品牌建設(shè)成功案例分析(文件)
【正文】 低 產(chǎn)品類型 A 產(chǎn)品類型 B 產(chǎn)品類型 C E D F A B C 檔 次 差 異 領(lǐng) 域 差 異 我們將會(huì)在 4種模式 下考慮品牌的延伸： 絕對(duì)縱向延伸 （在檔次上重大調(diào)整， A D） 相對(duì)縱向延伸 （在檔次上輕微調(diào)整， A –B） 絕對(duì)橫向延伸 （在產(chǎn)品類型上跨越， A –E） 相對(duì)橫向延伸 （在產(chǎn)品類型上微調(diào)， A –C） STRATEGIC PLANNING Get it Right PUBLICIS 我們必須經(jīng)過(guò)的主要環(huán)節(jié) 找到品牌的核心價(jià)值 品牌戰(zhàn)略定位及延伸策略 確定品牌形象 /內(nèi)涵 /個(gè)性 目標(biāo)群測(cè)試 整理產(chǎn)品 /新老產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 /SWOT分析 /媒體分析 消費(fèi)者及其對(duì)品牌 /產(chǎn)品認(rèn)知及分析 市場(chǎng)狀況 /細(xì)分市場(chǎng)分析 /市場(chǎng)容量 提供相關(guān)市場(chǎng) /品牌 /產(chǎn)品 等盡可詳實(shí)之背景資料 陽(yáng)獅 ? 該品牌的趨勢(shì)。 因?yàn)樗麄兊挠^點(diǎn)十分重要。 品牌戰(zhàn)略的制定， 全面的品牌管理和建設(shè)， 出色的創(chuàng)意表現(xiàn)， 使品牌形象深植人心。 而卓有成效的工作使生力啤酒 旗下的藍(lán)星啤酒、菠籮啤重新 煥發(fā)活力，起死回生。PUBLICIS并贏得 了市場(chǎng)長(zhǎng)足發(fā)展，成為區(qū)域性 的領(lǐng)導(dǎo)品牌。 不同時(shí)期廣告語(yǔ)的演變， 印證了我們?cè)谄放埔?guī)劃方面的功力。 ? 品派審核應(yīng)每年更新。 ? 當(dāng)前的市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) ? ? 媒體花費(fèi)及份額。恒威 23個(gè) 工作日 方案撰寫(xiě)及提交 伊利 3個(gè) 工作日 廣告公司內(nèi)部討論 /測(cè)試 2個(gè) 工作日 1個(gè) 工作日 2個(gè) 工作日 Get it right STRATEGIC PLANNING PUBLICIS 全心，全力為客戶 為您提供的服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 北京陽(yáng)獅 曾服務(wù)的客戶 ： 雀巢嬰兒奶粉、可口可樂(lè)、奧迪 富士膠卷、麥當(dāng)勞、歐萊雅、樂(lè)百氏 生力啤酒、刀牌食用油等 為您服務(wù)的主要人員 黃國(guó)耀先生 在品牌建設(shè)方面之 經(jīng)驗(yàn) 在所身經(jīng)的服務(wù)眾多國(guó)內(nèi) /外客戶之實(shí)戰(zhàn)中，近幾年來(lái)，最鮮為人知且 倍受業(yè)內(nèi)關(guān)注的經(jīng)典個(gè)案： 為愛(ài)立信手機(jī)構(gòu)建極具市場(chǎng)抗?fàn)幮缘钠放瓢l(fā)展策略 從華南到華北，救活生力啤酒旗下諸多品牌 被
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