【文章內(nèi)容簡介】 ）、應配合工程部主管人員在現(xiàn)場竣工驗收后5日內(nèi)編制竣工驗收報告，如需整改的應限期整改，問題整改完畢后3日內(nèi)向施工單位發(fā)出竣工結(jié)算的書面通知。施工單位在接到竣工結(jié)算通知后30個工作日內(nèi)向工程部申報竣工決算資料，逾期未申報的視為以甲方核算為準。項目動態(tài)成本核算及目標成本控制 項目啟動后每月前3日內(nèi)協(xié)同財務人員，按目標成本的科目對上月份的動動態(tài)成本進行核算，并編制的《項目動態(tài)成本核算表》。及時體現(xiàn)目標成本的完成情況，便于目標成本的動態(tài)控制。根據(jù)目標成本的動態(tài)表現(xiàn)及時對各職能部門的責任成本進行考核和控制。、竣工結(jié)算階段 1)、工程竣工結(jié)算應具備： ①、符合合同（協(xié)議）有關結(jié)算條款的規(guī)定； ②、完整有效的質(zhì)量評定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗收資料； ③、項目設計變更、現(xiàn)場簽證及其他有關結(jié)算的原始資料齊備； ④、工程遺留問題已處理完畢； ⑤、施工單位結(jié)算書按要求編制，所附資料齊全； ⑥、工程部填寫的《工程結(jié)算資料確認單》、《工程結(jié)算工作交接單》。2）、工程結(jié)算要以我方掌握的設計變更和現(xiàn)場簽證為準，施工單位提供的設計變更和現(xiàn)場簽證只作為參考。3）、成本控制部應詳細核對工程量，審定價格、取費標準，計算工程總造價，做到資料完整，有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準確。甲乙雙方核對后的工程總造價要進行內(nèi)部三級審核，總造價超過100萬元的可聘請造價咨詢單位進行復審。4）、結(jié)算審核完成后成本控制部應按成本科目進行分析核算工程成本，找出工程成本失控的因素，并提出改進措施和意見。5）、財務部應在成本控制部提供的竣工決算的基礎上，結(jié)合已付工程進度款、代墊款項費用等債權(quán)、債務，對照合同詳細審核進行工程財務結(jié)算。（支持文件：①、工程造價管理辦法，②、工程竣工結(jié)算、審批程序）、營銷階段 1）、售樓部、樣板間的設計、裝修、家具等應由采購部組織單獨分包招標，其各項費用應單獨核算，編制相應的費用明細表和成本費用核算表。2）、銷售過程中為增加“賣點”需要增加或調(diào)整綠化、公建配套等變更項目時，應由策劃銷售部事先編制申請并編制預算經(jīng)相關部門和領導批準后方可實施。3）、策劃銷售部應根據(jù)目標成本中的銷售成本，制定合理的銷售方案、營銷推廣計劃。并編制《銷售費用計劃表》送報財務部和成本控制部備案。4）、策劃銷售部應在每月2日前將上月1至30（31）日的各項費用匯總送報財務部和成本控制部，確保動態(tài)成本中銷售成本的準確性，便于銷售成本的控制并及時調(diào)整營銷費用計劃。5）、策劃銷售部應在每月2日前將上月1至30（31）日的銷售收入?yún)R總送報財務部和成本控制部，便于項目的投資收益情況核算。、管理費用和財務費用 1）、盡可能縮短項目開發(fā)經(jīng)營周期，減少期間費用。在市場經(jīng)營條件許可的情況下，應注意加快項目開發(fā)節(jié)奏；應減少現(xiàn)房積壓時間，減少利息費用等成本。2）、財務部門應根據(jù)目標成本科目中的管理費用金額協(xié)同項目工程部合理安排整個項目的管理費用計劃，并做好月度管理費用計劃和月度管理費用核算。3）、財務部門應根據(jù)目標成本科目中的財務費用金額協(xié)同公司領導制訂項目的總體資金計劃、資金計劃、工程款付款計劃及銷售計劃，以便于控制費用開支和資金流轉(zhuǎn)。4)、財務部門應自項目啟動后的每月3日前按目標成本的科目對管理費用和財務費匯總核算并協(xié)同成本控制部完成動態(tài)成本核算。第四篇：房地產(chǎn)成本控制制度丹東永同昌建設發(fā)展有限公司 成本控制、預決算管理制度第一節(jié) 總則，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關法規(guī)政策，結(jié)合集團公司成本管理的要求，制定本制度。，保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)，規(guī)范操作方法，提高經(jīng)濟效益為目的。：遵守國家有關法規(guī)政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理體系，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。：建立成本的事前預測、優(yōu)化，事中動態(tài)控制和事后分析、評價的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，逐步提高集團公司投資的效價比。第二節(jié) 開發(fā)成本的控制一、前期環(huán)節(jié)的成本控制，對市場走勢做出分析、判斷，并及時提供、反饋給集團公司管理層作決策參考。、開發(fā)能力和面臨的市場情況，確定項目開發(fā)計劃；組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察，進行立項調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設想?！犊尚行匝芯繄蟾妗罚⒔?jīng)集團公司立項聽證會討論通過。《可行性研究報告》除應具備地塊基礎資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容：（1）成本費用估算、控制目標及措施；（2）投資及效益的測算、利潤的體現(xiàn)及安排；（3）稅務環(huán)境及其影響；（4）資金計劃；（5）《競投方案》（僅限招標、拍賣項目）；（6）投資風險評估及相應的對策；（7）項目綜合評價意見。