【總結(jié)】投標(biāo)費用管理辦法第一章總則第一條為了拓展市場,提高工程投標(biāo)中標(biāo)率,合理利用社會資源和內(nèi)部資源,鼓勵全員參與市場營銷工作,特制定本管理辦法。第二條投標(biāo)費用包括投標(biāo)經(jīng)費、中介服務(wù)費和其它獎勵費用三部分。第三條工程總承包對投標(biāo)費用實行??顚S?,投標(biāo)經(jīng)費和其它獎勵費用的支出(不包括中介服務(wù)費),按工
2025-08-31 15:09
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632費用開支管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司財務(wù)管理,控制費用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國家規(guī)定和公司實際情況,特制定辦法。第二章費用開支計劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計劃制定本單位費用開支計劃,由財務(wù)部匯總、審核,經(jīng)公司辦公會議或總經(jīng)理審批,即為公
2025-08-24 15:27
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共7頁
2025-07-13 20:37
【總結(jié)】公司商務(wù)接待流程及費用管理辦法商務(wù)接待流程一、目的為樹立公司良好形象,擴(kuò)大公司對外聯(lián)系和交流,本著“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對口接待,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一管理”的原則二、范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各種接待工作和相關(guān)部門。三、管理綜合部為公司接待工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)接待工作的安排和管理,擬定重要來賓的接待計劃,協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實接待任務(wù),提供后勤保障;公司各部門
2025-04-12 01:20
【總結(jié)】山西金邦(集團(tuán))有限公司業(yè)務(wù)接待費用管理辦法(試行)第一條:總則 為了加強(qiáng)并規(guī)范金邦(集團(tuán))有限公司公司的業(yè)務(wù)接待費支出管理,特制定本辦法?! 〉诙l:業(yè)務(wù)接待費用適用范圍 業(yè)務(wù)費:是指因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的禮金、禮品、贊助費及因業(yè)務(wù)需要贈送的煙、酒等?! 〗哟M:是指因工作關(guān)系接待有關(guān)人員就餐費、娛樂費用;因公接待相關(guān)單
2025-08-09 15:46
【總結(jié)】第一篇:公司費用管理辦法(最終版) 公司費用管理辦法 為完善公司管理制度,合理控制公司各項費用的支出,提高公司費用報銷效率,特制定本辦法。 一、費用管理 公司費用分為三大項:管理費用、經(jīng)營費用...
2025-11-07 04:38
【總結(jié)】第一篇:公司安全生產(chǎn)費用管理辦法 中交二公局第六工程有限公司 安全生產(chǎn)費用管理辦法 1、總則 ,建立安全生產(chǎn)投入的長效機(jī)制,改善施工作業(yè)環(huán)境,保障施工人員的人身安全,確保安全生產(chǎn)。根據(jù)國家的法...
2025-10-04 13:08
【總結(jié)】第一篇:公司成本費用管理辦法 公司成本費用管理辦法 成本費用管理辦法 第一條:為進(jìn)一步加強(qiáng)中心成本費用控制,強(qiáng)化全員成本意識,嚴(yán)控不合理開支,增強(qiáng)財務(wù)約束能力,使中心財務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范...
2025-10-16 16:03
【總結(jié)】第一篇:公司車輛運(yùn)維費用管理辦法 車輛運(yùn)維費用管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范公司車輛運(yùn)維管理,節(jié)約運(yùn)維費用,根據(jù)國網(wǎng)公司、省公司集約化管理相關(guān)要求,結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。 第二條公...
2025-11-06 12:37
【總結(jié)】9/9xx通信有限公司合同管理辦法為了規(guī)范公司合約文件的形成、實施工作,維護(hù)公司權(quán)益,特制定xx通信有限公司合約文件管理辦法。一、管理原則1、實施權(quán)限管理和專業(yè)管理相結(jié)合的管理原則主要指在擬簽訂合約文件階段,各單位按照各自的權(quán)限范圍和分工職能進(jìn)行合約文件的擬定、談判工作;2、建立合約文件管理委員會監(jiān)督和管理合約文件的全過程,并在下設(shè)的管理
2025-04-12 08:53
【總結(jié)】2011年經(jīng)營考核管理辦法管材閥門廠(職工66人,外雇工82人)1、利潤指標(biāo):540萬元,根據(jù)甲方計劃按相應(yīng)比例浮動2、業(yè)務(wù)招待費:外部發(fā)生費用按銷售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之三計提,內(nèi)部發(fā)生費用按銷售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之六計提,副廠長原則上計提千分之一的招待費。3、獎金:完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎金16000元[完成每月指標(biāo),獎勵300元/人(特
2025-04-09 00:38
【總結(jié)】修理費用管理辦法(試行)第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計劃的編制、項目實施、工程結(jié)算和修理費考核,防止設(shè)備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生,保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行,特制訂本辦法。第二條修理費是指為恢復(fù)或維持公司設(shè)備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費用中列支的費用。第三條修理費使用納入預(yù)算管理,公司年度修理費總額按總部下達(dá)指標(biāo)控制使用(修理費開支
2025-08-22 09:53
2025-01-17 22:29
【總結(jié)】Z公司營銷人員薪酬管理辦法及費用管理■★■為實現(xiàn)員工最優(yōu)業(yè)績?yōu)槟康?,特制定本管理辦法及規(guī)定:營銷人員分為營銷部經(jīng)理-大區(qū)經(jīng)理-區(qū)域經(jīng)理-業(yè)務(wù)主管-業(yè)務(wù)代表五級。一、薪資辦法(一)薪資構(gòu)成薪資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+駐外補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+獎金(提成)+工齡工
2025-05-29 20:53
【總結(jié)】7/8制度名稱考勤、休假和勞動紀(jì)律管理制度制度文件編號本制度共11頁編寫部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司SPANstyle="FONT-FAMILY:
2025-04-07 22:06