【總結(jié)】投標(biāo)費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為了拓展市場(chǎng),提高工程投標(biāo)中標(biāo)率,合理利用社會(huì)資源和內(nèi)部資源,鼓勵(lì)全員參與市場(chǎng)營(yíng)銷工作,特制定本管理辦法。第二條投標(biāo)費(fèi)用包括投標(biāo)經(jīng)費(fèi)、中介服務(wù)費(fèi)和其它獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用三部分。第三條工程總承包對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行專款專用,投標(biāo)經(jīng)費(fèi)和其它獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的支出(不包括中介服務(wù)費(fèi)),按工
2025-08-31 15:09
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632費(fèi)用開支管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,控制費(fèi)用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國(guó)家規(guī)定和公司實(shí)際情況,特制定辦法。第二章費(fèi)用開支計(jì)劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計(jì)劃制定本單位費(fèi)用開支計(jì)劃,由財(cái)務(wù)部匯總、審核,經(jīng)公司辦公會(huì)議或總經(jīng)理審批,即為公
2025-08-24 15:27
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共7頁(yè)
2025-07-13 20:37
【總結(jié)】公司商務(wù)接待流程及費(fèi)用管理辦法商務(wù)接待流程一、目的為樹立公司良好形象,擴(kuò)大公司對(duì)外聯(lián)系和交流,本著“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對(duì)口接待,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一管理”的原則二、范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各種接待工作和相關(guān)部門。三、管理綜合部為公司接待工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)接待工作的安排和管理,擬定重要來賓的接待計(jì)劃,協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)接待任務(wù),提供后勤保障;公司各部門
2025-04-12 01:20
【總結(jié)】山西金邦(集團(tuán))有限公司業(yè)務(wù)接待費(fèi)用管理辦法(試行)第一條:總則 為了加強(qiáng)并規(guī)范金邦(集團(tuán))有限公司公司的業(yè)務(wù)接待費(fèi)支出管理,特制定本辦法?! 〉诙l:業(yè)務(wù)接待費(fèi)用適用范圍 業(yè)務(wù)費(fèi):是指因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的禮金、禮品、贊助費(fèi)及因業(yè)務(wù)需要贈(zèng)送的煙、酒等?! 〗哟M(fèi):是指因工作關(guān)系接待有關(guān)人員就餐費(fèi)、娛樂費(fèi)用;因公接待相關(guān)單
2025-08-09 15:46
【總結(jié)】第一篇:公司費(fèi)用管理辦法(最終版) 公司費(fèi)用管理辦法 為完善公司管理制度,合理控制公司各項(xiàng)費(fèi)用的支出,提高公司費(fèi)用報(bào)銷效率,特制定本辦法。 一、費(fèi)用管理 公司費(fèi)用分為三大項(xiàng):管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用...
2025-11-07 04:38
【總結(jié)】第一篇:公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法 中交二公局第六工程有限公司 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法 1、總則 ,建立安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制,改善施工作業(yè)環(huán)境,保障施工人員的人身安全,確保安全生產(chǎn)。根據(jù)國(guó)家的法...
2025-10-04 13:08
【總結(jié)】第一篇:公司成本費(fèi)用管理辦法 公司成本費(fèi)用管理辦法 成本費(fèi)用管理辦法 第一條:為進(jìn)一步加強(qiáng)中心成本費(fèi)用控制,強(qiáng)化全員成本意識(shí),嚴(yán)控不合理開支,增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束能力,使中心財(cái)務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范...
2025-10-16 16:03
【總結(jié)】第一篇:公司車輛運(yùn)維費(fèi)用管理辦法 車輛運(yùn)維費(fèi)用管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范公司車輛運(yùn)維管理,節(jié)約運(yùn)維費(fèi)用,根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司、省公司集約化管理相關(guān)要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。 第二條公...
2025-11-06 12:37
【總結(jié)】9/9xx通信有限公司合同管理辦法為了規(guī)范公司合約文件的形成、實(shí)施工作,維護(hù)公司權(quán)益,特制定xx通信有限公司合約文件管理辦法。一、管理原則1、實(shí)施權(quán)限管理和專業(yè)管理相結(jié)合的管理原則主要指在擬簽訂合約文件階段,各單位按照各自的權(quán)限范圍和分工職能進(jìn)行合約文件的擬定、談判工作;2、建立合約文件管理委員會(huì)監(jiān)督和管理合約文件的全過程,并在下設(shè)的管理
2025-04-12 08:53
【總結(jié)】2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法管材閥門廠(職工66人,外雇工82人)1、利潤(rùn)指標(biāo):540萬元,根據(jù)甲方計(jì)劃按相應(yīng)比例浮動(dòng)2、業(yè)務(wù)招待費(fèi):外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之三計(jì)提,內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之六計(jì)提,副廠長(zhǎng)原則上計(jì)提千分之一的招待費(fèi)。3、獎(jiǎng)金:完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元[完成每月指標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)300元/人(特
2025-04-09 00:38
【總結(jié)】修理費(fèi)用管理辦法(試行)第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計(jì)劃的編制、項(xiàng)目實(shí)施、工程結(jié)算和修理費(fèi)考核,防止設(shè)備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生,保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行,特制訂本辦法。第二條修理費(fèi)是指為恢復(fù)或維持公司設(shè)備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費(fèi)用中列支的費(fèi)用。第三條修理費(fèi)使用納入預(yù)算管理,公司年度修理費(fèi)總額按總部下達(dá)指標(biāo)控制使用(修理費(fèi)開支
2025-08-22 09:53
2025-01-17 22:29
【總結(jié)】Z公司營(yíng)銷人員薪酬管理辦法及費(fèi)用管理■★■為實(shí)現(xiàn)員工最優(yōu)業(yè)績(jī)?yōu)槟康?,特制定本管理辦法及規(guī)定:營(yíng)銷人員分為營(yíng)銷部經(jīng)理-大區(qū)經(jīng)理-區(qū)域經(jīng)理-業(yè)務(wù)主管-業(yè)務(wù)代表五級(jí)。一、薪資辦法(一)薪資構(gòu)成薪資總額=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+駐外補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金(提成)+工齡工
2025-05-29 20:53
【總結(jié)】7/8制度名稱考勤、休假和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度制度文件編號(hào)本制度共11頁(yè)編寫部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司SPANstyle="FONT-FAMILY:
2025-04-07 22:06