【正文】 第四句話：“官位的榮耀是短暫的，做人的平淡是永恒的?！蔽以诖髮W(xué)學(xué)的機(jī)械工程專業(yè)，參加工作到XX公司以后，先后在XX段、公司黨辦、行辦、人勞部、集團(tuán)黨辦從事過工程監(jiān)理、設(shè)備技術(shù)員、秘書、人事勞資等工作，不管干哪一行，我都堅(jiān)信只要謙虛肯學(xué)就能干好。比如在用人問題上，我力求形成一個(gè)正確的導(dǎo)向，在單位人事調(diào)整的過程中，我會(huì)主動(dòng)跟班子成員商量，取得一致意見，到接受的部門和單位了解情況，聽聽他們的反映，與本人談心，聽聽他本人的想法?，F(xiàn)在要向大會(huì)報(bào)告我這幾個(gè)月的工作情況，我實(shí)在難以啟齒，因?yàn)槲以谶@段時(shí)間里所做的主要工作就是抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，盡快熟悉情況，如果敝帚自珍說做了一些工作、取得一點(diǎn)成績(jī)的話，那跟其他班子成員和在座的各位相比實(shí)在是微不足道，也是與你們的支持和幫助分不開的。二是要加大廠務(wù)公開的檢查力度。要進(jìn)一步豐富群眾文化體育活動(dòng)，營造健康文明的企業(yè)文化氛圍，使職工在潛移默化中受到教育、得到提高。根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，2008年段民主管理工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照全路工作會(huì)議要求，堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮民主管理在運(yùn)輸安全生產(chǎn)、深化企業(yè)改革中的積極作用，積極實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，以更積極、主動(dòng)的態(tài)勢(shì)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工開拓進(jìn)取，深化民主管理工作，為全面完成工電段各項(xiàng)目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。認(rèn)真落實(shí)部黨組“三不讓”承諾，多層次多渠道地幫助職工辦實(shí)事解難事。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表身體健康，萬事勝意！謝謝大家！相關(guān)專題：尚無數(shù)據(jù)第三篇：鐵路段職代會(huì)民主管理工作報(bào)告 鐵路段職代會(huì)民主管理工作報(bào)告堅(jiān)持依靠方針 深化民主管理團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工共建工電段和諧發(fā)展新局面——在XX工電段首屆一次職代會(huì)上的民主管理工作報(bào)告（2008年3月18日）各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表工電段工會(huì)向大會(huì)作2008民主管理工作報(bào)告，請(qǐng)予審議，鐵路段職代會(huì)民主管理工作報(bào)告。一是提高學(xué)習(xí)的能力。集體協(xié)商和集體合同制度，是依法維護(hù)職工權(quán)益、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的有效手段。在此，我代表工電段工會(huì)，向全段廣大干部職工、家屬表示衷心的感謝！回顧過去的一年，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也要清醒地看到存在的問題：主要是面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，工會(huì)干部的理論素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高；源頭參與和整體維護(hù)的力度有待進(jìn)一步加大；活動(dòng)方式有待進(jìn)一步創(chuàng)新。去年針對(duì)各車間的實(shí)際情況，段工會(huì)派員全過程參與車間職工大會(huì)，指導(dǎo)與監(jiān)督各車間工會(huì)按照《工會(huì)法》及有關(guān)文件要求，按照民主選舉程序完成了各車間工會(huì)委員會(huì)的換屆選舉工作，從而使民主選舉制度在車間得到了較好地落實(shí)，選出了可以真正為職工說話辦事的兼職車間工會(huì)主席及工會(huì)委員。學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和組織廣大職工在鐵路跨越式發(fā)展中建功立業(yè)。強(qiáng)化服務(wù)基層意識(shí)，積極為生產(chǎn)一線解決實(shí)際問題，提高工作質(zhì)量和效率，樹立機(jī)關(guān)干部良好形象。2008年我段將著重為職工辦七件好事實(shí)事：一是為沿線部分車間、班組更新配置電視機(jī)，解決職工看電視難的問題。㈥優(yōu)化生產(chǎn)力布局，穩(wěn)步推進(jìn)集中修改革。㈤強(qiáng)化成本控制措施，規(guī)范經(jīng)營管理。㈣堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，大力加強(qiáng)車間和班組建設(shè)。㈢精心組織，提前介入，打好“三大戰(zhàn)役”硬仗。業(yè)務(wù)主管部門每月要下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，車間要按計(jì)劃督促班組抓好落實(shí)。要及時(shí)修復(fù)道口信號(hào)設(shè)備、報(bào)警器故障和道口欄木、鋪面，保持道口標(biāo)志完整清晰，提高道口可控程度，確保道口安全暢通。二是繼續(xù)深化“兩化一式”建設(shè)。公司今年給我們?cè)O(shè)備故障率下硬性指標(biāo)，要求在去年的基礎(chǔ)上減少20%，行車責(zé)任一般事故全年控制在3件以內(nèi)；職工責(zé)任輕傷事故全年控制在2件以內(nèi)；信號(hào)設(shè)備故障全年控制在2件/百組換算道岔以內(nèi)。五是組織了優(yōu)秀管理人員外出短期度假；六是完成了足球場(chǎng)配套設(shè)施建設(shè)。截止2008年1月10日，共完成成段更換Ⅰ，更換Ⅲ型軌枕5970根，基床處理545米。截至2008年3月7日18點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了工電段行車、人身安全198天。