【正文】 方努力 將資金清欠工作落到實處 努力加大資金清欠力度，提高經濟運營質量，按照相關的規(guī)章制度配合財務部門工作。第二部分、商務管理工作中存在的問題隨著***分公司各項工作順利的開展，規(guī)模不斷壯大，***分公司的發(fā)展的與日常工作中還是存在一定的問題及不足。堅持走公司提出的“三大”市場戰(zhàn)略，加快推進轉型升級，提高營銷品質。強化行為落實，讓標準化工作真正融入到日常的項目管理工作中，指導項目生產。按責權利對等的原則，將全廠的目標成本費用層層分解到各部室、車間、班組及個人。四、抓成本大調查，摸清成本底數我廠的成本大調查工作采取由下至上的調查形式，首先是各基層單位，進行摸底調查，現各單位已開始進行這項工作，5月底前完成，然后由廠成本調查組對各基層單位的成本支出情況進行核實、分析，搞清我們的真實成本，搞清我們與社會先進水平的差距，以便有針對性地制定降低成本的措施。這個改造項目前期調研、立項工作已經完成，已上報管理局計劃規(guī)劃部。為加強采購價格管理，我們專門成立由器材站、使用單位、機關有關科室組成的價格審查小組，并利用網絡和其它渠道，廣泛收集材料價格信息，對于大綜材料、資金量大的采購物資，實行公開招標制，對于其它物料實行議標，每次采購物資，都要求采購員提2個以上的供貨廠商供價格小組選擇，通過這種方式，可保證材料采購價格比2001年再下降1015%。兩項大的改造項目已報局規(guī)劃計劃處。今年，我們要大力開展修舊利廢工作，對裝置拆卸下來的一些壞閥門、壞儀表等，要組織專門人員進行修理，修理好的要安裝到裝置上繼續(xù)使用。我們要嚴格履行招待費、會議費等費用的審批手續(xù)，控制使用這些費用。六、加強技術改造和新技術推廣，依靠提高裝置的技術含量降低生產成本，提高經濟效益依靠科技進步降低成本，提高效益是最有效的方法。一是在物料采購上加強控制，為加強物料計劃管理，從今年開始，我們每月組織一次由機關有關科室和基層單位參加的物料計劃審查會，各單位當月的生產物料計劃一律上會審查，嚴把材料計劃關。做為化工企業(yè)，我廠也是耗水大戶，每年水費支出大約是1000萬元，我國的水資源非常短缺，水價格在逐年上漲，降低水消耗對化工企業(yè)顯得越來越重要。2月份我廠有一個車間成本超支，當月獎金被否決，這件事對全廠工人振動很大。2003年目標：在2002年的基礎上，各產品單位成本降低5%。繼續(xù)深入的推行標準化管理工作，加強標準化管理宣傳學習，提高思想認識。在今后的工作中，逐步加強相關人員業(yè)務知識培訓與交流，合理的調整人員結構，努力提高工作效率。通過項目管理標準化的推行，項目管理人員對總公司、公司的各項目管理辦法有了更深一步的理解，項目管理辦法的落實也得到了加強。在做好項目預算工作的同時，結算工作也在扎實的開展。積極緊跟公司基礎設施轉型步伐，努力提高轉型升級。但隨著活動進一步深入，認識程度還不夠，采取措施針對性不強，落實力度不夠。定期盤點，及時處理，降低損失，對能夠恢復的資產盡快使用，提高資產的運營率、利用率、收益率。會戰(zhàn)西路和中五路采用層鋪法，節(jié)約油砂17000元。引用預警機制，加大對各項成本費用支出的監(jiān)督力度。活動中，首先明確成本責任，抓好成本責任的落實?！俺杀拘б婺辍被顒右潦?，我們首先成立了領導小組，黨政一把手負總責，制定了活動的實施方案和工作計劃。日常工作中，我們從小處著眼，圍繞水、電、汽、油、煤，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水入手，杜絕長明燈、長流水現象；從節(jié)約一公斤油、一顆螺絲釘、一只螺栓、一個墊片、一立材料入手，杜絕“跑、冒、滴、漏、丟”現象。大力開展修舊利廢，在保證質量的前提下，對能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易損件以交舊領新的方法，提高舊料利用率。把實際用料情況公開，對計劃執(zhí)行和實際消耗情況進行對比分析，尤其是對超計劃的用料認真分析原因，采取措施堵塞漏洞。首先，我們認真組織、科學合理地編制了預算，按照工作量倒算各項成本費用指標，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預算，實行預算硬約束。剔除水分，把成本做實、做細，徹底摸清各項指標的底數，找出控制成本的主要因素，影響成本效益的主要差距，明確降本增效的方向，制定合理的、具體的、可操作的保障措施。在“成本效益年”活動中，我們做了以下工作。物資供應分公司要根據每個項目的工期安排做好材料進場的總體計劃，并認真組織備料，對重點工程所需材料要重點保障，確保施工需要。同時要落實責任，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。二是要加大生產組織與管理力度，全力以赴抓好生產運行，把承攬到的工程項目優(yōu)質、高效地完成好。這些消息對我們公司來說是非常令人振奮的，但我們也應該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。隨著油田內部第二批招標項目的落實，公司已經承攬到工程項目34項。廣大職工也能認清形勢，轉變觀念，積極行動起來，認真貫徹落實公司一屆一次職代會精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動和公司改革的整體思路，扎扎實實地開展各項生產工作，保持了良好的精神狀態(tài)。隨著后續(xù)活源的落實，完成公司全年的生產目標大有希望。這些來之不易的活源，是公司上下團結協作、共同努力的結果。外部項目要求標準高，人員、設備投入大，造成內部設備、運力緊張。一是技術準備超前。四是設備準備超前。從當前開工的情況看，有些單位對施工準備不夠重視，行動遲緩，標準不高，工作粗放。其次，加強思想教育，召開職工大會，講清公司和向陽管理站的形勢和任務，把公司的改革形勢、市場形勢和2002年奮斗目標向職工講清楚，把向陽管理站的主要經濟技術指標向職工講清楚。從實際出發(fā)，把成本控制落實到每位職工，每個具體崗位，每道生產工序，把成本責任指標分解到人頭，確保成本控制的到位。其次，優(yōu)化成本定額，降低直接成本，定員，定編，定崗，推行一崗多能。避免了浪費和流失。（三）加強施工過程管理，狠抓技術質量。在下一步工作中，我們將繼續(xù)按照公司總體部署，分階段抓好落實，將“成本效益年”活動引向深入，使“成本效益年”活動見到實效。二、開展成本調查，摸清成本底數，確定成本目標。四、制定具體措