【正文】 審核程序、印章使用規(guī)定，遵守相關(guān)手續(xù)的辦理程序，要做到“二統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一臺賬），“三不辦理”（沒有合同的不辦理、合同不規(guī)范的不辦理、不符合勞務(wù)管理辦法的不辦理）。要求兩個部門要積極的與其他分公司及項目部進行溝通，詳細(xì)的了解他們的發(fā)展動態(tài)，虛心聽取他們的意見和建議，了解二公司范圍內(nèi)所有在施工程及勞務(wù)隊的詳細(xì)情況，將這些資料整理匯總更新到《山西二建通力公司勞務(wù)分包一覽表》中，實行動態(tài)信息管理。（一）精細(xì)化勞務(wù)管理制度，規(guī)范勞務(wù)結(jié)算紀(jì)律，不斷增強勞務(wù)服務(wù)意識，提高勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量，才能保證《勞務(wù)管理辦法》落實到位。從而激發(fā)職工同志們在工作中自身潛力，提高職工同志們?nèi)粘９ぷ髦械姆e極性、主動性和創(chuàng)新性。建立了科學(xué)的、長效的管理體制，然后接下來所面臨的問題是如何將它落實到實處，而不是停留在口號上。深入貫徹落實二公司十屆五次雙代會精神，借鑒二公司“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略實施方案，緊密圍繞通力公司的“十二五”規(guī)劃制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以創(chuàng)建經(jīng)濟效益為核心，進一步規(guī)范公司的各項管理制度，制定各職能部門的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，在目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上制定最合理崗位職責(zé)及工作計劃，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化。二0一一年主要應(yīng)做好以下各項工作：一、加強各項基礎(chǔ)性管理工作和企業(yè)戰(zhàn)略管理，在原有的基礎(chǔ)上不斷細(xì)化部門及職工職責(zé)范圍。繼續(xù)做好不在崗職工的管理工作。技能鑒定率達(dá)60%。施工產(chǎn)值2000萬元。全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以效益為核心，以創(chuàng)新為動力，以勞務(wù)服務(wù)為中心，同時對企業(yè)管理及發(fā)展道路中的重點、難點問題，尋求解決方法，強化各項基礎(chǔ)性管理工作，優(yōu)化資源配臵，完善決策程序，創(chuàng)新多元經(jīng)營機制，推動企業(yè)管理方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營模式由單一化向多元化發(fā)展，加大公司宣傳力度，建立高效的新型企業(yè)文化，從根本上提高企業(yè)的市場競爭力和生產(chǎn)經(jīng)營效益，化被動為主動，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。一步一步的實現(xiàn)通力公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和多元化經(jīng)營。通力公司根據(jù)自己的實際情況制定了《通力公司的“十二五”規(guī)劃》，規(guī)劃了通力公司關(guān)于未來五年的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)實施。二0一一年工作計劃2011年二公司“五年三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的一年，就目前二公司發(fā)展現(xiàn)狀來看，充分顯示了二公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性、實際性和科學(xué)性，二公司新制定“十二五”規(guī)劃是根據(jù)國家的總體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、山西頒布的各項有關(guān)政策、建筑市場的發(fā)展前景以及現(xiàn)階段二公司發(fā)展速度而制定的一個關(guān)于二公司未來五年發(fā)展的目標(biāo)和計劃。