臨時出國人員費用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法合集五篇-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：臨時出國人員費用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法 臨時出國人員費用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法 第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)臨時因公出國人員的費用開支管理，加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督，提高資金使用效益，保證外事工作的順利開展，根據(jù)《...

2025-10-04 14:08

費用開支審批管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】費用開支審批管理規(guī)定歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――財務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號：鵬潤－財－費用001撰寫單位：鵬潤投資（國美電器）財務(wù)中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級：□機(jī)密■一般合計頁數(shù)：31頁正文頁數(shù)：23頁 附件個數(shù)：8個制度正文目錄：

2025-04-18 02:36

費用核算管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632北京市出租汽車企業(yè)成本費用核算管理辦法北京市財政局第一章總則第一條為加強(qiáng)北京市出租汽車企業(yè)成本、費用管理，促進(jìn)企業(yè)成本、費低，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，根據(jù)《交通運輸企業(yè)財務(wù)制度》、《交通運輸企業(yè)會計制度》、《交通運輸企業(yè)成本費用管理核算辦法》，結(jié)合本市出租汽車行業(yè)的特點，特制定本辦法。第二條

2025-08-24 15:28

投標(biāo)費用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】投標(biāo)費用管理辦法第一章總則第一條為了拓展市場，提高工程投標(biāo)中標(biāo)率，合理利用社會資源和內(nèi)部資源，鼓勵全員參與市場營銷工作，特制定本管理辦法。第二條投標(biāo)費用包括投標(biāo)經(jīng)費、中介服務(wù)費和其它獎勵費用三部分。第三條工程總承包對投標(biāo)費用實行?？顚Ｓ茫稑?biāo)經(jīng)費和其它獎勵費用的支出（不包括中介服務(wù)費），按工

2025-08-31 15:09

差旅費開支管理辦法[模版]-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：差旅費開支管理辦法[模版] 1、主題內(nèi)容與適用范圍 為了加強(qiáng)差旅費的管理，保證出差人員工作和生活需要，使之符合科學(xué)、合理、節(jié)約的原則，明確差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)、出差申請與報銷程序，根據(jù)分公司相關(guān)...

2025-11-10 00:38

修理費用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】修理費用管理辦法（試行）第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計劃的編制、項目實施、工程結(jié)算和修理費考核，防止設(shè)備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，特制訂本辦法。第二條修理費是指為恢復(fù)或維持公司設(shè)備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費用中列支的費用。第三條修理費使用納入預(yù)算管理，公司年度修理費總額按總部下達(dá)指標(biāo)控制使用（修理費開支

2025-08-22 09:53

修理費用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】修理費用管理辦法（試行）第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計劃的編制、項目實施、工程結(jié)算和修理費考核，防止設(shè)備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，特制訂本辦法。第二條修理費是指為恢復(fù)或維持公司設(shè)備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費用中列支的費用。第三條修理費使用納入預(yù)算管理，公司年度修理費總額按總部下達(dá)指標(biāo)控制使用（修理費開支

2025-01-17 22:29

管理費用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】7/8制度名稱考勤、休假和勞動紀(jì)律管理制度制度文件編號本制度共11頁編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司SPANstyle="FONT-FAMILY:&#

2025-04-07 22:06

公司可控費用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】公司可控費用管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司可控費用在管理過程中各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范和有效使用，確保費用發(fā)生的合理性和合法性，提高工作效率和效益，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合市公司實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法的可控費用是指：公司的管理費用。第三條本辦法適用

2025-05-13 23:09

月度費用預(yù)算管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】月度費用預(yù)算管理辦法第一部分：預(yù)算總則本司目前采用增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的方法。第二部分：預(yù)算方法各個部門在每個月的中旬就必須做好下個月的預(yù)算表，每月25號前提交到財務(wù)部門，上個月沒有預(yù)算到的、臨時發(fā)生的費用，都要提前一個星期寫預(yù)支申請，補(bǔ)申請預(yù)算，否則只能申請下個月的預(yù)算。1、公共預(yù)算費用：由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)算后，提交財務(wù)進(jìn)行審核，審核OK后反饋給公司負(fù)責(zé)人，財務(wù)

2025-04-07 23:14

培訓(xùn)費用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】培訓(xùn)費用管理辦法１總則為加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費管理，合理使用培訓(xùn)經(jīng)費，特制訂本辦法。本辦法適用于XX有限公司（以下簡稱XX）培訓(xùn)經(jīng)費的管理。管理職責(zé)在制定年度計劃時，由人資行政部分別確定各項培訓(xùn)所需的具體費用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算，并對專項費用進(jìn)行分配與監(jiān)管，培訓(xùn)費用預(yù)算納入人力資源部門年度費用預(yù)算中。費用分配把握以下原則：知識、技能培訓(xùn)是重點；業(yè)務(wù)部門、設(shè)計

2025-04-18 09:02

企業(yè)費用支出管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】部門五項費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本，明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費（以下簡稱：部門五項費用）支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理，保證五項費用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi)，提高公司整體競爭能力，特制訂本實施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司，各經(jīng)營單位可依據(jù)實際情況制

2025-04-12 11:53

培訓(xùn)費用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1培訓(xùn)費用管理辦法第一章總則第一條目的：規(guī)范培訓(xùn)費用的管理，進(jìn)一步提高資金的使用效益。第二條適用范圍：本辦法適用于家電公司，其他產(chǎn)業(yè)公司參照執(zhí)行。第三條原則：?？顚Ｓ?，預(yù)算控制，目標(biāo)管理，講求效益。第四條培訓(xùn)費用包括直接費用和間接費用。直接費用包括課程引進(jìn)費、培訓(xùn)師的報酬及差旅費、教材費、證書制作費、場地設(shè)備

2025-01-12 03:26

某公司費用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】費用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費用管理、控制不合理費用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外，嚴(yán)禁先列支，后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改，如有涂改，在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①：采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有：業(yè)務(wù)單位的交際費、運輸費、所有部門的手機(jī)費、辦公

2025-04-09 00:45

公司經(jīng)營費用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】費用管理暫行辦法第一章　　總則一、為進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性成本支出，做好挖潛降費工作，提高公司整體效益，依據(jù)2008年上級下達(dá)的費用預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況，對2008年各項費用指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)測算，并制定本辦法。二、2008年可控費用預(yù)算指標(biāo)的原則是：在河北公司下達(dá)的總體預(yù)算指標(biāo)框架內(nèi)，本著既能滿足日常工作需要，又杜絕鋪張浪費現(xiàn)象，科學(xué)、合理地使各項費用控制在正常指標(biāo)范圍內(nèi)

2025-04-12 01:30

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