【正文】 第一篇：物資供應(yīng)職代會(huì)行政工作報(bào)告總結(jié). doc迎難而上謀發(fā)展 順勢(shì)而為創(chuàng)佳績(jī) 為“三個(gè)”建設(shè)做出物資供銷(xiāo)新貢獻(xiàn)而努力奮斗——物資供銷(xiāo)處十二屆三次職代會(huì)行政工作報(bào)告谷 峰二○一五年一月二十二日迎難而上謀發(fā)展 順勢(shì)而為創(chuàng)佳績(jī) 為物資供銷(xiāo)新貢獻(xiàn)而努力奮斗 ——物資供銷(xiāo)處職代會(huì)行政工作報(bào)告XXX各位代表，同志們：根據(jù)大會(huì)安排，我代表處行政向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。第一部分 二○一七年工作回顧2017年，是集團(tuán)公司“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理”之年，也是上下“共筑夢(mèng)，描繪新畫(huà)卷”之年。一年來(lái)，在黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處緊緊圍繞整體工作部署，嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)管理要求，持續(xù)推進(jìn)科學(xué)理性采購(gòu)，進(jìn)一步提升物資采購(gòu)保供降本水平，全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，取得了“三創(chuàng)三高”的優(yōu)異成績(jī)。——采購(gòu)創(chuàng)效效益高。采購(gòu)策略研究和應(yīng)用水平顯著提升，框架協(xié)議采購(gòu)的質(zhì)量和效果明顯增強(qiáng)，招標(biāo)采購(gòu)的力度和范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，開(kāi)門(mén)采購(gòu)和專(zhuān)家采購(gòu)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。全年通過(guò)準(zhǔn)確把握物資需求規(guī)律和市場(chǎng)行情規(guī)律，精確分析物資成本構(gòu)成和設(shè)備全生命周期成本構(gòu)成，廣泛運(yùn)用招標(biāo)采購(gòu)、詢(xún)比價(jià)采購(gòu)等各種采購(gòu)方式有效節(jié)約采購(gòu)資金Xxx萬(wàn)元，節(jié)約率xxx%，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本保障了生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。我們積極組織好重點(diǎn)產(chǎn)能項(xiàng)目所需物資的保供，緊緊圍繞產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，主動(dòng)靠前服務(wù)，提前溝通聯(lián)系，了解物資需求，加快供貨節(jié)奏，確保了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)。全年為生產(chǎn)建設(shè)采購(gòu)物資xx億元，供應(yīng)物資xx億元。%，保障了生產(chǎn)建設(shè)的本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)了物資安全供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)。強(qiáng)化物資供應(yīng)進(jìn)度控制，加強(qiáng)物資催交催運(yùn)，重要設(shè)備材料到貨及時(shí)率達(dá)到了100%，保證了連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了物資及時(shí)供應(yīng)進(jìn)度優(yōu)。過(guò)去的一年，我們統(tǒng)籌謀劃，規(guī)范運(yùn)作，交出了一份科學(xué)理性采購(gòu)為降本增效的合格答卷。緊緊圍繞物資性能價(jià)格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的科學(xué)理性采購(gòu)理念，以框架協(xié)議采購(gòu)為主的策略型采購(gòu)模式已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，采購(gòu)集約化程度顯著提高?！呗孕筒少?gòu)得到進(jìn)一步應(yīng)用。一般物資采購(gòu)策略方案涉及44個(gè)大類(lèi)，金額為xx億元；非安裝設(shè)備采購(gòu)策略方案涉及11個(gè)大類(lèi)，金額為xx億元。在全年采購(gòu)工作中嚴(yán)格考核、監(jiān)督、檢查采購(gòu)策略方案的執(zhí)行效果，充分發(fā)揮了采購(gòu)策略的核心指導(dǎo)作用。——框架協(xié)議采購(gòu)得到進(jìn)一步提升。全年實(shí)施框架協(xié)議采購(gòu)xx億元，框架協(xié)議采購(gòu)率達(dá)到87%，連續(xù)三年超過(guò)85%。通過(guò)不斷規(guī)范框架協(xié)議采購(gòu)操作，加強(qiáng)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制，框架協(xié)議采購(gòu)執(zhí)持續(xù)提升了標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)水平。過(guò)去的一年，我們強(qiáng)基固本，從嚴(yán)管理，交出了一份精細(xì)管理助推企業(yè)發(fā)展的合格答卷。以持續(xù)開(kāi)展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為抓手，重標(biāo)準(zhǔn)、抓現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)實(shí)效，加速基礎(chǔ)管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化轉(zhuǎn)變?！皬膰?yán)管理年”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。