【文章內(nèi)容簡介】 崗位急需 。 三是規(guī)范勞動用工管理，按照勞動合同法及公司勞動合同管理辦法的要求，策劃用工形式，規(guī)范勞動關(guān)系管理，切實減少和規(guī)避用工風險。 五 、深化企業(yè)文化建設(shè)，打造文化競爭力 一是完善了公司文化體系。通過 組織全司人員進行《論語心得》、《禮儀禮貌》等的 培訓，使公 司文化理念逐漸深入員工。 某某建筑 集團 2020 年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報告 9 二 是強制規(guī)范了文化包裝。以項目部和辦公場所為載體，統(tǒng)一、規(guī)范了公司標識和文化包裝，增強了公司文化視角的沖擊效果。 第二部份 存在的問題與不足 一、 2020 年，受金融危機、地震等影響，更由于自身管理不嚴細、 中標工程 數(shù)量不足等原因，導(dǎo)致公司主要經(jīng)濟指標未實現(xiàn)年度目標。 二、應(yīng)收賬款居高不下，債權(quán)風險較大。有的單位對清欠、回款的重要性、債權(quán)的風險性在主觀認識上還有差距，清欠、回款的措施還不到位，清欠、回款力度還不夠。 三、引人、育人、用人意識不夠，力度不大，行動不快，效果不佳。 部分 機關(guān)還有一些敬業(yè)不夠、效率不高、能力不強的人占據(jù)崗位。 四、經(jīng)營 管理中 對履約風險 的 防范認識 不足 ，項目風險控制不嚴，解決辦法不多，措施不得力。 五、在責任管理和工作效率方面，機關(guān)職能部門傳遞壓力不夠，落實責任不夠，責任壓力集中在 公司 一把手；機關(guān)職能部門效率還不高，辦事還有拖拉、推委現(xiàn)象。 六、在 經(jīng)營 管理中，還存在不按程序辦事的違規(guī)行為， 經(jīng)營管理 的工作質(zhì)量也有待提高。 七、執(zhí)行全面預(yù)算管理不堅決， 成本、費用控制有待加強 。某某建筑 集團 2020 年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報告 10 項目結(jié)算依然是老大難問題，遲遲不能滿足財務(wù)結(jié)算的需要。 第三部份 二○○九年主要工作 指 導(dǎo)思想 以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認清形勢，堅定信心，抓住機遇，擴大 經(jīng)營； 今后 3～ 5 年內(nèi)集團核心經(jīng)營目標是“ 以 災(zāi)區(qū)重建為中心 、 以市場發(fā)展為導(dǎo)向，攥緊拳頭，主動出擊，迎勢而上，全面拓展”。 以 搶占市場、嚴控風險為主線； 以 強化責任、從嚴管控為保障；堅持 聯(lián)營工程 經(jīng)營 ，確保公司平穩(wěn)、持續(xù)、健康地實現(xiàn)“二五”規(guī)劃。 主要發(fā)展目標 一、營業(yè)收入 **萬 元。其中： 自營 工程 **萬 元、 聯(lián)營工程**萬 元。 二、合同總額 **萬 元。其中：工程總承包 **萬 元、房地產(chǎn)銷售 **萬 元、其它 多種經(jīng)營 **萬 元。 三、員工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長，逐步達到 同行業(yè)、同地區(qū)、同規(guī)模企業(yè)先進水平。 四 、 上交集團公司管理費 **萬 元 。 五 、主體責任死亡事故為 0。 六 、合同履約率 100%。 七 、工程質(zhì)量合格率 100%。 主要工作措施 某某建筑 集團 2020 年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報告 11 一、落實“二五”規(guī)劃，推動 企業(yè)機構(gòu)改革 當前，盡管公司遭遇了全球經(jīng)濟衰退的寒流，面臨非常困難和復(fù)雜多變的局面，但是公司確定的“二五”規(guī)劃目標不能變，創(chuàng)新提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略不能變，要堅定不移， 毫 不動搖。2020 年是公司實現(xiàn)“二五”規(guī)劃目標的關(guān)鍵 之 年， 是公司機構(gòu)改革的起首之年， 是公司落實“企業(yè)發(fā)展、員工致富”的“大轉(zhuǎn)折、大決戰(zhàn)”之年。 我們要以 求實創(chuàng)新精神， 組建精干務(wù)實的經(jīng)營班子，抓住歷史機遇， 繼續(xù)加快 公司 發(fā)展。 （一） 提升工程承包 主 業(yè) 公司的工程承包 主 業(yè)在抓好 **縣 **區(qū) 傳統(tǒng)優(yōu)勢 地 域的同時，要著重 抓好成都 **區(qū) **縣、川南市場的開發(fā) ，以及新疆、重慶分公司的發(fā)展 。 一是要 充分發(fā)揮 一級總承包 資質(zhì)作用，聯(lián)合、組合社會資源，充分挖掘社會潛力， 提高 承接工程總承包 能力， 提高 經(jīng)營檔次和經(jīng)濟附加值。 二是要加大資金運作，做好災(zāi)后重建、政府投資等運作型項目，以資金投入換市場，以資金運作增效益。 三是要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，大力拓展 設(shè)計 市場， 力爭天辰建筑設(shè)計公司升甲級資質(zhì) 。 四是要拓寬新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和投資 方向，要拓寬 經(jīng)營范圍和服務(wù)領(lǐng)域，積極轉(zhuǎn)戰(zhàn)市政、道路交通 等行業(yè) ，積極籌辦與施工、建筑相關(guān)的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)。 （二）全面提升 機械設(shè)備和周圍材料租賃市場 某某建筑 集團 2020 年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報告 12 公司的 機械設(shè)備租賃 要 加快 走出去 的轉(zhuǎn)型步伐， 要以 “ 服務(wù)內(nèi)部需求， 同時積極開拓外部租賃市場”為經(jīng)營思路， 眼觀市場，科學管理，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配， 全面提升經(jīng)營水平。 （三）謹慎推進房 地產(chǎn)業(yè) 當前房地產(chǎn)市場持續(xù)低糜，情況較為復(fù)雜，但從長遠發(fā)展看，房地產(chǎn)業(yè)仍然有較大的市場需求，因此公司將謹慎推進房地產(chǎn)開發(fā)。 2020 年，要加快 某某 人才公寓樓 項目 的 開發(fā)，根據(jù)市場形勢的變化，做好銷售策劃，謹慎穩(wěn)妥推進；同時要繼續(xù)尋求低風險、收益有保障的災(zāi)后重建安置房項目、城市經(jīng)濟適用房、舊城危房改造及政府開發(fā)項目。 二、 明確 經(jīng)營 方向 ，增強管控力 度 （ 一 ）堅定不移地實施 聯(lián)營工程 通 過實施聯(lián)營工程，加強對聯(lián)營工程的管理，可以有效緩解公司流動資金不足的難題 。 通過逐步的資金積累， 集中 社會優(yōu)勢資源， 加強管理、降低風險 。 2020 年，公司將進一步加大聯(lián)營工程管理的 管控力度，重點做好： 集中資金管理，提高資金使用效率，做好信貸融資，加強聯(lián)營工程資金劃撥控制。 集中履約 管理，重點、重大項目集中到公司級別進行管理，中小型項目集中到分公司進行管理。 （二）加強自營工程管理 力度 集中運作型、投資型項目決策，公司所有投資項目都必須進行嚴格的經(jīng)濟論證，都必須嚴格 按權(quán)限及程序報批和決策 。 某某建筑 集團 2020 年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報告