【正文】 售價(jià)格，僅此一項(xiàng)增加銷售收入XXX萬元。（二）保質(zhì)保量地完成了中央儲(chǔ)備糧輪換任務(wù)今年我?guī)熘醒雰?chǔ)備糧輪換計(jì)劃是xxxx噸。四是投資xx萬余元建立了業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息流、物資流暢通共享。二是不斷加大科技儲(chǔ)糧力度，提高了科學(xué)儲(chǔ)糧水平。面對(duì)困難和壓力，我?guī)煸谑芯贮h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全庫干部員工的共同努力下，堅(jiān)持以倉儲(chǔ)管理為中心，以提高糧庫綜合實(shí)力為目的，圍繞糧庫年初工作方案，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)得到了較好的實(shí)現(xiàn)。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)化，即把黨建思想政治工作轉(zhuǎn)化為認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、挑戰(zhàn)市場(chǎng)的能力，把握市場(chǎng)變化規(guī)律、價(jià)格波動(dòng)規(guī)律、用戶需求規(guī)律，實(shí)現(xiàn)效益最大化；把黨建思想政治工作轉(zhuǎn)化為職工隊(duì)伍講規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩的能力，深化從嚴(yán)管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立供應(yīng)人良好的內(nèi)外部形象；把黨建思想政治工作轉(zhuǎn)化為建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織的能力，建設(shè)成才通道，搭建成長平臺(tái)，著力建設(shè)一支采購專家型和保供服務(wù)型的鐵保障隊(duì)伍。加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。對(duì)隱患苗頭必須抓住不放，限期整改，做到標(biāo)本兼治，防范為先；對(duì)未遂事件必須敢于較真，從嚴(yán)處臵，做到舉一反三，引以為戒。三是加大檢查力度。三是利用ERP系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)信息積極開發(fā)績效管理報(bào)表體系，及時(shí)反饋和糾正管理中存在的問題，不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)也能監(jiān)督、規(guī)范ERP系統(tǒng)的運(yùn)行。鞏固和完善以“規(guī)范管理、激勵(lì)約束、績效優(yōu)先”為核心的物資供應(yīng)績效考核體系建設(shè)，強(qiáng)化考核、通報(bào)、幫扶、引導(dǎo)等工作，加速物資供應(yīng)工作由業(yè)務(wù)操作型向管理控制型轉(zhuǎn)變，確保物資供應(yīng)管理績效指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。5警質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤落實(shí)異常情況，進(jìn)一步增強(qiáng)過程控制能力。二、研究市場(chǎng)，把握規(guī)律，著力推進(jìn)物資采購由量價(jià)采購型向質(zhì)效采購型轉(zhuǎn)變。山高愈前行，夢(mèng)好起宏圖。通過多年的積累和沉淀，我們對(duì)資源市場(chǎng)的研判能力、議價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力不斷增強(qiáng)，為物資采購降低成本、提質(zhì)增效贏得空間；我們對(duì)物資供應(yīng)的管理方式、管理手段和管理機(jī)制不斷完善提升，為優(yōu)化資源、管理增效帶來可能；我們對(duì)職工隊(duì)伍的思想、素質(zhì)和能力反復(fù)洗禮和錘煉，為我們戰(zhàn)勝一切困難提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)換擋降速的“新常態(tài)”，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)效益，有可能上游1不強(qiáng)等問題仍然客觀存在。新的一年，是深化改革的關(guān)鍵之年，是推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、依法治企、從嚴(yán)管理的重要之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。以采購業(yè)務(wù)為預(yù)警重點(diǎn)，以系統(tǒng)監(jiān)控、過穩(wěn)定。通過知識(shí)競賽等形式，在全處范圍內(nèi)開展了大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，增強(qiáng)了從嚴(yán)要求和規(guī)范管理意識(shí)。承辦了技能大賽，取得了一個(gè)金獎(jiǎng)、一個(gè)銀獎(jiǎng)的好成績，2人獲得技師任職資格。以舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班為平臺(tái)，提升采購業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)宣貫新《安全生產(chǎn)法》，全年組織各類安全培訓(xùn)26次，參培人員389人次，35人通過特種作業(yè)人員安全復(fù)訓(xùn)。