認(rèn)真開(kāi)展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)大討論，建立處領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度，聯(lián)系人定期深入聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展工作，共查找梳理各類(lèi)問(wèn)題31個(gè)，全部得到有效整改，促進(jìn)了基層管理水平進(jìn)一步提升，“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)取得了較好實(shí)效?！镔Y職能優(yōu)化工作有序推進(jìn)。按照進(jìn)一步優(yōu)化完善物資管理職能的要求，我處積極做好相關(guān)業(yè)務(wù)承接、管理培訓(xùn)、建章立制等工作，進(jìn)一步鞏固和完善了物資供應(yīng)“歸口管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算”的管理體制，進(jìn)一步規(guī)范了物資采購(gòu)業(yè)務(wù)，控制了物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。——內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理全面實(shí)施。全年對(duì)28個(gè)流程、2193個(gè)控制點(diǎn)實(shí)施了穿行測(cè)試，檢驗(yàn)和監(jiān)督內(nèi)控制度的有效運(yùn)行；組織專(zhuān)家對(duì)采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)等4個(gè)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、29個(gè)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善了風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和措施。全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理自查自糾，共查出問(wèn)題35個(gè)，全部整改完畢，促進(jìn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升?！枨笥?jì)劃管理不斷加強(qiáng)。通過(guò)實(shí)施“五端強(qiáng)化法”，需——成本費(fèi)用受控運(yùn)行。將全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)與關(guān)鍵費(fèi)用的優(yōu)化管控。發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用，對(duì)各單位總費(fèi)用考核的同時(shí)，實(shí)施辦公費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的考核，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出受控運(yùn)行?！斑_(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)深入推進(jìn)。一是突出標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化體系建設(shè)。按照從嚴(yán)管理、精細(xì)管理要求，修訂基層通用崗位責(zé)任制28個(gè)，完善崗位責(zé)任制47個(gè)，擴(kuò)展崗位責(zé)任制19個(gè)，崗位責(zé)任制體系進(jìn)一步系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用。二是突出現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化檢查考核。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題110個(gè)，其中現(xiàn)場(chǎng)整改14個(gè)，限期整改96個(gè)，下發(fā)整改通知書(shū)18份。三是突出實(shí)效，加速經(jīng)驗(yàn)傳遞。對(duì)基層典型經(jīng)驗(yàn)和好的做法，及時(shí)固化成果并積極推廣。“庫(kù)存物資分色標(biāo)簽管理法”、“望聞問(wèn)切隱患排查法”等基層管理創(chuàng)新特色做法得到了推廣應(yīng)用。過(guò)去的一年，我們強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，交出了一份安全環(huán)保形勢(shì)總體穩(wěn)定的合格答卷。深刻吸取“”事故教訓(xùn)，以“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)為抓手，落實(shí)全員HSE責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控力度，嚴(yán)格HSE考核問(wèn)責(zé)，確保了 HSE工作平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)宣貫新《安全生產(chǎn)法》，全年組織各類(lèi)安全培訓(xùn)26次，參培人員389人次，35人通過(guò)特種作業(yè)人員安全復(fù)訓(xùn)。完善應(yīng)急體系，修訂了總體應(yīng)急預(yù)案、3個(gè)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和13個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急程序。組織應(yīng)急演練，全年組織演練17次，學(xué)時(shí)，人均超200個(gè)學(xué)時(shí)。在職稱(chēng)評(píng)審工作中，8人獲得高級(jí)職稱(chēng)任職資格。以舉辦各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班為平臺(tái)，提升采購(gòu)業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。全年共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班36個(gè)，1027人次參加培訓(xùn)，67人通過(guò)了總部物資采購(gòu)招標(biāo)崗位資格考試。以崗位練兵和技術(shù)比賽為平臺(tái)，提升技能操作隊(duì)伍素質(zhì)。