【總結(jié)】費(fèi)用管理暫行辦法第一章 總則一、為進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性成本支出,做好挖潛降費(fèi)工作,提高公司整體效益,依據(jù)2008年上級(jí)下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)2008年各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)測(cè)算,并制定本辦法。二、2008年可控費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的原則是:在河北公司下達(dá)的總體預(yù)算指標(biāo)框架內(nèi),本著既能滿足日常工作需要,又杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)、合理地使各項(xiàng)費(fèi)用控制在正常指標(biāo)范圍內(nèi)
2025-04-12 01:30
【總結(jié)】第1頁(yè),共10頁(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用管理規(guī)程1目的為了落實(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任,實(shí)現(xiàn)在保證項(xiàng)目監(jiān)理/咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,有效管理并合理控制項(xiàng)目成本和消耗,制定本規(guī)程。2定義項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用是指公司派出的需進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作的部門(mén)(如項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目咨詢(xún)部等)以及公司業(yè)務(wù)管理區(qū)塊為完成或?yàn)楸U贤瓿?/span>
2024-12-15 03:21
【總結(jié)】**集團(tuán)成本費(fèi)用控制管理辦法1目的落實(shí)低成本戰(zhàn)略,規(guī)范**集團(tuán)成本費(fèi)用管理。2適用范圍集團(tuán)公司及所屬單位。3編制依據(jù)《**集團(tuán)財(cái)務(wù)基本管理制度》,F(xiàn)C-01,2010,集團(tuán)公司。4釋義集團(tuán)公司指**集團(tuán)有限公司。所屬單位指集團(tuán)公司本部、分公司、全資子公司、控股子公司及實(shí)際控制的前期項(xiàng)目。成本指為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)
2025-08-08 06:14
【總結(jié)】業(yè)務(wù)費(fèi)用管理辦法(試行)為建立合理的費(fèi)用管理機(jī)制,既有效控制費(fèi)用開(kāi)支,又能搞活經(jīng)營(yíng),提高投入產(chǎn)出效果,特制定本辦法。一、業(yè)務(wù)費(fèi)用分類(lèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用分為日常業(yè)務(wù)費(fèi)用和專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用兩類(lèi)。日常業(yè)務(wù)費(fèi)用是指用于日常性開(kāi)支的業(yè)務(wù)費(fèi)用,包括日常關(guān)系維護(hù)、日常應(yīng)酬招待、節(jié)日打點(diǎn)、日常問(wèn)題的解決等方面的業(yè)務(wù)費(fèi)開(kāi)支。專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用是指用于
2025-08-10 09:13
【總結(jié)】安徽華菱瑞達(dá)電纜有限公司成本與費(fèi)用管理辦法目 錄??第一章 總則 ??第二章 成本與費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計(jì)量驗(yàn)收與物料轉(zhuǎn)移第四節(jié)價(jià)格與價(jià)值轉(zhuǎn)移第三章成本核算與成本管理的組織第四章成本核算規(guī)程第一節(jié)成本核算的原則規(guī)定?&
2025-04-12 02:37
【總結(jié)】、折舊和其它費(fèi)用核算第五節(jié)待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和預(yù)提費(fèi)用核算第六節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算第七節(jié)制造費(fèi)用核算第八節(jié)半成品、產(chǎn)成品成本核算第九節(jié)銷(xiāo)售成本核算第六章產(chǎn)品單位成本核算方法第一節(jié)品種法第二節(jié)分步法第七章
2025-05-13 22:02
【總結(jié)】人工成本費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條本辦法旨在規(guī)范人工成本預(yù)算與控制管理,合理地計(jì)劃、使用、控制人工成本,發(fā)揮人力資本的最大潛能,保證公司利潤(rùn)與職工收入雙贏。第二條本辦法適用于唐山建龍所屬各單位第三條本辦法依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際制定。第二章人工成本構(gòu)成第四條人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提
2025-08-29 16:35
【總結(jié)】公司移動(dòng)通訊費(fèi)用管理辦法 為切實(shí)加強(qiáng)移動(dòng)通訊費(fèi)用管理,本著“必需、合理、節(jié)約”和“一線從寬,二線從緊”的原則,特制訂本辦法?! ∫弧?shí)施范圍 ?! 。òㄘ?cái)務(wù)主管)以上干部。 二、報(bào)銷(xiāo)定額標(biāo)準(zhǔn) 。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月500元;部門(mén)(含本級(jí)的業(yè)務(wù)部門(mén))助理以上中層干部每月200—300元;一般員工根據(jù)工作性質(zhì)及需要,每月50—150元?! ?,
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】XXX公司費(fèi)用審批管理辦法1XXX有限責(zé)任公司文件編號(hào):摩高公司/財(cái)務(wù)管理/第1版文件名稱(chēng):費(fèi)用審批管理辦法文件分發(fā)號(hào):目 錄第一章總則....................................
2025-08-18 19:27
【總結(jié)】第一篇:公司通訊費(fèi)用管理辦法 XXX有限公司 通訊費(fèi)用管理辦法 第一條為加強(qiáng)通訊工具的使用管理,合理控制公司辦公電話、移動(dòng)電話等費(fèi)用支出,制訂本管理辦法。 第二條相關(guān)部門(mén)職責(zé) (一)綜合管理...
2024-11-09 14:53
【總結(jié)】北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法(試行)北京市發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布日期:-實(shí)施日期:(京發(fā)改〔2004〕298號(hào))各有關(guān)單位: 市發(fā)展和改革委起草的《北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法(試行)》已經(jīng)市政府同意,現(xiàn)印發(fā)給你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行,并將試行中遇到的問(wèn)題及時(shí)反饋我們?! √卮送ㄖ?。附件:北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法(試行)二
2025-04-16 07:11
【總結(jié)】投資管理辦法二○○二年元月17/18華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司投資管理辦法為了實(shí)現(xiàn)“通過(guò)堅(jiān)定不移的改革和發(fā)展,把華潤(rùn)建成在主營(yíng)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國(guó)有控股企業(yè),并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化”的歷史使命,科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團(tuán)投資管理體制,客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)
2025-04-18 05:38
【總結(jié)】21/23臨化有限公司培訓(xùn)管理辦法xx公司二○○二年九月目錄§1總則 1§2培訓(xùn)組織管理 2§3培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 3§4培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 4§5培訓(xùn)組織實(shí)施 7§6培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 8
2025-04-09 00:28
【總結(jié)】公司分公司管理辦法)釋義母公司:指====股份有限公司。子公司:指====股份有限公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對(duì)獨(dú)立,但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指====股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說(shuō)
2025-05-29 21:42
【總結(jié)】稅務(wù)管理辦法目錄第一章總則第二章稅務(wù)登記第三章???賬簿、憑證管理第四章???納稅申報(bào)第五章???稅款征收第六章???稅務(wù)檢查第七章??&
2025-04-18 05:09