5全局管理效益年活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的主持詞(編輯修改稿)
2025-09-11 18:49 本頁面
【文章內容簡介】 的可行性，提高投資回報率。 （二）要加強財務管理和資金管理。針對財務管理和資金管理暴露出的問題，各單位要從健全財務管理制度，加強審計力度等有效途徑入手，強化對單位資金流向的監(jiān)控，加快推進財務管理規(guī)范化、標準化進程。各單位要積極采取現(xiàn)代財務信息管理系統(tǒng)，完善以資金流向控制為重點的各項財務管理制度，建立以責任會計為主要形式的會計管理體系，把財務管理融匯到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的 各個環(huán)節(jié)，通過資金、財務管理監(jiān)控力度的加強，推動經(jīng)濟效益的增長。 （三）要加強質量和標準化管理。針對工程質量、機械加工質量、服務質量、工作質量等方面存在的問題，各單位要從基礎工作抓起，進一步完善質量管理體系，嚴格按照 iso 質量體系的要求，規(guī)范運作，逐步提高，把質量管理工作提高到一個新水平。 （四）要加強營銷管理。市場營銷是我們的薄弱環(huán)節(jié)，必須引起我們的高度重視。各單位要切實加強營銷隊伍、營銷網(wǎng)絡建 第 8 頁 共 16 頁 設，從營銷理念、營銷戰(zhàn)略、營銷知識、營銷手段等方面加快與市場接軌。要進一步加強客戶誠信管理和 合同管理，落實合同評審制度。要進一步加強應收賬款管理和賬齡分析工作，加大貨款回收和清欠力度，確保貨款回收率當年達到 90%以上。 三、嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲 為了保證 管理效益年 活動目標的實現(xiàn)，局制定了對各公司和基層單位的考核獎懲辦法，設立了綜合效益獎、發(fā)展速度獎、用工管理獎、應收賬款管理獎、節(jié)支降耗獎、投資管理獎、大宗物質采購管理獎和合同管理獎八個獎項。各單位也結合自己的實際情況制定了自己的獎懲辦法，設立了許多獎項。活動結束后，局管理活動小組要依據(jù)考核標準，對全局各單位進行全面的檢查驗收和 考核，對做出突出成績的先進單位和個人將給予表彰獎勵，對活動開展差的單位給予通報批評。各單位活動小組也要對下屬實體和單位進行嚴格的考核，該獎的獎，該罰的罰，該通報批評的要通報批評。 同志們，當前全局上下加快發(fā)展的熱情很高，市場創(chuàng)收的任務很重，各項工作的頭緒很多，希望大家要統(tǒng)籌兼顧，科學安排，齊心協(xié)力，振奮精神，妥善處理好各方面工作的關系，以這次 管理效益年 活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會為契機，不斷加大工作力度，使全局產(chǎn)業(yè)基礎進一步夯實，體制建設取得新進展，隊伍素質明顯提升，文化支撐更加有力，發(fā)展環(huán)境更加和諧， 為全局經(jīng)濟持 第 9 頁 共 16 頁 續(xù)快速發(fā)展，為全年各項目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。 第四篇：工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流 一、施工項目管理的主要內容及控制 建立施工面目管理組織 項目管理的主要職能是建立高效的項目管理體制和項目組織機構，這是項目成功的組織保證。 施工項目的計劃管理 是項目管理的重要組成部分，它對施工項目總體目標進行計劃，對施工項目實施的各項活動進行周密的安排，即系統(tǒng)地確定項目任務，綜合進度和完成任務所需的人力、物力，財力和內外關系進行 有計劃，有步驟，高效率地規(guī)劃，組織指揮和控制。從而使施工項目在合理的工期內，以較低的造價，高質量的完成任務。 施工項目的目標控制 第一步項目目標動態(tài)控制的準備工作： 將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 a、進度目標 b、質量目標：市政金杯、黃鶴杯 …… c、成本目標 d、安全目標：安全文明樣板工地 e、施工現(xiàn)場目標 第 10 頁 共 16 頁 第二步：在項目實施過程中，項目目標的動態(tài)控制 （ 1）收集項目目標的實際值：如實 際成本等； （ 2）定期進行項目目標的計劃值和實際值比較：如每周、每月 （ 3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差則系統(tǒng)糾偏措施進行糾編，其中糾偏措施包括組織措施、經(jīng)濟措施、管理措施、技術措施 每三步。如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回到第一步。 施工項目的生產(chǎn)要素管理 項目的生產(chǎn)要素主要包括：勞動力，材料，設備，資金和技術生產(chǎn)要素的管理就是施工項目的生產(chǎn)要素
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