【正文】 人次，發(fā)放慰問金及物資1萬余元；認(rèn)真落實困難職工聯(lián)系制度，元旦、春節(jié)期間，段黨政工領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問了重困職工5戶、一般困難職工45戶，發(fā)放幫困金 3萬余元。二是加大民主監(jiān)督力度，堅持職代會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職、民主測評等制度，積極開展職工代表巡察活動,去年進(jìn)行了兩次職工代表巡視活動,提案審理工作小組積極開展提案征集辦理工作，共征集到提案60余條，辦理率達(dá)100%。四是深入開展勞動競賽活動：全年開展了工會四支隊伍四無競賽，“安康杯”競賽，大力協(xié)助行政開展崗位練兵技術(shù)比武活動，2008年全年共舉辦工務(wù)、信號業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班39期，培訓(xùn)951人次；舉行了3次崗位練兵，1次技能競賽；促進(jìn)了職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。各位代表、同志們，新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)賦予我們新的使命，讓我們在公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚“基礎(chǔ)取勝、追求卓越”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“只爭朝夕”的精神，以更加高昂的斗志，更加旺盛的精力，更加扎實的工作作風(fēng)，更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實，苦干實干，同心同德，開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)工電段各項事業(yè)和諧發(fā)展新局面而努力奮斗！相關(guān)專題：第二篇：鐵路段職代會工會工作報告鐵路段職代會工會工作報告緊貼中心 突出維護(hù)團(tuán)結(jié)和動員廣大職工為跨越式發(fā)展作貢獻(xiàn)——在XX工電段首屆一次工會會員代表大會上的工會工作報告（2008年3月18日）各位代表、同志們：我受上級工會及段黨委委托向大會報告過去一年的工會工作，請代表們審議，鐵路段職代會工會工作報告。以提高員工整體素質(zhì)為目標(biāo)，建立健全完善考核激勵機(jī)制，鼓勵員工自學(xué)成才，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。樹立務(wù)實、高效的會風(fēng)。六是開展為職工生日送祝?；顒?。要努力學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程預(yù)算和工程管理，強(qiáng)化施工安全的監(jiān)督和工程質(zhì)量的控制，活用政策，以最小的投入換取最大的效益，為職工多謀福利。一是要以設(shè)備故障處理能力和非正常情況下應(yīng)急處理突發(fā)問題的能力為重點，按照主要行車工種每兩年不少于10天脫產(chǎn)培訓(xùn)要求，大力開展崗位素質(zhì)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)。五是財務(wù)部門要按段下達(dá)的年度成本計劃控制支出，并建立成本超支預(yù)警報告制度。三是建立檢查驗收制度。合理安排生產(chǎn)任務(wù)和組織生產(chǎn)，堅決克服一邊定員緊張，一邊因未合理安排而造成人力資源現(xiàn)象。三是強(qiáng)化車間管理人員考核。，確保設(shè)備安全。要認(rèn)真貫徹“全員防洪”思想，加強(qiáng)防洪工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，督促防洪制度的落實。通過建立激勵機(jī)制，實現(xiàn)消滅三類杜絕四類的目標(biāo)。要通過以驗收促進(jìn)設(shè)備質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量的提高，車間對班組的月度崗效工資必須以月度驗收成績?yōu)橐罁?jù)分配，杜絕“吃大鍋飯”，搞平均主義。通過領(lǐng)導(dǎo)推動、典型帶動、示范引路，以汗水換質(zhì)量，以科技保安全，切實扭轉(zhuǎn)設(shè)備質(zhì)量下滑的被動局面，把石長線打造成為形象線、安全線和放心線。工、電專業(yè)要制定設(shè)備質(zhì)量攻關(guān)具體實施計劃，細(xì)化攻關(guān)措施，分步驟進(jìn)行。堅持軌道車出乘干部添乘制度，確保軌道車運行安全。嚴(yán)格天窗修計劃管理，堅決杜絕只要點、不作業(yè)的“假天窗”行為；要規(guī)范天窗內(nèi)外作業(yè)項目和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕盲目亂干、違章蠻干現(xiàn)象。一是抓好整章建制工作。我段確定今年工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會和全中國鐵路工作會議精神，樹立和落實全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以規(guī)范安全管理為主線，以落實各項管理制度為手段，夯實安全基礎(chǔ)，堅持深化改革，規(guī)范經(jīng)營管理，強(qiáng)化成本控制，全面推進(jìn)工電段各項工作和諧發(fā)展。