事業(yè)部改站段和生產(chǎn)力布局調(diào)整整個(gè)實(shí)施過程平穩(wěn)有序，確保了過渡期間的思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、大局穩(wěn)定。主要表現(xiàn)為道口安全問題十分突出；今年設(shè)備大修、更新、改造及防洪工程等大量施工在既有線上進(jìn)行，施工安全的規(guī)范管理還有差距；隨著管內(nèi)客貨分流的增加，車流密度增大，運(yùn)量增長(zhǎng)加快，雖然為公司增加了運(yùn)輸收入，但勢(shì)必導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重疲勞，設(shè)備傷損加劇，確保安全的壓力非常大。一是抓好整章建制工作。堅(jiān)持軌道車出乘干部添乘制度，確保軌道車運(yùn)行安全。通過領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、典型帶動(dòng)、示范引路，以汗水換質(zhì)量，以科技保安全，切實(shí)扭轉(zhuǎn)設(shè)備質(zhì)量下滑的被動(dòng)局面，把石長(zhǎng)線打造成為形象線、安全線和放心線。通過建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)消滅三類杜絕四類的目標(biāo)。，確保設(shè)備安全。合理安排生產(chǎn)任務(wù)和組織生產(chǎn)，堅(jiān)決克服一邊定員緊張，一邊因未合理安排而造成人力資源現(xiàn)象。五是財(cái)務(wù)部門要按段下達(dá)的年度成本計(jì)劃控制支出，并建立成本超支預(yù)警報(bào)告制度。要努力學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程預(yù)算和工程管理，強(qiáng)化施工安全的監(jiān)督和工程質(zhì)量的控制，活用政策，以最小的投入換取最大的效益，為職工多謀福利。樹立務(wù)實(shí)、高效的會(huì)風(fēng)。各位代表、同志們，新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)賦予我們新的使命，讓我們?cè)诠竞凸军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“基礎(chǔ)取勝、追求卓越”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“只爭(zhēng)朝夕”的精神，以更加高昂的斗志，更加旺盛的精力，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)，苦干實(shí)干，同心同德，開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)工電段各項(xiàng)事業(yè)和諧發(fā)展新局面而努力奮斗！相關(guān)專題：第二篇：鐵路段職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告鐵路段職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告緊貼中心 突出維護(hù)團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工為跨越式發(fā)展作貢獻(xiàn)——在XX工電段首屆一次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)上的工會(huì)工作報(bào)告（2008年3月18日）各位代表、同志們：我受上級(jí)工會(huì)及段黨委委托向大會(huì)報(bào)告過去一年的工會(huì)工作，請(qǐng)代表們審議，鐵路段職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告。二是加大民主監(jiān)督力度，堅(jiān)持職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職、民主測(cè)評(píng)等制度，積極開展職工代表巡察活動(dòng),去年進(jìn)行了兩次職工代表巡視活動(dòng),提案審理工作小組積極開展提案征集辦理工作，共征集到提案60余條，辦理率達(dá)100%。一是做好了鐵路專用道碴的技術(shù)服務(wù)和供碴的監(jiān)裝工作。尊重職工的主人翁地位，全面加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)。要積極發(fā)揮典型示范帶頭作用，及時(shí)總結(jié)和推廣“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的學(xué)習(xí)型集體和知識(shí)型職工的典型事跡，推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)不斷引向深入。要善于察實(shí)情、說實(shí)話、求實(shí)效，堅(jiān)持將上級(jí)工會(huì)的精神同本單位的實(shí)際結(jié)合起來，嚴(yán)格按科學(xué)規(guī)律辦事，制定切合實(shí)際的任務(wù)目標(biāo)，采取切實(shí)可行的工作措施，努力把黨對(duì)工會(huì)工作的要求和上級(jí)工會(huì)的工作部署落到實(shí)處。二、廣泛開展群眾性立功競(jìng)賽活動(dòng)，以維權(quán)促進(jìn)競(jìng)賽，以競(jìng)賽增強(qiáng)活力。這些問題必須予以高度重視并努力加以改進(jìn)，以充分發(fā)揮民主管理在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用。要加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，真正形成黨委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、行政規(guī)劃協(xié)調(diào)、工會(huì)全力推進(jìn)、團(tuán)委緊密配合的領(lǐng)導(dǎo)格局。要繼續(xù)深化廠務(wù)公開工作。各位代表、同志們，鐵路改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，給我們帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。第三句話：“不管他人怎么看，只求良心過得去?