品牌建設成功案例分析(完整版)
【正文】 A B C D E 品牌建立的準則： 不僅要建設單一產(chǎn)品，而且要為 更多產(chǎn)品提供可持續(xù)發(fā)展的空間 品牌建立的準則： 產(chǎn)品只是品牌內(nèi)核的印證載體， 而品牌是產(chǎn)品發(fā)展的平臺和軌跡 STRATEGIC PLANNING PUBLICIS 對品牌發(fā)展的思考循環(huán) 產(chǎn)品延伸 產(chǎn)品 品牌概念 初期建設 深度建設 品牌核心 及其延伸 確定品牌延展策略 Get it Right 品牌策略延伸思考平臺 高 中 低 產(chǎn)品類型 A 產(chǎn)品類型 B 產(chǎn)品類型 C E D F A B C 檔 次 差 異 領 域 差 異 我們將會在 4種模式 下考慮品牌的延伸： 絕對縱向延伸 （在檔次上重大調(diào)整， A D） 相對縱向延伸 （在檔次上輕微調(diào)整， A –B） 絕對橫向延伸 （在產(chǎn)品類型上跨越， A –E） 相對橫向延伸 （在產(chǎn)品類型上微調(diào)， A –C） STRATEGIC PLANNING Get it Right PUBLICIS 我們必須經(jīng)過的主要環(huán)節(jié) 找到品牌的核心價值 品牌戰(zhàn)略定位及延伸策略 確定品牌形象 /內(nèi)涵 /個性 目標群測試 整理產(chǎn)品 /新老產(chǎn)品關聯(lián)度分析 競爭對手分析 /SWOT分析 /媒體分析 消費者及其對品牌 /產(chǎn)品認知及分析 市場狀況 /細分市場分析 /市場容量 提供相關市場 /品牌 /產(chǎn)品 等盡可詳實之背景資料 陽獅 因為他們的觀點十分重要。 而卓有成效的工作使生力啤酒 旗下的藍星啤酒、菠籮啤重新 煥發(fā)活力，起死回生。并贏得 了市場長足發(fā)展，成為區(qū)域性 的領導品牌。 ? 品派審核應每年更新。恒威 23個 工作日 方案撰寫及提交 伊利 3個 工作日 廣告公司內(nèi)部討論 /測試 2個 工作日 1個 工作日 2個 工作日 Get it right STRATEGIC PLANNING PUBLICIS 全心，全力為客戶 為您提供的服務網(wǎng)絡 北京陽獅 加之之后兩年將有多種新型號產(chǎn)品推出，故需要更有計劃的 推出廣告。 ? 基于對市場的審視和洞察，策略從“掌握實力，掌握將來”調(diào)整為以 “一切盡在掌
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