【總結】費用管理暫行辦法第一章 總則一、為進一步壓縮非生產性成本支出,做好挖潛降費工作,提高公司整體效益,依據2008年上級下達的費用預算指標,結合公司實際經營情況,對2008年各項費用指標進行了科學測算,并制定本辦法。二、2008年可控費用預算指標的原則是:在河北公司下達的總體預算指標框架內,本著既能滿足日常工作需要,又杜絕鋪張浪費現象,科學、合理地使各項費用控制在正常指標范圍內
2025-04-12 01:30
【總結】第1頁,共10頁項目現場成本費用管理規(guī)程1目的為了落實項目成本管理責任,實現在保證項目監(jiān)理/咨詢服務質量的基礎上,有效管理并合理控制項目成本和消耗,制定本規(guī)程。2定義項目現場成本費用是指公司派出的需進駐現場工作的部門(如項目監(jiān)理部、項目咨詢部等)以及公司業(yè)務管理區(qū)塊為完成或為保障完成
2024-12-15 03:21
【總結】**集團成本費用控制管理辦法1目的落實低成本戰(zhàn)略,規(guī)范**集團成本費用管理。2適用范圍集團公司及所屬單位。3編制依據《**集團財務基本管理制度》,FC-01,2010,集團公司。4釋義集團公司指**集團有限公司。所屬單位指集團公司本部、分公司、全資子公司、控股子公司及實際控制的前期項目。成本指為生產產品、提供勞務而發(fā)
2025-08-08 06:14
【總結】業(yè)務費用管理辦法(試行)為建立合理的費用管理機制,既有效控制費用開支,又能搞活經營,提高投入產出效果,特制定本辦法。一、業(yè)務費用分類業(yè)務費用分為日常業(yè)務費用和專項業(yè)務費用兩類。日常業(yè)務費用是指用于日常性開支的業(yè)務費用,包括日常關系維護、日常應酬招待、節(jié)日打點、日常問題的解決等方面的業(yè)務費開支。專項業(yè)務費用是指用于
2025-08-10 09:13
【總結】安徽華菱瑞達電纜有限公司成本與費用管理辦法目 錄??第一章 總則 ??第二章 成本與費用管理的基礎工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計量驗收與物料轉移第四節(jié)價格與價值轉移第三章成本核算與成本管理的組織第四章成本核算規(guī)程第一節(jié)成本核算的原則規(guī)定?&
2025-04-12 02:37
【總結】、折舊和其它費用核算第五節(jié)待攤費用、遞延資產和預提費用核算第六節(jié)輔助生產費用核算第七節(jié)制造費用核算第八節(jié)半成品、產成品成本核算第九節(jié)銷售成本核算第六章產品單位成本核算方法第一節(jié)品種法第二節(jié)分步法第七章
2025-05-13 22:02
【總結】人工成本費用管理辦法第一章總則第一條本辦法旨在規(guī)范人工成本預算與控制管理,合理地計劃、使用、控制人工成本,發(fā)揮人力資本的最大潛能,保證公司利潤與職工收入雙贏。第二條本辦法適用于唐山建龍所屬各單位第三條本辦法依據國家的有關法律、法規(guī),結合公司實際制定。第二章人工成本構成第四條人工成本是指企業(yè)在一定時期內,在生產經營和提
2024-09-07 16:35
【總結】公司移動通訊費用管理辦法 為切實加強移動通訊費用管理,本著“必需、合理、節(jié)約”和“一線從寬,二線從緊”的原則,特制訂本辦法。 一、實施范圍 ?! 。òㄘ攧罩鞴埽┮陨细刹俊! 《?、報銷定額標準 。領導班子成員每月500元;部門(含本級的業(yè)務部門)助理以上中層干部每月200—300元;一般員工根據工作性質及需要,每月50—150元?! ?,
2025-04-07 20:24
【總結】XXX公司費用審批管理辦法1XXX有限責任公司文件編號:摩高公司/財務管理/第1版文件名稱:費用審批管理辦法文件分發(fā)號:目 錄第一章總則....................................
2025-08-18 19:27
【總結】第一篇:公司通訊費用管理辦法 XXX有限公司 通訊費用管理辦法 第一條為加強通訊工具的使用管理,合理控制公司辦公電話、移動電話等費用支出,制訂本管理辦法。 第二條相關部門職責 (一)綜合管理...
2024-11-09 14:53
【總結】北京市政府投資建設項目代建制管理辦法(試行)北京市發(fā)展和改革委員會發(fā)布日期:-實施日期:(京發(fā)改〔2004〕298號)各有關單位: 市發(fā)展和改革委起草的《北京市政府投資建設項目代建制管理辦法(試行)》已經市政府同意,現印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行,并將試行中遇到的問題及時反饋我們?! √卮送ㄖ?。附件:北京市政府投資建設項目代建制管理辦法(試行)二
2025-04-16 07:11
【總結】投資管理辦法二○○二年元月17/18華潤(集團)有限公司投資管理辦法為了實現“通過堅定不移的改革和發(fā)展,把華潤建成在主營行業(yè)有競爭力和領導地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè),并實現股東價值和員工價值最大化”的歷史使命,科學制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團投資管理體制,客觀評價項
2025-04-18 05:38
【總結】21/23臨化有限公司培訓管理辦法xx公司二○○二年九月目錄§1總則 1§2培訓組織管理 2§3培訓需求分析與計劃 3§4培訓項目設計 4§5培訓組織實施 7§6培訓成果轉化 8
2025-04-09 00:28
【總結】公司分公司管理辦法)釋義母公司:指====股份有限公司。子公司:指====股份有限公司有實際控制權的子公司。分公司:指業(yè)務或財務等相對獨立,但不具有獨立法人資格的經營實體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指====股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說
2025-05-29 21:42
【總結】稅務管理辦法目錄第一章總則第二章稅務登記第三章???賬簿、憑證管理第四章???納稅申報第五章???稅款征收第六章???稅務檢查第七章??&
2025-04-18 05:09