【正文】 照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，最大限度提高維修后的路面使用年限?！俺杀拘б婺辍被顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，向陽(yáng)管理站上下緊緊圍繞主題，逐漸形成人人算帳，人人挖潛，人人省錢(qián)的良好局面，并取得了一定成果。在公司“成本效益年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，結(jié)合向陽(yáng)管理站實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)“成本效益年”活動(dòng)。其次，加強(qiáng)思想教育，召開(kāi)職工大會(huì)，講清公司和向陽(yáng)管理站的形勢(shì)和任務(wù)，把公司的改革形勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)和2002年奮斗目標(biāo)向職工講清楚，把向陽(yáng)管理站的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)向職工講清楚。搜集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、報(bào)表、資料，有針對(duì)性地解剖分析、對(duì)比分析、逐項(xiàng)分析。從實(shí)際出發(fā)，把成本控制落實(shí)到每位職工，每個(gè)具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把成本責(zé)任指標(biāo)分解到人頭，確保成本控制的到位。（一）完善財(cái)務(wù)核算體系，推行全面預(yù)算管理。其次，優(yōu)化成本定額，降低直接成本，定員，定編，定崗，推行一崗多能。領(lǐng)料有計(jì)劃，用料有監(jiān)督，使材料利用率最大化。避免了浪費(fèi)和流失。加大油料考核力度，實(shí)行“獎(jiǎng)懲”制度，計(jì)算油料節(jié)超額，生產(chǎn)車(chē)輛的燃油實(shí)際消耗量與計(jì)劃所反映的里程燃油消耗量進(jìn)行核算，如果超出計(jì)劃用油，進(jìn)行罰款；節(jié)約用油，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（三）加強(qiáng)施工過(guò)程管理，狠抓技術(shù)質(zhì)量。（四）抓好日常管理，節(jié)約成本支出。在下一步工作中，我們將繼續(xù)按照公司總體部署，分階段抓好落實(shí)，將“成本效益年”活動(dòng)引向深入，使“成本效益年”活動(dòng)見(jiàn)到實(shí)效。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金收繳比例100%，完成公司下達(dá)100%的考核指標(biāo)。目前，我分公司住宅及地產(chǎn)類項(xiàng)目比例過(guò)高，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一造成的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，我們應(yīng)緊跟公司步伐，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，向基礎(chǔ)設(shè)施、公共建筑等方面加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度。積極推行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任制度，落實(shí)成本管理激勵(lì)和約束機(jī)制，以*****項(xiàng)目為推行試點(diǎn)，詳細(xì)的編制項(xiàng)目商務(wù)成本策劃，并簽訂《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，按責(zé)任目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核，極大的調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性，切實(shí)起到了降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目盈利的根本目的。2012年經(jīng)過(guò)各方努力，多次協(xié)商將竣工未結(jié)算項(xiàng)目17個(gè)降低到3個(gè)，今年還將繼續(xù)開(kāi)展好結(jié)算工作，尤其是***工程的結(jié)算工作及針對(duì)分包工程的結(jié)算工作，我們?cè)诎凑展鞠嚓P(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行的同時(shí)更要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度加強(qiáng)結(jié)算工作管理。***分公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化精神，成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持推行和落實(shí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。把所有管理辦法串聯(lián)起來(lái)，形成了一個(gè)完整、順暢的管理體系，大大提高了項(xiàng)目管理水平。在今后的工作中，我們應(yīng)該改變經(jīng)營(yíng)思路，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，緊跟公司加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的步伐，向基礎(chǔ)設(shè)施、公共建筑等方面加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，樹(shù)立好自身的品牌意識(shí)。第三部分2013年商務(wù)管理工作思路2013年，***分公司將深刻貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，緊跟公司工作會(huì)議中的思路及奮斗目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行《***公司關(guān)于營(yíng)銷底線管理的有關(guān)規(guī)定》，堅(jiān)決放棄聯(lián)營(yíng)掛靠，鞏固與******集團(tuán)的合作伙伴關(guān)系，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，確保2013年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確管理責(zé)任。