，合作條件或招標、拍賣條件等關鍵因素發(fā)生變化，并將對我方構(gòu)成重大不利影響時，應重新立項。；合作建房項目要充分考慮地價款的支付方式及相應的資金成本。、拍賣合同或合作開發(fā)合同應經(jīng)集團公司法律部門審核后正式簽署。二、規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制，同時遵循以下原則：（1）能由集團內(nèi)部完成的規(guī)劃設計工作，應由集團內(nèi)部自行完成；（2）需委托設計院進行的規(guī)劃設計工作，原則上應采取招標方式，擇優(yōu)確定。（必須包括建造成本控制總體目標），應首先上報“規(guī)劃設計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設計階段（如初步設計、擴初設計、施工圖設計）。每一階段都必須要求設計單位出具《設計概（預）算》，并在與上一階段的概（預）算進行認真分析、比較的基礎上，編制項目的《建造成本概（預）算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設計。、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設計單位的《施工圖預算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預算》。，若無特殊技術要求，不得指定施工或材料供應單位。、工程、預算人員應會同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術性、安全性、周密性、經(jīng)濟性（包括建成后的物業(yè)管理成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。三、施工招標環(huán)節(jié)的成本控制，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。，必須采取公開或邀請招標方式進行。、工程、預算、成本四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標工作小組，就招標范圍、招標內(nèi)容、招標條件等進行詳細、具體的策劃，擬訂標書，開展招標活動；對投標單位應就其資質(zhì)、經(jīng)濟實力、技術力量、以往施工項目和施工管理水平等進行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標情況進行評估，提出書面評估意見。，應盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費較低的單位。，綜合考察其技術力量、報價等進行擇優(yōu)選擇。，集團監(jiān)察部門，有權(quán)酌情否決個別單位參與投標；為保證投標過程中充分體現(xiàn)市場競爭，集團成本部門有權(quán)推薦一家符合投標資格要求的單位參與投標。（如水、電、氣等）應盡力進行公關協(xié)調(diào)，最大程度降低造價。、預算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標條件，合同條款及內(nèi)容概念應清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。，跟蹤評估其資信、技術力量。四、施工過程的成本控制（一）現(xiàn)場簽證。、工程實物量及其價值量，并由甲方主管工程師和預算人員以及現(xiàn)場監(jiān)理人員共同簽名，其中甲方預算人員必須對工程量、單價、用工量負責把關?，F(xiàn)場簽證的具體審批程序與權(quán)限，由集團成本控制中心統(tǒng)一制定。，在事后五日內(nèi)辦理完畢，嚴禁事后補簽。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復印件不得作為結(jié)算依據(jù)。，取費系數(shù)中已計取預算包干費或不可預見費的工程項目，在施工過程中不得辦理任何簽證。，應填寫《設計變更審批表》并編制預算，經(jīng)設計、監(jiān)理和甲方有關負責人批準后，方可辦理，辦理過程中必須對照有關設計、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟責任，杜絕盲目簽證。有關設計變更的審批權(quán)限由集團公司建筑研究院統(tǒng)一制定。（二）工程質(zhì)量與監(jiān)理，若確需要委托監(jiān)理單位的，應通過招標方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關系。，嚴格把關。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關部門詳細調(diào)查、分析事故原因，提交事故情況報告及防止再發(fā)生事故的措施，明確事故責任并督促責任單位，按照集團公司認可的書面處理方案予以落實。事故報告與處理方案應一并存檔備案。隱蔽工程的驗收，必須由工程、預算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。凡未經(jīng)驗收簽證的，應要求施工單位不得隱蔽和進入下道工序施工。隱蔽工程驗收記錄按順序進行整理，存入工程技術檔案。（三）工程進度款。確需支付者，應不超過工程造價的15%，并在工程進度款支付到工程造價50%時開始抵扣預付備料款。：（1）施工單位按月報送施工進度計劃和工程進度完成月報表；（2）工程、預算部門會同監(jiān)理人員，對照施工合同及進度計劃，審核工程進度內(nèi)容和完工部位（主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質(zhì)量證明等資料；（3）預算合同部整理復核工程價值量；（4）按集團公司有關資金支出審批制度規(guī)定的程序批準后予以