組織了電工、會(huì)計(jì)成本出納和汽車(chē)駕駛員等三個(gè)工種4人參加局第十三屆職業(yè)技能競(jìng)賽，在競(jìng)賽中增強(qiáng)了本領(lǐng)，錘煉了隊(duì)伍。承辦了技能大賽，取得了一個(gè)金獎(jiǎng)、一個(gè)銀獎(jiǎng)的好成績(jī)，2人獲得技師任職資格。過(guò)去的一年，我們轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化廉潔，交出了一份發(fā)揮黨建思想政治工作引領(lǐng)作用的合格答卷。一是以轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、樹(shù)形象為重點(diǎn)，把黨建工作的要求貫穿到物資保障的全過(guò)程。深入學(xué)習(xí)黨的十九大會(huì)議精神，在認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們狠抓了員工違紀(jì)違規(guī)行為處分條例和實(shí)施細(xì)則的學(xué)習(xí)宣貫。通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽等形式，在全處范圍內(nèi)開(kāi)展了大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，增強(qiáng)了從嚴(yán)要求和規(guī)范管理意識(shí)。二是以賽指標(biāo)、奪紅旗、爭(zhēng)一流為重點(diǎn)，把爭(zhēng)先進(jìn)位的意識(shí)貫穿到評(píng)先選優(yōu)的全過(guò)程。探索建立了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和采購(gòu)科室、基層單位“比學(xué)趕幫超”勞動(dòng)競(jìng)賽量化考核體系，立足于競(jìng)賽全覆蓋、指標(biāo)體系化、量化考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)的目標(biāo)，采取季度與績(jī)效考核兌現(xiàn)、年終與雙文明考核評(píng)比掛鉤的方式，激發(fā)了廣大職工扛旗奪牌的主觀(guān)能動(dòng)性。三是以守底線(xiàn)、防風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)自律為重點(diǎn)，把廉潔從業(yè)的禁令貫穿到物資采購(gòu)的全過(guò)程。以采購(gòu)業(yè)務(wù)為預(yù)警重點(diǎn)，以系統(tǒng)監(jiān)控、過(guò)穩(wěn)定。各位代表、同志們，成績(jī)和榮譽(yù)來(lái)之不易，讓我們感受到的是奮斗和拼搏，增添的是信心和力量！這些成果的取得，是黨政正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)和兄弟單位鼎力支持、密切配合的結(jié)果，更是全處廣大職工開(kāi)拓進(jìn)取、攻堅(jiān)克難、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表處領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的同志們，并通過(guò)你們向全處廣大職工、離退休老同志、職工家屬等致以崇高的敬意和衷心的感謝！第二部分 形勢(shì)和任務(wù)新的一年，貫徹落實(shí)黨的十九大精神的一系列舉措將穩(wěn)步推進(jìn)，依法治國(guó)、依法治企的大幕徐徐拉開(kāi)，改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)。整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)“市場(chǎng)需求總體飽和、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行增壓、國(guó)際油價(jià)低位震蕩”的新常態(tài)。新的一年，是深化改革的關(guān)鍵之年，是推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、依法治企、從嚴(yán)管理的重要之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。新的一年，發(fā)展面臨著嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，“去產(chǎn)能、重效益、調(diào)結(jié)構(gòu)”的內(nèi)涵發(fā)展之路勢(shì)在必行。體制機(jī)制改革將進(jìn)一步深入推進(jìn)，追逐“夢(mèng)”的步伐將進(jìn)一步加快?？梢哉f(shuō)，2018年是困難和優(yōu)勢(shì)同在、挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年！市場(chǎng)行情的新形勢(shì)使物資供應(yīng)工作面臨深度考驗(yàn)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)換擋降速的“新常態(tài)”，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)效益，有可能上游1不強(qiáng)等問(wèn)題仍然客觀(guān)存在。依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、從嚴(yán)管理、精細(xì)管理的要求越來(lái)越嚴(yán)。既要優(yōu)質(zhì)高效保障供應(yīng)，又要保證物資采購(gòu)業(yè)務(wù)依法規(guī)范操作，全面控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，給我處保供服務(wù)和物資管理工作提出了更高、更嚴(yán)的要求。雖然前進(jìn)道路上有困難、有挑戰(zhàn)，但也有諸多機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)。通過(guò)多年的積累和沉淀，我們對(duì)資源市場(chǎng)的研判能力、議價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力不斷增強(qiáng)，為物資采購(gòu)降低成本、提質(zhì)增效贏(yíng)得空間；我們對(duì)物資供應(yīng)的管理方式、管理手段和管理機(jī)制不斷完善提升，為優(yōu)化資源、管理增效帶來(lái)可能；我們對(duì)職工隊(duì)伍的思想、素質(zhì)和能力反復(fù)洗禮和錘煉，為我們戰(zhàn)勝一切困難提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們既不能悲觀(guān)失望、喪失信心，更不能無(wú)動(dòng)于衷、盲目樂(lè)觀(guān)；既要堅(jiān)定信心，更要未雨綢繆。