【正文】 育的針對(duì)性和實(shí)效性。方法上改變簡單、一成不變的教育方式，努力運(yùn)用靈活、多樣、多變與新奇 的教育形式，調(diào)動(dòng)廣大職工參與教育培訓(xùn)的熱情。要根據(jù)行業(yè)的改革與發(fā)展需要，把專業(yè)養(yǎng)護(hù)急需和短缺人才結(jié)合起來，并在結(jié)合職工教育培訓(xùn)中開展，積極開展養(yǎng)護(hù)和工程大中修活動(dòng)大練兵活動(dòng)，不斷推出更多公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)知識(shí)更新的優(yōu)秀職工出現(xiàn)，發(fā)揮職工教育培訓(xùn)在公路養(yǎng)護(hù)體制改革中的作用。三是建立職工教育培訓(xùn)長效激勵(lì)機(jī)制，要結(jié)合實(shí)際，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度。是實(shí)行專業(yè)化養(yǎng)護(hù)組建路面、綠化、橋涵 工程等養(yǎng)護(hù)隊(duì) 通過組建專業(yè)化養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)，實(shí)行專業(yè)化養(yǎng)護(hù)，進(jìn)一步明確分工、強(qiáng)化責(zé)任。在機(jī)械管理方面：成立機(jī)械隊(duì)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、維修、使用做到統(tǒng)一調(diào)度、科學(xué)管理。是實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)，養(yǎng)護(hù)全面進(jìn)入市場。我們?cè)诟黟B(yǎng)護(hù)公司引入競爭機(jī)制，建立健全競聘制度。但隨著改革的深入，減人增效、下崗分流不可避免擺在了廣大職工的面前這必然會(huì)給部分職工帶來暫時(shí)的困難。”今年人代會(huì)期間，朱總理又指示石油石化集團(tuán)，“要加快上市的步伐”。從這個(gè)意義上講，對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行重組改制，也是我們實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，謀求更大發(fā)展的需要。這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保持一致?？床坏竭@些矛盾和問題，不是唯物主義的態(tài)度，其后果遺患無窮；而面對(duì)這些矛盾和問題一愁莫展，無所作為，更不是大慶人應(yīng)有的風(fēng)格，同樣也會(huì)貽誤我們的事業(yè)。既然已經(jīng)來了，怎么辦？只有趕快跟上去。我們必須主動(dòng)迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，以攻無不克、戰(zhàn)無不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風(fēng)，再創(chuàng)大慶輝煌。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。大家本著對(duì)黨、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，實(shí)事求是，暢所欲言，充分發(fā)表了意見。之后，管理局兩次召開黨政班子會(huì)議，研究制定大慶油(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注好 ：)田改革實(shí)施方案。大家要自覺地用黨的十五大精神、中央文件精神、黨中央xx的具體指示精神和集團(tuán)公司的要求來統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央xx的戰(zhàn)略部署，充分認(rèn)識(shí)這次重組改制的重大意義和歷史作用。下面我就去年的工作總結(jié)和今年工作的開展情況講幾點(diǎn)個(gè)人意見。如何建設(shè)班子團(tuán)結(jié)？一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。體現(xiàn)了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮了整體效能。從大方向講我們養(yǎng)護(hù)部門是為交通運(yùn)輸服務(wù)，站組職工是為道路服務(wù)，而機(jī)關(guān)是為一線生產(chǎn)服務(wù)?？v觀我段這幾年的發(fā)展，就是在不斷變化中發(fā)展而來的。如果人心不齊，推諉扯皮，相互拆臺(tái)肯定越變?cè)綁摹Ｊ鼓切┎┚哌M(jìn)取、拼搏、禮貌、助人、修身、持家、愛國的體育精神真正普及到職工群眾中去，轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精神文明進(jìn)步的動(dòng)力源，并熔鑄到我們建設(shè)充滿生機(jī)和活力的社會(huì)主義企業(yè)文化中來，使我局的企業(yè)文化得到真正提升。是增進(jìn)身體健康，培養(yǎng)正確體態(tài)，塑造完美形體，陶冶美好情操的一種新的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，深受職工群眾喜愛。健美操是近年來非常流行的一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，在我國全民健身活動(dòng)中占有非常重要的地位。所以我們也要在變中求發(fā)展，在變中創(chuàng)新高。比如我段拆班建站就走在了達(dá)州市所有養(yǎng)路段的前列，通過幾年的摸索我段班站的管理在公路行業(yè)內(nèi)是比較先進(jìn)的。五、發(fā)展創(chuàng)新求新高所謂“變”就是改變常態(tài)，與以往不同。明確職責(zé)，著力提高服務(wù)水平如何做好本職工作，首先要明確自己的職責(zé)，怎樣明確？那就要問自己我是干什么的？我該干什么？我怎么去干？有很多同志一天忙到黑，但看不到工作效果。在各自的具體工作中積極主動(dòng)地開展工作，信賴而不依賴，主動(dòng)而不超權(quán)，服從而不盲從，分工而不分家，互補(bǔ)而不拆臺(tái)。二、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體效能領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的“龍頭”，是全段的領(lǐng)導(dǎo)核心。