而這部分人員住處分散，大部分經(jīng)濟又比較困難，且另有部分人員素質(zhì)較差，經(jīng)常無理取鬧，拒交保險，還要求發(fā)放生活費，保留養(yǎng)老保險關(guān)系等，因此對于這部分人員保險收繳工作很難；另一方面，對于管理這部分不在崗職工需要花費大量的人力、物力、財力，無形之中又增加了通力公司的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，成為通力公司前進發(fā)展道路中的攔路虎，也嚴(yán)重制約著通力公司戰(zhàn)略的實施及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也給整個公司穩(wěn)定發(fā)展埋藏了重大隱患。遺留的歷史問題。如何招聘好的勞務(wù)管理人員、專業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員及如何保留優(yōu)秀的專業(yè)人才，建造一支高素質(zhì)，高專業(yè)的勞務(wù)隊伍及協(xié)作能力強、默契度高的團隊，是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須考慮的問題。缺乏工程技術(shù)人員和專業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員。在2010年通過對公司管理制度的貫徹落實，雖然在企業(yè)基礎(chǔ)管理上取得了一定的成績，但是通過對二公司雙代會精神及“十二五”規(guī)劃的解讀，發(fā)現(xiàn)在我們現(xiàn)行的管理制度上還存在管理流程上的缺陷，如管理不到位，管理效率低等，因此在2011年我們需進一步加強及細(xì)化公司的各項管理制度，才能更好貫徹實施公司雙代會精神和“十二五”規(guī)劃，奠定堅實的管理基礎(chǔ)，更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。為保證公司的可持續(xù)發(fā)展，在日常工作中不斷探索著新的發(fā)展方式，因此發(fā)現(xiàn)了一些制約公司發(fā)展的矛盾問題。為規(guī)范勞務(wù)用工制度，確立勞動者與企業(yè)的勞動關(guān)系，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，積極配合有關(guān)部門按相關(guān)規(guī)定與來公司辦理勞務(wù)分包合同的勞務(wù)隊簽訂勞動合同，2010年共簽訂勞動合同2803份。做到公司職工合理、有序的流動，保持公司正常運轉(zhuǎn)。配合公司做好人事調(diào)動的相關(guān)工作，本共調(diào)入3名職工，調(diào)出10名職工，辦理了29名職工的退休手續(xù)，共續(xù)訂26名職工的勞動合同。為了實現(xiàn)人力資源最優(yōu)化，2010年公司制定了求實奮進、開拓創(chuàng)新的人力資源管理辦法。地稅局營業(yè)稅稽查、國稅稅務(wù)局所得稅審計檢查，2007—2009承包經(jīng)營審計、國資委檢查、公司聯(lián)合大檢查，聽取諸多領(lǐng)導(dǎo)合理化建議，一致肯定了工作中的細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)，得到了好評。圓滿完成了公司賬務(wù)合并工作，做到各項財務(wù)工作真實有效。全年在公司財務(wù)資產(chǎn)部門的幫助和指導(dǎo)下，財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司財務(wù)管理辦法，根據(jù)公司“財務(wù)人員使用辦法”，合理調(diào)配在崗人員崗位分工，做到相互牽連，相互監(jiān)督，實現(xiàn)人力資源最優(yōu)化。（三）財務(wù)管理工作作為企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項價值管理工作，是企業(yè)實現(xiàn)價值的一項重要活動。采取從陌生—熟悉—合作的工作方針，循序漸進的加強分公司對我們的了解。全年積極配合二公司檢查工作，虛心聽取了二公司的工作指導(dǎo)意見，力求服務(wù)工作做到最詳細(xì)、最全面。對二公司內(nèi)部所有分公司項目部在施工程進行細(xì)致的了解，并要求了解信息真實有效，然后對前來辦理的勞務(wù)分包合同、工程結(jié)算書等一系列手續(xù)進行監(jiān)督，確認(rèn)其有效性和合法性。從而提高勞務(wù)分包合同等相關(guān)手續(xù)辦理的工作效率。