【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 輸系統(tǒng)的完善及延伸工作。由機(jī)電礦長(zhǎng)牽頭，完成運(yùn)輸下山760米強(qiáng)力皮帶的安裝，同步配套完善相應(yīng)的電控設(shè)備，6月1日開始安裝，7月1日投用。軌道下山齒軌車軌道延伸460米至+1100水平，51012巷安裝齒軌730米，4月份施工，6月份到位，為5101面安裝創(chuàng)造條件；五是抓好通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作。由總工程師牽頭，提前制定通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化方案，待三條下山落底并通過(guò)+1100水平車場(chǎng)連通后，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化；六是加快安全配套系統(tǒng)的建設(shè)完善。由生產(chǎn)礦長(zhǎng)牽頭，元月底完成應(yīng)急廣播系統(tǒng)的安裝投用，一季度末完成人員定位系統(tǒng)的安裝投用工作，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。（二）明確5101面投產(chǎn)建設(shè)重點(diǎn)圍繞5101面投產(chǎn)，一是由生產(chǎn)礦長(zhǎng)牽頭，加快51011巷及5101工作面切巷的施工，力爭(zhēng)5月15日工作面形成，7月底安裝完成，具備聯(lián)合試生產(chǎn)條件，并做到開機(jī)必達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)必達(dá)效。機(jī)電礦牽頭，積極與廠家溝通，保證三機(jī)配套設(shè)備5月中旬必須全部到貨；二是由總工程師牽頭，積極開展大傾角綜放開采技術(shù)研究。大傾角綜放開采能否順利實(shí)施、工作面能否順利推進(jìn)，直接決定著xxx的成敗，因此在大傾角綜放開采技術(shù)研究上一定要下苦功夫、下硬功夫，要出科研成果，力爭(zhēng)在全國(guó)創(chuàng)一流。三、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加快建設(shè)發(fā)展步伐全面落實(shí)“合理、均衡、高效、有序”原則，精心組織生產(chǎn)建設(shè)，確保重點(diǎn)工程順利推進(jìn)，各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（一）牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備”的工作理念，抓好生產(chǎn)組織準(zhǔn)備工作一是抓好隊(duì)伍組建。按照全年“五開兩掘一采”八個(gè)作業(yè)頭面擺布格局，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)牽頭，元月底完成綜放開采隊(duì)伍的組建，并獲得集團(tuán)公司的正式批文，同時(shí)完成委外隊(duì)伍的招標(biāo)；二是抓好重點(diǎn)接續(xù)。按照“一井一區(qū)一面”模式，著眼當(dāng)前、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)籌謀劃、全盤考慮，進(jìn)一步優(yōu)化采掘接續(xù)方案，排出三年接續(xù)規(guī)劃，并重點(diǎn)抓好5103接續(xù)工作面的掘進(jìn)；三是推進(jìn)裝備升級(jí)。按照“無(wú)人則安、人少則安”的思路，全面推廣應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)，安裝投用頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，+1100水平水泵房實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，+1100水平變電所、運(yùn)輸下山強(qiáng)力皮帶實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集控；回采工作面要積極研究應(yīng)用端頭支架、超前支架，最大努力淘汰單體支柱；開掘工作面要加快機(jī)械化程度，力爭(zhēng)年內(nèi)主體隊(duì)伍全部實(shí)現(xiàn)綜掘化，淘汰爆破作業(yè)；改善大型物件吊裝手段，井下推廣使用電動(dòng)葫蘆，井上齒軌車場(chǎng)安裝投用大型行吊，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減小安全風(fēng)險(xiǎn)。（二）加強(qiáng)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)管理，突破制約生產(chǎn)組織的瓶頸一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織秩序。嚴(yán)格實(shí)施“四六制”正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)、科學(xué)實(shí)施均衡生產(chǎn)，杜絕超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)；二是狠抓單進(jìn)水平提高。第三篇：煤礦黨校行政工作報(bào)告度危求進(jìn)謀發(fā)展 凝心聚力譜新篇郭玉福在黨校六屆六次教職工暨工會(huì)會(huì)員大會(huì)上的報(bào)告(討論稿)2015年3月16日同志們：經(jīng)學(xué)校研究，報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)批準(zhǔn)，今天我們召開黨校六屆六次教職工暨工會(huì)會(huì)員大會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真、客觀總結(jié)2014年的各項(xiàng)工作，科學(xué)分析當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，安排部署2015年的工作任務(wù)，動(dòng)員全體教職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、度危求進(jìn)，做好集團(tuán)公司的人力支撐和智力服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校的平穩(wěn)發(fā)展。