品牌建設成功案例分析-免費閱讀
【正文】 ? 此時，客戶與我們開始對品牌形象的建立而共同思考，著手為未來鋪路。恒威 陽獅 第一步：品牌審核 Get it right STRATEGIC PLANNING PUBLICIS 此審核可以解釋該品牌在競爭中目前所處的位置。 延續(xù)進行的為生力品牌形象的 重新塑造使其在中國北方區(qū)獲 得了巨大的市場利益。 恒威 品牌建設成功個案（部分） 個案之一 我們與生力啤酒 我們以對啤酒市場的深刻了解 贏得了客戶的信任。 ? 品牌審核應由客戶，媒體和創(chuàng)意小組共同執(zhí)行。 ? 當前的分銷系統(tǒng)是什么 ?它如何作用于該品牌 ? ? 從社會學，人類學，符號學角度來看，該品牌有何內(nèi)涵，意義和象征 ? Get it right STRATEGIC PLANNING PUBLICIS 品牌審核方法 /內(nèi)容 品牌將主要通過以下 11項指標來考量 ? 什么是該產(chǎn)品 /服務的特性（屬性）？ ? 客戶的業(yè)務屬性（性質(zhì)）是什么 ?機會是什么？ ? 我們的市場份額是多少 ? 該品牌是處于領先地位還是落后地位，并且其趨勢是 怎樣的 ? ? 我們真正與誰競爭 ? ? 那些主要趨勢影響該產(chǎn)品類系的未來 ? ? 哪些是該品牌的主要積極方面，包括屬性和優(yōu)勢 ? ? 哪些是我們必須克服的消極方面 ? ? 哪些是主要競爭品牌的積極面和消極面 ? ? 目前，該品牌的性格是什么 ? 它是否是我們所預期的性格 ? ? 相關(guān)點：商品型號，公司品牌 /母品牌如何影響我們對品牌推廣所做的努力 ? ? 哪些獨到之處（差異性）可以使品牌在未來取得成功，為什么 ? 第一步：品牌審核 Get it right STRATEGIC PLANNING PUBLICIS b. 消費者 ? 從社會人口統(tǒng)計學和人口滲透比率來看，該品牌消費者的輪廓和特點。 ? 從 337型號開始，廣告投入略有增長，但只局限于個別產(chǎn)品優(yōu)點的敘述。 ? 據(jù) 1998年的手機知名度統(tǒng)計，愛立信手機在中國市場名列榜首。 曾服務的客戶 ： 雀巢嬰兒奶粉、可口可樂、奧迪 富士膠卷、麥當勞、歐萊雅、樂百氏 生力啤酒、刀牌食用油等 為您服務的主要人員 黃國耀先生 在品牌建設方面之 經(jīng)驗 在所身經(jīng)的服務眾多國內(nèi) /外客戶之實戰(zhàn)中，近幾年來，最鮮為人知且 倍受業(yè)內(nèi)關(guān)注的經(jīng)典個案： 為愛立信手機構(gòu)建極具市場抗爭性的品牌發(fā)展策略 從華南到華北，救活生力啤
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