通過(guò)我國(guó)入世后企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析，向大家講清成本對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，解決部分干部、職工對(duì)開(kāi)展“成本效益年”活動(dòng)思想重視不夠、行動(dòng)不積極問(wèn)題，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，目前企業(yè)產(chǎn)品成本與市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比，解決部分干部、職工認(rèn)為我廠去年已開(kāi)展“成本年”活動(dòng)，成本已降低了5%，成本控制已經(jīng)夠緊了，今年降低成本的潛力已不大的消極畏難思想。為保證以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們制定了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)各單位實(shí)行每月一小節(jié)，全年算總賬的考核辦法。三、加強(qiáng)各級(jí)管理者的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)我們準(zhǔn)備4月下旬聘請(qǐng)專業(yè)教師對(duì)全廠中層以上干部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高各級(jí)管理者的經(jīng)營(yíng)管理水平，使其增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，真正認(rèn)識(shí)到成本對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重大意義，真正實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)管理向經(jīng)營(yíng)管理型的轉(zhuǎn)變。我廠是用電大戶，每年的電費(fèi)在5000萬(wàn)元左右，我們認(rèn)為在降低電耗上是有潛力的，我們抽出專業(yè)人員成立降低電耗專業(yè)組，專門(mén)負(fù)責(zé)降低電耗工作，現(xiàn)正在逐個(gè)單位、逐臺(tái)設(shè)備地落實(shí)電耗情況，找出無(wú)功損耗點(diǎn)，然后采取有針對(duì)性的措施降低電耗，一是加強(qiáng)管理，二是采取節(jié)能新技術(shù)、新工藝。在降低水消耗上，我們采取兩方面措施，一是加強(qiáng)日常用水管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)用水管理，給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰權(quán)，其個(gè)人的收入由節(jié)水費(fèi)中按一定比例提取，通過(guò)加強(qiáng)管理，杜絕常流水、超量用水現(xiàn)象；二是進(jìn)行全廠污水處理改造，利用先進(jìn)技術(shù)，除去全廠清排水中的有機(jī)物、無(wú)機(jī)物，使之達(dá)到循環(huán)水補(bǔ)水標(biāo)準(zhǔn)。在蒸汽管理上，我們也是采取兩方面措施，一是降低消耗量，利用甲醇裝置停車(chē)前，對(duì)汽輪機(jī)進(jìn)行抽汽試驗(yàn)，停車(chē)更換催化劑期間，對(duì)蒸汽系統(tǒng)進(jìn)行改造，加設(shè)中壓蒸汽到低壓蒸汽之間的壓力調(diào)節(jié)，消除蒸汽放空。為保證物料質(zhì)量，我們?cè)谄鞑恼驹O(shè)立責(zé)任工程師，專門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，在定貨廠商的選擇上，堅(jiān)持選用正規(guī)廠家的產(chǎn)品，堅(jiān)持用名牌產(chǎn)品，堅(jiān)持價(jià)格服從質(zhì)量的原則，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，從而保證生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行，避免頻繁開(kāi)停車(chē)的物料、能源浪費(fèi)。2001年，我廠已將機(jī)、電、儀三個(gè)修保車(chē)間合并，成立生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)公司，將日常維護(hù)部分劃歸生產(chǎn)車(chē)間管理，生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)公司專門(mén)負(fù)責(zé)檢修，2002年我們將把原裝置大檢修的外委工作量全部交由我廠的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)公司負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)公司實(shí)行獨(dú)立核算，自己養(yǎng)活自己，現(xiàn)正在對(duì)二甲醇裝置進(jìn)行檢修，原儀表工現(xiàn)也開(kāi)始干保溫活、防腐活，職工的思想觀念發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，可節(jié)省檢修費(fèi)用，壓縮公務(wù)用車(chē)，現(xiàn)我們機(jī)關(guān)八個(gè)部室每?jī)蓚€(gè)部室用一臺(tái)車(chē)，基層單位不給車(chē)，中午不發(fā)通勤車(chē)，全廠的用車(chē)量大幅度降低，車(chē)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行單車(chē)核算，通過(guò)這些措施，2002年可實(shí)現(xiàn)車(chē)隊(duì)費(fèi)用降低20%。2002年我們將繼續(xù)加強(qiáng)這方面的工作。我們已制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)技術(shù)改造、革新、指標(biāo)優(yōu)化、合理化建議等見(jiàn)到實(shí)際節(jié)能降耗效果的有功人員，將根據(jù)見(jiàn)到的效益大小予以一定比例的重獎(jiǎng)。對(duì)日常的辦公用品及象擦機(jī)布等用品實(shí)行定額控制，決不能