對(duì)基層典型經(jīng)驗(yàn)和好的做法，及時(shí)固化成果并積極推廣。按照從嚴(yán)管理、精細(xì)管理要求，修訂基層通用崗位責(zé)任制28個(gè)，完善崗位責(zé)任制47個(gè)，擴(kuò)展崗位責(zé)任制19個(gè)，崗位責(zé)任制體系進(jìn)一步系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用。將全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)與關(guān)鍵費(fèi)用的優(yōu)化管控。全年對(duì)28個(gè)流程、2193個(gè)控制點(diǎn)實(shí)施了穿行測(cè)試，檢驗(yàn)和監(jiān)督內(nèi)控制度的有效運(yùn)行；組織專家對(duì)采購管理風(fēng)險(xiǎn)等4個(gè)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、29個(gè)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善了風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和措施。認(rèn)真開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)大討論，建立處領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度，聯(lián)系人定期深入聯(lián)系點(diǎn)開展工作，共查找梳理各類問題31個(gè)，全部得到有效整改，促進(jìn)了基層管理水平進(jìn)一步提升，“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)取得了較好實(shí)效。通過不斷規(guī)范框架協(xié)議采購操作，加強(qiáng)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制，框架協(xié)議采購執(zhí)持續(xù)提升了標(biāo)準(zhǔn)化采購水平。一般物資采購策略方案涉及44個(gè)大類，金額為xx億元；非安裝設(shè)備采購策略方案涉及11個(gè)大類，金額為xx億元。強(qiáng)化物資供應(yīng)進(jìn)度控制，加強(qiáng)物資催交催運(yùn)，重要設(shè)備材料到貨及時(shí)率達(dá)到了100%，保證了連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了物資及時(shí)供應(yīng)進(jìn)度優(yōu)。全年通過準(zhǔn)確把握物資需求規(guī)律和市場(chǎng)行情規(guī)律，精確分析物資成本構(gòu)成和設(shè)備全生命周期成本構(gòu)成，廣泛運(yùn)用招標(biāo)采購、詢比價(jià)采購等各種采購方式有效節(jié)約采購資金Xxx萬元，節(jié)約率xxx%，為生產(chǎn)經(jīng)營降本保障了生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。第一部分 二○一七年工作回顧2017年，是集團(tuán)公司“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理”之年，也是上下“共筑夢(mèng)，描繪新畫卷”之年。一年來，在黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處緊緊圍繞整體工作部署，嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)管理要求，持續(xù)推進(jìn)科學(xué)理性采購，進(jìn)一步提升物資采購保供降本水平，全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，取得了“三創(chuàng)三高”的優(yōu)異成績。我們積極組織好重點(diǎn)產(chǎn)能項(xiàng)目所需物資的保供，緊緊圍繞產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，主動(dòng)靠前服務(wù)，提前溝通聯(lián)系，了解物資需求，加快供貨節(jié)奏，確保了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)。過去的一年，我們統(tǒng)籌謀劃，規(guī)范運(yùn)作，交出了一份科學(xué)理性采購為降本增效的合格答卷。在全年采購工作中嚴(yán)格考核、監(jiān)督、檢查采購策略方案的執(zhí)行效果，充分發(fā)揮了采購策略的核心指導(dǎo)作用。過去的一年，我們強(qiáng)基固本，從嚴(yán)管理，交出了一份精細(xì)管理助推企業(yè)發(fā)展的合格答卷?！镔Y職能優(yōu)化工作有序推進(jìn)。全面開展風(fēng)險(xiǎn)管理自查自糾，共查出問題35個(gè)，全部整改完畢，促進(jìn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用，對(duì)各單位總費(fèi)用考核的同時(shí)，實(shí)施辦公費(fèi)、電話費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等專項(xiàng)費(fèi)用的考核，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出受控運(yùn)行。二是突出現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化檢查考核。