公司經營費用管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 01:30 本頁面
【文章內容簡介】 額自負。第四章 業(yè)務招待費（包干指標）一、公司業(yè)務招待費統(tǒng)一由辦公室管理。二、招待范圍：來公司檢查指導工作的上級單位領導。地方政府領導及有關部門。洽談業(yè)務的企業(yè)和政府部門。公司組織的各種會議，各兄弟公司的交流學習。三、指標性質：包干（含酒水、煙、茶等），嚴格管理，每月9000元。四、業(yè)務招待具體辦法（一）對于與公司簽訂協(xié)議的酒店賓館，公司領導和各部門安排的客人住宿和招待由總經理辦公室統(tǒng)一安排，費用由辦公室負責結算，詳細登記臺帳。（二）招待費指標實行按月均衡核銷和滾動預算管理，如當月出現(xiàn)超支，對于超支部分不予核銷；如出現(xiàn)結余，將滾動到次月累計使用。每月由財務資產部提供業(yè)務招待費支出情況表，并按時通報。（三）員工食堂的每月伙食費支出費用標準為7千元/月，全部用于員工食堂的伙食費支出，辦公室食堂管理員每星期到財務資產部依據發(fā)票報銷。第五章 辦公費（包干指標）一、辦公用品范圍：包括辦公用低值易耗品、路橋停車費、印刷費、文具紙張費用、圖書資料費。其中印刷費、紙張費分公司不得自行發(fā)生，由分公司向省公司后勤管理部提出申請，省公司后勤管理部根據年度指標統(tǒng)一采購發(fā)放。印刷費、紙張費的支出也由省公司財務資產部跨責任中心進行賬務處理，分公司嚴禁自行進行印刷費、紙張費支出，辦公文具費由分公司在指標內自行采購使用。二、辦公用品費用指標為包干指標，由辦公室負責總額控制管理。三、辦公用品的管理原則：統(tǒng)購統(tǒng)發(fā)，簡化手續(xù)，方便辦
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1