上午我們聽取了向段長做的行政報(bào)告，系統(tǒng)而客觀的總結(jié)了去年的工作，并一針見血的指出了制約我段發(fā)展而存在的問題。在討論過程中，大家首先要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。按照集團(tuán)公司的要求，我們對(duì)改革方案進(jìn)行修改后，再次呈報(bào)集團(tuán)公司。要做過細(xì)的工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定?！边@次大連國企改革座談會(huì)，我跟他匯報(bào)大慶長遠(yuǎn)發(fā)展的問題時(shí)，他說：“我關(guān)心的還是大慶的改制問題……。以此來團(tuán)結(jié)凝聚職工隊(duì)伍，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，奪取新的勝利。當(dāng)然，對(duì)于這些問題，這些年來我們不是沒有考慮過，自1990年2月江澤民總書記視察大慶對(duì)我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的一貫思想和行為準(zhǔn)則，服從大局，服從整體，以國家和集團(tuán)公司的利益為重，發(fā)揚(yáng)不怕困難、一往無前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關(guān)，知難而進(jìn)，為推進(jìn)整個(gè)國有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團(tuán)公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻(xiàn)。在這個(gè)重大問題上，全局各級(jí)黨政組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾，必須自覺地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動(dòng)上同整個(gè)集團(tuán)公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。今后國企改革的一個(gè)很重要的發(fā)展趨勢(shì)，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，對(duì)企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改造，切實(shí)把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴(yán)格按照國際市場運(yùn)作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運(yùn)作方式不能符合市場國際化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化的要求，將很難在國際市場中立足。一、石油企業(yè)重組改制是黨中央、xx做出的重大決策，是推動(dòng)國企改革的重大舉措關(guān)于石油、石化企業(yè)的重組改制問題，黨中央、xx領(lǐng)導(dǎo)始終給予高度重視。同時(shí)我們要堅(jiān)持先挖渠后放水，妥善安置的原則。是實(shí)行減人增效，大力發(fā)展多種經(jīng)營，穩(wěn)妥地實(shí)行減員分流。為保證作業(yè)質(zhì)量，必須成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，建立健全稽查制度，對(duì)各標(biāo)段定期檢查，驗(yàn)收核定工程定額的完成情況，為發(fā)放工資奠定基礎(chǔ)。通過完善橋涵建檔建卡工作和加強(qiáng)定期巡視，做到及時(shí)保養(yǎng)、維修，有效地克服過去“養(yǎng)路不養(yǎng)橋”的弊端，保證了橋涵等設(shè)施經(jīng)常完好、美觀。同時(shí)在職工中普遍存在著對(duì)體制改革缺乏信心、存在著懷念舊體制、因循守舊、故步自封的保守心態(tài)，為此我們提出了養(yǎng)護(hù)體制改革“五個(gè)實(shí)行”的改革思路。在培訓(xùn)中注重做到三個(gè)方面：一是要根據(jù)公路行業(yè)發(fā)展的需要，明確了各崗位當(dāng)前和今后職工的素質(zhì)要具備的條件，增強(qiáng)職工自覺參加教育培訓(xùn)積極性，實(shí)現(xiàn)變“要你學(xué)”為“我要學(xué)”和“我學(xué)習(xí)是為了事業(yè)，事業(yè)發(fā)展得益是我”的進(jìn)取意識(shí)。其次是愛崗敬業(yè)思想教育，重拾我們“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)”的斷魂精神。結(jié)合公路不同工作崗位的特點(diǎn)，開展多層次培訓(xùn)。雖然我廠開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)被安排在下半年進(jìn)行，但是各單位不能有等靠的思想，先進(jìn)性教育是個(gè)永恒的課題,是要始終抓好的工作。要按照三年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設(shè)，并積極地抓好試點(diǎn)，通過企業(yè)文化成果發(fā)布會(huì)的形式進(jìn)行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實(shí)際工作中的重要作用。通過強(qiáng)化宣傳，引導(dǎo)員工樹立積極向上的價(jià)值追求，人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，進(jìn)一步凝聚隊(duì)伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進(jìn)、有利于全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。在全廠形成濃厚的團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新局面。按照中紀(jì)委五次全會(huì)的要求，認(rèn)真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，進(jìn)一步健全完善相關(guān)機(jī)制，力爭三年內(nèi)建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無往而不勝。