下面我代表學(xué)校做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。一、2014年學(xué)校的主要工作2014年以來(lái)，面對(duì)持續(xù)惡化的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，學(xué)校在集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全校教職工堅(jiān)持以“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型提效”為主題，以開展“治虧創(chuàng)效”行動(dòng)為抓手，群策群力、創(chuàng)新舉措，危中求機(jī)、奮力拼搏，全面實(shí)現(xiàn)了年初確定的“13207”工作目標(biāo)，總體保持了較為平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，具體表現(xiàn)為以下七個(gè)方面：（一）教育資源配置得到優(yōu)化通過(guò)整合教育資源，打通了中高等職業(yè)教育，實(shí)現(xiàn)了新礦職大?？瞥扇私逃灾髡猩?，豐富了學(xué)校的生源渠道，為學(xué)員的學(xué)歷提升需求增加了選擇項(xiàng)。通過(guò)調(diào)配三校的設(shè)備資源，成功開展了集團(tuán)公司ERP培訓(xùn)項(xiàng)目，在為學(xué)校帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，順利完成了集團(tuán)公司副處級(jí)干部德廉知識(shí)（黨?？键c(diǎn)）的集中測(cè)試任務(wù)，為學(xué)校帶來(lái)了良好的社會(huì)效益。共同完成了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn)等培訓(xùn)班次，集約辦學(xué)優(yōu)勢(shì)開始顯現(xiàn)，教育效能最大化逐漸彰顯。（二）教育培訓(xùn)規(guī)模保持穩(wěn)定按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，在人力資源部、組織部、經(jīng)營(yíng)管理部、環(huán)保部、機(jī)電部等有關(guān)部室及單位支持下，學(xué)校教育培訓(xùn)工作注重豐富培訓(xùn)形式、突出培訓(xùn)重點(diǎn)、增強(qiáng)培訓(xùn)效果，努力實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)工作數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與效益相統(tǒng)一。全年舉辦各類培訓(xùn)共45期，涉及黨員素質(zhì)提升、支部書記認(rèn)證、黨員發(fā)展對(duì)象、計(jì)劃生育知識(shí)培訓(xùn)、工商管理、非煤班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)、ERP系統(tǒng)上線、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、節(jié)能環(huán)保等方面，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)4584人次。堅(jiān)持“教考分離”原則，著力改善教學(xué)結(jié)構(gòu)，推廣實(shí)景教學(xué)，加強(qiáng)培訓(xùn)品牌建設(shè)。2014年，創(chuàng)建校級(jí)培訓(xùn)品牌4個(gè)、精品課程9門，%，學(xué)員評(píng)教優(yōu)良率達(dá)到86%以上，各類培訓(xùn)考試合格率達(dá)到98%以上，培訓(xùn)教案優(yōu)良率和課件制作優(yōu)良率均超過(guò)80%，單位滿意率上升到89%以上，培訓(xùn)質(zhì)量明顯提高。（三）培訓(xùn)模式有所創(chuàng)新突破一是依托中煤協(xié)會(huì)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，舉辦了4期工商管理及非煤班組長(zhǎng)培訓(xùn)，共計(jì)369人次，逐步將煤炭遠(yuǎn)教網(wǎng)培訓(xùn)打造成為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理人員強(qiáng)素質(zhì)、提水平的新渠道。二是自主開發(fā)并在部分培訓(xùn)班次中成功運(yùn)用“新礦職大在線學(xué)習(xí)與考試管理系統(tǒng)”，提高了工作效率及學(xué)校的信息化管理水平，為2015年的推廣使用積累了經(jīng)驗(yàn)。三是將“項(xiàng)目制管理”引入節(jié)能環(huán)保培訓(xùn)等培訓(xùn)班，提升了管理績(jī)效和服務(wù)水平。四是成立了網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)考試中心，探索打造成學(xué)校新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以實(shí)際行動(dòng)踐行集團(tuán)公司“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型提效”的工作主題。