項目建設(shè)成本控制管理制度(文件)
【正文】 洽 商變更管理 結(jié)算管理 檢驗階段 統(tǒng)計報表管理 考核管理 招投標(biāo)管理 第 3 頁 共 6 頁 3) 規(guī)劃設(shè)計定位； 4) 項目成本分析 。依據(jù)所委托的設(shè)計院設(shè)計的并經(jīng)政府批準(zhǔn)的設(shè)計方案，預(yù)算部門編制《項目成本估算書》及《項目前期啟動資金計劃書》交公司討論。 四、 以上各階段的工程項目成本測算工作要求公司相關(guān)性部門密切配合。 除公司行政辦公類及特殊合同外，無論是預(yù)算部直接管理的合同還是間接管理的合同一律要經(jīng)預(yù)算部登記備案。所及的資金除行政性開支外的所有費用，包括工程、園林、策劃、開發(fā)、設(shè)計等。 五、 洽商變更管理 六、 結(jié)算管 理 第五部分 檢驗階段 檢驗階段就是將實際發(fā)生值與既定目標(biāo)比較的過程。 《項目費用支出年度統(tǒng)計報表》：財務(wù)部在年末將本年度發(fā)生的費 用統(tǒng)計匯總并與指標(biāo)階段所 確定的年資金使用計劃進(jìn)行比較。 。 財務(wù)部在做統(tǒng)計時，一定與預(yù)算部、工程部、規(guī)劃設(shè)計部、銷售部密切合作。 財務(wù)部設(shè)計的表格如下： 《項目費用支出月統(tǒng)計報表》：財務(wù)部在每月 25 日 31 日將自上月 25 日至本月25 日發(fā)生的各期費用統(tǒng)計匯總并與指標(biāo)階段所確定的月資金使用計劃進(jìn)行比較。 四、 付款管理 公司行政
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