【文章內容簡介】 ）、應配合工程部主管人員在現場竣工驗收后5日內編制竣工驗收報告，如需整改的應限期整改，問題整改完畢后3日內向施工單位發(fā)出竣工結算的書面通知。施工單位在接到竣工結算通知后30個工作日內向工程部申報竣工決算資料，逾期未申報的視為以甲方核算為準。項目動態(tài)成本核算及目標成本控制 項目啟動后每月前3日內協同財務人員，按目標成本的科目對上月份的動動態(tài)成本進行核算，并編制的《項目動態(tài)成本核算表》。及時體現目標成本的完成情況，便于目標成本的動態(tài)控制。根據目標成本的動態(tài)表現及時對各職能部門的責任成本進行考核和控制。、竣工結算階段 1)、工程竣工結算應具備： ①、符合合同（協議）有關結算條款的規(guī)定； ②、完整有效的質量評定結果和符合規(guī)范要求的竣工驗收資料； ③、項目設計變更、現場簽證及其他有關結算的原始資料齊備； ④、工程遺留問題已處理完畢； ⑤、施工單位結算書按要求編制，所附資料齊全； ⑥、工程部填寫的《工程結算資料確認單》、《工程結算工作交接單》。2）、工程結算要以我方掌握的設計變更和現場簽證為準，施工單位提供的設計變更和現場簽證只作為參考。3）、成本控制部應詳細核對工程量，審定價格、取費標準，計算工程總造價，做到資料完整，有根有據，數據準確。甲乙雙方核對后的工程總造價要進行內部三級審核，總造價超過100萬元的可聘請造價咨詢單位進行復審。4）、結算審核完成后成本控制部應按成本科目進行分析核算工程成本，找出工程成本失控的因素，并提出改進措施和意見。5）、財務部應在成本控制部提供的竣工決算的基礎上，結合已付工程進度款、代墊款項費用等債權、債務，對照合同詳細審核進行工程財務結算。（支持文件：①、工程造價管理辦法，②、工程竣工結算、審批程序）、營銷階段 1）、售樓部、樣板間的設計、裝修、家具等應由采購部組織單獨分包招標，其各項費用應單獨核算，編制相應的費用明細表和成本費用核算表。2）、銷售過程中為增加“賣點”需要增加或調整綠化、公建配套等變更項目時，應由策劃銷售部事先編制申請并編制預算經相關部門和領導批準后方可實施。3）、策劃銷售部應根據目標成本中的銷售成本，制定合理的銷售方案、營銷推廣計劃。并編制《銷售費用計劃表》送報財務部和成本控制部備案。4）、策劃銷售部應在每月2日前將上月1至30（31）日的各項費用匯總送報財務部和成本控制部，確保動態(tài)成本中銷售成本的準確性，便于銷售成本的控制并及時調整營銷費用計劃。5）、策劃銷售部應在每月2日前將上月1至30（31）日的銷售收入匯總送報財務部和成本控制部，便于項目的投資收益情況核算。、管理費用和財務費用 1）、盡可能縮短項目開發(fā)經營周期，減少期間費用。在市場經營條件許可的情況下，應注意加快項目開發(fā)節(jié)奏；應減少現房積壓時間，減少利息費用等成本。2）、財務部門應根據目標成本科目中的管理費用金額協同項目工程部合理安排整個項目的管理費用計劃，并做好月度管理費用計劃和月度管理費用核算。3）、財務部門應根據目標成本科目中的財務費用金額協同公司領導制訂項目的總體資金計劃、資金計劃、工程款付款計劃及銷售計劃，以便于控制費用開支和資金流轉。4)、財務部門應自項目啟動后的每月3日前按目標成本的科目對管理費用和財務費匯總核算并協同成本控制部完成動態(tài)成本核算。第四篇：房地產成本控制制度丹東永同昌建設發(fā)展有限公司 成本控制、預決算管理制度第一節(jié) 總則，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規(guī)政策，結合集團公司成本管理的要求，制定本制度。，保證質量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)，規(guī)范操作方法，提高經濟效益為目的。：遵守國家有關法規(guī)政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理體系，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經濟效益。：建立成本的事前預測、優(yōu)化，事中動態(tài)控制和事后分析、評價的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，逐步提高集團公司投資的效價比。第二節(jié) 開發(fā)成本的控制一、前期環(huán)節(jié)的成本控制，對市場走勢做出分析、判斷，并及時提供、反饋給集團公司管理層作決策參考。、開發(fā)能力和面臨的市場情況，確定項目開發(fā)計劃；組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察，進行立項調研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設想?！犊尚行匝芯繄蟾妗罚⒔浖瘓F公司立項聽證會討論通過。《可行性研究報告》除應具備地塊基礎資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎內容外，還須包括以下內容：（1）成本費用估算、控制目標及措施；（2）投資及效益的測算、利潤的體現及安排；（3）稅務環(huán)境及其影響；（4）資金計劃；（5）《競投方案》（僅限招標、拍賣項目）；（6）投資風險評估及相應的對策；（7）項目綜合評價意見。