【正文】 念轉變跟不上去。 （ 2）掘進產(chǎn)量計劃 3 萬噸。 （ 4）其它巷道。 商品煤灰分控制在 13%以內，水分控制在 17%以內，含矸率控制在 3%以內，塊炭率達到 25%以上。 一是要把質量標準化工作作為礦井生產(chǎn)技術管理的重要基礎，根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩(wěn)步實施。三是要抓好煤質管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴格執(zhí)行煤質管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質和塊炭率的有效措施并明確責任，狠抓落實，以防水治水、改進放頂工藝、井巷施工中 的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進篩選工藝，調整產(chǎn)品結構為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質管 第 25 頁 共 29 頁 理，不斷提高 **礦煤的質量水平，提高市場占有率。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進一步明確職責，合理分工，基層生產(chǎn)單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應，制定設備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內部結算中心 第 27 頁 共 29 頁 記入帳戶，進一步深化內部核算機制，加強班組核算，細化管理，做到雙方心中有數(shù)，結算清楚。 一是在干部隊伍建設方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議集體討論，聽取群眾意見，實行任前公示，以群眾公認，辦事可靠，敬業(yè)奉獻，思想先進為標準，保證干部隊伍的純潔性和先進性。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和XX 縣區(qū)綠化、美化、亮化工程。形勢逼人，不進則退，我們只有正視現(xiàn)實，樹立信 心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴抓細管要效益，努力把礦井做大強做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無愧色地躋身于百萬噸大型現(xiàn)代化礦井之列。二是加強后勤服務和計劃生育工作，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。通過一系列過細的工作，堅決把成本控制在計劃目標之內。 四、挖潛增效，開源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營管理水平，努力降低經(jīng)營成本。二是進一步建立健全內部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎，做到事事有人管，件件有標準，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學規(guī)范的管理基礎之上，更加適應現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。 一是一采區(qū)東西兩翼的掘進回采和三采區(qū)的建設以及其它各項準備工作都要服從服務于礦井發(fā)展目標和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護、采放工藝控制、提升運輸和設備管理等重點環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組 織水平和管理水平。 職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎上繼 續(xù)保持適度增長。即 17 人（次）以內。 （ 3）準備進尺。 全年主要工作目標任務是： 原煤總產(chǎn)量確保完成 70 萬噸，力爭 80 萬噸。 安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎管理，努力提高核算質量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。目前， XX 縣區(qū)建設正進行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實施集團公司確定的 “ 兩步走 ” 發(fā)展戰(zhàn)略。 一是群防群治，綜合治理，認真搞好礦內治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導、監(jiān)督、調控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，當好領導參謀。完善專業(yè)技術職務考評制度，探索技術工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。 一是大力實施 “ 科技興礦 ” 戰(zhàn)略，堅定不移地走 “ 自我完善，滾動發(fā)展 ” 之路，早動手、早安排，抓緊 12 項科技創(chuàng)新項目的研究和應用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術的研究應用和錨網(wǎng)支護工藝的推廣應用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領導，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質量管理為主要內容的現(xiàn)代化管理方法，為把 **礦建成 120 萬噸 /年的高產(chǎn)高效礦井提供技術支持。 二、科學決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標。 —— 完成技術創(chuàng)新計劃 12 項。 —— 全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故， 第 12 頁 共 29 頁 礦井負傷率控制在 20‰ 即 17 人（次）以內。 米。 xx 年行政工作指導思想是： 第 11 頁 共 29 頁 以黨的 xx 大和省十次黨員代表大會精神為指針，全面貫徹“xxxx” 重要思想和 “ 工業(yè)強省 ” 戰(zhàn)略，認真落實上級各項工作部署，團 結帶領全體職工，以科技創(chuàng)新為先導，以機制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產(chǎn)，強化內部管理，推進轉機建制，加快實施礦井二期技改，實現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩(wěn)定的目標，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。 基礎管理還不夠科學規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。 七是嚴格執(zhí)行財務制度，加強資金管理和使用，財務管理進一步加強。 四是加 強經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。在階段性工作中堅持調查研究，超前預測，在改擴建工程施工當中，前三個月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營受到影響， 8— 10 月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，全年產(chǎn)銷率為 ％。二是扎實推進科技進步和全面質量管理工作，推廣應用高強度錨桿配合錨網(wǎng)支護，取代了傳統(tǒng)的棚式支護方式；主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式；積極進行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝；新技術、新工藝的研究應用效果顯著，礦井網(wǎng)絡化建設進展加快，科技創(chuàng)新有突破。為了保證施工進度和工程質量，礦上成立了改擴建工程領導小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負責；組織精銳力量承擔施工任務，嚴格執(zhí)行施工承包責任制；強化施工組織管理和工程質量管理，集中調度，科學指揮，狠抓安全，落實責任；不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及 時查漏補缺，優(yōu)化設計。 —— 礦井質量標準化保持了行業(yè)級標準。 —— 債權債務： 債權：年初 713 萬元，截止 11 月底 1412 萬元； 債務。 —— 全年商品煤銷售量完成 ，占計劃 %，同比少銷 萬噸，降低了 %。 第 1 頁 共 29 頁 煤礦行政工作報告 一、主要生產(chǎn)任務和經(jīng)濟技術指標全面完成 —— 全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值 萬元，占計劃的%，比上年同期凈增 萬元，增長率 %。 —— 注氮量完成 萬 m3，占計劃的 %。 —— 礦井維簡工程完成總工作量逾 1800 萬元，占計劃的100%。 —— 設備完好率 %，待修率 %，事故率 %，均控制在計劃指標之內。時間緊，任務重，要求嚴格，困難重重。進一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理；試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用 ；實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達