項(xiàng)目建設(shè)成本控制管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 07:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 算部要根據(jù)現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)成果編制《工程項(xiàng)目總成本概算》交公司討論。同時(shí)，預(yù)算部根據(jù)已經(jīng)公司確認(rèn)的《工程項(xiàng)目總成本概算》分別編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，包括總資金使用計(jì)劃和年、季、月資金使用計(jì)劃交公司討論。四、以上各階段的工程項(xiàng)目成本測(cè)算工作要求公司相關(guān)性部門密切配合。第三部分 指標(biāo)階段預(yù)算部根據(jù)已經(jīng)公司確認(rèn)的《工程項(xiàng)目總成本概算》作為工程項(xiàng)目總成本控制目標(biāo)，編制分配至公司相關(guān)部門的為《工程項(xiàng)目總成本指標(biāo)分解體系》交公司討論。其流程為：總費(fèi)用費(fèi)用組成第3頁(yè)共6頁(yè)指標(biāo)分解至相關(guān)主要部門浙江杭州灣建筑集團(tuán)有限公司項(xiàng)目建設(shè)成本土地費(fèi)用前期及專項(xiàng)費(fèi)用大小市政費(fèi)用建安費(fèi)用公共配套費(fèi)用銷售費(fèi)用建設(shè)單位管理費(fèi)用費(fèi)用融資費(fèi)用物業(yè)開辦費(fèi)用不可預(yù)見費(fèi)用第四部分控制階段公司預(yù)算部預(yù)算部預(yù)算部預(yù)算部銷售部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部銷售部預(yù)算部一、工程招投標(biāo)管理按工程招標(biāo)程序執(zhí)行。二、合同管理公司合同一律要經(jīng)行政部登記，
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