燃?xì)夤军h政班子行政工作報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-31 03:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 萬元。面對(duì)大范圍的運(yùn)輸市場不景氣等困難，分公司為汽車隊(duì)投資170萬元，購置了5臺(tái)油槽車，提高了汽車隊(duì)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入670萬元，成為分公司效益增長的又一個(gè)亮點(diǎn)；加油站全年銷售汽、柴油1575噸，銷售額533萬元，并克服油價(jià)上調(diào)、成本高等不利因素影響，努力提高服務(wù)質(zhì)量，扭虧成效顯著。去年各項(xiàng)工作所取得的成果，是在分公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)極其嚴(yán)峻、深化企業(yè)改革遇到各種矛盾、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整承擔(dān)巨大壓力的情況下取得的。由于全面加強(qiáng)思想政治工作，精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，離退辦和人事部做了大量工作，認(rèn)真解決離退休、退養(yǎng)職工的熱點(diǎn)問題，為他們提供良好的服務(wù)，為企業(yè)帶來了和諧的工作氛圍，在分公司獨(dú)立運(yùn)營以來形勢(shì)最緊迫、困難最突出的一年里，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、艱苦奮斗，思想觀念不斷更新、工作作風(fēng)不斷改進(jìn)，為分公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我代表分公司黨政班子，向在座的同志們、向辛勤工作在第一線的同志們，表示衷心的感謝和親切的問候！我們?cè)诳偨Y(jié)成績的同時(shí)，也應(yīng)該看到工作中的不足：一是安全工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了兩起行車責(zé)任事故，這說明職工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力還較弱，安全工作還須進(jìn)一步落實(shí)；二是內(nèi)部管理工作有待繼續(xù)加強(qiáng)，工作還比較粗放，例如：勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；三是挖潛增效仍有較大空間，成本意識(shí)和效益意識(shí)不強(qiáng)，考核力度不夠，管理上還要精耕細(xì)作；四是個(gè)別專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏；五是還有少數(shù)職工思想觀念陳舊，缺乏市場意識(shí)、改革意識(shí)和憂患意識(shí)。這些問題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中認(rèn)真加以解決。二、XX年工作安排XX年分公司工作的總體思路是：抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格控制成本性支出，加大新產(chǎn)品銷售市場的開發(fā)力度，完成保零增效目標(biāo)，并積極著手做好二期配套項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，力爭上半年完成配套項(xiàng)目的重新論證及市場調(diào)研，如切實(shí)可行，將于下半年破土動(dòng)工，年末投產(chǎn)。今年分公司面臨著更大的困難和壓力，但同時(shí)也迎來了新的歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做好今年的工作尤為重要。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須抓好以下問題：（一）加大新產(chǎn)品市場開發(fā)力度，加快二期建設(shè)步伐，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向縱深發(fā)展作為仍以服務(wù)為主要?jiǎng)?chuàng)收手段的企業(yè)，分公司今年將被取消“三項(xiàng)費(fèi)用”補(bǔ)貼，加大新產(chǎn)品市場的開發(fā)力度、加快二期建設(shè)步伐、持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，無疑是今年工作的當(dāng)務(wù)之急、重中之重。去年年末，已有部分廠商對(duì)我公司的新產(chǎn)品表示出濃厚的興趣，今年我們還要繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，不但加強(qiáng)與已有廠商的聯(lián)系，還要拓展北方市
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