主要表現(xiàn)為道口安全問題十分突出；今年設(shè)備大修、更新、改造及防洪工程等大量施工在既有線上進(jìn)行，施工安全的規(guī)范管理還有差距；隨著管內(nèi)客貨分流的增加，車流密度增大，運量增長加快，雖然為公司增加了運輸收入，但勢必導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重疲勞，設(shè)備傷損加劇，確保安全的壓力非常大。上述問題，必須引起我們的高度重視，并在今后的工作中采取切實可行的措施加以解決。事業(yè)部改站段和生產(chǎn)力布局調(diào)整整個實施過程平穩(wěn)有序，確保了過渡期間的思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、大局穩(wěn)定?！嘟?jīng)技協(xié)工作成績顯著。截至2008年3月7日18點，實現(xiàn)了工電段行車、人身安全198天。一、2008年以來的工作回顧2008年，是鐵路發(fā)展史上極不平凡的一年，也是工電段改革發(fā)展極不尋常的一年。截止2008年1月10日，共完成成段更換Ⅰ，更換Ⅲ型軌枕5970根，基床處理545米。2008年，工電段共舉辦各類培訓(xùn)班39期，累計培訓(xùn)951人次。五是組織了優(yōu)秀管理人員外出短期度假；六是完成了足球場配套設(shè)施建設(shè)。一是設(shè)備大修、更新改造任務(wù)重。公司今年給我們設(shè)備故障率下硬性指標(biāo)，要求在去年的基礎(chǔ)上減少20%，行車責(zé)任一般事故全年控制在3件以內(nèi)；職工責(zé)任輕傷事故全年控制在2件以內(nèi)；信號設(shè)備故障全年控制在2件/百組換算道岔以內(nèi)。“三控制”：行車責(zé)任一般事故全年控制在3件以內(nèi)；職工責(zé)任輕傷事故全年控制在2件以內(nèi)；信號設(shè)備故障全年控制在2件/百組換算道岔以內(nèi)。二是繼續(xù)深化“兩化一式”建設(shè)。凡在天窗修檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各類違章違紀(jì)情況，要進(jìn)行嚴(yán)格考核，定期通報。要及時修復(fù)道口信號設(shè)備、報警器故障和道口欄木、鋪面，保持道口標(biāo)志完整清晰，提高道口可控程度，確保道口安全暢通。電務(wù)系統(tǒng)要繼續(xù)開展“減故障、壓延時”的設(shè)備質(zhì)量攻關(guān)活動，加強(qiáng)設(shè)備巡視，加大“四斷一紅”（燈泡斷絲、電纜斷線、熔斷器燒斷、擠切銷折斷及道岔斷表示，軌道電路紅光帶）常見故障、軌道電路分路不良及移頻掉碼等慣性故障攻關(guān)力度，減少信號故障發(fā)生頻率，壓縮故障延時。業(yè)務(wù)主管部門每月要下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)計劃，車間要按計劃督促班組抓好落實。要制定出臺檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收工作程序、獎懲規(guī)定，經(jīng)驗收考核業(yè)績突出的班組，要給予班組長獎勵。㈢精心組織，提前介入，打好“三大戰(zhàn)役”硬仗。要嚴(yán)格執(zhí)行汛期行車安全措施，建立健全災(zāi)害責(zé)任制和公里負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任范圍，定人定點負(fù)責(zé)，切實抓好雨中、雨后巡檢，抓好汛期“三加崗一聯(lián)控”和“攔車制”制度的落實，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全設(shè)備隱患。㈣堅持抓基層、打基礎(chǔ)，大力加強(qiáng)車間和班組建設(shè)。四是重視班組長培養(yǎng)、選拔和管理。㈤強(qiáng)化成本控制措施，規(guī)范經(jīng)營管理。車間領(lǐng)工員必須對自購料嚴(yán)格把關(guān)，要建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗收、簽認(rèn)、交接、管理、使用制度，杜絕一切浪費行為和違紀(jì)行為，切實把有限的資金用于保證安全、提高設(shè)備質(zhì)量等關(guān)鍵問題上。㈥優(yōu)化生產(chǎn)力布局，穩(wěn)步推進(jìn)集中修改革。四是積極開展學(xué)技練功競賽活動，切實提高員工的實際操作能力、應(yīng)急處理能力和新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用能力。2008年我段將著重為職工辦七件好事實事：一是為沿線部分車間、班組更新配置電視機(jī)，解決職工看電視難的問題。一是加強(qiáng)廉政建設(shè)。強(qiáng)化服務(wù)基層意識，積極為生產(chǎn)一線解決實際問題，提高工作質(zhì)量和效率，樹立機(jī)關(guān)干部良好形象。五是加強(qiáng)綜合治理。學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和組織廣大職工在鐵路跨越式發(fā)展中建功立業(yè)。一年來，段工會認(rèn)真貫徹落實《全中國鐵路開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見》，全面展開活動。