顯成效，為深化企業(yè)改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定做出了積極貢獻。夯實了以廠務公開為基本形式的企業(yè)內部監(jiān)督約束機制。一是認真落實困難職工聯(lián)系制度。二是深入開展“每季一書”讀書有感征文活動，提高了職工的學習積極性。下面我就2008年段民主管理工作講幾點意見：一、扎實開展“建功立業(yè)”競賽活動，努力營造和諧的生產環(huán)境。全面提高職工隊伍素質，對于促進鐵路跨越式發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，努力建設一支善于學習、思想過硬、業(yè)務精良的職工隊伍，是工會組織義不容辭的職責。三、深入開展“陽光、月光、星光”送溫暖愛心活動，努力營造和諧的生活環(huán)境。要建立聯(lián)席會議審議內容的通報制度，使廣大職工及時了解重大決策的內容、過程和結果，化解職工的熱點、疑點。制定廠務公開驗收辦法，定期組織職代會廠務公開監(jiān)督工作小組成員對廠務公開工作開展情況進行檢查考核，加大重視程度，確保廠務公開工作的健康發(fā)展。三是要加大工會專（兼）職干部教育培訓的力度，建立健全促進工會干部全面提高素質、健康成長的機制。但通過這段時間的工作，我總結了幾點體會（四句話）。在執(zhí)行某運輸任務前一兩天，為了妥善處理好三和、三官橋民工鬧事事件，我和X書記等人頂著圍攻謾罵的威脅，與民工周旋談判到凌晨三點，及時果斷地防止了事態(tài)的發(fā)展?？梢蕴拐\地講，我和班子成員在干部調整的問題上，不會以圈劃人，力爭創(chuàng)造一個讓有為的人有位、干事的人舒心的環(huán)境。以上就是我在這段時間工作所得，也是我今后工作為人的努力方向。到XX段以后，我每天堅持看幾頁工務電務和黨務工作方面的專業(yè)書籍，加強理論學習，經常帶著問題到各專業(yè)科室請教，到一線檢查工作時一聽說哪里有施工作業(yè)我就到現(xiàn)場去看，跟我們的職工師傅們學。平常堅持添乘，堅持經常到包保的工區(qū)和道口去檢查督導。”人生幾十年，今天你在位，明天或者總有一天會退下來，我覺得大家從五湖四海聚到一起共事是緣分，正是基于這樣的認識，我在為人方面盡量做到謙虛低調，以團結為重，在做事方面，做到務實。謝謝大家！相關專題： 。在我段兩次人事調整過程中，做到了班子成員意見一致，黨委會一致通過，干部職工沒有什么不良反映。在得知施工隊伍的民工在XX車站發(fā)生攔截列車的情況后，我在第一時間連夜趕到XX，會同XX派出所、車站、領工區(qū)有關人員及時調查處理，并及時糾正了上報的信息，及時消除了這一事件給我單位帶來的不利影響。以此權當述職報告向大會作個簡要匯報：第一句話：“不求成為行家里手，但求干一行學一行。在廉政方面，我時刻提醒自己要保持干凈，做到不以權謀私。在平常的工作中，特別是大事大非面前，我堅持原則不怕得罪人，但我從來不會去整人?！钡絏X段任職，我深知本人的能力和水平與崗位職責的要求還有一定的差距，深感壓力和責任巨大，深怕辜負組織和領導的期望，所以，到XX段以后，我別的事沒去想，都以“做事”為原則，盡心盡力去做好每一件事。到XX段以后，我牢記公司兩位黨政主要領導在我任職前對我的叮囑，在X段長和其他班子成員的支持和幫助下，通過與各科室同志的交流，到各領工區(qū)、工區(qū)走訪，下一線了解情況，在較短的時間內，只能說是基本熟悉了情況，進入了角色。二是要加強對車間工會的指導和服務。在公開內容上，凡是對全局改革發(fā)展有利，對維護職工切身利益有利，對密切黨群干群關系有利，對端正黨風政風有利的事情，就要實行公開。四、切實維護職工的主人翁地位，努力營造和諧的民主環(huán)境。