針對勞務(wù)分包合同辦理過程中存在的共性問題，專門編制了“關(guān)于辦理《勞動分包合同》過程中的注意事項”，內(nèi)容涉及合同文本的各項要求、填寫內(nèi)容的要點，以及辦理勞務(wù)分包合同應(yīng)攜帶的相關(guān)資料、合同份數(shù)等，都做了詳細(xì)的說明。科學(xué)的、系統(tǒng)的把我們二公司內(nèi)部所使用勞務(wù)隊的業(yè)績、素質(zhì)、誠信度建立勞務(wù)資源庫，輸入電腦，實現(xiàn)信息化管理，并做到時時更新，積極主動的了解建筑市場、勞務(wù)市場的動態(tài)，做好了勞務(wù)信息管理工作。為提高勞務(wù)服務(wù)管理工作質(zhì)量，我們對內(nèi)部管理部門進行了職能化分區(qū)，由生產(chǎn)經(jīng)營科和項目勞務(wù)管理部分別對二公司的所有分公司及項目部進行了分區(qū)管理，積極主動的對二公司范圍內(nèi)所有在施項目的勞務(wù)隊伍進行登記備案，了解項目上安全操作技能方面及合同履行情況，填寫《勞務(wù)分包跟蹤記錄表》，將了解的信息整理匯總。作為勞務(wù)服務(wù)管理單位，為了更好的落實《勞務(wù)管理辦法》，我們組織有關(guān)管理人員及相關(guān)工作人員，對《勞務(wù)管理辦法》進行了詳細(xì)解讀和研究，制定了一系列行之有效的實施方案，從而保證了《勞務(wù)管理辦法》的有效落實。全面貫徹落實了2010年二公司雙代會上通過的《勞務(wù)管理辦法》，保證了《勞務(wù)管理辦法》的有效落實。（二）一切工作圍繞《勞務(wù)管理辦法》為中心，精細(xì)化勞務(wù)管理工作，規(guī)范勞務(wù)用工手續(xù)，提升了勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提高了工作效率。同時還為生產(chǎn)經(jīng)營科和勞資科配備了電腦，專人負(fù)責(zé)，真正的實現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化，提高了日常工作效率，在工作上關(guān)心職工。為了讓職工能夠飲用到安全衛(wèi)生的水，公司專門購臵了凈化水設(shè)備，方便職工隨時飲用，保證職工的身體健康，從生活上關(guān)心職工。同時為了提高員工對《勞動合同法》的了解，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，對在職員工進行了關(guān)于勞動合同法知識點的考試，并公布成績，成績優(yōu)異者給予獎勵，豐富了員工的法律知識，提高了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性。在反腐倡廉工作中，組織職工進行警示教育培訓(xùn)。加強日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了員工的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為今后職工對工作的熱情，以及對學(xué)習(xí)的主動性都起到了積極的作用，并保證了公司各項管理制度落實到位。遵循“誰出現(xiàn)問題，追究誰” 的原則，絕不姑息，立規(guī)矩、抓落實。為了加大基礎(chǔ)管理制度的落實，督促檢查各科室工作進展情況，發(fā)現(xiàn)工作銜接上的漏洞，維護管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，經(jīng)通力公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定了工作考核制度，成立了專門的考核領(lǐng)導(dǎo)小組對全體職工進行考核。加強基礎(chǔ)管理，逐步完善各項管理制度，提高管理水平。二、主要工作情況（一）完善企業(yè)各項管理制度，做好基礎(chǔ)管理工作，綜合提升內(nèi)部管理水平，加大工作考核力度，基礎(chǔ)管理工作較于往年得以完善。當(dāng)年工資按月足額發(fā)放，無拖欠。實現(xiàn)年利潤：。一、二0一0年各項主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況如下： ，%。全年以溫剛總經(jīng)理的報告中提出的“從自身獨立發(fā)展考慮，立足于公司，又不依賴于公司，服務(wù)內(nèi)部市場，更要拓展外部市場、轉(zhuǎn)換觀念、扭轉(zhuǎn)局面、創(chuàng)新經(jīng)營，盡快走出一條自強變革的發(fā)展之路”為發(fā)展要求，重新對通力公司進行定位，尋求獨立高效發(fā)展之路。