困難并不可怕，危機(jī)孕育著生機(jī)。盡管前進(jìn)的道路依然曲折，但惟其艱難才更顯勇毅、惟其篤行才彌足珍貴。山高愈前行，夢(mèng)好起宏圖。只要我們積極進(jìn)取，主動(dòng)作為；搶抓機(jī)遇，善破難題；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，做實(shí)當(dāng)前；強(qiáng)身健體，練好內(nèi)功，各項(xiàng)既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！第三部分 二○一五年工作安排根據(jù)集團(tuán)公司和整體工作部署，結(jié)合我處實(shí)際，2018年我處工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十九大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，依法治企、從嚴(yán)管理”要求，緊緊3配臵效率，降低物資供應(yīng)成本，為進(jìn)一步提高物資供應(yīng)保障能力和供應(yīng)服務(wù)水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。探索新型庫(kù)存保供方式，繼續(xù)推進(jìn)第三方物流庫(kù)存管理、區(qū)域企業(yè)聯(lián)合管理庫(kù)存和供應(yīng)商管理庫(kù)存等物資儲(chǔ)備模式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)控制庫(kù)存規(guī)模和提高物資保障能力的雙贏(yíng)效果。優(yōu)化儲(chǔ)備定額管理，持續(xù)調(diào)整物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，保持常用物資的合理庫(kù)存水平，確保及時(shí)供應(yīng)。二、研究市場(chǎng)，把握規(guī)律，著力推進(jìn)物資采購(gòu)由量?jī)r(jià)采購(gòu)型向質(zhì)效采購(gòu)型轉(zhuǎn)變。以落實(shí)科學(xué)理性采購(gòu)為核心，以物資采購(gòu)策略為指導(dǎo)，以框架協(xié)議采購(gòu)為主線(xiàn)，大力推進(jìn)開(kāi)門(mén)采購(gòu)和專(zhuān)家采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家招標(biāo)法律法規(guī)，穩(wěn)步推進(jìn)物資采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)，著力提升招標(biāo)采購(gòu)的質(zhì)量和效益，突顯招標(biāo)采購(gòu)價(jià)值。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，物資采購(gòu)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以?xún)r(jià)值為前提、以效益為中心，抓住原材料成本和運(yùn)輸成本的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升降本增效能力。對(duì)總部實(shí)施集團(tuán)化采購(gòu)的物資，我們要充分加強(qiáng)資源市場(chǎng)研究，利用需求計(jì)劃、儲(chǔ)備管理優(yōu)勢(shì)抓好大宗原料“量、價(jià)、存”分析，踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)，合理提報(bào)需求，充分發(fā)揮總部集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)降本增效；對(duì)企業(yè)自采物資，我們要不斷強(qiáng)化物資需求分析、成本構(gòu)成分析、市場(chǎng)價(jià)格分析等物資采購(gòu)分析工作，進(jìn)一步集合全年自采物資批量，科學(xué)制定采購(gòu)方案和價(jià)格控制策略，大力推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)，充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，努力為降低采購(gòu)成本。5警質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤落實(shí)異常情況，進(jìn)一步增強(qiáng)過(guò)程控制能力。四、依法治企，從嚴(yán)管理，著力推進(jìn)企業(yè)管理由制度約束型向依法合規(guī)型轉(zhuǎn)變。以鞏固完善、優(yōu)化提升為工作主線(xiàn)，完善制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，依法依規(guī)管理，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平?！掷m(xù)推進(jìn)績(jī)效體系建設(shè)。鞏固和完善以“規(guī)范管理、激勵(lì)約束、績(jī)效優(yōu)先”為核心的物資供應(yīng)績(jī)效考核體系建設(shè)，強(qiáng)化考核、通報(bào)、幫扶、引導(dǎo)等工作，加速物資供應(yīng)工作由業(yè)務(wù)操作型向管理控制型轉(zhuǎn)變，確保物資供應(yīng)管理績(jī)效指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。——深入開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理。一是以現(xiàn)有內(nèi)控管理體系為基礎(chǔ)，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系架構(gòu)，明確分工，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率與效果。三是利用ERP系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)信息積極開(kāi)發(fā)績(jī)效管理報(bào)表體系，及時(shí)反饋和糾正管理中存在的問(wèn)題，不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)也能監(jiān)督、規(guī)范ERP系統(tǒng)的運(yùn)行。