要開展各種具有知識性、趣味性的活動，吸引更多地職工投入到“創(chuàng)爭”活動中來，要引導職工樹立終身學習的理念，努力提高職工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，推動讀書活動在各車間、班組及機關中形成一種團隊學習、全員學習和學習工作化、工作學習化的良好氛圍。發(fā)揮職代會保安全作用，深入開展“安康杯”、工會“四支隊伍”、“四無”、“家屬保安全”等競賽活動，推行崗位人身安全檢查表，充分調動職工保安全積極性。在新的一年里，我們將面臨更大的機遇與挑戰(zhàn)。充分發(fā)揮工會組織的主陣地作用，大力開展豐富多彩的職工文化體育活動。三、以送溫暖工程為龍頭，以四線建設為基礎，突出維護，營造和諧企業(yè)環(huán)境。加強了對集體合同的前期調研工作，根據(jù)《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)，嚴格按照集體合同的要求，將勞動用工、收入分配、休息休假、安全衛(wèi)生、生活福利等職工群眾關心的重要問題納入集體合同。新的形勢和任務給我們提出了新的更高的要求，我們要在黨的十六大、十六屆五中全會和公司職代會精神指引下，依靠上級工會和工電段黨委的正確領導和行政的大力支持，依靠廣大會員同志們的積極參與，團結一致，扎實苦干，奮發(fā)進取，切實做好今年各項工作，為推進公司、工電段安全生產和改革穩(wěn)定大局作出新的更大的貢獻。要進一步增強群眾觀念，把關心和服務職工群眾作為第一職責，真正當好職工群眾的知心人、代言人和“娘家人”。隨著改革的不斷深入，工會工作面臨許多新情況和新問題，要求工會領導干部和專兼職工作者進一步提高“六種能力”。認真落實集團工會開展的“千干幫千戶”活動，進一步落實領導干部聯(lián)系包保特、重困職工制度，建立健全各級工會困難職工檔案，追蹤掌握困難職工家庭情況，按政策及時做好幫扶工作，使扶貧幫困工作經?；⒅贫然?；努力爭取多方支持，大力加強文化線、生活線、健康線、體育線建設，進一步改善職工生產生活條件。要進一步抓好職代會各項職權的落實，做到凡關系企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的重大事項都必須提交職代會審議決定；要在嚴格執(zhí)行基本工作制度和運行程序的基礎上，積極探索職工代表民主議事制度，逐步完善重大事項提前審議、重要問題無記名投票表決、決議提案檢查督辦制度；進一步加強職代會制度建設，認真落實職代會聯(lián)席會議、專門工作小組工作制度，把民主管理工作提高到一個新水平。為此，要認真做好以下重點工作：堅持黨的“依靠”方針，充分調動職工積極性，保安全保生產創(chuàng)效益。各位代表、同志們，一年來，工電段工會工作取得的成績，是工電段黨委正確領導、行政積極支持、各級組織密切配合、廣大職工積極參與的結果。開展“送清涼下沿線”活動，將上級工會下拔和我們自籌的1萬余元經費，購買清涼飲料及防暑藥品送進班組，慰問戰(zhàn)斗在一線的干部職工。重點抓了基層職工大會質量，推動車間民主管理向縱深發(fā)展。積極推進先進文化建設，凝聚人心，鼓舞士氣。一年來，工電段各級工會以鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會及上級工會有關文件精神，開拓創(chuàng)新，務實求效，團結和引導職工在促進工電段改革與發(fā)展中積極發(fā)揮作用，各項工作取得了新的進展。積極開展健康向上的文化娛樂活動，引導職工崇尚科學、講求文明，樹立新風。轉變工作作風。㈩切實加強自身建設，促進各項工作和諧發(fā)展。