5全局管理效益年活動現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會上的主持詞(編輯修改稿)
2025-09-11 18:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的可行性，提高投資回報(bào)率。 （二）要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金管理。針對財(cái)務(wù)管理和資金管理暴露出的問題，各單位要從健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)審計(jì)力度等有效途徑入手，強(qiáng)化對單位資金流向的監(jiān)控，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。各單位要積極采取現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，完善以資金流向控制為重點(diǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，建立以責(zé)任會計(jì)為主要形式的會計(jì)管理體系，把財(cái)務(wù)管理融匯到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的 各個環(huán)節(jié)，通過資金、財(cái)務(wù)管理監(jiān)控力度的加強(qiáng)，推動經(jīng)濟(jì)效益的增長。 （三）要加強(qiáng)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對工程質(zhì)量、機(jī)械加工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等方面存在的問題，各單位要從基礎(chǔ)工作抓起，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照 iso 質(zhì)量體系的要求，規(guī)范運(yùn)作，逐步提高，把質(zhì)量管理工作提高到一個新水平。 （四）要加強(qiáng)營銷管理。市場營銷是我們的薄弱環(huán)節(jié)，必須引起我們的高度重視。各單位要切實(shí)加強(qiáng)營銷隊(duì)伍、營銷網(wǎng)絡(luò)建 第 8 頁 共 16 頁 設(shè)，從營銷理念、營銷戰(zhàn)略、營銷知識、營銷手段等方面加快與市場接軌。要進(jìn)一步加強(qiáng)客戶誠信管理和 合同管理，落實(shí)合同評審制度。要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和賬齡分析工作，加大貨款回收和清欠力度，確保貨款回收率當(dāng)年達(dá)到 90%以上。 三、嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲 為了保證 管理效益年 活動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，局制定了對各公司和基層單位的考核獎懲辦法，設(shè)立了綜合效益獎、發(fā)展速度獎、用工管理獎、應(yīng)收賬款管理獎、節(jié)支降耗獎、投資管理獎、大宗物質(zhì)采購管理獎和合同管理獎八個獎項(xiàng)。各單位也結(jié)合自己的實(shí)際情況制定了自己的獎懲辦法，設(shè)立了許多獎項(xiàng)?；顒咏Y(jié)束后，局管理活動小組要依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對全局各單位進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收和 考核，對做出突出成績的先進(jìn)單位和個人將給予表彰獎勵，對活動開展差的單位給予通報(bào)批評。各單位活動小組也要對下屬實(shí)體和單位進(jìn)行嚴(yán)格的考核，該獎的獎，該罰的罰，該通報(bào)批評的要通報(bào)批評。 同志們，當(dāng)前全局上下加快發(fā)展的熱情很高，市場創(chuàng)收的任務(wù)很重，各項(xiàng)工作的頭緒很多，希望大家要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，齊心協(xié)力，振奮精神，妥善處理好各方面工作的關(guān)系，以這次 管理效益年 活動現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會為契機(jī)，不斷加大工作力度，使全局產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，體制建設(shè)取得新進(jìn)展，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升，文化支撐更加有力，發(fā)展環(huán)境更加和諧， 為全局經(jīng)濟(jì)持 第 9 頁 共 16 頁 續(xù)快速發(fā)展，為全年各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第四篇：工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)交流工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)交流 一、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及控制 建立施工面目管理組織 項(xiàng)目管理的主要職能是建立高效的項(xiàng)目管理體制和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，這是項(xiàng)目成功的組織保證。 施工項(xiàng)目的計(jì)劃管理 是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對施工項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃，對施工項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動進(jìn)行周密的安排，即系統(tǒng)地確定項(xiàng)目任務(wù)，綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需的人力、物力，財(cái)力和內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行 有計(jì)劃，有步驟，高效率地規(guī)劃，組織指揮和控制。從而使施工項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價，高質(zhì)量的完成任務(wù)。 施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制 第一步項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 a、進(jìn)度目標(biāo) b、質(zhì)量目標(biāo)：市政金杯、黃鶴杯 …… c、成本目標(biāo) d、安全目標(biāo)：安全文明樣板工地 e、施工現(xiàn)場目標(biāo) 第 10 頁 共 16 頁 第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 （ 1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值：如實(shí) 際成本等； （ 2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較：如每周、每月 （ 3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差則系統(tǒng)糾偏措施進(jìn)行糾編，其中糾偏措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、技術(shù)措施 每三步。如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回到第一步。 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理 項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括：勞動力，材料，設(shè)備，資金和技術(shù)生產(chǎn)要素的管理就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1