，F(xiàn)在要向大會(huì)報(bào)告我這幾個(gè)月的工作情況，我實(shí)在難以啟齒，因?yàn)槲以谶@段時(shí)間里所做的主要工作就是抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，盡快熟悉情況，如果敝帚自珍說做了一些工作、取得一點(diǎn)成績(jī)的話，那跟其他班子成員和在座的各位相比實(shí)在是微不足道，也是與你們的支持和幫助分不開的。比如在用人問題上，我力求形成一個(gè)正確的導(dǎo)向，在單位人事調(diào)整的過程中，我會(huì)主動(dòng)跟班子成員商量，取得一致意見，到接受的部門和單位了解情況，聽聽他們的反映，與本人談心，聽聽他本人的想法。比如在去年我們職工家屬子弟在入伍當(dāng)兵的時(shí)候遇到麻煩的時(shí)候，職工找到我想請(qǐng)單位出面協(xié)調(diào)，那時(shí)我還剛來不久，但我還是盡心盡力去做了。第二句話：“不求職位的升遷，但求每天做點(diǎn)事，述職報(bào)告《鐵路段黨委書記職代會(huì)述職報(bào)告》。第四句話：“官位的榮耀是短暫的，做人的平淡是永恒的。”我在大學(xué)學(xué)的機(jī)械工程專業(yè)，參加工作到XX公司以后，先后在XX段、公司黨辦、行辦、人勞部、集團(tuán)黨辦從事過工程監(jiān)理、設(shè)備技術(shù)員、秘書、人事勞資等工作，不管干哪一行，我都堅(jiān)信只要謙虛肯學(xué)就能干好。堅(jiān)持集體協(xié)商與簽訂集體合同相協(xié)調(diào)，與勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)法規(guī)相符合，與適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際相統(tǒng)一，不斷提高集體合同質(zhì)量；強(qiáng)化合同履約責(zé)任制，對(duì)集體合同履行情況做到有檢查、有督促、有落實(shí)，提高集體合同的嚴(yán)肅性。今年要按照上級(jí)工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)法律宣傳、搞好法律咨詢、提供法律援助、進(jìn)行法律監(jiān)督的要求，進(jìn)行職工法律保障體系建設(shè)。建立健全職工思想動(dòng)態(tài)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)做好分析研究，掌握職工思想脈搏，有針對(duì)性地做好思想引導(dǎo)工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。全年共走訪慰問困難職工家庭50多戶，發(fā)放困難補(bǔ)助金和慰問物資6萬余元。堅(jiān)持和完善了以職代會(huì)為基本形式的民主管理機(jī)制建設(shè)。要圍繞鐵路跨越式發(fā)展，進(jìn)行調(diào)查研究和理論研討。我們要繼續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開向企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工切身利益、黨風(fēng)廉政建設(shè)等深層次拓展。在新的一年里，隨著鐵路技術(shù)裝備水平的提高，職工隊(duì)伍素質(zhì)將面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。重點(diǎn)解決了三和、三官橋等六個(gè)工區(qū)吃水難問題。二是開展了群眾性合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)職工圍繞新技術(shù)、新工藝、新裝備、新課題等，開展小改小革及合理化建議活動(dòng)，全年共征集合理化建議50條，采納8條，征集到技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目5個(gè)，采納3個(gè)。三是加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。四是為一線職工和巡道工買一份保險(xiǎn)。對(duì)此，各級(jí)各部門要適應(yīng)鐵路改革發(fā)展的新形勢(shì)，站在講大局、講安全、講穩(wěn)定的高度，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司決策，堅(jiān)定不移地抓好推進(jìn)。二是加強(qiáng)計(jì)劃管理。二是完善車間管理制度。實(shí)現(xiàn)防洪目標(biāo)。這個(gè)制度一定要堅(jiān)持。今年公司給我段下硬性指標(biāo)，要求責(zé)任行車設(shè)備故障較去年下降20%，行車責(zé)任一般事故全年控制在3件以內(nèi)。2008年，要在確保天窗修作業(yè)安全的基礎(chǔ)上，狠抓天窗利用率和天窗工作效率?？v觀2008年，總體形勢(shì)是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。在此，我代表工電段，向在座的各位代表，并通過你們向全體員工以及始終關(guān)心和支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研員、離退休老同志和全體家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝！各位代表、同志們，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到存在的問題和困難。——防洪工作取得預(yù)期效果?！踩a(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定?！a(chǎn)力布局調(diào)整改革有序推進(jìn)。投入力度之大、施工任務(wù)之重是前所未有的。“兩實(shí)現(xiàn)”：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全年。要嚴(yán)格按照《鐵路營業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，強(qiáng)化施工方案的制定、審查審批，安全協(xié)議的簽訂、施工組織、安全措施、責(zé)任分工、安全監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)和規(guī)范，確保營業(yè)線施工安全。業(yè)務(wù)主管部門要制定和下達(dá)“內(nèi)實(shí)外美”推進(jìn)計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。三要建立設(shè)備“內(nèi)實(shí)外美”獎(jiǎng)懲機(jī)