“庫存物資分色標(biāo)簽管理法”、“望聞問切隱患排查法”等基層管理創(chuàng)新特色做法得到了推廣應(yīng)用。完善應(yīng)急體系，修訂了總體應(yīng)急預(yù)案、3個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和13個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急程序。全年共舉辦各類培訓(xùn)班36個(gè)，1027人次參加培訓(xùn)，67人通過了總部物資采購招標(biāo)崗位資格考試。過去的一年，我們轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化廉潔，交出了一份發(fā)揮黨建思想政治工作引領(lǐng)作用的合格答卷。二是以賽指標(biāo)、奪紅旗、爭一流為重點(diǎn)，把爭先進(jìn)位的意識(shí)貫穿到評(píng)先選優(yōu)的全過程。各位代表、同志們，成績和榮譽(yù)來之不易，讓我們感受到的是奮斗和拼搏，增添的是信心和力量！這些成果的取得，是黨政正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上級(jí)機(jī)關(guān)部門和兄弟單位鼎力支持、密切配合的結(jié)果，更是全處廣大職工開拓進(jìn)取、攻堅(jiān)克難、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。新的一年，發(fā)展面臨著嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，“去產(chǎn)能、重效益、調(diào)結(jié)構(gòu)”的內(nèi)涵發(fā)展之路勢(shì)在必行。依法治企、合規(guī)經(jīng)營、從嚴(yán)管理、精細(xì)管理的要求越來越嚴(yán)。面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們既不能悲觀失望、喪失信心，更不能無動(dòng)于衷、盲目樂觀；既要堅(jiān)定信心，更要未雨綢繆。只要我們積極進(jìn)取，主動(dòng)作為；搶抓機(jī)遇，善破難題；著眼長遠(yuǎn)，做實(shí)當(dāng)前；強(qiáng)身健體，練好內(nèi)功，各項(xiàng)既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！第三部分 二○一五年工作安排根據(jù)集團(tuán)公司和整體工作部署，結(jié)合我處實(shí)際，2018年我處工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十九大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，依法治企、從嚴(yán)管理”要求，緊緊3配臵效率，降低物資供應(yīng)成本，為進(jìn)一步提高物資供應(yīng)保障能力和供應(yīng)服務(wù)水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以落實(shí)科學(xué)理性采購為核心，以物資采購策略為指導(dǎo)，以框架協(xié)議采購為主線，大力推進(jìn)開門采購和專家采購，嚴(yán)格執(zhí)行國家招標(biāo)法律法規(guī)，穩(wěn)步推進(jìn)物資采購公開招標(biāo)，著力提升招標(biāo)采購的質(zhì)量和效益，突顯招標(biāo)采購價(jià)值。四、依法治企，從嚴(yán)管理，著力推進(jìn)企業(yè)管理由制度約束型向依法合規(guī)型轉(zhuǎn)變。——深入開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理。——全面強(qiáng)化物資供應(yīng)監(jiān)管。繼續(xù)采取“四不兩直”的方式開展安全檢查，檢查要敢于碰硬、敢于較真、敢于問責(zé)，有錯(cuò)必糾、違章必究，把問題解決在基層，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。五是開展“我為安全作診斷”活動(dòng)。按照從嚴(yán)管理干部的要求，把完善干部選拔考評(píng)機(jī)制、全面實(shí)施干部績效考核工作放在更加突出的位臵，對(duì)干部從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)問責(zé)，持續(xù)打造一支政治堅(jiān)定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、率先垂范、勇?lián)厝巍?zhí)行力強(qiáng)、廉潔自律的干部隊(duì)伍。加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持嚴(yán)抓、狠抓、恒抓。進(jìn)一步加強(qiáng)“夢(mèng)”教育，注重用精致美麗幸福的美好愿景啟發(fā)職工、引導(dǎo)職工、激勵(lì)職工，讓職工認(rèn)識(shí)到“三個(gè)”建設(shè)不僅是為企業(yè)發(fā)展，更是為了職工自身發(fā)展。（一）倉儲(chǔ)規(guī)范化管理、儲(chǔ)糧水平得到進(jìn)一步提升作為糧食倉儲(chǔ)企業(yè)，倉儲(chǔ)管理工作一直是我?guī)斓闹行墓ぷ?。