【正文】 部市場也要千方百計多爭取一些活源。外部項目要求標準高，人員、設(shè)備投入大，造成內(nèi)部設(shè)備、運力緊張。油田內(nèi)部正在跟蹤的項目大約在2000萬元左右。這些來之不易的活源，是公司上下團結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果?？傊乙幱兴黄?。隨著后續(xù)活源的落實，完成公司全年的生產(chǎn)目標大有希望。從年初開始，在公司生產(chǎn)形勢十分嚴峻的情況下,各級干部能夠自覺站在公司發(fā)展的高度，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下共謀公司改革和發(fā)展大計。廣大職工也能認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，積極行動起來，認真貫徹落實公司一屆一次職代會精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動和公司改革的整體思路，扎扎實實地開展各項生產(chǎn)工作，保持了良好的精神狀態(tài)。一、公司當前的生產(chǎn)形勢今年公司一屆一次職代會。隨著油田內(nèi)部第二批招標項目的落實，公司已經(jīng)承攬到工程項目34項。市場開發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細致的工作，取得了十分可喜的成效。這些消息對我們公司來說是非常令人振奮的，但我們也應(yīng)該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。這些不利因素的存在，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標帶來了較大的難度。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度，全力以赴抓好生產(chǎn)運行，把承攬到的工程項目優(yōu)質(zhì)、高效地完成好。施工大干，技術(shù)必須先行。同時要落實責任，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。要做好現(xiàn)有設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好率，做好隨時調(diào)用的準備。物資供應(yīng)分公司要根據(jù)每個項目的工期安排做好材料進場的總體計劃，并認真組織備料，對重點工程所需材料要重點保障，確保施工需要。希望這些單位能立即整改，充分認識到施工準備不但能爭取時間，也能出效率、出效益。在“成本效益年”活動中，我們做了以下工作。從而充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性，增強職工的責任感、危機感和使命感。剔除水分，把成本做實、做細，徹底摸清各項指標的底數(shù)，找出控制成本的主要因素，影響成本效益的主要差距，明確降本增效的方向，制定合理的、具體的、可操作的保障措施。其次嚴格規(guī)范管理制度，建立健全符合向陽管理站實際的制度，制定了《財務(wù)預(yù)算制度》、《材料出入庫制度》、《油料管理制度》、《節(jié)能管理制度》等方面的制度，修改了不合時宜和標準不夠高的制度，進一步完善經(jīng)營管理體系。首先，我們認真組織、科學(xué)合理地編制了預(yù)算，按照工作量倒算各項成本費用指標，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預(yù)算，實行預(yù)算硬約束。嚴格控制主要的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)成本、管理成本、非計劃支出，合理安排使用人工費、材料費、燃料費、管理費，該花的錢要算計著花，可花可不花的錢堅決不花，不該花的錢一分都不花。把實際用料情況公開，對計劃執(zhí)行和實際消耗情況進行對比分析，尤其是對超計劃的用料認真分析原因，采取措施堵塞漏洞。全面推行“單車核算”，油料消耗實行“一卡制”。大力開展修舊利廢，在保證質(zhì)量的前提下，對能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易損件以交舊領(lǐng)新的方法，提高舊料利用率。施工過程中，堅持“兩關(guān)”。日常工作中，我們從小處著眼，圍繞水、電、汽、油、煤，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水入手，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象；從節(jié)約一公斤油、一顆螺絲釘、一只螺栓、一個墊片、一立材料入手，杜絕“跑、冒、滴、漏、丟”現(xiàn)象。第三篇：公路管理站成本效益年活動總結(jié)“成本效益年”活動總結(jié)活動情況措施經(jīng)驗結(jié)果：節(jié)約數(shù)字3月份以來，向陽管理站按照公司有關(guān)“成本效益年”活動的具體安排，全體職工進行了認真學(xué)習(xí)和貫徹落實，提高了對開展“成本效益年”活動的認識，加大了管理力度，強化了成本的控制和執(zhí)行?！俺杀拘б婺辍被顒右潦?，我們首先成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手負總責，制定了活動的實施方案和工作計劃。根據(jù)公司下發(fā)的成本調(diào)查表，對影響成本變動的各要素進行了詳細的調(diào)查，對固定支出和可控支出進行分解，尤其是每條養(yǎng)護路線、財務(wù)預(yù)算、物資、能源、資產(chǎn)、勞務(wù)用工等方面的成本構(gòu)成和消耗情況?；顒又校紫让鞔_成本責任，抓好成本責任的落實。在4月1日前，每位職工根據(jù)本崗位的特點，提出本崗位降本增效的措施，以此增強職工節(jié)約意識、效益意識。引用預(yù)警機制，加大對各項成本費用支出的監(jiān)督力度。抓材料管理入手，實行統(tǒng)一領(lǐng)料制度，做到材料進庫有領(lǐng)導(dǎo)的審核手續(xù)。會戰(zhàn)西路和中五路采用層鋪法，節(jié)約油砂17000元?？茖W(xué)配置燃料用法，定點加油，集中管理，專人負責。定期盤點，及時處理，降低損失，對能夠恢復(fù)的資產(chǎn)盡快使用，提高資產(chǎn)的運營率、利用率、收益率。二是嚴把工序交接關(guān)，強化各道工序的質(zhì)量控制，質(zhì)量不合格決不能進入下道工序，從而保證施工的安全、順利進行。但隨著活動進一步深入，認識程度還不夠，采取措施針對性不強，落實力度不夠。第一部分2012年商務(wù)經(jīng)營工作情況一、堅持思想努力開拓 市場經(jīng)營指標穩(wěn)步攀升，完成公司下達10億元考核指標的90%，比上年同期增長12%新簽項目5項。積極緊跟公司基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型步伐，努力提高轉(zhuǎn)型升級。使項目合約、成本及預(yù)結(jié)算工作更加的規(guī)范化、標準化。在做好項目預(yù)算工作的同時，結(jié)算工作也在扎實的開展。六、堅持標準 長效機制 逐步深入推行項目管理標準化 2012年6月總公司開始推行項目管理標準化，要求把一切工作的出發(fā)點和歸宿點都放在項目上，堅持項目底線管理，以項目毛利率為主要指標，以“三集中”管理為指導(dǎo)，以風(fēng)險抵押金為手段，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。通過項目管理標準化的推行，項目管理人員對總公司、公司的各項目管理辦法有了更深一步的理解，項目管理辦法的落實也得到了加強。品牌戰(zhàn)略的營銷模式?jīng)]有在當?shù)亟ㄖ袌鲋行纬捎懈偁幍挠绊懥?，造成了現(xiàn)在的經(jīng)營結(jié)構(gòu)風(fēng)險。在今后的工作中，逐步加強相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)與交流，合理的調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，努力提高工作效率。一、提升營銷品質(zhì) 確保經(jīng)營指標完成確保堅持走公司提出的“三大“市場戰(zhàn)略，強化高端市場對接度，提高營銷技巧，著力提升重點工程、示范工程的營銷能力和施工管理水平，充分發(fā)揮“***企業(yè)”的品牌效應(yīng)和品牌影響力，從而全面提