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力；要勇于實(shí)踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力；要善于總結(jié)、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力；要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力。要善于超前思維，增強(qiáng)工作的預(yù)見性；要善于調(diào)查研究，增強(qiáng)工作的針對(duì)性；要善于冷靜分析，避免工作的片面性；要善于把握時(shí)局，增強(qiáng)工作的時(shí)效性；要善于系統(tǒng)思考，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。黨的xx大明確提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的思想。不求真、不務(wù)實(shí)，什么事情都做不好。希望全廠各單位動(dòng)員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力開創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。這40年來的歷史，本身就是一部艱難創(chuàng)業(yè)史。要發(fā)揚(yáng)大慶思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，不能簡單草率，大而化之，要多做說服教育工作，不斷理順情緒，化解矛盾，確保職工隊(duì)伍不出問題?！边@次大連國企改革座談會(huì)，我跟他匯報(bào)大慶長遠(yuǎn)發(fā)展的問題時(shí)，他說：“我關(guān)心的還是大慶的改制問題……。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機(jī)遇，各單位回去后都要進(jìn)行深入的研究和思考。馬總也一再要求我們，要把這場改革當(dāng)成一次發(fā)展的機(jī)遇。二、發(fā)揚(yáng)大慶精神，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展實(shí)事求是地講，集團(tuán)公司這場脫胎換骨式的改革，來勢(shì)猛，力度大，要求急，這對(duì)于長期以來一直受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制約的大慶油田來說，的確帶來了一系列新的矛盾和問題。這些都是集團(tuán)公司面臨的大問題，也是事關(guān)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計(jì)。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的改革同其他國企改革一樣，雖然進(jìn)行了長期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績，但是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制還不夠活。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國企改革的方向和目標(biāo)，也是使我們的企業(yè)同國際市場接軌的必由之路。工會(huì)組織在做職工群眾思想工作方面具有不可替代的重要作用，尤其是在當(dāng)前實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展、實(shí)施主輔分離情況下，工會(huì)組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地開展工作，要注意反映職工中的思想動(dòng)態(tài)和呼聲，要以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持貼近實(shí)際，貼近生活，貼近職工，著眼人文關(guān)懷，立足人人引導(dǎo)，致力人文提升，多做得人心的好事，多辦穩(wěn)人心的實(shí)事，多解暖人心的難事，讓職工群眾生活上解困，思想上解惑，心理上解壓，引導(dǎo)職工正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，使職工順應(yīng)改革，支持改革。一是用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工會(huì)工作。今年改革目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，需要每個(gè)職工共同努力，充分認(rèn)識(shí)自己肩上的責(zé)任，扎實(shí)干好本職工作。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系特困職工制度，不斷完善職工互助合作保障體系，形成多渠道的幫困機(jī)制，切實(shí)做到不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學(xué)，不讓一個(gè)職工家庭生活在貧困線下，把黨的溫暖和組織的關(guān)懷送到困難職工的心坎上，真正讓職工得到實(shí)惠，看到變化，感到溫暖，用行動(dòng)激發(fā)廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的熱情，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，凝聚力。二是要保護(hù)好職工群眾的切身利益。這些成績的取得，得益于黨政紀(jì)工團(tuán)各級(jí)組織的齊心協(xié)力，得益于全段干部職工的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，得益于廣大離退休職工家屬的關(guān)心支持。酒店黨委、行政、工會(huì)在近兩年的時(shí)間里，克服重重困難，在維護(hù)員工利益方面，想在員工前面，真真正正為員工辦實(shí)事，例如：給部分崗位員工漲工資、實(shí)行店齡補(bǔ)貼、12+1薪金制等，正是這些實(shí)實(shí)在在的成績，使酒店獲得了“北京市和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”的光榮稱號(hào)。第三，處理好為員工辦實(shí)事與為企業(yè)辦大事的關(guān)系。以下是講話摘要。