二0一0年工作回顧2010年是公司五年三步走戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的一年，也是通力轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一年。各位代表、同志們，2008年的形勢緊迫，困難很多，我們必須作好充分的思想準(zhǔn)備，要敢于面對困難，勇于解決困難，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。狠抓內(nèi)部治安治理，確保企業(yè)和諧、隊伍穩(wěn)定。三要加強綜合治理，積極開展法制宣傳教育。二要加強行風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，推進反腐倡廉工作。八是切實加強自身建設(shè)，促進各項工作和諧發(fā)展。七是關(guān)心職工生活，多辦好事實事。積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，從點滴做起，從人人做起，處處精打細(xì)算，使節(jié)約成為個人的一種責(zé)任，企業(yè)的一種品質(zhì)。六是嚴(yán)格各項費用管理，大力開展節(jié)能降耗活動。年內(nèi)進行兩次以上的業(yè)務(wù)技能競賽，通過爭創(chuàng)“崗位能手”和“紅旗倉”，促進“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動不斷深化,實現(xiàn)“學(xué)習(xí)型組織”向“學(xué)習(xí)型員工”轉(zhuǎn)變。五是是加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊伍思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年我們將研究科研項目兩個以上，發(fā)表論文兩篇以上。堅持機械凈糧除雜，應(yīng)用機械通風(fēng)降水技術(shù)，確保入庫糧食達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保儲糧安全無事故。在庫內(nèi)全員實行百分考核，一月一考核結(jié)帳，不走過場。我們將對保化人員進行考試、考核擇優(yōu)競聘上崗。按照這一思路，2008年我們將從以下八個方面入手，全面 完成工作目標(biāo)任務(wù)。因此必須向內(nèi)挖潛，向管理要效益，向責(zé)任要效益，向科技要效益，向安全要效益，向節(jié)能降耗要效益。2008年，是我市糧食系統(tǒng)改革之年，是國家糧食政策轉(zhuǎn)換機制的一年，這一年，對我們糧庫來說，可以說是形勢嚴(yán)峻。根據(jù)中共xx市糧食局黨組《關(guān)于開展創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的實施方案》精神,我?guī)煅杆傩袆?制定了創(chuàng)建方案和活動計劃，通過創(chuàng)建，班子成員的政策理論水平有了較大的提高，有效促進了各項工作正常運轉(zhuǎn)。今年我?guī)煊幸幻就ㄟ^培養(yǎng)，光榮地加入了中國共產(chǎn)黨組織，一名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，為我?guī)熘Р吭鎏砹诵迈r血液。組織全體黨員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十七大報告，加深了全體黨員對科學(xué)發(fā)展觀的理解。積極作好送溫暖工程，2007年對住院員工和特困家庭均進行了慰問和照顧，并正爭取政策予以扶持。3月份組織全體干部員工進行了體檢，按照規(guī)定每月為員工配發(fā)了勞保用品，切實保護了員工的身心健康。按照達(dá)標(biāo)要求，規(guī)范了工會檔案，強化了工會基礎(chǔ)工作，目前已申報省級一類工會，等待上級工會認(rèn)定。12月份，我?guī)煲哉麧嵜阑膸靺^(qū)環(huán)境贏得了“xx市衛(wèi)生先進單位”榮譽。全年我?guī)爝M行了20余次安全檢查，投入6萬元對庫區(qū)線路進行了改造，消滅了各類事故隱患。全年共進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)20余次，參培人員500余人次，組織業(yè)務(wù)考試和技能競賽8次，取得了較好的效果，2007年4月被市總工會授予“十佳學(xué)習(xí)型組織”。既讓員工身體得到鍛煉，又讓員工從整齊劃一的動作里領(lǐng)悟到團隊合作的重要性。按照“五化”糧庫標(biāo)準(zhǔn)，我們對全庫干部員工統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌，切實展現(xiàn)糧庫新形象。