（四）注重加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)制定了新礦職大專兼職教師管理辦法，選拔聘用了首批54名以礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)骨干、專家學(xué)者為主的兼職講師，有效地緩解了專職教師知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。成功組織了新礦職大整合以來(lái)首屆“課件制作”、“授課業(yè)務(wù)比賽”、活動(dòng)，營(yíng)造了“學(xué)練提爭(zhēng)” 的良好氛圍，搭建了教師之間的教學(xué)交流平臺(tái)，促進(jìn)了教師業(yè)務(wù)水平提高。聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)師進(jìn)行了培訓(xùn)師的培訓(xùn)，開拓了視野，接受了先進(jìn)的教學(xué)理念，加快了教師授課觀念的轉(zhuǎn)變及專業(yè)素質(zhì)的成長(zhǎng)。（五）堅(jiān)持推進(jìn)以教研促教學(xué)一是圍繞培訓(xùn)需求，在黨支部書記和黨員素質(zhì)提升及黨員發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)班次中，積極開發(fā)新教學(xué)課題，融入當(dāng)下時(shí)政及集團(tuán)公司會(huì)議精神，使培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)，培訓(xùn)質(zhì)量明顯提升。二是按照集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署，精心開展專題研究，組織了以校長(zhǎng)為首的宣講小組，赴華豐、翟鎮(zhèn)、盛泉、華恒、礦管集團(tuán)、職工體質(zhì)監(jiān)測(cè)中心等單位開展以“四新”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育實(shí)踐活動(dòng)，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及宣講單位的一致好評(píng)。三是上報(bào)集團(tuán)公司黨建宣傳思想理論研究立項(xiàng)和商業(yè)模式創(chuàng)新立項(xiàng)課題報(bào)告等3項(xiàng)課題；在上級(jí)報(bào)刊發(fā)表文章14篇；獲獎(jiǎng)成果8項(xiàng)；《新汶礦工報(bào)》刊登文章14篇。（六）治虧創(chuàng)效行動(dòng)進(jìn)展順利一是協(xié)助萊蕪校區(qū)、技校進(jìn)行了機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人事制度改革，設(shè)臵了四部一室，中層職位減為18個(gè)以內(nèi)。二是制定實(shí)施了《全面預(yù)算管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》等規(guī)章制度，規(guī)范了學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理行為，有效控制了各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。三是落實(shí)治虧創(chuàng)效責(zé)任書，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的壓減指標(biāo)，黨校壓減117萬(wàn)元，有效的緩解了經(jīng)營(yíng)壓力。（七）統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)一是深入開展了形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。在職工中開展了以四新為主題的形勢(shì)任務(wù)教育，組織了多場(chǎng)以部室為單位的“當(dāng)前形勢(shì)怎么看 面對(duì)困難怎么辦 立足崗位怎么干”的大討論活動(dòng)，達(dá)到了群策群力、凝聚力量、堅(jiān)定信心、鼓舞士氣的目的。二是持續(xù)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，制定出臺(tái)了學(xué)校三重一大決策制度及實(shí)施辦法，促進(jìn)了干部、職工隊(duì)伍思想作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。三是黨內(nèi)活動(dòng)富有成效。先后組織開展了“治虧創(chuàng)效抓落實(shí)”讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)、觀看廉潔從業(yè)漫畫教育活動(dòng)、安全知識(shí)答題競(jìng)賽等活動(dòng)，廣大黨員在推動(dòng)學(xué)校平穩(wěn)快速發(fā)展的實(shí)踐中發(fā)揮了先鋒模范作用。此外，綜合治理、計(jì)劃生育、校務(wù)公開、檔案管理、信訪、宣傳、紀(jì)檢、女工等工作都取得了新成績(jī)。學(xué)校之所以取得以上較好的成績(jī)，主要得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和對(duì)黨校的關(guān)心支持，得益于集團(tuán)公司有關(guān)部門及基層兄弟單位的大力支持和幫助，更是全校教職工扎實(shí)苦干、團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的結(jié)果。在此，我代表學(xué)校向全校教職工和后勤保衛(wèi)人員表示衷心的感謝和敬意！向關(guān)心關(guān)懷關(guān)注關(guān)愛黨校事業(yè)發(fā)展的所有新礦員工及職工家屬表示衷心的感謝！2014年學(xué)校盡管取得了較好的成績(jī)，但也存在一些差距與困難，主要表現(xiàn)為：一是辦學(xué)理念滯后。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)大學(xué)和其他企業(yè)院校，在辦學(xué)思路、培訓(xùn)體系建設(shè)、辦學(xué)模式創(chuàng)新、研究能力支撐、師資隊(duì)伍建設(shè)等方面還存在差距，需要在今后工作中認(rèn)真研究解決。