如?duì)xxxx噸中央儲(chǔ)備糧稻谷全部采取兩低密閉；3月份投入x萬元對(duì)2號(hào)倉、6號(hào)倉、8號(hào)倉、12號(hào)倉和19號(hào)倉進(jìn)行了散裝谷殼壓蓋密閉隔熱，為糧食安全度夏打下了基礎(chǔ)；投資xx余萬元對(duì)部分倉的通風(fēng)系統(tǒng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)進(jìn)行了改造,使我?guī)烊總}容均已達(dá)到有關(guān)倉儲(chǔ)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和要求，為確保糧食的安全儲(chǔ)存提供了有力的保障。五是科研項(xiàng)目有新的進(jìn)展。為了抓好此次輪換銷售工作，年初，我們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、摸底。今年的夏糧和秋糧收購，受自然氣候、市場(chǎng)搶購和農(nóng)民惜售等因素的影響，給我?guī)祉樌瓿奢啌Q任務(wù)，多購糧、購好糧帶來了巨大的壓力。（三）強(qiáng)化人員素質(zhì)培育，著力提煉了團(tuán)隊(duì)精神人才是糧庫發(fā)展的根本，團(tuán)隊(duì)精神是糧庫發(fā)展的動(dòng)力。按照“五化”糧庫標(biāo)準(zhǔn)，我們對(duì)全庫干部員工統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌，切實(shí)展現(xiàn)糧庫新形象。全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)20余次，參培人員500余人次，組織業(yè)務(wù)考試和技能競賽8次，取得了較好的效果，2007年4月被市總工會(huì)授予“十佳學(xué)習(xí)型組織”。12月份，我?guī)煲哉麧嵜阑膸靺^(qū)環(huán)境贏得了“xx市衛(wèi)生先進(jìn)單位”榮譽(yù)。3月份組織全體干部員工進(jìn)行了體檢，按照規(guī)定每月為員工配發(fā)了勞保用品，切實(shí)保護(hù)了員工的身心健康。組織全體黨員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告，加深了全體黨員對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解。根據(jù)中共xx市糧食局黨組《關(guān)于開展創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的實(shí)施方案》精神,我?guī)煅杆傩袆?dòng),制定了創(chuàng)建方案和活動(dòng)計(jì)劃，通過創(chuàng)建，班子成員的政策理論水平有了較大的提高，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此必須向內(nèi)挖潛，向管理要效益，向責(zé)任要效益，向科技要效益，向安全要效益，向節(jié)能降耗要效益。我們將對(duì)?；藛T進(jìn)行考試、考核擇優(yōu)競聘上崗。堅(jiān)持機(jī)械凈糧除雜，應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)降水技術(shù)，確保入庫糧食達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保儲(chǔ)糧安全無事故。五是是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。六是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用管理，大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)。七是關(guān)心職工生活，多辦好事實(shí)事。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，推進(jìn)反腐倡廉工作。三要加強(qiáng)綜合治理，積極開展法制宣傳教育。各位代表、同志們，2008年的形勢(shì)緊迫，困難很多，我們必須作好充分的思想準(zhǔn)備，要敢于面對(duì)困難，勇于解決困難，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。全年以溫剛總經(jīng)理的報(bào)告中提出的“從自身獨(dú)立發(fā)展考慮，立足于公司，又不依賴于公司，服務(wù)內(nèi)部市場(chǎng)，更要拓展外部市場(chǎng)、轉(zhuǎn)換觀念、扭轉(zhuǎn)局面、創(chuàng)新經(jīng)營，盡快走出一條自強(qiáng)變革的發(fā)展之路”為發(fā)展要求，重新對(duì)通力公司進(jìn)行定位，尋求獨(dú)立高效發(fā)展之路。實(shí)現(xiàn)年利潤：。二、主要工作情況（一）完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，做好基礎(chǔ)管理工作，綜合提升內(nèi)部管理水平，加大工作考核力度，基礎(chǔ)管理工作較于往年得以完善。為了加大基礎(chǔ)管理制度的落實(shí)，督促檢查各科室工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)工作銜接上的漏洞，維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，經(jīng)通力公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定了工作考核制度，成立了專門的考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全體職工進(jìn)行考核。為今后職工對(duì)工作的熱情，以及對(duì)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性都起到了積極的作用，并保證了公司各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。