項目建設成本控制管理制度(編輯修改稿)
2024-12-18 23:52 本頁面
【文章內容簡介】 各階段的工程項目成本測算工作要求公司相關性部門密切配合。 第三部分 指標階段 預算部根據(jù)已經公司確認的《工程項目總成本概算》作為工程項目總成本控制目標，編制分配至公司相關部門的為《工程項目總成本指標分解體系》交公司討論。其流程為： 費用組成 指標分解至相關主要部門 總費用 第 4 頁 共 6 頁 第四部分 控制階段 一、工程招投標管理 按工程招標程序執(zhí)行。 二、合同管理 公司合同一律要經行政部登記，統(tǒng)一編號。 除公司行政辦公類及特殊合同外，無論是預算部直接管理的合同還是間接管理的合同一律要經預算部登記備案。 編號原則： HXC 001 E 001 合同編號：流水號 費用類別號 合同歸類編號 土地費用 前期及專項費用 大小市政費用 建安費用 公共配套費用 銷售費用 建設單
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