今后的五年，我們必須抓住國家全面建設(shè)小康社會(huì)、經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，把握鋼鐵行業(yè)加快優(yōu)化布局和調(diào)整結(jié)構(gòu)、從鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國加快發(fā)展的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、明確發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化工藝、調(diào)整結(jié)構(gòu)、降低消耗、提高效益，更加注重發(fā)展速度和質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，更加注重發(fā)展經(jīng)濟(jì)與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，更加注重改革的力度與企業(yè)、職工的可承受程度相結(jié)合，把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，走新型工業(yè)化道路。經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量穩(wěn)步提高，社會(huì)貢獻(xiàn)明顯。規(guī)劃分兩步進(jìn)行：第一步就是在“十一五”中期，以現(xiàn)有主體生產(chǎn)設(shè)備及300萬噸鋼為主線，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝優(yōu)化，全力攻打技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在保持普通棒線品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，增加中厚板、硬線及優(yōu)型材品種生產(chǎn)，逐步提高“雙高”產(chǎn)品比例（20xx年達(dá)到15，20xx年達(dá)到30，20xx年達(dá)到50以上）。特別是20xx年，我們進(jìn)一步加大技改工作力度，公司淘汰落后、盤活存量的技改工作取得階段性重大成果，形成了幾代人夢(mèng)寐以求的300萬噸鋼的規(guī)模。在“十五”基本回顧及20xx年工作總結(jié)中，說，“十五”是發(fā)展歷程中極不平凡的五年，是在繼承中發(fā)展、在鞏固中提高、在平穩(wěn)有序中創(chuàng)新突破的五年。我們以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為動(dòng)力，以和首鋼實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組為契機(jī)，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營和技改大修為中心，抓好兩頭、控制過程，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，技改大修穩(wěn)步推進(jìn)，使站在了新的發(fā)展起點(diǎn)上，產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)增長，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步改善。在“十一五”發(fā)展的基本思路、目標(biāo)任務(wù)和總體要求部分，指出：“十一五”是在新的發(fā)展起點(diǎn)上充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，加快追趕速度實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的五年。報(bào)告包括十五基本回顧及2005年工作總結(jié)，十一五發(fā)展的基本思想、目標(biāo)任務(wù)，2006年面臨的形勢(shì)與任務(wù)及工作安排部署三大部分。“十五”期間，是“九五”，先后完成重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目20余項(xiàng)。即：確保2007年銷售收入突破100億元；用5～10年時(shí)間，力爭年銷售收入達(dá)到200億元。一是要把酒店經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營理念反復(fù)向職工宣傳，把職工的聰明才智和積極性廣泛調(diào)動(dòng)起來，確保酒店經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是鼓勵(lì)員工對(duì)酒店的工作提出合理化建議，讓員工以主人翁的精神積極為酒店發(fā)展作貢獻(xiàn)；三是不斷開展管理創(chuàng)新、技術(shù)練兵、提質(zhì)降耗等活動(dòng)，進(jìn)一步提升酒店整體水平。工會(huì)組織只有不斷深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，正確了解員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和員工迫切需要解決的問題，工作思路才會(huì)清晰，才能化解矛盾，理順關(guān)系，才能從正確的角度為員工辦實(shí)事。這次會(huì)議是我們深入貫徹落實(shí)全國鐵路工作會(huì)議精神，全面落實(shí)公司一屆一次職代會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，全面總結(jié)05年工作，安排部署今年工作的一次重要會(huì)議，會(huì)上，大家認(rèn)真聽取并審議了xxxx同志所作的行政工作報(bào)告，一致認(rèn)為這個(gè)報(bào)告主題鮮明、思路清晰、目標(biāo)明確，總結(jié)客觀全面，形勢(shì)分析透徹，工作重點(diǎn)突出，實(shí)施措施有力，突出了“三個(gè)代表”重要思想，充滿著改革的氣氛，體現(xiàn)了創(chuàng)新的特點(diǎn)，既符合公司的要求，又切合我段的工作實(shí)際，會(huì)議還聽取和審議了2005年履行《集體合同》情況的報(bào)告，職工提案征集報(bào)告，2005職工福利費(fèi)、招待費(fèi)使用情況的報(bào)告，選舉了新的一屆工會(huì)委員會(huì)及工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，