，合作條件或招標、拍賣條件等關鍵因素發(fā)生變化，并將對我方構成重大不利影響時，應重新立項。；合作建房項目要充分考慮地價款的支付方式及相應的資金成本。、拍賣合同或合作開發(fā)合同應經集團公司法律部門審核后正式簽署。二、規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制，同時遵循以下原則：（1）能由集團內部完成的規(guī)劃設計工作，應由集團內部自行完成；（2）需委托設計院進行的規(guī)劃設計工作，原則上應采取招標方式，擇優(yōu)確定。（必須包括建造成本控制總體目標），應首先上報“規(guī)劃設計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設計階段（如初步設計、擴初設計、施工圖設計）。每一階段都必須要求設計單位出具《設計概（預）算》，并在與上一階段的概（預）算進行認真分析、比較的基礎上，編制項目的《建造成本概（預）算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設計。、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設計單位的《施工圖預算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預算》。，若無特殊技術要求，不得指定施工或材料供應單位。、工程、預算人員應會同監(jiān)理人員組成聯合小組，對施工圖的技術性、安全性、周密性、經濟性（包括建成后的物業(yè)管理成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。三、施工招標環(huán)節(jié)的成本控制，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。，必須采取公開或邀請招標方式進行。、工程、預算、成本四大專業(yè)人員聯合組成招標工作小組，就招標范圍、招標內容、招標條件等進行詳細、具體的策劃，擬訂標書，開展招標活動；對投標單位應就其資質、經濟實力、技術力量、以往施工項目和施工管理水平等進行現場考察，提出書面考察意見；對投標情況進行評估，提出書面評估意見。，應盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費較低的單位。，綜合考察其技術力量、報價等進行擇優(yōu)選擇。，集團監(jiān)察部門，有權酌情否決個別單位參與投標；為保證投標過程中充分體現市場競爭，集團成本部門有權推薦一家符合投標資格要求的單位參與投標。（如水、電、氣等）應盡力進行公關協調，最大程度降低造價。、預算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標條件，合同條款及內容概念應清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。，跟蹤評估其資信、技術力量。四、施工過程的成本控制（一）現場簽證。、工程實物量及其價值量，并由甲方主管工程師和預算人員以及現場監(jiān)理人員共同簽名，其中甲方預算人員必須對工程量、單價、用工量負責把關?，F場簽證的具體審批程序與權限，由集團成本控制中心統(tǒng)一制定。，在事后五日內辦理完畢，嚴禁事后補簽。簽證內容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復印件不得作為結算依據。，取費系數中已計取預算包干費或不可預見費的工程項目，在施工過程中不得辦理任何簽證。，應填寫《設計變更審批表》并編制預算，經設計、監(jiān)理和甲方有關負責人批準后，方可辦理，辦理過程中必須對照有關設計、施工或售樓合同，明確經濟責任，杜絕盲目簽證。有關設計變更的審批權限由集團公司建筑研究院統(tǒng)一制定。（二）工程質量與監(jiān)理，若確需要委托監(jiān)理單位的，應通過招標方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質等級的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關系。，嚴格把關。一旦發(fā)現質量事故，必須組織有關部門詳細調查、分析事故原因，提交事故情況報告及防止再發(fā)生事故的措施，明確事故責任并督促責任單位，按照集團公司認可的書面處理方案予以落實。事故報告與處理方案應一并存檔備案。隱蔽工程的驗收，必須由工程、預算人員聯合施工單位、質檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。凡未經驗收簽證的，應要求施工單位不得隱蔽和進入下道工序施工。隱蔽工程驗收記錄按順序進行整理，存入工程技術檔案。（三）工程進度款。確需支付者，應不超過工程造價的15%，并在工程進度款支付到工程造價50%時開始抵扣預付備料款。：（1）施工單位按月報送施工進度計劃和工程進度完成月報表；（2）工程、預算部門會同監(jiān)理人員，對照施工合同及進度計劃，審核工程進度內容和完工部位（主體結構及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質量證明等資料；（3）預算合同部整理復核工程價值量；（4）按集團公司有關資金支出審批制度規(guī)定的程序批準后予以