去年針對各車間的實際情況，段工會派員全過程參與車間職工大會，指導(dǎo)與監(jiān)督各車間工會按照《工會法》及有關(guān)文件要求，按照民主選舉程序完成了各車間工會委員會的換屆選舉工作，從而使民主選舉制度在車間得到了較好地落實，選出了可以真正為職工說話辦事的兼職車間工會主席及工會委員。修建了地區(qū)足球場跑道，翻修了燈光籃球場，從而進(jìn)一步改善了職工家屬文體環(huán)境。在此，我代表工電段工會，向全段廣大干部職工、家屬表示衷心的感謝！回顧過去的一年，我們在充分肯定成績的同時，也要清醒地看到存在的問題：主要是面對新形勢新任務(wù)，工會干部的理論素養(yǎng)、專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高；源頭參與和整體維護(hù)的力度有待進(jìn)一步加大；活動方式有待進(jìn)一步創(chuàng)新。段工會、車間工會要圍繞各個時期安全生產(chǎn)的重點，組織動員廣大職工深入開展以安全、質(zhì)量、創(chuàng)效為主要內(nèi)容的“六個一”競賽活動，鼓勵職工爭當(dāng)安全標(biāo)兵、節(jié)約能手、技術(shù)能手和服務(wù)明星。集體協(xié)商和集體合同制度，是依法維護(hù)職工權(quán)益、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的有效手段。深入推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動，全面提高職工隊伍素質(zhì)。一是提高學(xué)習(xí)的能力。四是提高協(xié)調(diào)能力。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表身體健康，萬事勝意！謝謝大家！相關(guān)專題：尚無數(shù)據(jù)第三篇：鐵路段職代會民主管理工作報告 鐵路段職代會民主管理工作報告堅持依靠方針 深化民主管理團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工共建工電段和諧發(fā)展新局面——在XX工電段首屆一次職代會上的民主管理工作報告（2008年3月18日）各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表工電段工會向大會作2008民主管理工作報告，請予審議，鐵路段職代會民主管理工作報告。并加強(qiáng)了對集體合同的履約進(jìn)行督促與檢查，使合同條款得到了較好地兌現(xiàn)。認(rèn)真落實部黨組“三不讓”承諾，多層次多渠道地幫助職工辦實事解難事。一是段工會與上級工會共投入萬余元，購買書籍?dāng)?shù)百冊送到沿線各車間班組。根據(jù)新的形勢和任務(wù)，2008年段民主管理工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照全路工作會議要求，堅持以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮民主管理在運輸安全生產(chǎn)、深化企業(yè)改革中的積極作用，積極實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，以更積極、主動的態(tài)勢團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工開拓進(jìn)取，深化民主管理工作，為全面完成工電段各項目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、大力實施職工素質(zhì)工程，努力營造和諧的文化環(huán)境。要進(jìn)一步豐富群眾文化體育活動，營造健康文明的企業(yè)文化氛圍，使職工在潛移默化中受到教育、得到提高。要不斷提高職代會的質(zhì)量，充實職代會的內(nèi)容、更好地發(fā)揮職代會的作用，進(jìn)一步維護(hù)職代會職權(quán)。二是要加大廠務(wù)公開的檢查力度。要堅持把工作落到實處，搞好典型示范，實行分類指導(dǎo)，并要嘗試為各車間提供理論、法律、政策和信息等方面的服務(wù)，推動車間工會工作邁上一個新臺階?，F(xiàn)在要向大會報告我這幾個月的工作情況，我實在難以啟齒，因為我在這段時間里所做的主要工作就是抓緊時間學(xué)習(xí)，盡快熟悉情況，如果敝帚自珍說做了一些工作、取得一點成績的話，那跟其他班子成員和在座的各位相比實在是微不足道，也是與你們的支持和幫助分不開的。為了保持單位的穩(wěn)定，我主動登門走訪“并軌生”家庭，了解他們的困難，傾聽他們的心聲，向他們宣傳政策，做好耐心的思想工作。比如在用人問題上，我力求形成一個正確的導(dǎo)向，在單位人事調(diào)整的過程中，我會主動跟班子成員商量，取得一致意見，到接受的部門和單位了解情況，聽聽他們的反映，與本人談心，聽聽他本人的想法。到基層檢查做到輕車簡從，從不給基層添麻煩。”我在大學(xué)學(xué)的機(jī)械工程專業(yè)，參加工作到XX公司以后，先后在XX段、公司黨辦、行辦、人勞部、集團(tuán)黨辦從事過工程監(jiān)理、設(shè)備技術(shù)員、秘書、人事勞資等工作，不管干哪一行，我都堅信只要謙虛肯學(xué)就能干好。在日常的安全生產(chǎn)中，我都積極支持和配合行政領(lǐng)導(dǎo)開展工作，在換碴、換軌施工中，我都到現(xiàn)場去盯一盯、鼓鼓勁。第四句話：“官位的榮耀是短暫的，做人的平淡是永恒的