二是招生面臨困難。受煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑影響，集團(tuán)公司各權(quán)屬單位大面積虧損，作為黨校主要收入來(lái)源之一的學(xué)歷教育招生，受到較大沖擊，生源急劇萎縮。三是培訓(xùn)報(bào)到率低。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、用工減少和老區(qū)減員等原因，培訓(xùn)計(jì)劃逐年萎縮。此外，生產(chǎn)單位用工緊缺，學(xué)員工學(xué)矛盾加劇，部分單位大幅降低職工教育經(jīng)費(fèi)并實(shí)行學(xué)員墊資培訓(xùn)的方式，致使培訓(xùn)報(bào)到率將難以保證，直接影響培訓(xùn)收入。四是自身造血功能不足，缺少可參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的培訓(xùn)品牌項(xiàng)目，“等靠熬要”的思想仍然存在，學(xué)校短時(shí)間內(nèi)迅速開辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展有一定的難度。二、2015年學(xué)校工作思路與打算 總體思路：2015年學(xué)校將以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹能源集團(tuán)、集團(tuán)公司一系列會(huì)議精神，按照“15217”總體思路，即堅(jiān)定“人才是生產(chǎn)第一要素、培訓(xùn)是第一基礎(chǔ)”理念；以“推改革、強(qiáng)教學(xué)、拓市場(chǎng)、促平衡、保和諧”為目標(biāo)；力爭(zhēng)完成2650人次的培訓(xùn)計(jì)劃；在校生規(guī)模穩(wěn)定在1500人左右；全力抓好內(nèi)部機(jī)制改革、培訓(xùn)教學(xué)管理、師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)歷教育招生、治虧創(chuàng)效活動(dòng)、形勢(shì)任務(wù)教育、校園穩(wěn)定和諧等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。目標(biāo)任務(wù):全年力爭(zhēng)完成黨員干部及管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，積極開拓計(jì)劃外培訓(xùn)市場(chǎng)，主動(dòng)與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展合作，爭(zhēng)取全年實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)創(chuàng)收260萬(wàn)。函授在校生規(guī)模穩(wěn)定在1500人左右，力爭(zhēng)招生注冊(cè)200人。力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)收支平衡。杜絕重傷及以上安全事故，實(shí)現(xiàn)和諧校園，實(shí)現(xiàn)安全年。主要措施：（一）積極推進(jìn)內(nèi)部改革，激發(fā)內(nèi)在活力積極推進(jìn)三校整合。繼續(xù)推進(jìn)師資和設(shè)施的優(yōu)化配臵，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合并職能，合理劃分業(yè)務(wù)區(qū)域，盡快實(shí)現(xiàn)集中優(yōu)勢(shì)辦學(xué)和區(qū)域分散教學(xué)。推行項(xiàng)目制管理。把教育培訓(xùn)任務(wù)轉(zhuǎn)化成獨(dú)立項(xiàng)目，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制形式，全校范圍整合師資、教學(xué)、市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的自主營(yíng)銷、自主辦班、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性。創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制。按照“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位就是利潤(rùn)源”的思路，采用市場(chǎng)化方式，構(gòu)建以全員績(jī)效考核為基礎(chǔ)的分配激勵(lì)機(jī)制，變“要我干”為“我要干”，努力實(shí)現(xiàn)由學(xué)校發(fā)工資（獎(jiǎng)金）到個(gè)人掙工資（獎(jiǎng)金）的轉(zhuǎn)變。（二）履行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果積極配合部室開展培訓(xùn)工作。積極與安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)專業(yè)部室對(duì)接，做好安全取證培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)接中煤協(xié)會(huì)“烏金人才知識(shí)更新培訓(xùn)工程”，積極與人力資源部及有關(guān)部室對(duì)接，做好經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才（班組長(zhǎng)）三支人才隊(duì)伍培訓(xùn)，探索開展煤炭行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)；積極與公司黨群部室對(duì)接，做好黨員干部培訓(xùn)；積極探索與集團(tuán)公司工會(huì)、人力資源部、團(tuán)委、創(chuàng)新工作室、QC小組等合作，定期舉辦 “技師講壇”、“創(chuàng)新論壇”、“創(chuàng)新活動(dòng)沙龍”、“創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)”和“專題研究班”等活動(dòng)，為員工參與企業(yè)管理和自我實(shí)現(xiàn)提供便利；積極與基層單位對(duì)接，堅(jiān)持“送課下礦”、“送培訓(xùn)到基層”，減輕基層單位培訓(xùn)成本，為提升基層員工素質(zhì)能力服好務(wù)。