——全面強(qiáng)化物資供應(yīng)監(jiān)管。鞏固和完善集中統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理體制，進(jìn)一步強(qiáng)化需求計(jì)劃、物資儲(chǔ)備、批復(fù)采購(gòu)等基礎(chǔ)管理工作，不斷提高物資系統(tǒng)保供降本能力。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)物資批復(fù)采購(gòu)制度執(zhí)行和業(yè)務(wù)操作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，建立“月度考核、季度通報(bào)”的監(jiān)管機(jī)制，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造爭(zhēng)先7重點(diǎn)，全面提升安全保障水平。三是加大檢查力度。繼續(xù)采取“四不兩直”的方式開(kāi)展安全檢查，檢查要敢于碰硬、敢于較真、敢于問(wèn)責(zé)，有錯(cuò)必糾、違章必究，把問(wèn)題解決在基層，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。四是落實(shí)隱患整改。重點(diǎn)做好隱患整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案和獎(jiǎng)懲的落實(shí)。對(duì)隱患苗頭必須抓住不放，限期整改，做到標(biāo)本兼治，防范為先；對(duì)未遂事件必須敢于較真，從嚴(yán)處臵，做到舉一反三，引以為戒。五是開(kāi)展“我為安全作診斷”活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司和統(tǒng)一部署開(kāi)始開(kāi)展常態(tài)化、長(zhǎng)期化的“我為安全作診斷”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體職工立足本職崗位，排查身邊不安全因素，暢通職工主動(dòng)為安全建言獻(xiàn)策的通道，織密預(yù)防事故的安全網(wǎng)。六、完善機(jī)制，學(xué)訓(xùn)結(jié)合，著力推進(jìn)職工隊(duì)伍由簡(jiǎn)單操作型向?qū)I(yè)復(fù)合型轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。按照從嚴(yán)管理干部的要求，把完善干部選拔考評(píng)機(jī)制、全面實(shí)施干部績(jī)效考核工作放在更加突出的位臵，對(duì)干部從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，持續(xù)打造一支政治堅(jiān)定、能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、率先垂范、勇?lián)厝?、?zhí)行力強(qiáng)、廉潔自律的干部隊(duì)伍。加快人才成長(zhǎng)通道建設(shè)。完善人才選拔、培養(yǎng)和使用制度，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列職位競(jìng)聘工作；堅(jiān)持唯才是用、量才而用、才盡其用，推進(jìn)崗位競(jìng)爭(zhēng)性選拔，變靜態(tài)的身份管理為動(dòng)態(tài)的崗位9為主要內(nèi)容的提升素質(zhì)教育，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)素質(zhì)提升。實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)化，即把黨建思想政治工作轉(zhuǎn)化為認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、挑戰(zhàn)市場(chǎng)的能力，把握市場(chǎng)變化規(guī)律、價(jià)格波動(dòng)規(guī)律、用戶(hù)需求規(guī)律，實(shí)現(xiàn)效益最大化；把黨建思想政治工作轉(zhuǎn)化為職工隊(duì)伍講規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩的能力，深化從嚴(yán)管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立供應(yīng)人良好的內(nèi)外部形象；把黨建思想政治工作轉(zhuǎn)化為建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織的能力，建設(shè)成才通道，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，著力建設(shè)一支采購(gòu)專(zhuān)家型和保供服務(wù)型的鐵保障隊(duì)伍。加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系學(xué)習(xí)，努力引導(dǎo)干部加強(qiáng)哲學(xué)思維鍛煉，學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用歷史唯物主義和辯證唯物主義哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)，引導(dǎo)黨員干部把理論與崗位實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量。完善基層黨支部目標(biāo)管理，推進(jìn)黨員自主管理向縱深發(fā)展，探索建立更為科學(xué)合理的考核方式，推動(dòng)黨內(nèi)比學(xué)趕幫超。推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持嚴(yán)抓、狠抓、恒抓。不斷加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，切實(shí)提升職工的廉潔自律意識(shí)。深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，通過(guò)嚴(yán)明紀(jì)律要求、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、嚴(yán)厲責(zé)任追究，確保黨風(fēng)廉政建