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的員工隊伍，是今年糧庫領(lǐng)導(dǎo)層的管理目標(biāo)之一。（三）強化人員素質(zhì)培育，著力提煉了團隊精神人才是糧庫發(fā)展的根本，團隊精神是糧庫發(fā)展的動力。為了完成補庫任務(wù)，全體干部員工群策群力，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，個個身上有目標(biāo)”，極大地調(diào)動了主觀能動性。今年的夏糧和秋糧收購，受自然氣候、市場搶購和農(nóng)民惜售等因素的影響，給我?guī)祉樌瓿奢啌Q任務(wù)，多購糧、購好糧帶來了巨大的壓力。我?guī)熳プ∵@一時機，搶先在本地開展輪換稻谷的銷售工作，吸引了大批客戶上門搶購。為了抓好此次輪換銷售工作，年初，我們對市場進行調(diào)查、摸底。目前這兩項工作已全部完成，論文《不同隔熱材料控溫效果對比》已在《糧食科技與經(jīng)濟》xxxx年第x期刊登發(fā)表。五是科研項目有新的進展。按照標(biāo)準(zhǔn)要求在3月和9月分別對xxxxx噸中央儲備糧和xxxx噸托市糧的品質(zhì)進行了檢測分析，其各項控制指標(biāo)都在宜存糧范圍內(nèi)。如對xxxx噸中央儲備糧稻谷全部采取兩低密閉；3月份投入x萬元對2號倉、6號倉、8號倉、12號倉和19號倉進行了散裝谷殼壓蓋密閉隔熱，為糧食安全度夏打下了基礎(chǔ)；投資xx余萬元對部分倉的通風(fēng)系統(tǒng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)進行了改造,使我?guī)烊總}容均已達(dá)到有關(guān)倉儲設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和要求，為確保糧食的安全儲存提供了有力的保障。為了保證這些糧食在我?guī)彀踩珒Υ鏌o事故，糧庫一是在年初通過雙向選擇、競爭上崗的方式，組建了一只業(yè)務(wù)能力強的倉儲保管隊伍。（一）倉儲規(guī)范化管理、儲糧水平得到進一步提升作為糧食倉儲企業(yè)，倉儲管理工作一直是我?guī)斓闹行墓ぷ?。一?007年以來的工作回顧2007年對我們xx糧庫來說是極為不平凡的一年，在這一年里，糧庫面臨的困難前所未有，各種矛盾和問題頻發(fā)。進一步加強“夢”教育，注重用精致美麗幸福的美好愿景啟發(fā)職工、引導(dǎo)職工、激勵職工，讓職工認(rèn)識到“三個”建設(shè)不僅是為企業(yè)發(fā)展，更是為了職工自身發(fā)展。深化廉潔風(fēng)險防控工作，通過嚴(yán)明紀(jì)律要求、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、嚴(yán)厲責(zé)任追究，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)要求落到實處。嚴(yán)格執(zhí)行八項規(guī)定，堅持嚴(yán)抓、狠抓、恒抓。完善基層黨支部目標(biāo)管理，推進黨員自主管理向縱深發(fā)展，探索建立更為科學(xué)合理的考核方式，推動黨內(nèi)比學(xué)趕幫超。加強和改進黨的建設(shè)。完善人才選拔、培養(yǎng)和使用制度，推進專業(yè)技術(shù)序列職位競聘工作；堅持唯才是用、量才而用、才盡其用，推進崗位競爭性選拔，變靜態(tài)的身份管理為動態(tài)的崗位9為主要內(nèi)容的提升素質(zhì)教育，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，促進素質(zhì)提升。按照從嚴(yán)管理干部的要求，把完善干部選拔考評機制、全面實施干部績效考核工作放在更加突出的位臵，對干部從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)問責(zé)，持續(xù)打造一支政治堅定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、率先垂范、勇?lián)厝?、?zhí)行力強、廉潔自律的干部隊伍。六、完善機制，學(xué)訓(xùn)結(jié)合，著力推進職工隊伍由簡單操作型向?qū)I(yè)復(fù)合型轉(zhuǎn)變。五是開展“我為安全作診斷”活動。重點做好隱患整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案和獎懲的落實。繼續(xù)采取“四不兩直”的方式開展安全檢查