推進(jìn)職工培訓(xùn)“四化”建設(shè)。即：培訓(xùn)項(xiàng)目品牌化，圍繞四大產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加大投入，創(chuàng)編教材，開發(fā)課程，形成辦學(xué)特色；立足安全生產(chǎn)、先進(jìn)技術(shù)、新型工藝、現(xiàn)代管理等，積極創(chuàng)新，打造精品課程，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)內(nèi)容菜單化，以綜合素質(zhì)、崗位能力、知識(shí)更新為主要培訓(xùn)內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)“自助式”的“點(diǎn)餐培訓(xùn)”，提升培訓(xùn)效果和培訓(xùn)效率。培訓(xùn)領(lǐng)域多元化，加強(qiáng)裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、非煤安全培訓(xùn)和非煤項(xiàng)目管理培訓(xùn)。探索家政服務(wù)、職稱考試、英語(yǔ)社會(huì)化培訓(xùn)。培訓(xùn)方式現(xiàn)代化，借鑒德廉知識(shí)集中測(cè)試的經(jīng)驗(yàn)做法，充分利用中煤協(xié)會(huì)遠(yuǎn)教網(wǎng)、和利德培訓(xùn)網(wǎng)和學(xué)?！霸诰€學(xué)習(xí)考試管理系統(tǒng)”平臺(tái)，大力推廣“分散學(xué)習(xí)、集中測(cè)試”的有效做法，積極探索離線學(xué)習(xí)、移動(dòng)學(xué)習(xí)、階梯學(xué)習(xí)等更加高效、便捷、經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果和培訓(xùn)效率。（三）強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，提升教學(xué)質(zhì)量按照“練內(nèi)功為主，請(qǐng)外援為輔”的思路，一是以注冊(cè)師、“雙師型”隊(duì)伍建設(shè)為抓手，提升專職師資的課程開發(fā)能力、培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用能力和實(shí)際操作技能，推進(jìn)教員到教練員的轉(zhuǎn)變和講師到培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)變。二是調(diào)動(dòng)兼職教師的積極性，支撐課程建設(shè)和教學(xué)質(zhì)量的提高。三是支持教師與有關(guān)部室和基層單位加強(qiáng)合作，圍繞四大產(chǎn)業(yè)，開發(fā)本土化教材、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課件、經(jīng)典案例、試題庫(kù)等，提升培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。（四）抓好“治虧創(chuàng)效”活動(dòng)，爭(zhēng)取收支平衡一是千方百計(jì)開拓市場(chǎng)。充分發(fā)揮市場(chǎng)開發(fā)部效能，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，加強(qiáng)與中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心、山東科技大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)等高等院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作；啟動(dòng)與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、國(guó)家開放大學(xué)的合作；探索與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作開展教育咨詢、家政服務(wù)、英語(yǔ)培訓(xùn)、國(guó)考培訓(xùn)等，努力開拓教育培訓(xùn)及現(xiàn)代服務(wù)市場(chǎng)。二是精打細(xì)算節(jié)支創(chuàng)效。通過(guò)對(duì)成本控制點(diǎn)、節(jié)支降耗點(diǎn)、收入增長(zhǎng)點(diǎn)的有效管控，提升學(xué)校的盈利能力及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。通過(guò)做好對(duì)標(biāo)管理、內(nèi)部市場(chǎng)化管理等，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出，降低辦學(xué)成本，杜絕發(fā)生損失事件，增加辦學(xué)收益，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年收支基本平衡。三是防控資金安全風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)以資金管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作。嚴(yán)把資金支出審批關(guān)，堅(jiān)決做到無(wú)來(lái)源不支出、無(wú)預(yù)算不支出、超概算不支出、項(xiàng)目無(wú)效益不支出，確保資金鏈不斷裂。最大限度保證教職工工資待遇的正常發(fā)放和養(yǎng)老保險(xiǎn)等各種保險(xiǎn)的足額上繳。（五）堅(jiān)