必須堅持以人為本的理念，把保障職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，不斷改善職工勞動條件，切實提高職工物質生活水平，千方百計為職工多辦實事，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是要繼續(xù)抓好職業(yè)技能鑒定，2008年工電段主要行車工種要全部通過集團公司職業(yè)技能鑒定，爭取其它工種通過率達90%以上。六是堅持每季一次的經濟活動分析會，加強成本動態(tài)分析與考核，各車間要定期召開成本分析會，及時掌握動態(tài)，做到心中有數(shù)。各車間、班組要建立材料臺帳，對下發(fā)的材料進行簽收登記。要界定好班組安全管理責任，切實解決安全管理層次不清、職責不明的問題，真正使現(xiàn)場作業(yè)控制在班組，問題和隱患整改在班組。通過強化考核，充分調動車間管理人員的積極性，確保逐級負責制的落實。信號部門要對外露及橋涵兩端的電纜采取必要的加固和保護措施，做好軌道電路跳線、引入線的冬防涂油，加裝道岔動作電流閘刀開關，防止因冰凍造成道岔空轉，燒壞電機。要進一步完善防洪搶險預案，結合上年的雨情特點和可能發(fā)生險情的地段，對防洪預案進行修訂和完善，對重點地段和危險地段，都應納入預案。安全部門要根據(jù)設備管轄情況，區(qū)別不同情況，把安全指標分劈到各個專業(yè)，設立設備安全獎勵基金，凡是發(fā)生責任設備故障，除追究檢修人員責任外，還要嚴格追究管理人員相應責任，對未發(fā)生設備故障的車間、班組，要給予適當獎勵，充分調動廣大員工提質量、保安全、保穩(wěn)定的積極性。要把班組的安全、任務、質量、基礎管理、精神文明等內容納入班組長業(yè)績考核內容。一要繼續(xù)完善段、車間、班組三級月度生產驗收考核制度。與此同時，要建立和落實機車軌道監(jiān)測信息自動處理系統(tǒng)管理制度，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，及時處理和整治超限處所和設備隱患。各級管理人員及包保人員要切實履行管理責任，經常對道口當班人員的標準化作業(yè)、“兩紀一化”情況進行檢查督促。段月度生產驗收要把各車間、工區(qū)天窗修作業(yè)任務、質量、效率等作為驗收重點，把天窗作業(yè)執(zhí)行情況與各車間、班組的崗效工資掛鉤。要結合《技規(guī)》、《行規(guī)》等基本規(guī)章的修改和《鐵路營業(yè)線施工安全管理實施細則》的出臺，及時清理、修訂各項安全管理辦法，從源頭上規(guī)范安全管理?！八南麥纭保杭聪麥缲熑涡熊囯U性及以上事故；消滅責任職工重傷及以上事故；消滅責任火災、爆炸事故；消滅責任設備大事故。五是公司對我們安全指標要求高。在這一年里，我們將面臨前所未有的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)。一是為沿線道口安裝空調7臺，改善了道口看守人員工作條件；二是為沿線工區(qū)更換電視機8臺，解決了部分工區(qū)看電視難的問題；三是開展送溫暖活動，為困難職工、特困職工發(fā)放困難補助金3萬多元；四是在確保安全生產的基礎上，職工收入得到了提高?！毥坦ぷ髟賱?chuàng)佳績。加大設備大修、更新改造的力度，掀起了設備強基達標的熱潮。第一篇：鐵路段職代會行政工作報告鐵路段職代會行政工作報告規(guī)范管理 求真務實努力開創(chuàng)工電段各項工作新局面——在XX工電段首屆一次職工代表大會上的行政工作報告（2008年3月18日）各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表工電段向大會作行政工作報告，請予審議，鐵路段職代會行政工作報告?！O備基礎得到加強。工程公司完成了盤塘創(chuàng)元鋁業(yè)鐵路專用線配合