在反腐倡廉工作中，組織職工進(jìn)行警示教育培訓(xùn)。為了讓職工能夠飲用到安全衛(wèi)生的水，公司專門購臵了凈化水設(shè)備，方便職工隨時(shí)飲用，保證職工的身體健康，從生活上關(guān)心職工。（二）一切工作圍繞《勞務(wù)管理辦法》為中心，精細(xì)化勞務(wù)管理工作，規(guī)范勞務(wù)用工手續(xù)，提升了勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提高了工作效率。作為勞務(wù)服務(wù)管理單位，為了更好的落實(shí)《勞務(wù)管理辦法》，我們組織有關(guān)管理人員及相關(guān)工作人員，對(duì)《勞務(wù)管理辦法》進(jìn)行了詳細(xì)解讀和研究，制定了一系列行之有效的實(shí)施方案，從而保證了《勞務(wù)管理辦法》的有效落實(shí)?？茖W(xué)的、系統(tǒng)的把我們二公司內(nèi)部所使用勞務(wù)隊(duì)的業(yè)績、素質(zhì)、誠信度建立勞務(wù)資源庫，輸入電腦，實(shí)現(xiàn)信息化管理，并做到時(shí)時(shí)更新，積極主動(dòng)的了解建筑市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，做好了勞務(wù)信息管理工作。從而提高勞務(wù)分包合同等相關(guān)手續(xù)辦理的工作效率。全年積極配合二公司檢查工作，虛心聽取了二公司的工作指導(dǎo)意見，力求服務(wù)工作做到最詳細(xì)、最全面。（三）財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)價(jià)值管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的一項(xiàng)重要活動(dòng)。圓滿完成了公司賬務(wù)合并工作，做到各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作真實(shí)有效。為了實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化，2010年公司制定了求實(shí)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的人力資源管理辦法。做到公司職工合理、有序的流動(dòng)，保持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為保證公司的可持續(xù)發(fā)展，在日常工作中不斷探索著新的發(fā)展方式，因此發(fā)現(xiàn)了一些制約公司發(fā)展的矛盾問題。缺乏工程技術(shù)人員和專業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員。遺留的歷史問題。二0一一年工作計(jì)劃2011年二公司“五年三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一年，就目前二公司發(fā)展現(xiàn)狀來看，充分顯示了二公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性、實(shí)際性和科學(xué)性，二公司新制定“十二五”規(guī)劃是根據(jù)國家的總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、山西頒布的各項(xiàng)有關(guān)政策、建筑市場(chǎng)的發(fā)展前景以及現(xiàn)階段二公司發(fā)展速度而制定的一個(gè)關(guān)于二公司未來五年發(fā)展的目標(biāo)和計(jì)劃。一步一步的實(shí)現(xiàn)通力公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和多元化經(jīng)營。施工產(chǎn)值2000萬元。繼續(xù)做好不在崗職工的管理工作。深入貫徹落實(shí)二公司十屆五次雙代會(huì)精神，借鑒二公司“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施方案，緊密圍繞通力公司的“十二五”規(guī)劃制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益為核心，進(jìn)一步規(guī)范公司的各項(xiàng)管理制度，制定各職能部門的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，在目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上制定最合理崗位職責(zé)及工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化。從而激發(fā)職工同志們?cè)诠ぷ髦凶陨頋摿Γ岣呗毠ね緜內(nèi)粘９ぷ髦械姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。要求兩個(gè)部門要積極的與其他分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，詳細(xì)的了解他們的發(fā)展動(dòng)態(tài)，虛心聽取他們的意見和建議，了解二公司范圍內(nèi)所有在施工程及勞務(wù)隊(duì)的詳細(xì)情況，將這些資料整理匯總更新到《山西二建通力公司勞務(wù)分包一覽表》中，實(shí)行動(dòng)態(tài)信息管理。（二）為了達(dá)到公司“十二五”規(guī)劃和十屆五次雙代會(huì)中溫剛總經(jīng)理行政工作報(bào)告中提出的各項(xiàng)要求，逐步實(shí)現(xiàn)通力公司“十二五”規(guī)劃的戰(zhàn)